帮帮文库

返回

电玩城创业项目商业计划书 电玩城创业项目商业计划书

格式:word 上传:2026-01-11 23:00:30
适中规模太大不清楚如果大学城附近有电玩城,你会保持怎样的消费频率选项百分比经常般偶尔不会你认为绵阳市区的电玩城消费价格怎样你希望大学城电玩城在以下哪些方面做出改进多选增加游戏种类,紧跟科技前沿扩大地区覆盖率增大场地规模完善服务,形成娱乐生活条龙用各种手段加强宣传其他你能接受的次电玩城消费价格为多少元以下以上无所谓你能接受电玩城怎样的宣传活动校园赞助活动电子竞争赛传单促销其他你喜欢电玩城哪种装修风格选项百分比温馨可爱时尚前卫科幻悬疑实战模拟扩展业务范围,横向扩展,引入并兼并相关企业,扩大企业蓝图打造顶尖知名品牌二组织结构组织结构图,是最常见的表现雇员职称和群体关系的种图表,它形象地反映了组织内各机构岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映,也是对该组织功能的种侧面诠释。三人力资源配置人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学合理的配置。做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。岗位人员学历职责总经理姜英美工商管理学本科组织召开总经理会议,全面负责公司各项重大活动,制定公司发展规划,对公司重大活动实施正确决策,对外签订合同,营造良好的公司内外部环境,创造公司文化,调配下属经理,立定规章制度,带领公司全体员工共同发展。财务经理冯霞工商管理学本科具体领导公司会计工作,组织建立公司经济核算办法和财务会计制度,审查重要的经济合同,制定价格,确定周期收支状况,做好财务预算,制定周期性财务报表,开展财务成果预测,参与公司项目可行性研究。人事经理刘荣筠工商管理学本科协助总经理制定公司劳动人事政策,负责员工招聘培训配置等活动,以及公司员工绩效考评,从而协助总经理做出人事岗位调整,编订劳动合同,合理制定工资奖金颁发标准。全面计划安排市场部工作,制定季度营销策略和营销计划,合理制定部门内市场经理鲁宇荧工商管理学本科部工作规范行为准则及奖惩制度,指导检查部门内工作实施,制定广告策略以及促销计划,及时市场调研,把握市场方向,拟定和监督营销计划。技术经理张楠楠工商管理学本科负责设备安装以及调试,严格把控设备质量,验收合格后方可投入使用,定期检查设备情况,杜绝安全隐患,若设备出现故障,及时报备维修,研发创新游戏设备。行政经理李雪梅工商管理学本科制定行政章程,协同和监督公司各部门工作正常高效运转,负责后勤全面工作,保证公司基础设施办公用品以及各项设备的维护管理,建立良好的工作环境。六投资预算与资金筹措股本规模及资金构成股本,也称股份。股份资本,是经公司章程授权代表公司所有股本规模及资金构成权的全部股份,既包括普通股也包括优先股,为构成公司股东权益的两个组成部分之。股本规模就是指股份资本的多少。本电玩城预算投资万元,因此股本规模为万元。资金构成就是资金结构,亦称资本结构,是指企业各种资金的构成及其比例关系。资金结构有广义和狭义之分。狭义的资金结构是指长期资金结构广义的资金结构是指全部资金包括长期资金短期资金的结构。在此次电玩城项目全部投资资金中,长期资金占,其中,长期资金中包括实收资本,短期资金占,主要是短期借款。二资金来源及应用企业的资金按其取得的来源,分为自有资金和借入资金。所谓自有资金,是指企业为进行生产经营活动所经常持有,可以自行支配使用并毋须偿还的那部分资金。是与借入资金对称的。在本电玩城的资金来源中,自有资金来自于每个股东的出资借入资金来自于债务融资短期借款。资金的应用。电玩城总面积为平米,年租预算为万元,店面装修费用预计万元,年用总水电费预计万元,设备购置及安装费用预计万元,基本人员工资年预计服务人员,安保人员。合计万元。三融资方案分析本电玩城的资金来自于各位股东的出资,来自于融资,且仅仅来自于贷款。资产负债率比较低,风险比较小。采取债务融资的融资方式,主要有以下优点需要支付本金和利息,但是股东之间可以保持对企业的有效控制权,共享未来可能的高额回报率,只要按期偿还贷款,债权方就无权过问公司未来及其发展方向。债务融资方式的缺点要求企业按期清偿贷款,如果不能保证经营收益高于资金成本,企业就会面临收不抵支甚至亏损。债务融资提高了企业的负债率,如果负债率过高,企业的再筹资和经营能力都面临风险。七财务分析财务预测的假设公司成立初期享受大学生创业优惠政策,免交两年营业税和所得税的税收优惠,以后每年按的税率缴纳营业税,按的税率缴纳企业所得税。长期借款利率为,短期借款利率为。建设电玩城的设备供应商信誉足够好,装修在个季度内完成,设备到货安装调试在个季度之内完成,租赁选址在西南科技大学新区外。各个工作完成后,交付租金即可运营。固定资产按平均年限法折旧,使用寿命为年,预计无净残值公司自有盈利开始每年计提的盈余公积金,第年不分红,从第二年起按的固定支付率进行股利分红。二利润表利润表年报年份第年第二年第三年第四年第五年营业收入减营业成本体运作方面的实战经验相对不足,随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。下层执行者是否能完全按决策者的思想去贯彻和实施也是大风险问题。五财务风险公司创立初期营运资金有限,可能面临流动资金不足的风险。同时为了开拓销售渠道,公司初期要采用较为宽松的信用政策,可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐坏帐。六政策风险由于当今市场上各大电玩行业应接不暇,就会使得顾客无从选择。我们将会严格遵守政府的各项规定,各证件都配置齐全,做到按时纳税不欠缴税款,及时跟进政府的各项举措,相信对于这大风险即可减小到最少。七技术风险作为家电玩行业,如何使自家的娱乐项目吸引更多的顾客是最重要的。虽然我们拥有大量器材,在定程度上占有优势,但是为了保持我们的竞争力,我们将不断引进新品种。加强娱乐项目的更新换代,紧跟时尚潮流,牢牢把握住消费方向。八破产风险我们公司致力于推广适用于大众消费的电玩项目,势必能拥有批稳定的顾客,同时我们的成本控制体系有效的降低了损失的可能性,特别是在目前此种专门针对性的电玩行业还未大规模推广的阶段,我们的服务和产品有着观念上的优势,可以保守预计的消费群体较大且稳定。因而破产的风险很小。九人力资源风险由于人力资源本身的特性和来自于对人力资源过程的不善管理,因此在公司管理中存在人力资源的风险。其主要表现在以下几个方面招聘风险,是地接受了本来不适合企业的求职者二是地拒绝了本来适合于企业的求职者。培训风险,主要包括培训内容选择的风险培训对象选择的风险培训结果的风险。人员流动风险,主要包括人员流入风险和人员流出风险。前者是指由于不合格人员的流入而给企业造成损失的不确定性后者则指由于合格人员的流出而给企业造成损失的不确定性。九公司的风险对策行业风险我们团队成员大部分都是学经济管理的,有很强的团队意识与理念,并且致力于发展时尚大众的电玩。模式可能被抄袭,却抄袭不了我们的文化和核心竞争力。我公司将加大广告投放量,提高产品知名度。创业初期树立起品牌保护壁垒,通过树立新品牌在行业中赢得竞争优势。市场风险我们要定期进行市场调查,以便及时掌握市场的最近动态,并向有经验的行业专家取经。公司还将建立起支强有力的营销队伍,以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。公司在创业初期就将导入,通过策划及公关活动在消费者心中树立起良好的企业形象,提高公司综合竞争力。经营风险公司将通过全力提高产品质量和大规模生产的低成本效应来降低可能由于市价变化带来的风险。公司创立初期就将全面实施质量管理,并争取在最短的时间内获得质量管理认证,同时在定价策略上注重成本,综合考虑各种因素。管理风险市场运作的成败取决于管理者的管理能力和对市场的分析和把握能力,人才是关键。我们的电玩城将面向全省公开招聘人才,并通过系列措施来保障计划的实施。财务风险由于我们会采用促销和优惠的销售政策,并且我们对于市场宣传与广告投入都很大,产品会很容易被市场认可,收入款也可以很快收回。所以坏账损失很低,应收账款回收率很高,不存在很大的应收账款坏账的财务风险。而我们在吸收风险投资后要控制好资金用途,做好资金使用计划,将成本控制风险降到最低。方面,在经营过程加强存货和应收账款的管理,尽量缩短流动周期,提高资金周转率,降低经营费用另方面,公司可以密切与银行等金融机构的沟通,努力争取相关银行等金融机构的资金支持,开辟个有效稳定的外部融资渠道。公司还可以通过自身的努力经营和创造良好的业绩来吸引投资家增加资金投入。人力资源风险识别风险要想防范风险,首先要识别风险。识别风险就是要主动地寻找可能出现的潜在的已出现而尚未被察觉的风险,以便预防和及时处理。评估风险评估风险是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估根据风险识别的条目有针对性的进行调研根据调研结果和经验,预测发生的可能性,并用百分比表示发生可能性的程度根据风险程度排定优先队列。驾驭风险驾驭风险是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。它般由以下几个步骤构成针对预知风险进行进步调研根据调研结果,草拟消除风险方案将该方案与相关人员讨论,并报上级批准④实施该方案。监控风险当出现的风险消除之后,可能又会出现新的风险,所以风险识别风险评估风险驾驭这几个环节要连续不断地进行下去,以形成有效的监控。附件问卷调查数据分析电玩城消费者调查问卷你对电玩城娱乐是否感兴趣选项百分比非常感兴趣般不感兴趣,甚至有点反感看情况看心情你选择电玩城的标准选项百分比离自己最近的游戏种类最新的规模最大的价格最低的你认为绵阳市区的电玩城规模怎样选项百分比规模太小规模营业税金及附加管理费用财务费用二营业利润减所得税三净利润三现金流量表现金流量表年报时间第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量提供服务收到的现金现金流入小计装修房屋支付的现金经营租赁支付的现金支付给职工的现金支付其他经营活动的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流
下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(1)
1 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(2)
2 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(3)
3 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(4)
4 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(5)
5 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(6)
6 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(7)
7 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(8)
8 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(9)
9 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(10)
10 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(11)
11 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(12)
12 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(13)
13 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(14)
14 页 / 共 44
电玩城创业项目商业计划书.doc预览图(15)
15 页 / 共 44
预览结束,还剩 29 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档