险保障资金元，流动资金元，市场调研及开发费用元。计划中的每笔款项都是我们经过实地考察和调研后，精密计算得出的数字，是市场调研和理论预估的结果。项目店面装修店铺租金店内装饰物业水电期进货运输费公关费市场开发风险资金流动资金金额元比例店面装修店内装饰期进货公关费风险资金金额元比例融资方式前期资金是创业计划得以启动的重要基础性条件，因此，我们团队特别注意到这个问题，资金的来源大致如下创业团队成员元创业团队成员筹资元银行贷款元创业投资元融资方式团队成员成员筹资银行贷款创业投资融资金额资收投资收益与风险分析项目如果按照计划顺利运转，项目的收益是相当可观的。在校园附近开办家居饰品店，既满足了学生的趣味需求，又为他们的随时购买提供了方便，同时也提高了创业人员的实践能力。由于家居饰品从行业特性上看具有敏感性特征，容易受到多方面因素影响。作为家居饰品主营店,在经营的过程中会面临自然因素社会因素经济因素市场因素和不可预测的意外事故等风险。由于本店在信阳师范学院起步较晚，同学们对本店的认知度较低，且大众心理的接受，需要定的时间，因此，我店面临着较大的市场竞争压力。初始阶段由于我们的市场份额小，影响力不高，顾客对我们商品的了解不够多，会使得部分商品因滞销而出现货品积压，增大我们的资金压力另外部分商品可能会因质量问题而影响我们在顾客群中的声誉。对此我们选择在商品销售的旺季开业，在开业初大力实施促销战略，扩大我们的影响力在进货时我们会与供货商签订积压货品的退货协议，不可退回的货品，我们将以促销方式出售或者做为礼品送给顾客若出现商品质量问题，我们方面要向顾客致歉，另方面对可退的问题货品以退货方式处理，不可退的也要保证可以换货。财务管理主要财务假设本店的主要利润来源为商品销售所获利润。本店自开业起，在三年内能正常经营，且无政策市场客源等带来的不确定因素的影响。本店在三年内无突然性的大规模资金撤出，现金流动充盈，商品普遍得到顾客的认可。本店在三年的营业时间内无不良资金注入，无不正当商业竞争带来的盈利或亏损。本店在假设经营期内，团队主要成员无重大变动，近期目标无重大调整，且经营状况基本按照预定计划进行。在本店经营的前三年内，国家大政方针无较大改变，市场经济继续朝着完善与稳定的方向发展国金融环境相对稳定，无次贷危机金融危机经济危机的发生。另外以货币计量持续经营为假设前提条件盈亏平衡分析损益表损益表单位元第年第二年第三年产品销售收入减销售成本二产品销售利润销售价格元固定成本销售收入经营成本单位可变成本销量，保本点万片第三年现金流量表现金流量表财务指标财务指标减销售费用管理费用财务费用三利润总额减所得税四净利润第年第二年第三年经营活动产生的现金流量会计利润加应付账款增加额折旧摊销财务费用减应收账款增加额经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量偿还借款所支付的现金偿付利息所支付的现金筹资活动产生的现金流量净额四现金及现金等价物净增加额年度第年第二年第三年资产净利率净资产收益利率销售净利率依据资产净利率，我店利用资产的综合效果较高，也说明我店在增加收入和节约资金使用方面取得了良好的效果依据净资产利率，我店销售收入的收益水平有所下降。这些数据也促使我店在扩大销售商品采购总则为加强采购工作管理，提高采购工作效率，制定本制度。所有采购人员和相关人员都应以本制度为依据开展工作。采购部负责人对该部门员工进行考核和管理。工作流程与管理制度采购原则严格按照规定手续和审拟手续做好采购工作深入市场调查，随时掌握常用物品市场动态价格信息，为领导决策提供可靠地参考依据，做好供货渠道建设。根据下达的物资采购计划，按照轻重缓急，统筹兼顾合理安排。保证重点的原则，完成采购任务。根据采购计划中的商品名称规格型号及数量及时采购，适时购进，保证供求。未经批准物品，不得购买。采购各种物品应注意节约用款，本着少花钱多办事的原则，精打细算，反复比较，把好质量关，不买价高质次的商品。采购的商品及时入库，与库保员共同验收，办理好交接手续。凡临时在市场购买的物品要及时结账，不拖不欠。负责更换有质量问题的物资。备用金暂付款和支票要自行妥善管理，发生经济来往后，必须在三天内向财务报账结清，不得无故拖延。市场上时采购不到的物资，需及时向有关人员说明情况。综合掌握库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物资采购流程首先，根据采购请求，制定采购计划或直接按照企业年∕月度计划制定采购计划。采购部门在收到原材料或设备购买需求时，要进行确认审查，然后汇总物资制定签发采购订单，分配人员进行采购，采购员应根据采购请求信息，制定具体的采购计划，般包括采购市场调查，供应商分析，确定采购方法，以及支付款项等。其次，对供应商进行选择确认，单独与商家进行采购，采购人员必须先分析成本价格，数家供应商使用竞标时，我们的采购人员要选择两三家较低的供应商，再分别与他们采购，求得公平而合理的价格。但在竞标方式时，我们的采购人员切勿认为，能提供最低价格的供应商即必须好的供应商。我们必须综合个供应商其送货售后服务其他赞助等方面的支持。所以有时候我们会放弃与提供极低价格给我们的大批发商的合作，而选择不愿意提供极低价格给我们的制造商或生产厂商与我们合作，因为制造商通常在产品质量货源保证售后服务促销活动及其他赞助上会有更多的营销费用支持。第三，合同洽谈。这是采购工作的核心，同时也是考验采购员能力的关键方面，采购员需要与选定好的供货商进行谈判磋商，确定采购价格质量运输条件。服务风险赔付等条件，并以书面形式签字盖章。采购员在这步要以我店利益为出发点，全盘考虑，最终达到共赢。第四，签发采购订单。合同签订完毕后，即进入双方合同履行阶段，采购员可向供货商发送采购订单。第五，跟踪订单，进行进货控制。在下达完订单后，采购员要对货品进行实时跟踪，确保按时到货，旦出现问题，及时采取必要行动措施。第六，接受检验货物入库。到货后，采购员要督促质检人员验收入库，以确保货物的质量数量与订购要求相吻合。必要时确定货物的破损情况，之后，通知结算部门进行货款结算。第七，核对发票，划拨货款。结算部门对采购订单收货报告发票支付货款进行结算。渠道策略在我们商店发展的初期阶段，从节约资金方面考虑，我们商店的中低档商品的货源主要为新乡市小商品批发市场和郑州市火车站小商品批发市场，这两个货源地均兼备商品种类丰富商款式新颖价格相对较低且大多数商品质量有所保障等优点，基本上可满足我们的需求。而我们的高档商品则通过我们的战略合作伙伴浙江家公司直接供应。当我们的商店发展到定规模后，我们将与全国各地的小商品生产厂家建立起长期的战略合作关系，以确保我们所销售的商品种类的多样性和款式的新潮性。同时也可防止我们的竞争对手从我们的商品销售链上游对我们进行打压。减少我们在经营过程中的压力与风险。节约采购成本的策略谈判在与供货商搞好关系的基础上利用人事关系，提出合理的谈判条件，将整体采购成本降低。杠杆采购避免各自采购，造成组织内不同单位，向同供应商采购相同的商品，价格却不同，但彼此并不知情。应集中扩大采购量，增加议价空间。价格与成本分析对商品性价比进行评估与分析，了解成本结构的基本要素，了解采购的商品得价格是否公平合理，降低采购成本。标准化采购为不同的顾客采购有共同的爱好和价值取向商品，减少订货商品的种类，以规模经济量，达到降低采购成本的目的。灵活机制让供货商提供优惠价格，简化采购流程，做好采购预算，让供货商提供送货上门服务。采购工具质量保障协议书采购协议书的要求有供货商实施质量管理体系，由我店第三方对供货商质量体系进行评价。我店拥有自主的接受验货方法。双方必须共同认可商品的标准。供货商提交检验和实验记录。由供货商进行全检或抽样检验和实验。检验或实验必须有规范标准和依据。对大量积压的货品保证至少的退货率。的同时，注意改进经营管理，提高赢利能力依据销售净利率，其数额呈逐年递增的趋势，为我店带来更多的现金流入。但这里我们没有将这些富余的再投资所产生的利润计算在内。我店的销量和售价的敏感度分析单因素敏感分析表单位元售价元销量件变动百分分分比利润项目直线和利润线之间的夹角越小,说明其敏感度越高敏感度系数目标值变动百分比参量之变动百分比设售价上升时,计算得出营业利润下降售价敏感度即单位售价提高个单位,利润减少个单位设销量上升时,计算得出营业利润上升销量敏感度即销售量每增加个单位,营业利润上升个单位从以上分析中可以看出,虽然销量和售价都是我店经营中的敏感利润变动百分比因素，但售价的敏感度较之于售量更明显。因此我店要想更加有力的提高经济效益，首先要保证售价的适宜。由于本店商品具有高附加值,只要我店加强市场营销力度,努力提高顾客的认知价值,就能规避我店商品在新生时期由于没有建立和巩固自身的品牌和知名度而向不利方向变动的风险，为经济效益的提高提供有强有力的保证。利润分配政策依据有关法律及投资者投资前利益分配约定，每个投资者项目组各成员都可享受均等的收益权利。在每年的年底将利润总额分成红利和风险保障资金两部分，每个投资者均可按持股比例分的相应份额利益。在我店经营前三年内退股者不享受风险保障资金部分金额。随着我们业务的扩展和经营规模的扩大，以及经营团队的扩大，具体的利润分配政策会做较大的改动。八人力资源管理人力资源管理方案本项目所有参与人员均需服从项目负责人的统安排，负责人监管所有部门的工作计划和计划进度。各部门分设负责人，负责监管该部门切日常工