和处罚制度晋级制度组织架构人力资源部岗位职责该岗位直接对公司总经理负责，全面管辖人力资源部，垂直管理下属各门店的人力资源。根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。招聘优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备。负责公司和各门店中基层的招聘指导协助督促各门店中基层人员的招聘培训根据公司业务发展及现状，制定系统的培训规划，同时建立有利于员工提升的职业发展机制。组织各门店员工及店长专业培训协助总经办组织和实施营运管理培训督导各门店的培训计划执行状况绩效考核制定绩效考核方案和员工激励机制。公司各职能部门的考核方案制定与组织实施各营运区域月度考核指标的完善与汇总档案信息化管理档案信息化管理系统的规划及督导。制度建设逐步完善和细化公司及各门店的各项规章制度。根据公司的发展需要分阶段对各门店管理诊断并做出相应制度建设的规划指导和督促各门店制度建设的进度并做审核与修正。团队建设对总经办直属人员与各门店人员进行培训指导及加强团队凝聚力，提升团队战斗力。定期组织和召开各部门例会定期或不定期对公司人力资源工作进行实地抽查调研诊断。完成总经办交办的其他事务。岗位考勤制度考勤公司实行每周六天周至周六的工时制度，周日部门内部安排人值班。工作时间为上午下午每年月日下午时间为员工必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，准时到岗，不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完成。上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开办公区外出办理公事，应经部门负责人许可，填写派工单交品牌管理部备查否则按早退或旷工处理。员工上下班须签到，遵守如下规定员工上下班均应亲自签到，不得托人或受托签到伪造出勤记录。所有人员必须先到公司签到，才能外出办理各项业务。因工作关系外出办公，在前天必须填写派工单，经部门负责人签字，交品牌管理部备查，否则按迟到或旷工处理店长外出由营运长签字，营运长外出必须由便利总经理签字。以下情况之者按事假处理迟到或无故脱岗分钟及以上，按事假半天处理员工累计迟到三次按事假天处理。以下情况之者按旷工处理员工月累计脱岗三次迟到五次按旷工处理工作时间外出办私事者，经发现，按旷工处理考勤的记录和检查员工考勤由所在部门设专人负责负责对公司员工出勤情况进行记录和检查考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式④例行检查由品牌管理部在规定的权限范围内进行，检查方式与对象由品牌管理部自定总经办品牌管理部均有随机抽查权，随时抽检考勤情况任何部门员工均须无条件配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。二请假假期类型员工请假分为事假病假婚假丧假。审批权限员工请假天以内由部门总监批准部门总监每月只有次批假的权限天以上由董事长批准。部门总监请假由董事长批准。请假程序员工请假前必须填写请假申请单，将请假原因日期等注明，经签字批准后，将所担任工作交适合的代理人，方可离开，否则以旷工论。因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话等方式，迅速报告部门总监，并于事后补齐请假手续。假期届满不归又未履行补假手续的，视为旷工。④年度累计事假天以上，病假天以上，将取消当年评先及晋级资格。事假事假扣除请假当天工资。病假员工因病就医治疗无法正常上岗，需填写病假申请恢复上岗时应向品牌管理部提交就医医院开具的病历证明病假扣除请假当天工资。婚假丧假达到法定婚龄的员工结婚，凭结婚证可按请假程序申请有薪婚假三天员工的配偶父母配偶父母或子女丧亡，可申请有薪丧假三天其他亲属死亡需要本人料理的，按事假处理。仪容仪表制度工装标准春秋装白色衬衣深兰色领带深兰色或黑色西装正装深兰色或黑色裤子黑色鞋。夏装白色短袖衬衣深兰色或黑色裙子裤子黑色鞋。冬装黑色深兰色毛衣深兰色或黑色夹克深兰色或黑色裤子黑色鞋。二仪容仪表头发应当整洁。男店长不得留长发大鬓角和胡须女店长不允许披散头发。所有店长不允许染怪异的头发。不得化浓妆，不得留长指甲，上班期间不得围围巾，不得戴有色眼镜。必须着规定的工装，没有特别情况不得换装，跨带式胸卡应佩带在正前方。上下班时必须穿着工装及胸卡方准许出入工作区。人力资源部工作流程根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。招聘优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备。协助集团及下属子公司中高层职业经理人及主管员工的招聘指导协助督促子公司中基层人员的招聘培训组织公司人力资源体系的专业培训协助营运部组织和实施营运管理培训协助集团各分公司公司的培训计划执行状况绩效考核公司各职能部门的考核方案制定与组织实施各区门店月度考核指标的完善与汇总档案信息化管理档案信息系统的建设与完善档案信息化管理制度建设逐步完善和细化公司及下属门店的各项规章制度。根据公司的发展需要分阶段对各部门及门店进行管理诊断并做出相应制度建设的规划指导和督促各部门及门店完善制度建设的进度并做审核与修正。例会公司各部门及各门店工作的巡查督导每周组织召开公司人力资源体系例会及人力资源部例会。不定期对子公司各部门及各门店工作进行寻访抽查。人力资源部薪酬制度第条总则本制度是依据国家法律法规并结合公司自身状况而制定的薪酬管理规定，是员工获得正常劳动报酬的保证，是维持企业效率和持续发展的基本保证，基本体现公司利益与员工自身利益相结合的原则。本制度旨在客观评价员工的基础上，奖励先进鞭策后进提高员工工作兴趣和热情，体现选拔竞争激励淘汰为核心的用人机制。第二条薪酬管理本制度所指员工为公司所有工作人员。正式员工定岗后的岗位工资级别可以有定的浮动范围。高管人员中层人员以及重要岗位工资级别由集团总经理确定般工作人员的工资级别由人力资源部门按照各部门薪酬制度确定后并报总经理批准。公司人力资源部每年根据全年考核得分，通过综合考评决定员工工资晋级或降级。第三条基本薪酬制度人力资源部负责制定薪酬方案，报总经理批准后送财务部门执行。薪酬体系根据部门内不同岗位制定每个岗位根据薪酬政策的纲性指导编制薪档员工的工资标准根据员工所在的工作岗位和所担任的职务，对应相应薪档和晋级标准确定薪酬员工岗位发生调整后，其岗位工资级别应相应调整。新的岗位工资级别需要在其部门领导人力品适销对路，市场前景看好。项目的微观宏观和社会生态效益显著。综上所述，本可行性研究的结论是镇安县博源盛生态鸡养殖专业合作社年产销羽生态鸡牧场建设项目是完全可行的。建议本项目属特色养殖项目，社会效益高于经济效益，建议当地政府给予政策优惠。建议项目按设计方案高标准高起点次性建设到位。项目投资较大，申请产业扶持资金万元，建议各级政府和相关部门大力扶持，以保证项目按期建设，尽早投入生产，发挥效益。泽，蛋形正常，蛋壳颜色符合品种特征。散养技术增设保温和照明设施鸡舍周围加盖防风障，舍内地面保持清洁，并铺上垫草，同时将门窗糊好，夜晚放下草帘保温或点火加温，使室温始终保持在以上。如果饲养的土鸡数量较少，可以在夜间将其赶回屋内。鸡舍外要有运动场，鸡舍内要设休息栖架，饲养密度以每平方米只为宜。早晨放鸡前要注意调整舍内外的温差，可以先打开鸡舍的门窗，让鸡群有个适应外界冷空气的过程，然后再将其放到运动场去，以防感冒。平时要喂吊食，即将饲料菜等放高，以促其运动，帮助消化，健壮鸡体。每天坚持照明个小时，自然光照不足时要打开电灯照明。冬天宜增加饲喂次数，保证每只鸡都采食充分，既利于自身产热，又利于增重。用白酒拌料饲喂在每公斤饲料中加入度左右的白酒克，拌匀后饲喂，可使森林鸡的产蛋率提高左右，同时还能增强其抗病能力。饲料多样化生态森林鸡的精饲料应以玉米高粱麸皮等为主，青饲料应以胡萝卜白菜菠菜等为主。森林鸡产蛋期还要喂些豆饼玉米面贝壳粉鱼骨粉等蛋白和矿物质饲料，并且每天保证充足的饮水。充分利用饲料添加剂在饲料中添加的氯化胆碱的蛋氨酸以及适量的天然酵母素能提高产蛋率左右。搞好消毒防疫经常清扫鸡圈的粪便及杂物，定期更换运动场或鸡舍内的垫料，保持鸡舍干燥卫生，平时注意经常用来苏尔溶液消毒并拌喂中草药，或用的高锰酸钾溶液饮水。目前，许多农家饲养本地土鸡仍然采用传统的饲养方法。这种斗米养斤鸡的方法，所养出的鸡虽然肥瘦适当，肉质紧实，味道特佳，价高，好售，但成活率低，饲养周期长，耗料多，见效慢，收入少。若在饲养管理方面做好以下几点，则既可使鸡毛色光亮，保证肉质品味，又能使其成活率提高，饲养周期缩短，耗料少，见效快收入多。小鸡舍内安装弹性塑料网或竹编网，网眼直径厘米，网距地面厘米左右。若是旧房改造，应前后开采光窗和地窗。采光窗距地厘米，地窗距地厘米。科学管理。雏鸡进入育雏室，第周每平方米只，且隔开为群，在弹性塑料网上或竹编网上铺新鲜干净的干稻草。铺草厚度以雏鸡粪便能从其空隙中落到地上为宜。第二周每平方米只，撤去铺草，使鸡粪直接通过网眼落到地上。第三周每平方米只，之后为只。按日龄强弱大小公母分群饲养雏鸡。鸡舍温度第周为，以后每周降，至自然温度时脱温。④采用小时光照小时黑暗的小时周期间隙光照法，使鸡的活动与休息适量，促进土鸡的生长和源。品种选择我国的地方优质土鸡，如仙居鸡固始鸡萧山鸡三黄鸡杏花鸡等，具有体型小，毛色美观，活泼好动，耐粗饲，抗病力强的特点，适于放养。而且蛋的品质好，肉质细嫩，味道鲜美可口，和处罚制度晋级制度组织架构人力资源部岗位职责该岗位直接对公司总经理负责，全面管辖人力资源部，垂直管理下属各门店的人力资源。根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。招聘优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备。负责公司和各门店中基层的招聘指导协助督促各门店中基层人员的招聘培训根据公司业务发展及现状，制定系统的培训规划，同时建立有利于员工提升的职业发展机制。组织各门店员工及店长专业培训协助总经办组织和实施营运管理培训督导各门店的培训计划执行状况绩效考核制定绩效考核方案和员工激励机制。公司各职能部门的考核方案制定与组织实施各营运区域月度考核指标的完善与汇总档案信息化管理档案信息化管理系统的规划及督导。制度建设逐步完善和细化公司及各门店的各项规章制度。根据公司的发展需要分阶段对各门店管理诊断并做出相应制度建设的规划指导和督促各门店制度建设的进度并做审核与修正。团队建设对总经办直属人员与各门店人员进行培训指导及加强团队凝聚力，提升团队战斗力。定期组织和召开各部门例会定期或不定期对公司人力资源工作进行实地抽查调研诊断。完成总经办交办的其他事务。岗位考勤制度考勤公司实行每周六天周至周六的工时制度，周日部门内部安排人值班。工作时间为上午下午每年月日下午时间为员工必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，准时到岗，不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完成。上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开办公区外出办理公事，应经部门负责人许可，填写派工单交品牌管理部备查否则按早退或旷工处理。员工上下班须签到，遵守如下规定员工上下班均应亲自签到，不得托人或受托签到伪造出勤记录。所有人员必须先到公司签到，才能外出办理各项业务。因工作关系外出办公，在前天必须填写派工单，经部门负责人签字，交品牌管理部备查，否则按迟到或旷工处理店长外出由营运长签字，营运长外出必须由便利总经理签字。以下情况之者按事假处理迟到或无故脱岗分钟及以上，按事假半天处理员工累计迟到三次按事假天处理。以下情况之者按旷工处理员工月累计脱岗三次迟到五次按旷工处理工作时间外出办私事者，经发现，按旷工处理考勤的记录和检查员工考勤由所在部门设专人负责负责对公司员工出勤情况进行记录和检查考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式④例行检查由品牌管理部在规定的权限范围内进行，检查方式与对象由品牌管理部自定总经办品牌管理部均有随机抽查权，随时抽检考勤情况任何部门员工均须无条件配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。二请假假期类型员工请假分为事假病假婚假丧假。审批权限员工请假天以内由部门总监批准部门总监每月只有次批假的权限天以上由董事长批准。部门总监请假由董事长批准。请假程序员工请假前必须填写请假申请单，将请假原因日期等注明，经签字批准后，将所担任工作交适合的代理人，方可离开，否则以旷工论。因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话等方式，迅速报告部门总监，并于事后补齐请假手续。假期届满不归又未履行补假手续的，视为旷工