货上门服务,轻轻滑动鼠标，或者拿起电话，我们就在您身边,您每天大概去学校的超市多少次基本不去次次次以上您有过在网上购物的经历吗有从没您是否有过为买很多生活用品而去大超市烦恼过偶尔没有过最讨厌去大超市了，人多,我们网上超市为您提供免费送货上门服务，您是否乐意接受很愿意接受无所谓，会尝试下会尝试，服务好，商品好的话会继续我还是去大超市好您会选择在我们网上超市购物的理由是送货上门价格实惠图新鲜我们网上超市应有尽有，如果您在我们网上超市购物，您最想买那类商品食品类生活学习用品礼品类其他如果您在我们超市买东西，您对我们的送货速度有什么要求食品在分钟内，其他分钟内食品在分钟内，其他分钟内小时内都可以您认为可以接受的时间,如果您有自己的网店，我们为您在我们网上超市做免费广告，您愿意吗当然愿意不愿意无所谓的您对我们的网上超市有什么要求谢谢您的宝贵意见,您的支持是我们最大的幸福,以及资金的运作，并通过配送中心从供应商提货，再通过配送中心将少量商品存在网络配送站中，由配送站向客户提供直接的送货上门服务，同时配送站与配送中心，网络营销平台与客户之间进行信息的交流，以便即使了解客户的需求，提供更优质的服务。在库存控制上，分布在整个配送区域的众多配送站为了保证配送服务质量，降低需求量大价值低的商品的配送成本，对部分商品要保持适量库存。而充当中转节点功能的配送中心在网上超市先进信息技术的保证下，通过科学的物流需求预测及库存配送综合调度，可以最大限度的减少库存成本，甚至可以部分商品不设库存。从供货商发来的货物需要按照需求，由配送中心量快速的分发到各个配送站去，由配送站完成对客户的配送。我们的这种配送体系能够满足客户对配送时间的要求要求，从网上零售的角度来看，配送效率很高。第六章经营风险与策略面临的主要风险市场方面如何应对校园超市可能出现的挑战即打价格战也采取送货上门服务物流方面如何避免库存商品的积压我们采取的策略市场方面如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息，采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取得定成效。那么我们有什么策略呢此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及批固定的会员和顾客。配合优质贴心的人性化服务传送节日祝福提供免费连接等在竞争中取胜。另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。物流方面由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。第七章财务计划成本预测成本费用预测表单位万元表项目第年第二年第三年设备构建员工工资及福利管理费用及其他广告费用房屋租赁保险费用总计收入预测预计收入报表单擎优化搜索以及参与鄞州星光论坛万里风等讨论。第三步，会员制营销在网上超市上设置会员制，相应设有会员价及会员茶座论坛，实施相应的会员服务制度，获取高教园区大学生潜在消费者资料，有针对性的进步展开营销策略，将潜在的浏览者转化为消费者。第四步，个性化营销消费者制定自己感兴趣的商品信息内容根据自己的需要设置信息以及接收方式和接受时间等等，网上超市就信息来进行消费者个性化服务营销，相比与会员制营销，更有针对性。促销策略网上折价促销幅度比较大的折扣可以促使学生消费者进行网上购物的尝试并做出购买决定。网上变相折价促销在不提高价格的前提下，提高产品或服务的品质数量，较大幅度地增加产品或服务的附加值，同时做些相应的服务说明，利用增加商品附加值的促销方法获得消费者的信任。会员价促销这种会员价其实是种折上折的价位，既达到了刺激消费者的消费需求，又获得消费者信息。积分促销消费者通过多次购买或多次参加项活动来增加积分以换取奖品，奖品设置为价值较高的商品。物流配送方案目前网上零售业存在的问题配送时间过长。许多网站不能做出当天收单，当天送到的承诺。这与购买日用品的消费者的要求存在定差距。而网上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高。配送价格过高。国内的很多网上购物笔订单收费十几块。配送成本过高，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。网上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。客户售后服务水平无法保证。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说，物流配送是连接他们的唯桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。针对以上几点问题，我们建立了套比较合理的网上超市物流配送方案，图是我们的物流配送简图图注虚线代表商流信息流资金流，实线代表物流。网络销售平台其功能是给消费者提供商品和服务信息前台订购服务后台数据处理以及各种子系统的综合管理。配送中心主要完成货物的采购和配送。网络配送站是货物配送二级机构,完成最后公里送货任务。接受配送中心来货并向消费者配送商品,收回现金货款,向公司反馈信息。它直接与消费者见面,有配送宣传咨询收集客户信息的作用,也是树立企业良好形象的重要窗口。客户代表本地区消费者。整个消费过程非常方便消费者只需通过电话或网络下订单,在你预定时间内所购物方便免费送上门,同时会享受到优质的售后服务。首先，我们通过网络营销平台与供应商建立信息的交流折扣与折让主营业务收入净额减主营业务成本二主营业务利润加广告业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润投资者收益投资者收益单位万元表项目第年第二年第三年净利润提取盈余法定公积金提取法定公益金可分配利润附网上超市问卷调查表网上超市是专门针对学生需求而开放的网上便利店，品种齐全，主要包括食品生活用品学习用品礼品等等。我们为您提供方便实惠快捷的免费送位万电户外平面手机短信因特网网站首页广告发布费用电视与央视等全国知名卫视展开战略性的合作。广告播报阶段在其他电视台的合作年的广告投入也达到近元户外商场海报汽车站牌电梯广告公交车手机短信因特网雅虎搜狐新浪网易微博营销活动机动费用总计行销广告公司对其进行品牌定位。成美研究了消费者对产品红色王老吉竞争对手的认知优劣势等等。发现消费者评价红色王老吉时经常谈到不会上火，健康，小孩老人都能喝，不会引起上火。可能这些观念并没有科学依据，但这就是消费者头脑中的观念，这也是研究需要关注的惟的事实。同时，这些消费者的认知和购买消费行为均表明，消费者对红色王老吉并无治疗要求，而是作为个功能饮料购买，购买红色王老吉真实动机是用于预防上火，如希望在品尝烧烤时减少上火情况的发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片传统凉茶类治疗。研究人员对于企业产品自身在消费者心智中的认知进行了研究。结果表明，红色王老吉的凉茶始祖身份神秘中草药配方年的历史等，显然是有能力占据预防上火的饮料的。最后，成美明确了红色王老吉是在饮料行业中竞争，其竞争对手应是其他饮料品牌定位预防上火的饮料，其独特的价值在于喝红色王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活。品牌定位完成后，王老吉避免了它口味偏苦价格偏高消费者对其认识偏差的劣势，同时巩固了他正宗凉茶始祖的地位，对未来跟进品牌有了有力的防御，成为中国特色产品。王老吉开始围绕其的品牌定位开展了系列促销活动，收到前所未有的效果，从此在中国市场掀起了它的凉茶风暴。自主权缺失问题红色罐装王老吉虽然由加多宝生产，但加多宝并不拥有大陆王老吉商标的所有权，其所有权属于王老吉药业。也就是说，加多宝的红色罐装王老吉品牌使用权是向王老吉药业租赁而来的，租赁期从年到年。绿色盒装王老吉则是由王老吉药业自主生产的凉茶。两种王老吉的出现，使消费者在品牌认知上产生了错乱。更重要的是，无论今天加多宝将王老吉推广的多么成功，其自主权的相对缺失，从个长远角度发展来看，还是潜藏了诸多危机。无论王老吉的品牌影响力和号召力是多么的强大，而王老吉这个背后的巨人加多宝又是多么的弱小或者说影响力何其之低。特别是大多数人购买和消费王老吉基本上跟加多宝点联想和关系都没有。这种不平等的品牌关系，将是非常可怕的，同时也将严重制约加多宝集团在饮料市场的发展。如果从目前加多宝的企业状况来看，王老吉是其唯的话语权利润点市场率等所有所得的综合体，而这些综合体又恰恰依附在王老吉这个外来品牌上。如果瞬间失去了王老吉的租用权，那加多宝将何去何从因此，加多宝依附战略的隐性危机必须消除，且利用各种工具策略手段来提高加多宝的市场竞争力和话语权，逐步由依附战略向自主战略过渡。包装策略罐装王老吉的包装主色调是红黄色。中国文化历经数千年沉淀，对于色彩的体认，最具传统意义和文化认同感的非红黄种颜色莫属。凉茶是传统中医药文化和岭南养生保健文化的衍生品，用红黄种色调在包装中表达王老吉无疑是相当到位的。并且，红色包装显得时尚高贵，符合王老吉货上门服务,轻轻滑动鼠标，或者拿起电话，我们就在您身边,您每天大概去学校的超市多少次基本不去次次次以上您有过在网上购物的经历吗有从没您是否有过为买很多生活用品而去大超市烦恼过偶尔没有过最讨厌去大超市了，人多,我们网上超市为您提供免费送货上门服务，您是否乐意接受很愿意接受无所谓，会尝试下会尝试，服务好，商品好的话会继续我还是去大超市好您会选择在我们网上超市购物的理由是送货上门价格实惠图新鲜我们网上超市应有尽有，如果您在我们网上超市购物，您最想买那类商品食品类生活学习用品礼品类其他如果您在我们超市买东西，您对我们的送货速度有什么要求食品在分钟内，其他分钟内食品在分钟内，其他分钟内小时内都可以您认为可以接受的时间,如果您有自己的网店，我们为您在我们网上超市做免费广告，您愿意吗当然愿意不愿意无所谓的您对我们的网上超市有什么要求谢谢您的宝贵意见,您的支持是我们最大的幸福,以及资金的运作，并通过配送中心从供应商提货，再通过配送中心将少量商品存在网络配送站中，由配送站向客户提供直接的送货上门服务，同时配送站与配送中心，网络营销平台与客户之间进行信息的交流，以便即使了解客户的需求，提供更优质的服务。在库存控制上，分布在整个配送区域的众多配送站为了保证配送服务质量，降低需求量大价值低的商品的配送成本，对部分商品要保持适量库存。而充当中转节点功能的配送中心在网上超市先进信息技术的保证下，通过科学的物流需求预测及库存配送综合调度，可以最大限度的减少库存成本，甚至可以部分商品不设库存。从供货商发来的货物需要按照需求，由配送中心量快速的分发到各个配送站去，由配送站完成对客户的配送。我们的这种配送体系能够满足客户对配送时间的要求要求，从网上零售的角度来看，配送效率很高。第六章经营风险与策略面临的主要风险市场方面如何应对校园超市可能出现的挑战即打价格战也采取送货上门服务物流方面如何避免库存商品的积压我们采取的策略市场方面如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息，采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取得定成效。那么我们有什么策略呢此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及批固定的会员和顾客。配合优质贴心的人性化服务传送节日祝福提供免费连接等在竞争中取胜。另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。物流方面由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。第七章财务计划成本预测成本费用预测表单位万元表项目第年第二年第三年设备构建员工工资及福利管理费用及其他广告费用房屋租赁保险费用总计收入预测预计收入报表单