担任公司长期的管理顾问。公司将与推广区当地能源主管机构建立并保持长期友好合作关系，开展技术交流，以保证公司的技术设备在该领域的领先地位。公司还与在校大学生合作，为他们提供接触社会锻炼自己的机会，同时也为公司的日后的发展储备人才选拔人才。第十章风险资本的退出机遇与风险机遇阐述目前国家沼气行业市场存在巨大缺口国家对沼气建设项目政策法规的扶持和资金投入国家鼓励沼气相关的先进技术设备的研究与推广使用加入为公司参与国际市场竞争提供了便利二风险阐述外部风险神农沼气技术服务公司国家对沼气推广项目的相关政策影响设备提供商信誉度不确定性与倒戈的风险潜在竞争者的加入公司发展后期银行借款风险国际市场竞争的进入壁垒内部风险竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性沼气工程质量不达标造成的潜在风险新技术与新产品营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难二撤出方式风险投资的退出方式般有三种首次公开上市，收购和清算。其他国家的实践表明，首次公开上市收益最高。许多运作风险投资都追求以此种方式退出。我们设计了两种可执行方案股市场上市在适当的时候，公司要以和产业方向相近的公司进行资产重组，达到国内股市场上市的条件。或者和上市公司进行资产，借壳上市。二海外二板市场上市公司属于有发展前景和增长潜力的中小型企业，可争取在香港二板市场上市。另外，也可以考虑美国市场等海外的二板市场。就目前市场的整体情况而言，收购项目整体转让的方式比较适合本公司。收购后除继续发展和拓宽产品与服务的覆盖领域外，还可考虑走多元化经营的路线。这些对有投资欲望的投资家或企业很有吸引力。另外，随着公司的扩大，若被有实力和管理经验的大公司收购，我们将能更好的完善管理体系，有助于推动公司的发展。另外，通过协议的方式，风险投资方转让部分股权也是种可操作性较强的退出方案。三撤出时间如果在二板市场上市，我们将争取在年上市。因为二板市场般对管神农沼气技术服务公司理层搜集股票的时间分额有严格的规定。其他几种方式，风险资金在第年退出较合适。般来说，公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资撤出的最佳时机。因此，从撤资的时间和公司发展的角度考虑，第年时，公司经过了导入期和成长期，已拓展了市法计算应付帐款按当季材料采购额的提，下季付款神农沼气技术服务公司附表投资估算与计划表单位元序号年份项目起步阶段营销阶段运营阶段合计前半年第年第二年固定资产投资建池设备维护修理设备预备费用租赁办公场所管理费用财务费用营销费用经营成本神农沼气技术服务公司附表沼气技术综合利用示意图神农沼气技术服务公司神农沼气技术服务公司神农沼气技术服务公司神农沼气技术服务公司神农沼气技术服务公司场，发展趋势很好。同时，公司在国内大部分地区树立良好的形象，产品将有相当的知名度，此时退出可获得丰厚的回报。第十章附录附表主营业务预计收入单位元年度项目预计投入预计收入技术培训班代理产品技术推广注我们的投入将以高于的速度递增，销售收入前期以的速度递增，后期基本保持在。附表市场容量估算据二手资料推算法重庆市目前农村家庭户数为万户，目前的沼气普及率为，现以万户计，沼气普及率达到计国家沼气建设规划预设目标为到年普及率达到，适宜地区达到，在至年间重庆将新增万户，这说明仅沼气池建设项就存在万元的市场空间以每池元毛利计，我们预期的市场占有率仅为，那么我们在这方面这五年间将有万元的利润空间。再加上培训收入万元，年五年间有万元的利润空间。神农沼气技术服务公司附表资产负债表资产第年第二年负债及权益第年第二年流动资产流动负债货币资金应付帐款应收帐款短期借款减坏帐准备负债合计应收帐款净额存货流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧所有者权益固定资产净值实收资本无形资产盈余公积减累计摊销未分配利润无形资产净值所有者权益合计资产合计负债及权益合计注应收帐款按当季销售收入的定，其中当季收回，剩余下季收回存货控制采用先进先出机器设备估计使用寿命年，期末无残值，按直线折公司技术推广员工全部使用熟悉农村行业状况的当地大学生。在农村，良好的口碑是最好的宣传方式。因此，公司的组织建设中要将塑造公司良好的形象和提高自身服务信誉放在重要位置。神农沼气技术服务公司对于用户关于沼气池管理和保养及其它问题给与及时妥善答复，力争让广大农民朋友满意。二宣传策略公司形象广告在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道，以宣传公司的理念您的收获，我们的成功。产品品牌广告通过多种渠道进行。考虑到用户的文化程度和生活方式等因素，主要以在当地电视台广播台广告广告制作应贴近农户的日常生活，易于被广大推广对象接受的方式来提高知晓度利用报纸杂志制作些寓意深刻高品位的广告，提升品牌形象产品品牌广告保持风格的统，利用不同媒介的特色，建立全方位立体的信息传播网。公益广告除利用报纸杂志广播电视等传播渠道外，也在社会公益活动中树立公司的良好形象。如与环境保护部门共同建设环保机构，宣传环境保护的重要性。三销售策略人员推销为方便技术推广，公司将在推广区内各乡镇建立沼气技术服务站，作为各地联系站点，以网状向周边地区扩展。广告推销制作些寓意深刻高品位的广告，提升品牌形象，达到推而广之的效果。以沼气物业服务站点为基础，建立广泛高效的销售网络，保证产品服务及时到达用户手中。第七章投资分析股本结构与规模神农沼气技术服务公司表公司注册资本万元，股本结构和规模如下单位万元股本来源股本规模风险投资技术入股资金入股金额比例注企业法人作为股东入股股本结构中，农业部沼气研究所技术入股占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。二资金来源与运用公司初期需要筹措资金万金融机构年期借款，利率，用作流动资金，公司的资产负债率为资产负债率负债总额资产总额初期资本投入合计为万元。资金使用明细如下租赁场地万元购买办公设备万元引进技术和人才万元流动投入万元神农沼气技术服务公司股本构成风险投资技术入股资金入股风险资金万元三投资收益与风险分析主要假设公司的设备原材料供应商的信誉足够好，设备到货安装调试在天内完成，生产中能够保证产品质量租赁办公室，选址在设施完善的当地县政府傍边，付租金即可运营。投资现金流量表见下页。投资回收期沼气技术服务公司利润表编制单位神农沼气技术服务公司年单位元项目行次本年累计数备注主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润沼气池及其配套设备的代理销售技术人员培训注根据税法规定，对乡村的农技推广站，对其提供的技术服务和劳务所取得的收入，暂免征收所得税第九章管理体系公司性质有限责任制公司二组织形式神农沼气技术服务公司公司运营成熟后采取直线制的组织形式，如图所示部门职责说明总经理负责公司的日常经营事务，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副总经理负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部财务副总经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人力资源部门经理制定人力资源战略与计划，建立员工招聘和选择系统，最大化每个员工的潜能，服务于组织目标，负责员工培训，设计绩效考核体系及薪酬制度咨询部门经理负责客户对沼气的相关技术知识的询问，开通技术咨询热线电话，在农村中开展沼气知识的座谈会，耐心地向客户讲解。三创新机制本公司着眼发展以下几个方面的创新机制创新在公司发展后，采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权给员工优先参股权采用全员质量管理神农沼气技术服务公司总经理营销部财务部人力资源部咨询部营销副经理财务副经理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会。技术创新利用社会现有的人才资源，通过与高校研究机构等合作的形式，设立部门，进行技术创新。观念创新技术是第生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成建销研体化搞好企业内部外部代理商与经销商和各层客户之间的合作关系。文化创新以节省能源为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。四行业关系为了此项目的顺利年二内部收益率内部收益率说明该项目的内部收益率大于