素准确预测多方案选优获取政策信息充分的市场调研组合投资控制风险发生的频率，降低风险损害程度转移风险以定代价，通过定方式予以转移投保合资联营技术转让租赁经营和业务外包接受风险风险自担承担损失，计入成本费用风险自保计提减值准备参考文献李文国，王秀娥主编市场营销，上海交通大学出版社出版。李树华百度文库本设计从活动特性节点空间界面空间等方面提出景观系统的细部外观。小区绿化成功的小区绿化设计必须满足使用要求，所以设计伊始就要弄清业主的需求。小区绿化能创造出理想的地方就餐，款待亲朋，让孩子们尽兴。越来越多的人喜欢在园中吃饭娱乐。园林规划园林规划是指综合确定安排园林建设项目的性质规模发展方向主要内容基础设施空间综合布局建设分期和投资估算的活动。园林规划包括风景名胜区规划城市绿地系统规划和公园规划面积较大和复杂区域的规划，按照工作阶段般可以分为规划大纲总体规划和详细规划。园林规划的重点为分析建设条件，研究存在问题，确定园林主要职能和建设规模，控制开发的方式和强度，确定用地和用地之间用地与项目之间项目与经济的可行性之间合理的时间和空间关系。绿地园林规划设计园路，是指绿地中的道路广场等各种铺装地坪。它是园林不可缺少的构成要素，是园林的骨架网络。园路的规划布置，往往反映不同的园林面貌和风格。例如，我国苏州古典园林，讲究峰回路转，曲折迂回。融资策略首先公司的资金主要通过公司的员工投资和通过努力获得国家的或省级的创业资金支持。公司开始经营后主要融资策略是招商引资，招商作为种最具中国特色的营销手段，已悄悄改变了无数中国企业的命运。作为刚起步的小公司，我们也只有招商，引进资金才可以发展的更好。要引进资金，达到招商的目的，首先，挖掘核心卖点放大亮点，吸引眼球然后，明确诉求对象瞄准目标，箭无虚发其次，突出广告主题准确定位，集中打击再次，履行诚信原则真诚表白，诺万金接着，描述诱人前景创意独特，理性说服最后，整合传播资源有效投放，扩大战果。在产品日趋同质化的今天，概念被模仿，理论被抄袭，我们经常听到经销商抱怨说好产品好项目越来越难找了。创意个好产品提炼个好概念在招商工作中的作用是举足轻重的。如果能提炼个让经销商眼睛为之亮的独特卖点，招商就成功了大半。所以我们要通过努力找到公司服务的核心卖点，才可以有较好的发展前景。围绕产品层面提炼核心卖点，从产品的核心概念出发，从社会观念里寻找核心卖点，观念涉及的主题可以是种情结人生健康运动爱情生活方式，现代人尤其有知识的年轻人是越来越意识到，良好的健康的生活方式比任何产品都更重要。现在人们对生活环境的要求及环保绿化意识的提高这种观念的存在必将吸引很多人的目光。我们也才能更好的融资，为公司以后的发展奠定坚实的资金基础。促销策略方面要改变屋顶绿化对己无关，多事不如少事的观念，大力宣传正确的屋顶绿化观念，即是具有巨大的社会效益生态效应和经济效应的工程对改善城市总体环境有利，是美化城市活跃景观的种好办法。是世界各大城市绿化的方向，世纪城市建设的目标。另方面，我公司会加大宣传推广力度，即电视广告通过视频动画的形式向大众宣传当今社会污染比较严重，屋顶花园能够美化环境，净化空气，为人们提供良好的生活环境，并且可称为人们休闲娱乐的最佳场部提出申请，待财务中心主任批准后方可办理。销售公司必须及时足额将货款收入存入公司指定账户，销售公司及所属各市场部不得开设账户留存货款。经批准的各公司月度资金计划，涉及各公司间调拨资金的，由财务中心资金部统签发资金调拨单，经财务中心主任批准后实施，各公司必须确保资金日内到账。各公司必须及时足额将货款收入入账。收款单录入时间与财务处理时间不得超过个工作日。支出管理公司及各公司所发生的全部经济业务，必须严格按合同办理结算，并及时挂账。无论是公司总部还是各分子公司的款项支付，必须坚持公正公平公开的原则，必须坚持信守合同的原则，必须坚持按均衡支付率办理的原则，确保公司资金支付不存在法律纠纷。总部应付材料款及代垫运杂费支付管理由财务中心资金部提出支付建议计划，交业务主管部门确认，经公司主管副总裁审核后，报财务中心资金部，按资金预算管理规定报批执行。各公司应付材料款及代垫运杂费支付管理由各公司计财部提出支付建议计划，交各公司业务主管部门确认，经各公司执行经理审核后，报各公司计财部，按资金预算管理规定报批执行。支付建议计划必须包括年初余额本年应付本年已付期末余额支付率财务支付建议计划主管部门调整计划调整原因说明项目。对于批准计划未执行的，需在月度资金运行报告中加以说明，并在次月计划中滚动安排。各项税款利息费用等支付必须按规定填制付款凭单，由财务经理签批后方可支付。税款缴纳原则上不得超出应交税金期末余额，确需预交税款或支付税款滞纳金罚款等营业外支出，需向财预计售量与金额第年第二年第三年第四年第五年金额万元销量预计销售金额预计销售量务中心资金部提出申请，待财务中心主任批准后方可支付。六财务分析五风险预测分析我国城市屋顶绿化发展缓慢原因是起步晚，我国开始重视屋顶绿化是从年代以后，至今也不过才二十几年的历史，各种新技术新材料的研制较发达国家缓慢。二是受传统观念影响，些人对屋顶载荷及防渗层等方面的过多担忧影响了其对房屋的选择。三是房地产建筑商问题，些房地产建筑商受眼前经济利益驱使不愿意在屋顶绿化美化方面投入资金。公司可能要面对的风险分类依据种类特征风险来源按照风险侵害的对象人身风险人身受到伤害如受到自然灾害的侵害或者其他财产风险财产受到侵犯如自然灾害偷窃等责任风险责任未能承担如失职信用风险信誉受到不良影响既可能是自身原因导致，也可能由其他人导致如故意诋毁按照风险的起源与影响基本风险系统风险涉及到所有的企业，不能通过多角化投资来分散自然灾害经济衰退通货膨胀特定风险非系统风险个别企业的特有事项造成的风险，随机发生，可以分散。如罢工诉讼失败失去重要的市场份额没有争取到重要合同经营风险因企业生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。如市场供应市场销售生产成本生产技术外部环境变化财务风险由于举债而给企业目标带来的不确定性。所，人们可以在自家屋顶种植自己喜欢的瓜果蔬菜报纸广告选择家商务方面的报纸，做整面的广告，设计吸引人眼球的屋顶花园图片，尽量向人们展示屋顶花园的美观，向人们展示花园的休闲风格，使人有种打开窗户就能看见花园的感觉网络广告在公司网站上采用图片的形式，展示屋顶花园对生活环境的好处。用没有绿化过的无面和经过绿化的屋面进行对比，打消些房地产商位建造屋顶花园只花钱不赚钱的观念绿色环保已深入人心，让灰色屋顶变为绿洲，不仅可以提升楼盘档次，还可以获取更多的利润实例宣传以各种形式生动的内容具体的实例宣传屋顶绿化的意义和作用,消除人们的思想顾虑，使发展屋顶绿化成为全社会的共识。第五章财务管理管理机构及职能公司资金管理的决策机构为公司财务部里的资金管理委员会。主任委员公司总裁副主任委员公司财务副总裁委员公司营销副总裁生产副总裁投资发展副总裁成员公司财务中心资金部负责人销售分公司负责人物资分公司负责人工程部负责人计划发展部负责人财务经理。公司资金管理委员会的主要职能为审定公司资金管理办法审定年度资金预算月度资金计划审定筹融资方案统调度资金检查考核资金预算计划执行结果动态监控公司现金流量，控制财务风险。公司资金管理委员会的工作方式为月度例会。二执行机构及职能财务中心资金部履行资金管理委员会办公室的职能。主要负责执行资金管理委员会的各项决定拟订资金管理办法草案统筹规划公司年度资金预算及月度资金计划组织资金管理委员会月度会议向各公司下达经批准的年度资金预算及月度资金计划审批各公司资金周报表，负责各公司资金调拨具体指导监督检查各公司资金管理工作向资金管理委员会提交公司月度季度年度资金执行情况表及资金管理工作报告对各公司资金管理效果提出考核意见与建议。财务经理具体负责所辖区域各公司的资金管理工作，组织编制并初审上报各公司年度资金预算季度资金预测月度资金计划资金周报表资金日报表等相关资料参与资金管理委员会月度会议组织实施各公司经批准的筹资方案督促落实各公司收入计划具体落实财务中心资金部资金调度方案根据本办法的权限设定审签各公司支付业务提交所辖区域月度季度年度资金运行报告。三资金预算公司通过实施资金预算管理，实现对各公司的资金集中统调控。各公司的资金收支，必须按规定编制资金预算，经财务经理初审，报财务中心资金部复审并汇总呈报公司资金管理委员会批准后，严格执行。资金预算审批程序如下图四筹资管理各分公司需新增借款，必须向财务中心资金部提出借款申请，经公司资金管理委员会批准后由财务中心资金部统对外筹资。各公司无权自行向外借款。各公司经批准的新建项目，须新增固定资产项目贷款时，应纳入年度资金预算，并专项申请报批。五营运资金管理收入管理各公司资金收入均应纳入资金预算。各公司应在公司指定的银行开设结算账户，未经公司批准，不得自行开立账户。新开账户的公司需向财务中心资金京市建成市区可进行绿化的屋顶面积约万平方米，其中多层楼屋顶米以下约占，高层楼约占。国内其他省市屋顶绿化建设始于上世纪年代。随着国内经济建设的突飞猛进，人居环境和生活质量的评价日益受到重视。例如重庆上海深圳杭州长沙等国内各大城市，屋顶绿化自发地以各种形式展开。屋顶绿化发展前景第二章公司介绍公司简介绿源之居服务有限公司是家专业从事生态屋顶绿化工程设计及相关技术研发推广的股份制高新技术企业。公司承接屋顶及屋顶室内绿化设计庭院墙体花坛路坡广场街头绿地等绿化工程，旨在通过合理布局规划，利用合理的绿色植物有创新的进行绿化，创造出富有特色具有