1、“.....以在线信息流通和离线支付的方式实现交易。企业的管理企业的组织机构本公司组织机构在总部的统指导下，主要由四部分构成基底部管理社网络部绿康绿蔬专卖超市。以下为我们企业的整体结构组织图总部基地部管理社部网络部绿康专卖超市部图在企业组织机构中，我公司以管理社为中心，来负责农户种植和基地的管理。其中在管理社中，我们有着详细的组织层次，以确保整个公司的正常运营。其他各部门组织层次与之相似。以我公司管理社部为例，职位分布图总经理副经理副经理会计配送员项目开发销售员产品检测员技术种植人员图管理社将有经理名副经理名会计名项目开发名销售员名配送员名产品检查员名技术种植人员名姓名职务工作说明所需素质或技能张作森经理做计划，制定目标，监督实施，协调内部关系，与工商税务等单位打交道有主见认真果断善于应变容易交往孔斐副经理主要负责基地运营......”。

2、“.....热情，负责刘洋项目开发主要是筹划公司的产品项目和销售活动，和网上的产品运营有很好的开发能力和行业洞察能力高旭张倩销售员销售产品，与顾客建立和保持良好的关系，做销售汇报，提出促销方法有良好的接待意识，文明用语，礼貌待客，工作认真，思路敏捷，有生气，善于与人交往，有谈判能力，守信用，服务周到，动手能力强，农国平李丹产品检查员负责每日的产品检测，与农户搞好关系有责任心，有敏锐的洞察力何凤香黄倩技术种植员主要负责基地的产品种植和农户的产品种植指导有责任心，有健康证，工作认真动手能力强，懂技术，富于创新精神图企业的日常管理要求日常管理制度严格遵守公司的各项规章制度。按时上下班，不得迟到早退旷工......”。

3、“.....经公司负责人批准后，方可离开。各部门管理人员手机应保持畅通，有事离开时须告知办公室并通知各部门负责人。保守公司秘密和相关技术秘密，不准对外泄露与质量技术单价资金及经营管理等有关的事情。否则经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的解除劳动合同。本企业要求每个员工都必须严格遵守企业的规章制度......”。

4、“.....认真负责，有敬业精神。如有违反规定的行为就给予相应的处罚。同时企业日常运营中可能存在着盗窃，火灾等风险，所以我们会带领企业的员工起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。管理激励制我们企业对于工作表现突出的员工采取定的奖励办法，激励他们能更好地为企业服务，例如送货员送货及时态度良好，在企业信息反馈调查中，该送货员受到消费的致好评，我们颁发先进工作者最佳送货员等荣誉称号并且给予平均工资的奖励。对于表现差的员工采取定的惩罚措施，例如基地的科技人员迟到早退，不好好管理基地蔬菜，不能起到良好的带头作用，将扣去平均工资的，严重者开除。企业财务计划企业融资计划本公司将利用国家对大学生创业的优惠政策，申请中小企业贴息贷款，或者利用个人筹资，进行公司的初期运营......”。

5、“.....客户可以登录网上申请自己的田地，雇佣种手种手田地管理员......”。

6、“.....浇水，除草。种手会通过网络，将自己种的菜图片和管理数据报告及时的发布给消费者。以便于客户能够对菜地进行管理。种手也会适当的给客户些种菜的意见。等到蔬菜收获的时候，客户可以自己的来收菜，或者也可以通过物流快运的方式将所收获的蔬菜快递到家里。我公司还开发了旅游观光项目，顾客可以通过网上预订或者电话预定，到基地旅游观光。打破传统的消费模式引导消费者健康消费现在很多的工作的白领工作比较忙，没有时间逛菜市场，但是上网的时间还是比较充足的，所以我们针对于这种情况就特别的推出了网上订单的活动。你可以登录我们的网站，点击菜单预定，我们将会按照规定的时间，将你所需的绿色有机蔬菜配送到你的家里。价格策略分区定价策略由于各个片区所处外部环境的不同，国家和地区政策经济状况竞争态势的差异，应当采用不同的地区价格和不同的价格策略。采用报价逐步代替报价......”。

7、“.....价格和品牌形象面对直接的竞争者，同类同质的产品定价应当高于竞争者，以维护品牌形象和企业的长期发展。收集竞争者准确的价格信息，掌握定价的主动权，而不是被动跟进，旦市场有所变化，必须及时地调整寿光蔬菜的定价策略。内部转让定价若干年后寿光蔬菜的税收优惠被取消以后，在拥有自己独立销售公司的地区，若当地的综合税率比中国高，则采取高转让价格若当地的综合税率比中国低，则采取低转让价格。渠道策略成立蔬菜专业管理社的形式，向专卖超市供应达到标准的绿色有机蔬菜。农户基地管理社模式运作，农户按照合作社订单要求进行生产，产品全部交给管理社统销售。销售前管理社专门技术人员对产品进行农残检测，合格者方可装车外运。这样产品质量有了保证，有利于形成品牌，增强市场竞争力。成立农民专业管理社实行产业化经营是新农业的发展方向。成立管理社是对专卖超市有力的供应保障......”。

8、“.....鼓励农业生产基地和生产主体使用无公害绿色生产新技术，积极支持申请无公害农产品绿色食品有机食品的产品认证，依法保护设施农产品注册商标地理标志和知名品牌，推进设施农产品质量认证工作上水平。加强化科技支撑。加快对现有设施结构进行技术改造，引导农民逐步应用科学的温室结构模式和节水滴灌设备卷帘机等配套农机具，提高设施农业对资源的利用率，降低生产成本。开展设施农业科技培训，帮助农民解决生产经营中的实际问题，提高农民运用先进实用技术和发展设施农业的能力。加大设施农业集成配套技术的应用力度。推广选用适宜温室栽培的优特而这归根结底，就是行业标准化的问题。流的企业卖标准，二流的企业卖产品。谁能弥补消费者的认识盲点猜忌担心，建立行业生产和服务新标准，谁就能控制品类的核心资源。通过我们了解绿康集团的生产过程，我们得知世纪慧林为了保证菜品的品质......”。

9、“.....因此成本比其它的企业要高很多，这就是很好的资源，却直没有被利用起来，因此，我们对这些特殊资源，进行了整合，规划出标化菜的差异化概念。备注标化菜国际化标准，品质保障国有有机肥，安全看的见绿色旅游基地，无污染科技管理，全程无忧五星级保鲜，营养不流失精选优质品种，好味道。我们想把标化菜用做产品的辅助名称，最大化的占领品类核心资源，标化菜借势有机蔬菜的标准化资源，又区别于般的有机蔬菜，摆脱了消费者对有机蔬菜的低价值认知，取得了品牌的话语权。引导消费者消费生活方式特别是线城市的改变，越来越注重饮食健康，甚至食疗。在此基础上加以广告宣传，大力宣传色有机蔬菜的对身体健康的重要性。抢占市场地位率先抢占市场地位，以果蔬管家拉近与目标人群的距离感，为品牌背书和增色。高端品质，自成体。管家品质，值得信赖。产品营销战略特色化营销策略作为国家农业高新技术产业示范区......”。