1、“.....根据本店收益确定助理基本工资元小时绩效工资月度奖金根据本店收益确定考勤实行每周六天周至周五的工时制度，周部门内部安排人值班。工作时间为周至周五店铺经理人店务助理人店务员店务员店务员店务员上午下午晚上周六至周日上午下午晚上员工必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，准时到岗，不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完成。上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开办理公事，应经部门负责人许可，否则按早退或旷工处理。员工上下班须签到，遵守如下规定员工上下班均应亲自签到，不得托人或受托签到伪造出勤记录。所有人员必须先到公司签到，才能外出办理各项业务。因工作关系外出办公，在前天必须填写派工单，经部门负责人签字，否则按迟到或旷工处理店长外出由营运长签字，营运长外出必须由便利总经理签字......”。

2、“.....按事假半天处理员工累计迟到三次按事假天处理。以下情况之者按旷工处理员工月累计脱岗三次迟到五次按旷工处理工作时间外出办私事者，经发现，按旷工处理考勤的记录和检查员工考勤由所在部门设专人负责负责对公司员工出勤情况进行记录和检查考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式④例行检查由品牌管理部在规定的权限范围内进行，检查方式与对象由品牌管理部自定总经办品牌管理部均有随机抽查权，随时抽检考勤情况任何部门员工均须无条件配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。请假假期类型员工请假分为事假病假。审批权限员工请假天以内由部门总监批准，天以上由董事长批准。部门总监请假由董事长批准。请假程序员工请假前必须填写请假申请单，将请假原因日期等注明，经签字批准后，将所担任工作交适合的代理人，方可离开，否则以旷工论。因突发事件或急病来不及先行请假者......”。

3、“.....迅速报告部门总监，并于事后补齐请假手续。事假病假扣除请假当天工资。二管理团队的独特战斗力和与众不同的战斗精神第八章财务计划与分析投资预算分析门店设备投资预算分析设备投资预算表单位元序号设备名称数量预算金额备注货架组按照组计算，每组元座地雪糕雪条柜台超市商品收益预算分析预算表冷饮柜组立式门高档热狗机池组微波炉台汽水机台购买或可向可乐公司租用思乐冰机台空调机台按照台计算立式或挂式或吸顶式空调验钞器个监控器套音响设备套打卡机台收银台个厂家定做灭火器个按照个计算合计超市商品收益预算分析预算无条件配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。二请假假期类型员工请假分为事假病假。审批权限员工请假天以内由部门总监批准，天以上由董事长批准。部门总监请假由董事长批准。请假程序员工请假前必须填写请假申请单，将请假原因日期等注明......”。

4、“.....将所担任工作交适合的代理人，方可离开，否则以旷工论。因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话等方式，迅速报告部门总监，并于事后补齐请假手续。事假病假扣除请假当天工资。单位元项目预算金额备注商品销售收入,每天平均销售额元，客流人次，平均客单价元。二毛利率三商品销售毛利额,四营业费用,可控费用,工资,人员编制人，平均工资是元月需要人的时间，人二现金流量表现金流量表编制单位单位元项目经营活动产生的现金流二投资活数未定。水电费,门店水电费，以月为单位计提办公费耗材品元，印刷品元。修理费各种设备维修费。运输费,采购商品车费。包装费购物袋费用。低值易耗品摊销收银打印机纸封箱胶介刀等。商品折价报损费残损不可退换商品被盗商品。接待费相关政府部门来门店检查工作时所花费的饮料费用二不可控费用,租赁费,营业场所租费用。六纯利润总额......”。

5、“.....周部门内部安排人值班。工作时间为周至周五上午下午晚上周六至周日上午下午晚上员工必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，准时到岗，不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完成。上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开办理公事，应经部门负责人许可，否则按早退或旷工处理。员工上下班须签到，遵守如下规定员工上下班均应亲自签到，不得托人或受托签到伪造出勤记录。所有人员必须先到公司签到......”。

6、“.....因工作关系外出办公，在前天必须填写派工单，经部门负责人签字，否则按迟到或旷工处理店长外出由营运长签字，营运长外出必须由便利总经理签字。以下情况之者按事假处理迟到或无故脱岗分钟及以上，按事假半天处理员工累计迟到三次按事假天处理。以下情况之者按旷工处理员工月累计脱岗三次迟到五次按旷工处理工作时间外出办私事者，经发现，按旷工处理考勤的记录和检查员工考勤由所在部门设专人负责负责对公司员工出勤情况进行记录和检查考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式④例行检查由品牌管理部在规定的权限范围内进行，检查方式与对象由品牌管理部自定总经办品牌管理部均有随机抽查权，随时抽检考勤情况任何部门员工均在明天，我要创业华南师范大学创业实践活创业团队参加此次比赛，并荣获该活动二等奖创协进行了第次招新，招到十多名成员，组成了支人的第届创协......”。

7、“.....举办的过程艰辛困难，却收获得很多，学会去疏通关系，学会组织筹划个活动两个人经常奋战到深夜，就为了协会的发展，有时忙完了，起坐下来聊聊天喝喝酒，觉得日子很充实，彼此的感情越来越深。创协方面越来越好，心也放了大半，两个人突然萌发了要开间超市的念头在这之前，两个人的人脉已经很广阔了，结识了华师联通总负责人牛忠贤创业联盟创始人何宽院团委副书记杨英杰社联主席李大副康师傅业务经理彭星源立春教育公司董事长吴立春苏宁易购广州校园推广经理刘勤生产总经理徐德浓夜神灯公司销售总监谭嘉德银国际理财公司渠道部经理等众多学校精英和企业界精英三团队架构总经理由担任，财务部主管和人力资源部总管分别由朱和林担任营采中心主管由担任下面各个小组需要招聘组长和组员，人数根据超市规模而定，范围在人店面由普通员工组成......”。

8、“.....人数也根据店面需要而定，范围在人四团队成员信息成员职位个人说明张容彬总经理有定的领导才能，善于社交，校园朋友圈子广，组织能力强。朱财务部总管对经济有定的了解，善于学习，校外朋友圈子广，执行力强第二章超市商品种类超市商品为常规超市的商品种类总经理财务部营采中心人力资源部采购组物流组片区办拓展组市场组店面大类名称中类代码中类名称小类代码小类名称目前价格带计划价格带类个人护理用品洗发沐浴洗发水美发用品沐浴露香皂洗手液汇总洁面护肤洁面用品护肤品唇膏化妆用具刀架片汇总牙膏牙刷牙膏牙刷口腔护理汇总个人用品毛巾内衣裤纸内裤袜子卫生巾汇总共计类生活用品家居用品杀蚊虫等厨房卫浴清洁衣物清洁宿舍用品次性用品纸巾汇总文具精品文具头饰精品类批发包括订购的形式销售产品的，均可以收取适当定金的方式冲销成本......”。

9、“.....即以赊账销售的方式冲销成本。商业信息有偿销售业务和代理业务除了员工工资这项成本外，其他的均可由商家承担或者有授予代理权的公司提供相关物资此项在协议书上有声明，从而冲销了成本而工资是月结，此可在月盈利中冲销此项成本。剩下的就是批发用于零售中的文具和活动用品这项成本，而在后面模块中的财务分析可以看到，这项成本的金额并不大。利润收入成本员工工资文具活动用品成本流动性成本，即为利润。本超市盈利模式是以销售综合商品为主，辅以各种短期业务盈利及接商家广告赚取更多元化的利润，并定期靠推出特色产品及家教兼职的服务来扩大品牌宣传的多重盈利模式。五发展规划年发展计划根据公司对便利店筹备工作的进度推进，在第年内，先在广州市内，在选址理想的社区先开设家平方米的便利店旗舰店，旗舰店成功运营个月后，可加快开店速度......”。