购买商品接受劳务支付的现金,支付职工以及为职工支付的现金支付的农业特产税,支付的所得税支付的其他与经营有关的现金现金流出小计经营活动所产生的现金流量净值二投资活动产生的现金收回投资的现金分得股利或利润所受到的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金,权益性投资支付的现金现金流出小计,投资活动产生的现金流量净值,三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所受到的现金吸收风险投资所收的现金,借款所受到的现金,现金流入小计,偿还债务所支付的现金,发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金,偿还利息所支付的现金,现金流出小计,,筹资活动产生的现金流量净值,四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增加值第三年季度资产负债表单位千元资产第季度第二季度第三季度第四季度流动资产现金银行存款,,短期投资减短期投资准备短期投资净值应收票据,其他应收款存货减存货跌价准备存货净值固定资产固定资产原值减累积折旧固定资产净值长期投资长期股权投资减年内到期的长期股权投资长期股权投资净值无形资产无形资产原值减累积摊销无形资产净值资产合计,,负债流动负债应付工资短期借款应付税金,应付股利,长期负债长期借款所有者权益实收资本盈余公积,,,,未分配利润,,,,负债及所有者权益合计,,管理人员不仅要熟悉自己的工作岗位，而且要了解公司其他部门的运行，鼓励并组织管理人员互相学习业务知识。技术部是公司的核心部门，负责技术研发技术培训质量监控及售后服务工作。技术研发工作采取产学研结合的方式，与有关院校建立合作关系，也可由公司内技术队伍独立承担。生产部负责具体生产运作及管理，具体生产任务由技术员及工人完成。营销部负责公司产品的销售，包括市场调查及分析产品宣传市场开发工作。具体销售任务由销售员完成。财务部负责公司内部的财务成本控制会计金融投资活动，定期向总裁递交财务报告，分析财务状况并提出建议。人力资源部负责公司的人力资源管理。各部门的人力需求统报到人力资源部，必要时各部门主管可与人力资源部主管起进行人员招聘。人力资源部负责建立业绩评估体系，对员工进行业绩评估，作好人事记录，为各部门负责人提供咨询。同时根据组织任务及个人的关系作好员工的总体培训方案，进行系统有计划的培训工作。公共关系部负责处理公司的各种社会关系，为公司建立良好的社会软环境，主要工作包括公司形象塑造企业经营战略策划及公共关系协调。在以上各部门间，特别要强调的是技术部与营销部的协调合作，技术部应作好营销部的技术支持，包括对客户进行产前培训，帮助客户制定技术方案，以及对客户进行技术跟踪服务，真正达到以公司农户经营方式实现双赢的目的。此外，技术部还应作好产品的质量检查工作，伤苗劣苗决不出厂，确保公司的品牌形象。在管理过程中要及时发现问题并解决问题，特别是技术队伍的稳定，要求公司管理人员要有强烈的人本意识。技术人员的管理应建立套相应的管理体系，如考虑给予业绩优秀的技术员定数目的期权股。沟通是员工对公司产生信任的前提，作好沟通工作或利润所受到的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金,权益性投资支付的现金现金流出小计,投资活动产生的现金流量净值,三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所受到的现金吸收风险投资所收的现金,借款所受到的现金现金流入小计,偿还债务所支付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金偿还利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净值,四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增加值第年资产负债表简表单位千元资产第季度第二季度第三季度第四季度流动资产现金银行存款短期投资减短期投资准备短期投资净值应收票据其他应收款存货减存货跌价准备存货净值固定资产固定资产原值减累积折旧固定资产净值长期投资长期股权投资减年内到期的长期股权投资长期股权投资净值无形资产无形资产原值减累积摊销无形资产净值资产合计负债流动负债应付工资短期借款应付税金应付股利长期负债长期借款所有者权益实收资本盈余公积未分配利润,,负债及所有者权益合计第二年季度收益表单位千元第季度第二季度第三季度第四季度销售收入减销售成本销售利润减营业费用管理费用财务费用加投资收益营业外收入减营业外支出利润总额减所得税净利润减按股分红未分配利润累积未分配利润第二年季度现金流量表单位千元经营现金流量第季度第二季度第三季度第四季度销售商品提供劳务受到的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金支付职工以及为职工支付的现金支付的农业特产税支付的所得税支付的其他与经营有关的现金现金流出小计经营活动所产生的现金流量净值二投资活动产生的现金收回投资的现金分得股利或利润所受到的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金权益性投资支付的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净值三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所受到的现金吸收风险投资所收的现金借款所受到的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金偿还利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净值四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增加值第二年资产负债表单位千元资产第季度第二季度第三季度第四季度流动资产现金银行存款短期投资减短期投资准备短期投资净值应收票据其他应收款存货减存货跌价准备存货净值固定资产固定资产原值减累积折旧固定资产净值长期投资长期股权投资减年内到期的长期股权投资长期股权投资净值无形资产无形资产原值减累积摊销无形资产净值资产合计负债流动负债应付工资短期借款应付税金应付股利长期负债长期借款所有者权益实收资本盈余公积未分配利润负债及所有者权益合计第三年季度收益表单位千元第季度第二季度第三季度第四季度销售收入减销售成本销售利润减营业费用管理费用财务费用加投资收益营业外收入减营业外支出利润总额减所得税净利润减按股分红未分配利润累积未分配利润第三年季度现金流量表单位千元经营现金流量第季度第二季度第三季度第四季度销售商品提供劳务受到的现金,,现金流入小计,,，首功能，同时以现代的理念再造天地人和谐相处的自然山水风光，必将成为阿坝地区的个旅游胜地。阿坝藏羌文化走廊的建设不仅能够满足社会效益和生态环境效益，而且具有很好的经济效益，是投资者进行投资建设的首选之地。旅游者万人次左右，其中海外旅游者万人次左右，实现旅游总收入亿元人民币。年接待入境旅游者分地区情况单位万人次地区四川省阿坝州所占比例旅游行业的竞争情况目前，国内旅游行业竞争主要来自于国内和国外两个市场。由于我国国内游与出境游相比存在着比较明显的成本优势，因此我国旅游行业的竞争大部分来自于国内市场。目前全国有个省份把旅游业作为支柱产业培育，四川省把旅游业作为支柱产业。阿坝藏羌文化走廊地处旅游资源富集的川西北地区，由于各旅游目的地之间自然风光和地理条件相近，又同处九寨沟黄龙卧龙和四姑娘山沿线，区域性竞争较为激烈。二市场分析与预测阿坝藏羌文化走廊客源市场划分阿坝藏羌文化走廊国内客源市场划分旅游市场开发是旅游开发的个重要环节。作为旅游产品来说，产品开发必须以供求关系为依据，但同时也会对供求关系产生影响。阿坝藏羌文化走廊国内客源市场共分个级别。阿坝藏羌文化走廊国内客源市场共分级表级市场核心目标市场成都重庆及周边市县地区二级市场基本目标市场北京上海广州深圳京津地区珠江三角洲长江三角洲其他大中城市沿海经济发达地区三级市场机会目标市场省内其他地区西部其他地区及国内其他经济发达地区周边临近省份的大中城市西安贵阳昆明等阿坝藏羌文化走廊国外客源市场表阿坝藏羌文化走廊国外客源市场共分级表客源市场预测阿坝藏羌文化走廊市场调查报告预测的藏羌文化走廊的各年游客量数据如下表，图表藏羌文化走廊游客量预测年份第年第二年第三年第四年第五年级市场核心目标市场亚洲港澳台东南亚及日本韩国等地区二级市场基本目标市场欧美澳西欧北美澳大利亚等国家和地区三级市场机会目标市场其他其他海外市场游客接待量万人次第年第二年第三年第四年第五年游客接待量万人次三客源市场定位策略采用完全不同的三种策略来吸引阿坝藏羌文化走廊的游客核心部分策略藏羌文化走廊的主题和关键核心是以生态文化度假休闲为中心，处处发挥生态文化的优势，并结合都市人口的特点来服务。外形部分策略通过服务质量纪念品的花样和质量员工态度员工着装景区设计风格商品价格服务价格品牌形象等旅游景区的外形部分树立处处心系有效游客群体的策略服务于大众。延伸部分策略通过提供便捷的信息服务结算付款服务信用系统优惠措施与竞争者比服务，从而创建自己的竞争优势。总之，旅游业是个需要新奇特的行业，因为游客所追求的就是新奇特的意境，因此，不断的创新，应当贯穿旅游行业的全部和旅游活动的全过程。首先，旅游产品的硬产品旅游景区景点需要树立特色，它所追求的是人无我有人有我特人特我奇。只有用新视角新思维新活动在保持自身特色的前提下推陈出新，才是企业在竞争中制胜的法宝。四藏羌文化走廊营销新理念旅游营销无论理念还是方式均要随着时代的进步而变化，要迎合时尚，不断改进营销方式方法。个性化是种创新，是在体现购买商品接受劳务支付的现金,支付职工以及为职工支付的现金支付的农业特产税,支付的所得税支付的其他与经营有关的现金现金流出小计经营活动所产生的现金流量净值二投资活动产生的现金收回投资的现金分得股利或利润所受到的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金,权益性投资支付的现金现金流出小计,投资活动产生的现金流量净值,三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所受到的现金吸收风险投资所收的现金,借款所受到的现金,现金流入小计,偿还债务所支付的现金,发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金,偿还利息所支付的现金,现金流出小计,,筹资活动产生的现金流量净值,四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增加值第三年季度资产负债表单位千元资产第季度第二季度第三季度第四季度流动资产现金银行存款,,短期投资减短期投资准备短期投资净值应收票据,其他应收款存货减存货跌价准备存货净值固定资产固定资产原值减累积折旧固定资产净值长期投资长期股权投资减年内到期的长期股权投资长期股权投资净值无形资产无形资产原值减累积摊销无形资产净值资产合计,,负债流动负债应付工资短期借款应付税金,应付股利,长期负债长期借款所有者权益实收资本盈余公积,,,,未分配利润,,,,负债及所有者权益合计,,管理人员不仅要熟悉自己的工作岗位，而且要了解公司其他部门的运行，鼓励并组织管理人员互相学习业务知识。技术部是公司的核心部门，负责技术研发技术培训质量监控及售后服务工作。技术研发工作采取产学研结合的方式，与有关院校建立合作关系，也可由公司内技术队伍独立承担。生产部负责具体生产运作及管理，具体生产任务由技术员及工人完成。营销部负责公司产品的销售，包括市场调查及分析产品宣传市场开发工作。具体销售任务由销售员完成。财务部负责公司内部的财务成本控制会计金融投资活动，定期向总裁递交财务报告，分析财务状况并提出建议。人力资源部负责公司的人力资源管理。各部门的人力需求统报到人力资源部，必要时各部门主管可与人力资源部主管起进行人员招聘。人力资源部负责建立业绩评估体系，对员工进行业绩评估，作好人事记录，为各部门负责人提供咨询。同时根据组织任务及个人的关系作好员工的总体培训方案，进行系统有计划的培训工作。公共关系部负责处理公司的各种社会关系，为公司建立良好的社会软环境，主要工作包括公司形象塑造企业经营战略策划及公共关系协调。在以上各部门间，特别要强调的是技术部与营销部的协调合作，技术部应作好营销部的技术支持，包括对客户进行产前培训，帮助客户制定技术方案，以及对客户进行技术跟踪服务，真正达到以公司农户经营方式实现双赢的目的。此外，技术部还应作好产品的质量检查工作，伤苗劣苗决不出厂，确保公司的品牌形象。在管理过程中要及时发现问题并解决问题，特别是技术队伍的稳定，要求公司管理人员要有强烈的人本意识。技术人员的管理应建立套相应的管理体系，如考虑给予业绩优秀的技术员定数目的期权股。沟通是员工对公司产生信任的前提，作好