环境可持续发展系统系统企业生存和发展的核心命题可持续发展理念依据使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工的核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统油茶基地及深加工项目商业计划书为核心的现代企业管理机制重建。以市场快速反应系统为核心的销售管理建设进步提高销售管理人员在市场第线的实际操作经验关键生产设备与工序的关键管理人员产品质量与生产成本控制的高级管理人才吸收并加强项目资本运营的高级管理人才。随着公司的成长，我们将不断完善管理团队建设，同时加强生产技术产品质量与规模化生产的发展步伐。为了满足该项目建设与发展的需要，公司将对人员实现量化绩效管理，提高管理效率。公司员工工资是根据该行业的平均市场水平来确定的，但对于未来项目公司的关键技术与销售人才，我们将实施非常优惠与激励性的政策包括医疗制度保险制度与利益分成制度。公司产品经营管理措施产品销售管理制度公司所有产品销售由公司综合管理部负责。认真做好销售记录，保管好各种原始凭证，以备日后抽查与对账。做好销售信息收集与反馈，及时向公司汇报销售进展情况。坚持日清月结制度，当日所售货款应及时上交公司财务部油茶基地及深加工项目商业计划书或存入银行，每底对当月销售情况进行盘点，将结果上报公司。严禁私自截留销售货款，经发现，除及时向责任人追还货款外，还要扣发当事人当月工资及半年奖金，造成犯罪的，送交司法机关处理。产品销售及运输管理制度统使用公司提供的包装物，禁止使用其它替代物品进行包装。公司员工在进行包装前，须穿工作服。包装容器保持干燥清洁无污染。要求不同品种分开包装，禁止混装。包装产品质量规格要统，每件产品实际重量与标准重量误差不超过。运输工具要求清洁卫生无污染。对于不能及时运销产品，要及时转入公司仓库储藏。技术培训内部培训公司专设技术员岗位，负责负责制定公司技术培训方案，编写培训教材及技术宣传资料。负责主持重大技术攻关项目，解决生产中的实际问题。油茶基地及深加工项目商业计划书定期开展业务学习，提高业务素质与技术水平。负责做好试验示范技术指导及总结。认真观察记载，积累技术资料。负责审查各项技术方案，严把质量关。负责制定生产技术规程技术标准做好技术培训技术指导及咨询工作。负责基地生产技术指导，确保每周林区巡查指导不少于次。协助做好基地农户技术培训工作。加强技术资料的收集，整理及归档。严守公司技术机密，未经领导签字或同意，不得随意将公司技术资料借给他人。定期向公司主管领导汇报工作，为公司领导决策提供技术支持。加强业务学习，不断提高自身业务素质与技能。外部培训包括外聘专培训，派有关人员参加各种茶油林种植技术专业培训班等。油茶基地及深加工项目商业计划书第八章项目建设进度本项目药材种植和加工产业链的建设期为年，时间为年月年月，项目建设期进度计划见项目建设期进度计划表。年月基地调研山水园林路种养加工总体规划设计年月建立种源直接领导下，实行总经理负责制，设立项目办公室综合管理部计划财务科林业种植中心山茶油加工中心工程技术科林区保安科。责任到人各司其责环环相扣共成合力。公司组织架构图如下油茶基地及深加工项目商业计划书公司采取的管理形式公司将对管理层及关键人员采取年薪制，确保此部份人员长期为公司服务，同时对关键人员采用奖励住房等制度，企业拟免费对全体员工提供后勤等方面的保证，使员工安心工作。企业将根据发展需要适当考虑员工持股问题，这既有利于解决企业发展中的资金问题，又可提高员工当家作主的积极性。企业将与掌握公司关键技术，重要信息以及高层管理人员签订保密和禁止损害企业利益的合同。所涉及的内容大致是严禁泄密，严禁高层管理人员在企业以外从事本企业经营范围内的经营活动。以及私自以本企业的资产为外企业提供担保等，违规者将诉诸法律追究。企业用工将采用聘用制，对每个员工都将按国家董事会总经理项目办公室综合管理部工程技术科计划财务科林业种植中心山茶油加工中心林区保安科油茶基地及深加工项目商业计划书有关规定签订劳动用工合同。企业将按有关规定为每位员工购买养老保险失业保险和医疗保险，以及特殊岗位其他险种。企业现有的知识产权归企业现法人代表所有。企业的各种机密资源采用分层管理。企业允许员工研究开发，提供非职务发明，如为企业采用，企业可向其收购或折算入股等方式。对职务发明其知识产权归企业所有，但企业对有功人员将给予定的奖励。公司核心竞争力培育湖南紫雁农业科技发展有限公司的核心竞争力体现在管理竞争力市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，我们将从提高这三种竞争力入手来提升公司的整体核心竞争力。市场竞争力从市场策划品牌建设等关键环节入手，通过组织统，人才培养，市场实践等综合手段强化我们公司整体的市场竞争力。面对来自竞争对手的挑战，充分协调好客户经销商供应商和合作伙伴等各个关键市场环节。管理竞争力从提高我们公司总体战略规划能力，建立激励和考核制度关键管理制度和流程入手，通过新设立或改组的关键职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理关键环节的综油茶基地及深加工项目商业计划书合能力。治理结构竞争力从公司未来的治理结构着手，强化职能部门的能力和权力。通过对组织结构的调整，形成公司对人财物等关键要素的统管理。公司将从企业精神专有人才专有技术战略资源储备融资能力社会资源和品牌等七个方面来重点建设企业核心竞争力。同时我们将制定具体的操作方案，主要从改善企业内组织流程财务管理和人力资源三个环节开始，结合企业战略应伴随公司发展有阶段性地推进和深入的特点，将工作任务细化与量化为不同时间段内应完成的相应指标。公司管理团队建设与完善为了谋求项目公司的长期发展，公司将不断调整与完善我们的管理团队与人员计划。例如，我们计划建立套有效的人力资源评价系统，以确保我们能在适宜的项目发展阶段与职业岗位启用合适的人才，使公司发展与管理团队能实现同步的稳定发展。针对我们的项目发展计划，公司将重点在以下方面加强管理团队建设以企业的安全健康繁育有意购买成品的顾客常常难以接受此价位。我们在此寄售的产品均是本校学生自己的作品，价位会有所降低，因此我们有价格优势。增加销售模式，让购买人群产生新颖感，课扩大目标市场，同时这种新颖的销售模式会在学生的当中产生广告效应，以达到宣传产品的目的。如果学生想通过本店实现网上寄售模式，需要凭本人校牌在本店登记，十字绣成品需要放在本店中，以便我们第时间发货兑现淘宝店的信誉承诺。节假日促销针对些特定节日的特点，我们会进行降价促销。情人节圣诞节元旦，情侣经常在这样的节日里会互相赠送礼物的节日，这将是以个巨大的销售机会，而且十字绣是自己动手制作的礼物，本身就有特殊的意义。我们将对售产品进行适当降价，并在节日临近之前发放相关的宣传单，鼓励大家选择我们的产品。节日活动时间活动名称实施方案元旦节新的开始在活动期间，凡在本店购买十字绣商品的顾客将获得份精美的小礼品。情人节情侣对对碰情人节期间，顾客在本店购买主题为情侣或与情侣有关的商品，本店免费赠送个十字绣的挂件。妇女节三八彩头各位男性顾客可在本店选购妇女节的成品十字绣，本店将以原价的卖给该顾客。愚人节愚人不愚在活动期间，顾客可将自己设计的整人图片放到本店的征稿箱内，活动结束当天，工作人员将评选出恶搞冠军，将其图片成十字绣作品，免费赠送给该顾客。母亲节妈我爱你在母亲节来临之际，顾度劳动大收获推出以劳动最光荣的主题特色十字绣，进行疯狂抢购。购买特定十字绣获得抽奖机会。满元就送精美小礼品份。第四季度好个暖冬秒杀活动，对当季热门十字绣进行疯狂秒杀。回馈消费者，全店折优惠。在本网站消费可获得下个季度的元抵金券张。寻找固定客户我校有各种社团，社团举办活动对十字绣有定的需求量，我们会在初期尽量和其建立合作关系，提供产品，并给予适当优惠，以此可保证每月固定的基本销售量。第六章服务售前服务全面了解产品特性做到产品摆放整齐，给顾客提供干净整洁的购物环境。二售中服务端正态度，细心服务，有问必答给购买的顾客在十字绣布上打好格子，方便刺绣。三售后服务给不会绣十字绣的同学进行对的教学在刺绣过程中如果有什么疑难随时向本店反映提供成品网上寄售，让同学们实现绣十字绣的经济价值。第七章财务计划店铺运营初期月底月底资金来源学校创业基金向学校申请短期贷款。资金支出购买店内设备进货进行初期宣传。流入资金总额约人民币资金总支出约人民币预计总收入约人民币二店铺运营中期月初月底资金来源运营初期积累的利润团队筹集的资金。资金支出进货偿还学校之前的贷款进行中期推广。流入资金总额约人民币资金总支出约人民币预计总收入约人民币三店铺运营后期月以后资金来源运营中期积累的利润。资金支出进行后期促销和推广。流入资金总额绣好的关于母亲节的成品，本店将提供免费清洗服务。父亲节含蓄父爱在父亲节来临之际，顾客绣好的关于父亲节的成品，本店将提供免费清洗服务。七夕情人节星语星愿七夕情人节来临之际，顾客把自己对他她的爱情宣言写在我们专门为您制作的七夕情人卡片上，我们会在活动结束的前天评选出最有创意宣言环境可持续发展系统系统企业生存和发展的核心命题可持续发展理念依据使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工的核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统油茶基地及深加工项目商业计划书为核心的现代企业管理机制重建。以市场快速反应系统为核心的销售管理建设进步提高销售管理人员在市场第线的实际操作经验关键生产设备与工序的关键管理人员产品质量与生产成本控制的高级管理人才吸收并加强项目资本运营的高级管理人才。随着公司的成长，我们将不断完善管理团队建设，同时加强生产技术产品质量与规模化生产的发展步伐。为了满足该项目建设与发展的需要，公司将对人员实现量化绩效管理，提高管理效率。公司员工工资是根据该行业的平均市场水平来确定的，但对于未来项目公司的关键技术与销售人才，我们将实施非常优惠与激励性的政策包括医疗制度保险制度与利益分成制度。公司产品经营管理措施产品销售管理制度公司所有产品销售由公司综合管理部负责。认真做好销售记录，保管好各种原始凭证，以备日后抽查与对账。做好销售信息收集与反馈，及时向公司汇报销售进展情况。坚持日清月结制度，当日所售货款应及时上交公司财务部油茶基地及深加工项目商业计划书或存入银行，每底对当月销售情况进行盘点，将结果上报公司。严禁私自截留销售货款，经发现，除及时向责任人追还货款外，还要扣发当事人当月工资及半年奖金，造成犯罪的，送交司法机关处理。产品销售及运输管理制度统使用公司提供的包装物，禁止使用其它替代物品进行包装。公司员工在进行包装前，须穿工作服。包装容器保持干燥清洁无污染。要求不同品种分开包装，禁止混装。包装产品质量规格要统，每件产品实际重量与标准重量误差不超过。运输工具要求清洁卫生无污染。对于不能及时运销产品，要及时转入公司仓库储藏。技术培训内部培训公司专设技术员岗位，负责负责制定公司技术培训方案，编写培训教材及技术宣传资料。负责主持重大技术攻关项目，解决生产中的实际问题。油茶基地及深加工项目商业计划书定期开展业务学习，提高业务素质与技术水平。负责做好试验示范技术指导及总结。认真观察记载，积累技术资料。负责审查各项技术方案，严把质量关。负责制定生产技术规程技术标准做好技术培训技术指导及咨询工作。负责基地生产技术指导，确保每周林区巡查指导不少于次。协助做好基地农户技术培训工作。加强技术资料的收集，整理及归档。严守公司技术机密，未经领导签字或同意，不得随意将公司技术资料借给他人。定期向公司主管领导汇报工作，为公司领导决策提供技术支持。加强业务学习，不断提高自身业务素质与技能。外部培训包括外聘专培训，派有关人员参加各种茶油林种植技术专业培训班等。油茶基地及深加工项目商业计划书第八章项目建设进度本项目药材种植和加工产业链的建设期为年，时间为年月年月，项目建设期进度计划见项目建设期进度计划表。年月基地调研山水园林路种养加工总体规划设计年月建立种