战略合作及资源整合，专注于贵金属投资领域。公司通过设立投资顾问团，邀请各大高校的专家教授企业界和政府部门在金融投资与管理方面的杰出人才担任研发和管理顾问，不断引进外部智力支持体系，促进公司的发展。资本运营企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本运营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司将积极开展资本运营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。公司将积极运用联合兼并收购托管投资参股控股改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内外资源，实现公司的跨越式发展。第九章投资预算以上数据仅供参考，操作过程以实际需要为主由于成立初期需要做个月的先期预备，第个月为装修期，第二个月为试运营期。因此与其启动资金需要元。即约万元第十章风险与控制财务风险财务角度分析，本项目是次性投入，持续产出的行业，最大的财务风险是公司资金的无效运转，如总体经营能力较弱导致降低公司资本回报率。市场风险贵金属投资是我国的个正在起步发展的业务，同时由于预期利润丰厚，极具发展前景，促使该行业不断有新的金商涌入，特别是全球金融危机以来，行业内部企业跨地区扩张加剧，上下游企业开始进入，外资企业也在蠢蠢欲动，致使竞争愈演愈烈。如果公司不能在未来的发展中迅速扩大规模提高品牌影响力，公司将有可能面临由于市场竞争带来的市场占有率下降的风险。业务经营风险客户流失风险市场部人员流动性大以及分支机构受其他公司高佣金诱惑，都会影响到本公司客户的流失。为防止客户随业务员流失，公司建立划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。建立科学合理的人才智力时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开公平公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度逐步推行员工持股计划，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。④采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作，建立起集管理培训技术培训学位培训和新员工上岗培训于体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。研究管理为了巩固并长期保持公司产品竞争优势，公司加强研发实力，将对客运贵金属信托基金资产管理等领域的需求及行业应用进行更深层次的研究和开发，满足个不多需求的合理的产品结构线。公司计划每年提取当期销售额的部分比例，作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。市场策略总体战略实行提供高品质产品，实现低交易成本市场竞争战略以大圆银为核心产品，以市场为基地，以市场为突破口。建立有效的力。供专业的研究分析报告和投资决策。目前公司含代理商子公司及各级分公司拥有员工超过人，其中，高级管理人员人，理财顾问占，金融类投资分析专业人士占，高级管理人员占，线管理和行政后勤人员占。此外，公司与中国工商银行农业银行华夏银行招商银行光大银行中国贵金属产业委员会等金融机构建立了合作关系，为公司系列产品的研究开发和业务开展提供了强有力的支持。渠道优势大圆银产品采用第三方存管模式，通过和第三方存管银行合作，在存管银行营业网点进行驻点营销等方式开发客户，银行本身资源丰富，业务开展将全面受益。劣势目前，市场从业人员与投资者对贵金属的分析能力和水平有限，会给投资带来相应的风险，总体而言，市场仍在培育阶段，我们将加强合作机构贵金属产业委员会及黄金协会的专业人员培养力度。机会以贵金属为核心的消费投资和理财市场前景广阔，机会远远大于风险。作为经纪业务，是项稳健和持续的投资，持续经营能力与增长空间巨大威胁贵金属投资消费和理财行业前景广阔，行业竞争日益激烈。除行业内部传统的金商纷纷扩大业务规模外，银行等机构依靠本身的营业网点优势，强势进入贵金属现货行业。第八章公司管理公司的组织结构和管理模式公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。管理模式以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时施数字信息化管理柔性管理知识管理。目标管理将公司三年发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。数字信息化管理利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品服务，增强公司灵活性适应性和创新性知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。人力资源规销售队伍的组建公司将逐步建立起支由招商部营销中心运营中心分支机构营业部和市场居间经纪人组成的多层次网络状的销售队伍，采取先入为主的策略尽快占领全国市场。品牌战略实施品牌战略，加大公司与产品的宣传工作和品牌经营力度，扩大贵金属经营公司与大圆银品牌的知名度和美誉度，使之成为贵金属投资领域的著名品牌。服务体系客户利益高于切的观念引导公司服务部门。市场的竞争不再仅仅是产品的竞争，更重要的是服务的竞争。公司将成立客户服务中心，采用网络远程监控现场支持等服务手段，为客户提供不间断全方位的服务，以实现客户利益的最大化公司收益的持续性。外部支持公司通过销售员招聘到位及设计配套制度考勤薪酬绩效考核体系页面编辑平台推广寻找接待网上客户发货及后续维护人员配置组织架构备注此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求人员配置电子商务平台人员，将根据网上实际销量的大小来配置初步将公司网上平台建设分为三个阶段，每个阶段的销量设定个指标，以此配备人员,岗位发展阶段经理美工网站编辑运营推广客服人员生产跟单物流发货第阶段日均销量件以下人兼第二阶段日均销量至件人兼第三阶段件以上人兼工作职责电商部经理负责网站整体规划营销推广客户关系管理等系统经营性工作制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标负责平台日常改版策划上架推广销售售后服务等经营与管理工作负责监督与指导平台日常维护工作，保证平台的正常运作负责辅导网站促销活动方案的策划及实施监督工作客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题线下体验店的开发及关系维护网店美工负责平台视觉规划设计，以及产品描述工作负责网站产品模特拍摄工作负责网站产品模特后期图片的处理和排版熟悉等相关设计软件，主要是合成调色及抠图网店编辑电商部经理美工网页编辑运营推广物流发货客服生产跟单负责网站产品上架和下架的相关工作负责网站产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写负责网站产品标题的编辑和修改等优化网站及商品排名运营推广负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案负责促销活动文案的构思和撰写负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案配合公司平台的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传推广平台客服人员通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息熟悉平台的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理网站等解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决般投诉生产跟单物流发货负责与公司研发计划生产等部门进行协调和对接，及时掌握公司产品售飞跃。提醒大家，促销只是手段，目的是增加销售。但是，目前很多网站尤其淘宝店铺陷入了无促销无销售，有促销才有销售的怪圈，主要还是平台和品牌缺少独特的卖点和差异化，无个性，没有吸引人的独特点，品牌无溢价能力。推广运营推广运营其实和促销是融为体的。我公司线下店为平台聚集了大量的精准购买流量，只要把这些流量转变为客户就行了。售后问题委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪不同情况对客户的损失如何补偿快递丢件如何索赔，如何追件其他相关售后问题的配送及仓库管理仓库管理人员就及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免网站出售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品及时下架发货周期为天次除有活动订单较多的情况外，订单般要在小时内发出，最迟不超过小时如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜，极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现战略合作及资源整合，专注于贵金属投资领域。公司通过设立投资顾问团，邀请各大高校的专家教授企业界和政府部门在金融投资与管理方面的杰出人才担任研发和管理顾问，不断引进外部智力支持体系，促进公司的发展。资本运营企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本运营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司将积极开展资本运营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。公司将积极运用联合兼并收购托管投资参股控股改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内外资源，实现公司的跨越式发展。第九章投资预算以上数据仅供参考，操作过程以实际需要为主由于成立初期需要做个月的先期预备，第个月为装修期，第二个月为试运营期。因此与其启动资金需要元。即约万元第十章风险与控制财务风险财务角度分析，本项目是次性投入，持续产出的行业，最大的财务风险是公司资金的无效运转，如总体经营能力较弱导致降低公司资本回报率。市场风险贵金属投资是我国的个正在起步发展的业务，同时由于预期利润丰厚，极具发展前景，促使该行业不断有新的金商涌入，特别是全球金融危机以来，行业内部企业跨地区扩张加剧，上下游企业开始进入，外资企业也在蠢蠢欲动，致使竞争愈演愈烈。如果公司不能在未来的发展中迅速扩大规模提高品牌影响力，公司将有可能面临由于市场竞争带来的市场占有率下降的风险。业务经营风险客户流失风险市场部人员流动性大以及分支机构受其他公司高佣金诱惑，都会影响到本公司客户的流失。为防止客户随业务员流失，公司建立划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。建立科学合理的人才智力时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开公平公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度逐步推行员工持股计划，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。④采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作，建立起集管理培训技术培训学位培训和新员工上岗培训于体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。研究管理为了巩固并长期保持公司产品竞争优势，公司加强研发实力，将对客运贵金属信托基金资产管理等领域的需求及行业应用进行更深层次的研究和开发，满足个不多需求的合理的产品结构线。公司计划每年提取当期销售额的部分比例，作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。市场策略总体战略实行提供高品质产品，实现低交易成本市场竞争战略以大圆银为核心产品，以市场为基地，以市场为突破口。建