务费用利息支出二利润总额减所得税费用按计算三净利润备注员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件公司公司商业计划书第页风险分析与对策创业风险分析对策政策风险市场风险资金风险管理风险技术等其他风险注只需要填写本企业涉及到的风险。企业的愿景附录公司公司书第页投资收益评价总投资额元投资收益率第年预期净利润税后利润第年第二年第三年年增长率年增长率备注投资收益率净利润总投资额预期净利润第年见经营第年利润表此表中总投资额项的金额等于资金需求合计市场分析市场定位与目标客户公司公司商业计划书第页市场定位目标客户市场预测市场占有率竞争分析项目分析公司公司商业计划书第页优势劣势机遇威胁公司公司商业计划书第页营销策略产品特征产品或服务种类功能特色产品产品二产品三产品四产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价产品产品二产品三产品四注产品单价栏，如果年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算公司公司商业计划书第页销售渠道单位元经营地址面积费用或成本元月选择该地址的主要原因销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商打选择选择该销售方式的原因与主要批发零售商合作方式宣传推广推广方式主要内容推广费用广告媒体会展推广公关活动网络推广促销活动数据库营销共计公司公司商业计划书第页人员与组织结构组织结构团队成员姓名年龄职务最高学历及专业优势专长说明与经营项目相关的经验与专长主要工作经历员工薪酬元月公司公司商业计划书第页部门岗位职责部门岗位负责人职责组成人员总经理总经理助理部部部部部部公司公司商业计划书第页财务分析报告固定。项目分析,营销策略,产品特征,产品定价,销售渠道,促销宣传推广,人员与组织结构,组织结构,管理团队,部门岗位职责,投资与财务分析报告,固定资产生产经营所需设备工具和办公家具,月原材料商品采购成本,月销售与管理费用预测,启动资金需求,启动资金来源,月利润预测,公司公司商业计划书第页风险分析公司公司商业计划书第页新青年素质网共青团西南交通大学委员会创业商业计划书目录执行摘要统收服务费,元年方式为次性交纳全年服务费，交费时间为贵方签定协议起每周年的当天。我方自贵方交纳服务之日起服务，不再另行收取其他服务费用。按次收费方式应贵方要求的上门服务，视具体情况收费。收费限额元天次。其他免费服务期满后，外埠贵方需上门服务的，应承担我方服务人员的往返交通及食宿费用。免费服务期满后，贵方如需专项开发，经双方商订开发内容开发经费及开发时间届时另议。付款方式贵方预付的专项开发费，我方开始进行开发工作，试用个月后，贵方应在周内交纳余款。我方服务人员不得对贵方数据进行任何违反贵方制度的操作成本生产采购成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二利润总额减所得税费用按计算三净利润公司公司商业计划书第页附表第年度的现金流量表单位元总计月初现金现金流入现金销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入其它现金收入现金流入小计现金流出生产采购销售提成销售推广税金场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产借贷还款支出其它支出现金流出小计净现金流量月底现金余额备注净现金流量是指定时期内，现金及现金等价物的流入收入减去流出支出的余额净收入或净支出，反映了企业本期内净增加或净减少的现金。可选附件市场调查问卷及问卷分析分析报告分析报告产品宣传单商业信函模板报销管理办法绩效薪酬体系及工资模板销售奖励机制生产布局图相关图片创业商业计划书评估表模拟公司名称评估初评成绩评估意见评估人签字日期公司公司商业计划书创业商业计划书日期与对策,企业的愿景,附录,附表经营第年度利润表,附表经营第年度现金流量表,附录执行摘要公司概况公司名称模拟公司公司类型有限责任公司个体工商户个人独资企业合伙企业其他打选择注册地址主要经营范围产品服务概况公司公司商业计划书第页市场机会注册资金及股权结构注册资金公司现有股权状况股东名单各股东的认股权股份比例和特权等盈利模式公司公司商业计资产生产经营所需设备工具和办公家具单位元项目原值月折旧率月折旧金额备注生产工具和设备办公家具电子设备交通工具店铺厂房合计备注折旧率标准参看根据颁布的企业所得税法实施条例月折旧率折旧年数月原材料商品采购成本单位元名称数量单价金额二三四合计月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费其他财务费用利息公司公司商业计划书第页启动资金需求类别项目金额元备注对主要费用及其他重要事项说明固定资产购置合计开办费工商注册税务登记费市场调查费差旅费咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用合计流动资金原材料商品采购场地租金宣传推广费用员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费其他费用合计启动资金总计启动资金来源单位万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东私人拆借亲属朋友银行贷款银行政府小额贷款政府相关部门总计公司公司商业计划书第页月利润预测单位元项目本期金额主营业务收入加其他收入减主营业务成本生产采购成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成边际贡献率主营业务收入主营业务成本营业税金销售提成主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财。如贵方采用按年交服务费方式，而贵方全年未提出各种服务请求，则凭协议退回全年维护费用因贵方违反系统操作手册非法操作，感染病毒或硬件出现故障，导致数据混乱或丢失，我方对数据正确及完整性不负责任，原则上，我公司有责任与贵方共同配合，辅助贵方进行数据恢复。争议在协议履行过程中如发生争议，双方应协商解决如双方当事人无法协商解决，可向当地仲裁机关或人民法院起诉。公司是贵公司电脑化最佳选择于九九四年起即投入流通业电脑化，至今已有近六年的商业连锁开发经验。为电脑软件开发公司，同时与不少流通业公司有固定的业务服务关系，故能深切了解流通业经营管理者的需求。引进台湾日本流通业管理经验，除保留台湾日本业界管理精华外，更加入适合国内流通业界的使用弹性，现已获得业界的肯定及好评，因此是贵公司电脑化成功的最佳保证。以最开放性结构，开发应用软件系统有及佳系统扩充性。提供前台收银作业后台管理系统网路规划完全整合系统，是目前国内完整的套流通业电脑化管理系统之。合同也可针对多个商品，多种结款方式，因此系统可支持张大订单按不同的帐期拆分成若干子验收单功能加强进货管控功能在商品进货环节过程中，配合超市管理，支持当商品进价高于商品谈判价格时，是否允许进货功能支持当商品进货量高于订单量时，是否允许全部接收支持当商品部锁定商品进货时，是否还允许进货支持当商品部锁定商品销售时，是否还允许商品销售等管理功能支持当商品到达商场后，由商场验货组供应商及流动营业稽核人员对商品进行三方验货，做到票物相符，当供应商的送货票及我方的验收票据流转至财务审核时，再做到票票相符的管控功能实用的生鲜管理功能支持对生鲜可采用单品类或金额类管理对于整进零出商品实行单品管理如个整进的商品头猪入库，将其按不同部位拆分如猪手猪肝猪心等分开成不同单品销售，准确掌握整进零出商品的毛利和损耗零进整出商品采用进货和盘点倒挤毛利的方式计算销售毛利和销售损耗。灵活多样的促销管理系统支持精确的时段分秒的组合促销折扣促销印花促销限量促销赠品促销商品定位管理为适应超市管理，增加货架定义，柜台商品的维护和按货架查询商品信息，可实现商品的定位销售统计和定位盘点功能，进步完善了商品定位管理商品定位管理目的货架管理在本系统内能做到四个主要方面的功能商品定货环节按买场实际货架陈列要求定货，能作到合理定货，减少库存积压。商品上架理货环节理货人员按照货架陈列要求，组织商品上架，增强了理货作业规范。商品盘点环节使人员按货架陈列商品盘点和机盘点数据录入作业保持致，在很大程度上减少了盘点作业中人为因素产生的，极大的提高了盘点的速度和准确度。商场后期货架商品陈列的调整配合商场通道和货架平效的销售统计，为商场调整商品陈列和改变务费用利息支出二利润总额减所得税费用按计算三净利润备注员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件公司公司商业计划书第页风险分析与对策创业风险分析对策政策风险市场风险资金风险管理风险技术等其他风险注只需要填写本企业涉及到的风险。企业的愿景附录公司公司书第页投资收益评价总投资额元投资收益率第年预期净利润税后利润第年第二年第三年年增长率年增长率备注投资收益率净利润总投资额预期净利润第年见经营第年利润表此表中总投资额项的金额等于资金需求合计市场分析市场定位与目标客户公司公司商业计划书第页市场定位目标客户市场预测市场占有率竞争分析项目分析公司公司商业计划书第页优势劣势机遇威胁公司公司商业计划书第页营销策略产品特征产品或服务种类功能特色产品产品二产品三产品四产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价产品产品二产品三产品四注产品单价栏，如果年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算公司公司商业计划书第页销售渠道单位元经营地址面积费用或成本元月选择该地址的主要原因销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商打选择选择该销售方式的原因与主要批发零售商合作方式宣传推广推广方式主要内容推广费用广告媒体会展推广公关活动网络推广促销活动数据库营销共计公司公司商业计划书第页人员与组织结构组织结构团队成员姓名年龄职务最高学历及专业优势专长说明与经营项目相关的经验与专长主要工作经历员工薪酬元月公司公司商业计划书第页部门岗位职责部门岗位负责人职责组成人员总经理总经理助理部部部部部部公司公司商业计划书第页财务分析报告固定。项目分析,营销策略,产品特征,产品定价,销售渠道,促销宣传推广,人员与组织结构,组织结构,管理团队,部门岗位职责,投资与财务分析报告,固定资产生产经营所需设备工具和办公家具,月原材料商品采购成本,月销售与管理费用预测,启动资金需求,启动资金来源,月利润预测,公司公司商业计划书第页风险分析公司公司商业计划书第页新青年素质网共青团西南交通大学委员会创业商业计划书目录执行摘要统收服务费,元年方式为次性交纳全年服务费，交费时间为贵方签定协议起每周年的当天。我方自贵方交纳服务之日起服务，不再另行收取其他服务费用。按次收费方式应贵方要求的上门服务，视具体情况收费。收费限额元天次。其他免费服务期满后，外埠贵方需上门服务的，应承担我方服务人员的往返交通及食宿费用。免费服务期满后，贵方如需专项开发，经双方商订开发内容开发经费及开发时间届时另议。付款方式贵方预付的专项开发费，我方开始进行开发工作，试用个月后，贵方应在周内交纳余款。我方服务人员不得对贵方数据进行任何违反贵方制度的操作