不断提高公司职员的素质才能立身于激烈的市场竞争，才能为客户提供优质的服务，才能使我们的团队不断进取完善。员工激励机制简述为保证公司的长远发展战略的实施，合理的激烈制度对于企业而言是至关重要的，通过调查我们发现，成立初期的公司在经营过程中容易出现以下影响企业长远正常化发展的问题公司缺乏积极向上的工作氛围，企业凝聚力不够强工作人员普遍认为公司对员工不够重视公司模糊工作程度非常的高部分工作人员经验欠丰富，公司缺少必要的培训工作团体没有形成支强势的团队，互动性不高对业务人员采取的奖励办法往往只注重结果，缺少对过程的监控，导致大部分工作人员工作中途动力缺省只针对极少数的最大业绩者的奖励，忘记了如何全员共同改善和提升业绩的努力当企业发展到定阶段，现金奖励已不再是激励业务人员工作的最佳武器。鉴于本公司处创业起步阶段，我们的主要工作人员为线的业务人员，所以这就需要管理层能深入的懂得线业务员们的生活工作和事业的内心世界。并从这些方面着手，做到标本兼治，上述情况才能得以避免，员工们的工作效率才会真正地得以提高。为此，我们提出创业前期激励工作的四个板块建立合理的薪酬体系及承诺对员工工资福利待遇的愿景建设公司优良的企业文化将员工们打造成个紧密联系的团队对业务人员展开实用技能的培训合理的工资福利待遇在创业初期，与业务员工们协商并承诺对其的工资福利待遇的美好愿景，让员工们在期待中进步带动激情。其工资福利待遇可能条款如下工资与福利项目基本月薪，对员工基本价值工作表现及贡献的认同综合补贴对员工生活方面基本需要的现金支持新年奖金新年之前发放，使员工过个富足的新年浮动奖金当公司完成既定的效益目标时发给员工的奖金销售奖金销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励奖励计划员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励住房资助计划公司拨出定数额存入员工个人账户，以资助员工购房医疗保险计划员工医疗及年度体检的费用由公司解决退休金计划积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障其他保险包括人寿保险人身意外保险出差意外保险等多种项目。休假制度鼓励员工在工作之余充分休息员工俱乐部公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱，体育活动，大型晚会，集体旅游等建设优良的企业文化由于企业文化包含的内容非常多，我们针对本公司所处的具体行业，首先做以下两个方面的工作总经理对线业务代表的亲近与关心。如分别与业务代表谈心关注其生活人生发展等邀请业务代表共进晚餐等公司管理层与业务代表进行开放式的企业当前发展的探讨。由总经理参与主持，业务代表全部参加，意在让业务人员清晰明了的知道公司当前发展的方向目标，同时深切地感悟到公司对大家的重视企业文化在执行过程中必须由抽象的概念变成具象的易执行的实体项目。公司通过建设优良的企业文化，潜移默化的达到在员工的心目中形成具有远见胸怀宽广目标明确健康向上等方面的企业形象，从而使所有员工从内心中受到强大的鼓舞，激公司采用此组织结构图的主要原因项目洽谈技术研发技术管理质量检查出纳会计财务审核市场开发销售人事行政信息公关项目推动奖酬按客观标准分配和公司的整体绩效相挂钩在文化上强调统，利于对外形象的统性公司各部门有相对自主的资源和资金使用权，也要对利润负责更有利于各部门发挥各自的优势去开拓市场核心管理层工作职责按组织结构图，公司核心管理层由下列成员组成总经理完成公司董事会设定的经营目标制定业务发展计划管理和协调各部门运作承担部分公关职责，协调营销部门树立企业品牌和知名度项目部经理对适合的项目进行洽谈开展各种优质项目的创建和规划工作项目开发和推动销售部经理寻找合适的销售渠道，以合理的价格出售获得合理的市场占有率制定和执行市场策略，进行必要的市场调研领导销售队伍在定的预算控制下提高销售业绩技术部经理负责设备的使用指导工作为销售人员提供技术支持和培训根据需要为设备购买者提供生产技术管理和质量检查财务部经理各项资金的出纳财务会计财务管理包括财务预算财务结算等等各项财务的审核行政部经理公司中的人事管理行政工作公关经营体系及管理模式由于本企业属于市场进入壁垒适中竞争不大潜在竞争对手较少的业务，在管理模式上，企业也应该充分顾及相关特点，建立合乎自身的管理机制。管理模式设计原则依据上述分析，从总体上而言，我们企业将采取以下运作模式规范化的事业部管理我们认为，只有这样才能将企业推向个全新的但存在不多竞争对手的市场，在商海日趋复杂的博弈过程中占得席之地。建立高效精干的管理机构建立套完整有效的制度体系及其监控体制以科学管理赢得竞争优势建立起适应产业发展的财务管理体系建立技术创新体系建设以服务客户为中心的公司文化，创品牌，树形象不断强化服务质量管理与成本控制，创优质高效安全快捷服务利用社会现有的人才资源，通过与高校研究机构等合作的形式，为公司招贤纳士人力资源管理人力资源需求最初阶段，公司共需名员工。人员组成见表部门具体安排数量行政部总经理财务部经理名员工项目部经理名员工技术部经理名员工营销部经理名售后服务总计名总经理名经理名员工人才结构配备及来源主要管理人员构成上述的每位经理人员均在自己的领域之中有自己的特长。这样的经理人员组合为公司运营提供了个坚实的基础，即使万有位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。公司的经理人员缺乏部分专长。为了弥补这种缺失，经理人员将吸收行政研发方面的人才。另将聘用律师和工程师指导。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。其他人员配置公司运作还需要批中层管理人员负责市场财务销售等工作，因此，我们将面向社会招聘批有相关经验和专业知识，并有志合作的中青年人员来加强和充实公司的管理队伍。初期人员如上表。人力资源的管理关键是形成自有的企业文化，员工团结致。员工是企业的血液，优秀的员工团队是企业发展的动力。我们有经验丰富的经理人员，也有朝气蓬勃的营销人员。加强人力资源管理是我们公司不断向前发展的源动力，只有励着，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立项目能否具有个合法规范良好的设立过程。因此，设立项目时应当考虑到可能发生的各种风险，及时进行规避。合同法律风险指在合同订立生效履行变更和转让终止及违约责任的确定过程中，合同当事人方或双方利益损害或损失的可能性，当合同利益的取得或者实现出现障碍，种根源于合同利益的损失风险就展现出来，因此，项目进行过程中应当注意合同法律带来的风险。知识产权法律风险知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。本项目实施过程中应意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。第章附录第三代移动通信技术是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。服务能够同时传送声音及数据信息，速率般在几百以上。将会给生活带来全新享受。就是出租车里的视频会议就是你坐火车也不会错过的肥皂剧就是从现场发回总部供分析用的图像瑞尔之星的经营目标就是让顾客更好的和世界沟通与交流，让信息化更加快速的来到你的身边。同时经营的周边产品会给广大学生和青年消费者带来便利与实惠。代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。我们秉承公平性原则遵守法律原则效率优先原则激励限度原则适应需求原则进行绩效管理。当员工出现问题时以教育为主，如不改正则进行口头警告罚款扣分罚款停岗降级处理辞退追责等措施。第章财务分析与预测初始投资成本需要启动资金。其中，固定设施及经营设备店面装修费用柜台个收银台元货柜兼原料储备柜元店面招牌元④墙面粉刷已经装饰壁纸等元水电安装及其他元设备费用专业贴膜仪器配件凳子元租赁费用元其中按年签订租赁合同，按季度付租金每季度元合计元财务预算经营成本以及经营费用优质资费卡元张张元元张张元元张张元手机配件网卡点卡等采取代销方式，缴纳元保证金根据市场调查元保证金给予元货物分别如下网卡元张张元点卡元张张元电话充值卡元张张元④手机配饰元游戏影视光盘元总计元货品如出现滞销，可以支付的手续费进行退货或替换等价商品。笔记本电脑由个人承担费用，属个人财产节约成本投资分析以家总投资额为万元的电子产品店为参考对象，每月支出分为房租元产品成本元人员工资元水电等杂费元左右设备费元，设备折旧费按年计算，每月为元左右。据行业人士分析，家走上正轨的电子产品店线上和线下同时经营，通常情况下每日至少会接待名消费者，按每人平均消费元计算，日营业额则为元，月营业额可达万元，除去成本，小店每月纯利润近万元。若前期投资万元，下半年基本能收回成本开始盈利。对于资金充裕讲究规模效应的投资者而言，虽然要承担较大的风险，而旦打开品牌连锁的渠道，亦有不可估量的发展。第章风险分析财务风险网站面临的财务风险主要是指融资风险。网站在萌芽成长成熟的过程中，需要通过几次融资完善网站理念，进行网站平台的研发维护以及大量广告，保证网站运营。但网站在雏形未建立的情况下吸引风险投资的难度很大。营销风险网站不断提高公司职员的素质才能立身于激烈的市场竞争，才能为客户提供优质的服务，才能使我们的团队不断进取完善。员工激励机制简述为保证公司的长远发展战略的实施，合理的激烈制度对于企业而言是至关重要的，通过调查我们发现，成立初期的公司在经营过程中容易出现以下影响企业长远正常化发展的问题公司缺乏积极向上的工作氛围，企业凝聚力不够强工作人员普遍认为公司对员工不够重视公司模糊工作程度非常的高部分工作人员经验欠丰富，公司缺少必要的培训工作团体没有形成支强势的团队，互动性不高对业务人员采取的奖励办法往往只注重结果，缺少对过程的监控，导致大部分工作人员工作中途动力缺省只针对极少数的最大业绩者的奖励，忘记了如何全员共同改善和提升业绩的努力当企业发展到定阶段，现金奖励已不再是激励业务人员工作的最佳武器。鉴于本公司处创业起步阶段，我们的主要工作人员为线的业务人员，所以这就需要管理层能深入的懂得线业务员们的生活工作和事业的内心世界。并从这些方面着手，做到标本兼治，上述情况才能得以避免，员工们的工作效率才会真正地得以提高。为此，我们提出创业前期激励工作的四个板块建立合理的薪酬体系及承诺对员工工资福利待遇的愿景建设公司优良的企业文化将员工们打造成个紧密联系的团队对业务人员展开实用技能的培训合理的工资福利待遇在创业初期，与业务员工们协商并承诺对其的工资福利待遇的美好愿景，让员工们在期待中进步带动激情。其工资福利待遇可能条款如下工资与福利项目基本月薪，对员工基本价值工作表现及贡献的认同综合补贴对员工生活方面基本需要的现金支持新年奖金新年之前发放，使员工过个富足的新年浮动奖金当公司完成既定的效益目标时发给员工的奖金销售奖金销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励奖励计划员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励住房资助计划公司拨出定数额存入员工个人账户，以资助员工购房医疗保险计划员工医疗及年度体检的费用由公司解决退休金计划积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障其他保险包括人寿保险人身意外保险出差意外保险等多种项目。休假制度鼓励员工在工作之余充分休息员工俱乐部公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱，体育活动，大型晚会，集体旅游等建设优良的企业文化由于企业文化包含的内容非常多，我们针对本公司所处的具体行业，首先做以下两个方面的工作总经理对线业务代表的亲近与关心。如分别与业务代表谈心关注其生活人生发展等邀请业务代表共进晚餐等公司管理层与业务代表进行开放式的企业当前发展的探讨。由总经理参与主持，业务代表全部参加，意在让业务人员清晰明了的知道公司当前发展的方向目标，同时深切地感悟到公司对大家的重视企业文化在执行过程中必须由抽象的概念变成具象的易执行的实体项目。公司通过建设优良的企业文化，潜移默化的达到在员工的心目中形成具有远见胸怀宽广目标明确健康向上等方面的企业形象，从而使所有员工从内心中受到强大的鼓舞，激