1、“.....不吸收风险投资。为加速资本积累以扩大再生产，第期不进行股本分红。年资产负债率净利润如下第期时间资产负债率净利润率第年第二年第三年第四年第五年预计平均每年可累计资本万，年后可进行扩大再生产，进入创业规模被扩大的第二期。第期第年和第二期第年具体财务预算如下注册资本第期第年财务预算创业初期投入分析本项目总占地面积平方米，其中包括主加工厂，办公楼，宿舍及食堂，仓库计划初期房产以租赁为主主加工厂平方米元年办公楼平方米元年店面两层平方米元年店面装修元仓库平方米元年小计元设备办公室用品电脑台元扫描仪台元打印机台元配送车辆元小计元采购成本原材料苗族银饰品件元件万年件元件万年苗族刺绣件元件万元年蜡染与扎染件元件万元年印花布鞋双元双万元年竹工艺品件元件万元年件元件万元年包装材料费万元其他交通费用等万元小计万元总计万元不可预见费用万元项目总投资万元所需资金来源万元由企业自筹八个创始人每人投入元，万元来于银行贷款，建成营运后，预组织采购部员工对公司需要的原料或半成品进行采购，运用最有效的手段或方式与原料商达成互惠的共识做好采购的长远计划，与厂商建立良好的合作关系......”。

2、“.....推出属于公司自己的套营销模式组织和协调好本部门的员工，做好公司的营销工作经理积极开拓更大的商品营销市场。生产加工部经理欧阳英监督和管理好生产部门的各项工作的实施配合研发部的研发方案，实地督促生产加工人员做好产品的生产工作物流部经理陈丹熟悉物流的流程和实际操作，省时有效地完成公司在产品方面的物运工作组织本部门员工积极配合其他各个部门的营运工作。研发部经理刘志指导员工的各项工作，激发员工的创造能力带领部门员工进行些实地考察，发现更多的工艺新意。财务部经理曾灿辉规范各个会计或财务管理人员开展好财务工作组织规划公司的各种经费的筹措和使用做好每个月每季度每年的财务报表的审计工作，并及时向公司领导作出汇报。我们是个以文化塑造的团队，个以自信成就梦想的团队，我们将以产品更新快，服务态度佳，自我个性设计同步为公司理念，采取分阶段经营的方式，创立属于自己的品牌，打响市场。我们的团队将凝聚民族的历史，民族的文化，打造民族的品牌，主营民族的工艺品，营销海内外。计年内可收回投资......”。

3、“.....即营业税费万职工及管理费用平均万年，合计万其他税费万总计万四税后利润分析利润额万元利润分配偿还银行贷款万公积金万剩余利润为流动现金万元资产负债率净利润率第二期第年财务预算扩大生产投入分析本项目总占地面积平方米。其中包括主加工厂，办公楼，宿舍及食堂，仓库目标占地造价总计主加工厂平方米元平方米万元办公楼平方米二层元平方米万元宿舍及食堂平方米元平米万元小计万元设备套生产线成套设备万元增加设备调度联网服务用微机台万元配送车辆万元小计万元采购成批创新人士，中期是我们企业形成自主品牌的关键时期。我们必须有自己的特色产品，不仅能够把湘西民族手工艺品特色保持下来，更要与时俱进，更具有商业性。十风险与对策风险描述市场风险国内人们习惯于传统运作方式和地方性保护，增加了方案实施的难度。随着对外开放和市场变化节奏的加快，使经营者越来越难把握市场变动的脉波公司在起步阶段占领区域因资金不足导致拓展上的力度不足，也造成了发展速度缓慢。行业风险从全国整体上看，手工艺品的竞争是日趋激烈，不少厂家和经销商处于市场占有率品牌知名度等方面考虑......”。

4、“.....对像我们这样的新产品入市造成巨大冲击。经营风险公司主要经营手工艺品，产品销售和购进受市场外力和购买力等因素影响较多，又由于次产品充斥市场，导致大家接受新产品不同以往快捷这些因素都将不同程度地影响着我们公司的进展。技术风险产品技术含量何在如何提高公司本身系列产品在初期开发过程中还存在技术上的不足，研发人员和市场要求的产品还有段时间的磨合。而且，随着科技日新月异的发展，对公司技术人员的科研队伍提出了更高的要求。政策风险我国尚未形成风险投资机制，缺乏必要的资本市场的支持。尤其对中小民营企业，资金支持几乎等于零，融资非常困难。项目投资风险这个项目虽然有很好的市场效益和其他综合效益，但由于本项目地处西部，要不断开拓外面的市场，涉及到方方面面的关系，可能会有多种不确定因素和不可预期因素的影响。二风险对策针对上述风险因素及其影响，本公司将采取以下措施，使风险及其影响因素降低到最低程度市场风险对策进步完善市场信息反馈体系，及时把握市场动态，重点发展市场服务功能，严格按照市场和农民的需求组织研发和经营，提高市场占有率和竞争力进步加大市场宣传力度......”。

5、“.....使公司经宫方式成为独特的品牌优势，以品牌优势独占区域市场。行业风险对策在电子商务网络经营的带动下，发挥其快捷性低成本大规模优势。同时，加大科研方面人力物力财力的投入，加大在市场的占有量。经营风险对策本公司将进步拓展营销网络，加强市场信息网络体系建设。对内，强化企业内部管理，降低生产成本对外，加强市场监控能力，降低经营费用，再塑企业形象，创造经营手段，创造名牌企业名牌产品名牌网络名牌员工。技术风险对策公司将进步加强模向联合，与大学进行技术合作，从人财物上向科研方面提供优进行国际国内技术合作与交流，促进公司的长远发展。政策风险对策公司将不断加强管理改革经营激励制约等机制，提高企业的综合实力，以增强企业对国家有关政策调整的应变能力。同时，加大对政策的研究力度注意信息收集深入研究对策，尽力规避政策风险。项目投资风险对策本公司将在实施投资过程中注重研究可能影响本项目实施的各方面因素，并加强管理加快项目建设进度，努力发挥湘西特殊的优势，使投资项目尽快发挥效益，以降低投资风险。十二财务分析前言考虑到创业初期资金来源有限和项目可行性，本团队预设两个创业期。创业第期投入万元......”。

6、“.....三政策风险本公司提供的些服务涉及到许多公司的隐秘信息，同时作为个才成立的公司，影响力较小，不具备很高的信赖度。因而会导致政策对公司的束缚与控制，阻止公司的发展进程。四财务风险本公司因还处于初期建设阶段，有可能出现公司财务结构不合理，融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。若公司在初期建设费将花去大部分资金，在信息销售市场上销路不好，或出现其他阻碍因素，都将对公司的收益造成阻碍，使公司资金总量中的债务比重过大，出现资金流的停转，对公司的继续运营造成威胁。此外，还有与财务有关的主要损失事件的发生会出现财务风险的相关财务损失表雇员不诚实，伪造，贪污资产没收国有化，充公欺诈偷窃，抢劫事实，专利，版权的无效电力中断版权侵权信息需求变化附加费用增加资产集中损失管理失误信息渠道的堵塞客户流失五投资风险二对策针对上述风险因素，本公司将采取积极，有效的措施，最大限度地降低风险程度。经营风险对策与企业积极沟通使其了解电商对电商感兴趣并加入电商。不断完善自身服务质量让客户看到效果二行业风险对策不断完善自身在同行出类拔萃以优质的服务取胜积极做好和阿里巴巴等企业的沟通知道行情和行业波动及早规避风险......”。

7、“.....归根到底是竞争的战略。从企业般的竞争角度看，大致有三种战略最低成本产品差异集中重点或专业化。最低成本战略这是通过使自己成为本行业成本最低的生产者而进行竞争的战略。其降低成本主要途径是采用先进的管理方法，建立最佳规模经济的组织管理结构，确保管理费的最低性采用能降低成本的信息获取渠道跟各个区域的信息服务部建立良好的合作关系，获取最新信息确保广告服务和业务收集等领域的有效性，同时降低其费用。较低成本虽然不是每个企业都热心追求的竞争战略，但却是企业整个战略的主题。低成本生产者在行业中具有明显的优势对于竞争者。低成本生产者可以低价为基础在竞争中处于较佳地位，采用扩大销售打击对手的竞争战略，获得超额利润。对于信息服务对象。低成本生产者能比其获得更多的经济利益，增强它的市场占有率。因而更能被用户所接受。对于潜在的进入者，低成本生产者将处于有利的竞争地位，较低的成本不仅可以作为进入障碍，而且可以保持已有的市场。总之，低成本可以使企业承受较低的价格，同时获得较高的利润，可以争取较多的客户......”。

8、“.....二追求产品差异的战略实行产品差异可采取许多形式不同风格独特的性征卓越的服务便捷可靠的信息良好的企业形象等。成功的产品差异可以使客户对企业的品牌或形式产生偏好或忠诚，甚至使客户愿意为之支付较高的价格。但是许多产品的差异都很容易被竞争对手消除，若想产生持久的吸引力和竞争优势，必须建立在以下几条之上质量我们对所提供的产品信息中的产品，具有专门的质量验证，保证用户的权益。给客户较多的支持服务我们提供小时人工在线服务，对用户的各种问题进行解答，同时对用户的要求进行正确的接收。并且可以针对用源于团队，不吸收风险投资。为加速资本积累以扩大再生产，第期不进行股本分红。年资产负债率净利润如下第期时间资产负债率净利润率第年第二年第三年第四年第五年预计平均每年可累计资本万，年后可进行扩大再生产，进入创业规模被扩大的第二期。第期第年和第二期第年具体财务预算如下注册资本第期第年财务预算创业初期投入分析本项目总占地面积平方米，其中包括主加工厂，办公楼，宿舍及食堂......”。

9、“.....万元来于银行贷款，建成营运后，预组织采购部员工对公司需要的原料或半成品进行采购，运用最有效的手段或方式与原料商达成互惠的共识做好采购的长远计划，与厂商建立良好的合作关系。市场营销严思制定和改进营销方针和策略，推出属于公司自己的套营销模式组织和协调好本部门的员工，做好公司的营销工作经理积极开拓更大的商品营销市场。生产加工部经理欧阳英监督和管理好生产部门的各项工作的实施配合研发部的研发方案，实地督促生产加工人员做好产品的生产工作物流部经理陈丹熟悉物流的流程和实际操作，省时有效地完成公司在产品方面的物运工作组织本部门员工积极配合其他各个部门的营运工作。研发部经理刘志指导员工的各项工作，激发员工的创造能力带领部门员工进行些实地考察，发现更多的工艺新意......”。