1、“.....表明新公司创利能力强，内部收益率高，具有较强的盈利能力。投资回收期分析投资回收期是通过现金净流量来回收初始投资所需的时间。表投资回收期分析表单位万元年份期初年年年年年净现值累计净现值按折现的净现值累计值按静态指标计算，投资万元的回收期为年按动态指标计算为年。这表明项目投资能够在比较短的时间内收回，投资风险相对较低。投资回报率分析动态投资回报率为，表明投资回报率较高，具有投资前景。不确定性分析盈亏平衡分析图盈亏平衡图人流量万人金额万元盈亏平衡分析的假设条件成本是游客流量的函数单位变动成本随人流量按定比例变化在所分析的人流量范围内，固定成本保持不变门票或其他设施定价，在任何流量水平上都是相同的，因此，旅游收入是门票价格和游客流量的线性函数所选用的数据均为正常年份即能满足游客流量的承载力......”。

2、“.....上述盈亏平衡是指当年的旅游收入扣除其相关税金后等于其总成本费用，即在旅游人数为万人，旅游收入为万时，项目的经营结果既无盈利又无亏损。结果评议经过前述财务分析，此时期在第二年末出现，能达到预期效果。敏感性分析本项目选取财务净现值作为敏感性分析对象，根据净现值计算公式得出万元，表明该项目可行。取定两个可变因数投资额和旅游收入，然后令其逐在初始值的基础上按和的变化幅度变动，分别计算相对应的净现值的变化情况，得出结果如表和图表敏感性分析表序号调整项目分析结果投资额旅游收入万元平均平均图敏感性分析图旅游收入投资额万元我们可以看出，在各个变量因数变化率相同的情况下，旅游收入的变动对净现值的影响程度最大，当其他因数均不发生变化时，旅游收入每下降，净现值下降，当旅游收入下降幅度超过时，财务净现值将由正变负，即项目由可行变为不可行对财务净现值影响较小的因数是投资......”。

3、“.....投资每增加，净现值将下降，呈现出负相关，而且当投资额增加幅度超过时，财务净现值由正变负，项目变为不可行因此，最敏感的因数是旅游收入。分析总结公司启动资金约万元人民币，随后几年公司还将利用举债和未分配利润进行融资，以完善景区，扩大规模。第年由于始创，客流量较少，相对成本就显得太高，所以投资利润率较低。但是随着公司景区的开发完善以及营销策略地推广支持，景区和公司独有的特质会吸引大量游客，旅游收入大幅提升，在第三年已有较多的盈余并在后续几年里持续增长。另外，通过静态和动态财务指标分析，公司的盈利回报是高于行业平均水平的，公司的利润率是相当喜人的。最后通过不确定分析进步地定性分析，验证公司的盈利能力。综上所述，沙漠旅游是具有盈利前景的项目，投资开发潜力巨大。第八章风险分析风险分析风险是在投资过程中客观存在的，它不仅存在于企业运营的初创时期，而且存在于企业运营管理的全过程......”。

4、“.....但我们可以选择同步到位的应对机制，来化解风险，使风险对经营的不利影响降到最低，乃至于化威胁为机遇，形成自己的竞争优势。自然风险自然风险指因为基础配套设施和气象变化等自然条件所造成的非人为引致的风险。自然风险大致存在于以下几个因素中气象变化新疆的天气变化快，昼夜温差大，往往令人躲避不及，无所适从。南疆属于暖温带大陆性干旱气候，些季节天气多变，温差大，降水少，这会给沙漠旅游带来诸多不利因素。沙漠迷途沙漠当中视野空旷，难以找到定向的参照物，再加上起伏的沙丘高大的沙山，人们般不能走直线。沙漠里的气候状况同样难以预测，旦发生大风沙，会影响到人们的视觉判断。从而，导致在沙漠里容易迷失方向，甚至会危及生命安全。交通瓶颈对外交通不便，旅游可进入性差，直是制约新疆旅游发展的主要因素之。景区路况太差，或者旅游线路过长，都使许多人从费用和时间上无法接受，望而却步......”。

5、“.....交通便捷程度和运力会形成对公司经营运作的直接考验。市场风险市场风险是指产品或服务与不能满足消费者的心理需要，新产品推出时间与市场发展规模不匹配而引起的风险。市场风险主要体现在以下两个方面市场需求预测失误对于任何公司来说，产品或服务需求不足或不被认可始终是最大的风险。虽然我们对市场进行了充分的调查论证，但不排除我们的调研出现问题，还是会存在定的风险，客源可能会不足。现阶段，我们所具有的价格优势和资源优势等也不定能长久的保持下去。市场接受时间在公司的初创投入阶段，景区及公司面临着知名度小，产品信息尚未被市场充分有效地接受，从而影响公司的营销计划。社会进步使得产品被市场接受的周期愈来愈短，然而，从产品的推出到诱导产生需求有个过程，过长的时滞将影响公司现金流量，降低资金的利用水平，甚至导致企业的经营难以为继。消费者偏好的变化经济收入的增加，生活水平的提高，缩短了消费者接受新产品的时间......”。

6、“.....对我们的产品和服务消费者会钟情多久，我们又怎样去把握消费者的心理变化，都直接影响到我们的市场表现。如果我们跟不上市场变化，我们将面临被竞争者淘汰的危险。管理风险管理风险指因公司管理不善而导致的风险。针对公司的所处的行业市场与产品的特点，我们把它细分为以下几点意识风险公司在经营过程中，若过于追求短期效益，目光局限于眼前的即期利润，忽视管理创新制度创新以及企业文化的建设等，风险也会无形中增加。决策风险公司管理的重心在经营，经营的核心是决策。现在旅游市场的变化日新月异，竞争也将趋于白热化，旦出现决策失误必然会给公司造成重大的损失，更甚者会是致命的损失。组织人事风险人是生产力诸要素中最主要最活跃的因素，人才也是企业最宝贵的财富之，是企业的生命保障线。由于企业组织结构和人力资源管理的问题，造成高素质人才流失，企业的产品开发运营管理市场营销受到很大影响的事例时有发生......”。

7、“.....政策风险由于我们的沙漠治理和开发，牵涉到国家和当地政府的土地使用生态保护等政策，我们不得不对政策保持高度的敏感，加强与政府的沟通。但鉴于我国稳定的政局，明确的导向，有利的形势，我们暂时可以忽略政策可能带来的风险。风险管理风险时刻伴随着公司的经营运作，如何控制和化解公司所遇到的风险，这是风险管理所要解决的首要和核心问题。风险管理的出发点和归宿，是运用系统的综合的现代科学管理方法，有效地趋利避害，达到以最小的成本，安全可靠地控制化解风险。在整个计划书中我们已经对公司可能面临的风险因素进行了充分的探讨。现在把相应的应对策略简要概括如下自然风险对策与西部大开发同步地，新疆的基础设施建设也在完善，公路铁路航空等交通手段日渐完备。尤其自治区政府下发加快旅游业发展的文件后更是效果非凡。因此对基础设施我们持乐观态度，不必过于忧虑。对于天气沙漠等自然状况引起的问题......”。

8、“.....把我们的旅游旺季安排在天气适宜的秋冬季节。我们还将对进入沙漠的旅游者进行培训指导，学习沙漠行走方式方向判断求生办法等内容包括生态保护知识，为旅游者提供沙漠适用的饮食用品防护用品以及地形图水袋头灯帐篷等户外探险装备。我们争取得到中国移动或中国联通等的支持，在沙漠景区中建立几座通讯基站，并铺设完成景区地理信息系统。在沙漠生态公园方圆公里范围内，可以通过移动电话和气象预报两种比较经济的手段来避免沙漠中可能遇到的危险。我们的专业化服务，尤其是同行向导，将最大可能地降低探险者的盲目性再辅以专业的户外装备定位系统卫星电话等，我们确信可以保证游客的身心安全，完整体验有惊无险的探险之路。探险但不冒险，是我们给游客的郑重承诺和绝对信心。这些手段是我们常规之外的特别保护技术。市场风险对策在市场分析中对市场状况与发展进行了预测，评估了市场规模及市场竞争，但我们的分析可能与市场真实状态存在出入......”。

9、“.....在公司后期的经营运作中，我们可以寻求第三方的协助来进行市场调查和论证。目前，公司的市场前景广阔，市场正处在高速发展时期。由于是新生市场，产品的竞争对手少，竞争优势明显。我们可以抓住有利时机，加大促销力度，加快产品信息传播速度，建设完成有效有序的营销渠道。我们要让信息部市场部发挥好自己的部门职能，迅速捕捉市场信息，紧追市场变化，以不断的创新刺激旅游者的心理期望，培育不断成长的目标消费群。管理风险对策企业管理水平的高低直接影响投资计划的成败与否，公司除了遵循现代管理思想管理法则外，还将在企业创新组织设计绩效管理品牌建设上狠下功夫去抓。公司将培养企业的创新意识和能力，构建高效的组织架构，建立实效的激励机制，打造出色的市场品牌。此外，我们还将对公司经营和财务状况，市场竞争状况，企业文化现状与愿景，企业的发展战略与执行等，进行科学的分析判断......”。