中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有备注净现金流量是指定时期内，现金及现金等价物的流入收入减去流出支出的余额净收入或净支出，反映了企业本期内净增加或净减少的现金。创业商业计划书评估表模拟公司名称实训讲师评估初评成绩评估意见实训讲师签字日期月利润预测单位元项目本期金额主营业务收入加其他收入减主营业务成本生产采购成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成边际贡献率主营业务收入主营业务成本营业税金销售提成主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二营业利润减所得税费用按计算三净利润备注员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件风险分析与对策创业风险分析对策全球模拟公司联合体中国中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有行业风险对于个不是很被人们所熟悉的行业可能在刚起步的阶段不能被人们所接受作好第阶段的宣传让人们可以深入的了解我们这个行业政策风险进段时间日本与中国的矛盾日愈激化如果进步发展可能会导致战争的发生会对各个产业都造成很大的影响与政府打好关系可以提前收到消息市场风险有的家具会有终生保修这样会对我们产生定的威胁还有的人也许会选择重新购买新的家具而不是去修理或者美容与家具销售点进行合作将其家具维修外包技术风险对于有些产品的维修保质期不能保证可能会需要进行多次反复的保养提高自身的技术以及产品的质量资金风险有的修理所用的原料成本较高通过研究开发新的技术管理风险这方面的人才比较少水电交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二营业利润减所得税费用按计算三净利润全球模拟公司联合体中国中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有附表第年度的现金流量表单位元总计月初现金现金流入现金销售收入应收款收入股东投入现可能会有人才短缺的情况自己对来应聘的员工进行培训开办培训班其他风险本公司发展良好暂无风险具到时情况而定注只需要填写本企业涉及到的风险。企业的愿景本公司的愿景是作为个新型发展行业竞争对手较少有很好的市场发展前景我们所有员工希望将本公司发展成为国内最具实力的家具维修公司附录全球模拟公司联合体中国中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有附表经营第年利润表单位元项目合计主营业务收入加其他收入减主营业务成本生产采购成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材元木质元产品四合计注产品单价栏，如果年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算销售渠道单位元经营地址面积费用或成本元月选择该地址的主要原因市区附近居民区销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商打选择选择我们公司主要顾客群体为中高端消费者，直接面对顾客该销售方式的原因与主要批发零售商合作方式外包服务保质维修全球模拟公司联合体中国中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有宣传推广推广方式主要内容广告媒体选择媒体报纸杂志电台电视直邮网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章被电台电视台采访的机会研讨会媒体新闻稿网络推广指网站推广网络品牌信息发布在线调研顾客关系顾客服务销售渠道销售促进促销活动指降价打折试用赠送展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员用户或消费者信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件短信电话信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护财务分析报告固定资产生产经营所需设备工具和办公家具单位元项目原值月折旧率月折旧金额备注生产工具和设备办公家具电子设备电脑打印机复印机传真机电话机等交通工具汽车全球模拟公司联合体中国中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有店铺厂房租房，此项空白合计备注折旧率标准参看根据颁布的企业所得税法实施条例月折旧率折旧年数月原材料商品采购成本单位元名称数量单价价格涂料桶二木头公斤三皮革张四胶水瓶合计月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费其他全球模拟公司联合体中国中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有财务费用利息启动资金需求类别项目金额元备注对主要费用及其他重要事项说明固定资产购置合计开办费工商注册税务登记费市场调查费差旅费咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如培训费资料费买无形资产费用合计流动资金原材料商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费其他费用合计启动资金总计启动资金来源单位万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东私人拆借亲属朋友全球模拟公司联合体中国中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有银行贷款银行政府小额贷款政府相关部门总计全球模拟公司联合体中国中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有家政服务项目商业计划书市场分析市场定位与目标客户市场定位产品定位提供优良的服务，有着优良的技术。竞争定位前期为市场追随者，后期逐渐过度到市场领跑者消费者定位中高挡收入家庭目标客户无锡中高档收入家庭市场预测市场占有率行业空白，行业从事者少，无锡还没有出现相应的行业。随着人们收入的提高，高档家具的消费不断增加，市场正在扩大预计三年内可以占领无锡市场以上的分额竞争分析全球模拟公司联合体中国中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有家具行业自己的售后服务家政公司的清洁服务项目分析优势价格合理，服务优良，技术优良，成员奋进劣势资金有限，规模较小，管理经验不足。机遇市场广，行业空白，市场供不应求。威胁家具售后的力度加强行业的从事者增加营销策略全球模拟公司联合体中国中心该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有产品特征产品或服务种类功能特色产品节约顾客时间上门时间短,效率高产品二让顾客放心,让顾客省心吸取顾客反映,不断完善服产品三产品四产品定