逐步增大，二是系统运行维护的成本，占总投资的左右预计十二五期间平均运营成本为每年万元。投资计划与资金筹措本项目建设周期为年，项目总投资万元，其中企业自筹资金万元,申请政府资金万元。利润计算本项目虽属于政府投资项目，主要目的在于促进旅游业整体发展，但其本身可以作为个盈利实体。如上所述，在集散中心建设完成后，收入中利润所占比重将达到，边际收益率在较大范围内维持上升态势。结论本项目通过适当的运营可以逐步收回投资，预计十二五末期，可以完全收回投资。但项目所带来的引致投资和收益，将远远高于本项目的财务数据，同时具有战略性的社会效益，值得投资和支持。第九章结论评价结论本项目的建设符合国家北京市有关以信息化促进产业结构调整和升级的规定符合北京市大力发展旅游服务业以旅游服务业促进产业结构快速调整的扶持政策符合北京市发展规划符合市场需求。本项目总投资万元，其中企业自筹资金万元,申请政府资金万元。项目建设单位东蓝数码公司，拥有雄厚的实力专业的项目运作管理团队，具有丰富的投融资成功经验。项目的建设能够带来不低于亿元的社会经济效益。评价本项目具有良好的发展前景稳定的资金保障，是个值得支持的项目。化解。这必然对资源的优化配置起促进作用，有利于旅游业健康发展。加快北京旅游业产业集聚本项目从多个层面将北京旅游资源联结成个有机的整体，切实降低旅游服务企业的传播预订客户关系管理等多个环节的成本，提供单个旅游服务企业无法给予的公信力，对市场有序快速发展大有裨益。必然吸引更多的旅游相关企业加入，从而形成产业集聚效应。保守估计，到十二五末期，项目将凝聚不低于亿元的产业规模。打破行政区划限制，促进区域旅游合作和整合。旅游集散中心在市场力量驱动下，可以打破行政区划，扩大其业务范围，把旅游目的地延伸到周边不同地区。不同地区可以通过旅游集散中心作为执行主体开展旅游合作，为区域旅游资源合作搭建平台，有利于促进区域旅游资源合作和整合。城市形象的窗口游客对城市的印象往往来源于个人的主观体验。些直接和游客接触的环节往往成为其对整个城市印象的全部内容和合理的依据。如果旅游集散中心通过系统周密的规划和设计，使得服务更加规划和优质，散客旅游市场有序进行，则对旅游市场是种积极干预作用，对于在游客顾客心中树立个城市或地区的良好印象至关重要，这也是个城市整合营销的个重要环节和内容。分流交通压力，创建节约型社会旅游集散中心通过把分散的游客聚集起来，减少了分散游客独自出游的成本，还能减少自驾车旅游游客对城市或景区的交通压力节约停车场用地，有效减少环境污染，节约能源。促进居民就业和创业本项目的实施，本身需要招聘在线和线下工作人员，可以直接增加就业本项目吸引企业进驻之后，可以间接增加的就业数量将更多更为重要的是，本项目还是个创业平台，通过本项目，可以大大降低从事旅游服务业的门槛，可以催生出批本地化优势明显的旅游服务企业，实现部分人的二次就业和创业梦想。粗略估算，本项目将引致不低于个就业岗位，不低于个创业机会。不仅如此，伴随着产业由企业自筹，成立北京旅游集散中心旅行社。负责设计开发宣传旅游产品和线路。发挥旅游集散中心班次多，线路广的优势，避免与其他大小旅行社经营的长线旅游项目重叠，运营项目主推短线游和中线游短线游日两日北京景点串游人文景观游数码娱乐游体育健身游等北京周边休闲游怀柔密云等中线游三日四日北京深度游北京四合院北京周边游山东游河北游等长线游并不作为主营业务，待北京旅游集散中心品牌受到旅游者认可之后，可进行业务拓展国内游国际游自助旅游活动定期举办自助旅游活动，提供带团自驾游等多种灵活的自助旅游活动，吸引兴趣相同的游客，为游客提供专业的导游和旅游常识。汽车营地为房车或其他车辆及人员提供休息娱乐及服务的场所，营地包括房车停车场帐篷露营场木屋式营地大型房车营地商务中心会议中心等等。旅游线路开发盈利模式旅游集散中心前期营业收入包括游客服务费用车辆营运收入停车场收入运营过程中与企业分成的收入资金融通结算收入等等，正常运营后，还包括品牌授权收入广告收入等等。保守估计，该平台到十二五末能够收回所投成本，实现盈利。从收入结构看，具体可以分为以下几类运营收益包括游客服务费用车辆租赁费用会员服务收入等。该项收入预计能发展达到万元的规模合作经营收入包括门票酒店销售分成旅游商品销售分成等，本项收入预计可达每年万元广告和品牌收益包括企业广告景区广告品牌授权出版物竞价排名等形式，该项收入预计可达到每年万元的规模。第六章项目投资与资金筹措方案本项目总投资万元，其中企业自筹资金万元,申请政府资金万元。第七章项目的社会效益分析加快产业结构转换和产业升级北京市旅游集散中心的建立，将加快北京市旅游资源的整合力度，快速形成规模，同时实现政管理精准服务到位，满足居民和游客对旅游产品旅游消费的需求。项目促进北京市旅游产品和服务呈现规模效应和传播热点，同时在旅游体验方面的创新将促进品牌和口碑的形成，为北京市旅游业发展注入剂强心针。不仅契合北京市产业结构调整的政策，更是这政策达到效果的基础保障和强力推手。优化旅游产业结构，促进旅游业健康发展从面向散客到作为旅游资源的整合系统，旅游集散中心的地位会随着其功能的完善不断得到提高。通过对整个旅游资源的整合等方面的配合旅游信息的分享，使得原来整个旅游行业管理中的不确定性问题资源利用效率不高问题得到定程度的平台服务的收入资金融通结算收入等等，正常运营后，还包括品牌租用收入广告收入等等。保守估计，该平台到十二五末能够收回所投成本，实现盈利。从收入结构看，具体可以分为以下几类运营收益包括游客增值服务费用平台租赁费用会员服务收入等。该项收入预计能发展达到万元的规模合作经营收入包括门票销售分成旅游商品销售分成等，远期还将通过旅游商品集散中心的结算获取收入，本项收入预计可达每年万元广告和品牌收益包括企业广告景区广告出版物竞价排名等形式，该项收入预计可达到每年万元的规模。成本估算项目建成后，将有两部分成本支持，是旅游集散中心运营的经营性成本，该项成本随着运营的深入和范围不断扩展而结构佟佳林赵云宝苏瑞芳刘晓敏与悬挂，横幅的内容为金鸡生态开幕式取得圆满成功。分别挂在生态园和鸡场房舍的大门。该活动之前的准备工作。讲台开幕式话筒等施设由佟佳林负责。摄像组礼仪队由刘晓敏负责安排调用工作。物品采购包括邀请函横幅海报水果饮用水及制作座位卡，由赵云宝负责。开幕式的前几天向有关领导书写及发放邀请函，该任务由苏瑞芳，贺明负责，并和各个领导沟通好他们的时间的安排。开幕式领导人演讲稿随邀请函并发送。演讲稿的书写由刘晓敏负责完成。组织会议，商讨开幕式。三会场布置座位安排主席台第排和林格尓县领导公司领导县委书记刘文玉赞助商代表政府县长吴志强人大主任孟斌政协主席云珍丽企业总裁贺明财务总监苏瑞芳采购与销售佟佳林宣传兼行政总监刘晓会议记录组蒙牛领导以及赞助商敏第二排蒙牛董事长牛根生赞助商卫生部领导人力资源兼卫生总监赵云宝摄像组横幅悬挂人力资源部负责，将横幅悬挂在开幕场地上方。礼仪队个站在鸡场门口迎接来宾。还有两位做好引路工作。其他两位负责开幕式服务工作。服装统门口会有个站立式海报板，上面是彩绘的海报，简单的对该次的开幕式的介绍。还有张粘贴海报，该海报的主要内容就是想来宾介绍整个座位的分布图。人力资源部负责引领来宾进行对号入座。四开幕式流程及其人员安排在开幕式开始之前确保电脑打开，询问电脑是否有故障等情况，将准备好的放在电脑上。应邀领导发言次序企业总监贺明财务总监苏瑞芳人力资源兼卫生总监赵云宝采购与销售经理佟佳林宣传兼行政总监刘晓敏县委书记刘文玉蒙牛董事长牛根生赞助商代表主持人闫文鑫每位应邀人员的演讲时间控制在十分钟左右。会议流程主持人宣布开幕式开始，介绍各位来宾，介绍发展情况，表示感谢。接着领导进行发言。主持人进行过渡。主持人会议总结，应邀嘉宾赞助商代表启动开幕电子球，记者团向前拍照。合影完毕，主持表示感谢，结束开幕式。组织散场秩序。人力资源部宣传部负责会场的打扫工作，礼仪队人员负责欢送，贺明与赞助商沟通，佟佳林负责仪器的归还保存以及会场的工作安排。五开件，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层当作项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层领导人员。每高层领导应具体负责领域的工作，既有利于管理，又有利于办事效率的提高。五组织放大法中旭商学院经管院院长张永久老师说，作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来做。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式正式组织主要是通过职能角色发挥资源的优势作用非正式组织主要是通过自然沟通发掘深层的内在活力外部协作组织主要是通过利益共享实现合作竞争力。涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题在适当的机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性现代企业要生存，必然面临众多的竞争者分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须会利用逐步增大，二是系统运行维护的成本，占总投资的左右预计十二五期间平均运营成本为每年万元。投资计划与资金筹措本项目建设周期为年，项目总投资万元，其中企业自筹资金万元,申请政府资金万元。利润计算本项目虽属于政府投资项目，主要目的在于促进旅游业整体发展，但其本身可以作为个盈利实体。如上所述，在集散中心建设完成后，收入中利润所占比重将达到，边际收益率在较大范围内维持上升态势。结论本项目通过适当的运营可以逐步收回投资，预计十二五末期，可以完全收回投资。但项目所带来的引致投资和收益，将远远高于本项目的财务数据，同时具有战略性的社会效益，值得投资和支持。第九章结论评价结论本项目的建设符合国家北京市有关以信息化促进产业结构调整和升级的规定符合北京市大力发展旅游服务业以旅游服务业促进产业结构快速调整的扶持政策符合北京市发展规划符合市场需求。本项目总投资万元，其中企业自筹资金万元,申请政府资金万元。项目建设单位东蓝数码公司，拥有雄厚的实力专业的项目运作管理团队，具有丰富的投融资成功经验。项目的建设能够带来不低于亿元的社会经济效益。评价本项目具有良好的发展前景稳定的资金保障，是个值得支持的项目。化解。这必然对资源的优化配置起促进作用，有利于旅游业健康发展。加快北京旅游业产业集聚本项目从多个层面将北京旅游资源联结成个有机的整体，切实降低旅游服务企业的传播预订客户关系管理等多个环节的成本，提供单个旅游服务企业无法给予的公信力，对市场有序快速发展大有裨益。必然吸引更多的旅游相关企业加入，从而形成产业集聚效应。保守估计，到十二五末期，项目将凝聚不低于亿元的产业规模。打破行政区划限制，促进区域旅游合作和整合。旅游集散中心在市场力量驱动下，可以打破行政区划，扩大其业务范围，把旅游目的地延伸到周边不同地区。不同地区可以通过旅游集散中心作为执行主体开展旅游合作，为区域旅游资源合作搭建平台，有利于促进区域旅游资源合作和整合。城市形象的窗口游客对城市的印象往往来源于个人的主观体验。些直接和游客接触的环节往往成为其对整个城市印象的全部内容和合理的依据。如果旅游集散中心通过系统周密的规划和设计，使得服务更加规划和优质，散客旅游市场有序进行，则对旅游市场是种积极干预作用，对于在游客顾客心中树立个城市或地区的良好印象至关重要，这也是个城市整合营销的个重要环节和内容。分流交通压力，创建节约型社会旅游集散中心通过把分散的游客聚集起来，减少了分散游客独自出游的成本，还能减少自驾车旅游游客对城市或景区的交通压力节约停车场用地，有效减少环境污染，节约能源。促进居民就业和创业本项目的实施，本身需要招聘在线和线下工作人员，可以直接增加就业本项目吸引企业进驻之后，可以间接增加的就业数量将更多更为重要的是，本项目还是个创业平台，通过本项目，可以大大降低从事旅游服务业的门槛，可以催生出批本地化优势明显的旅游服务企业，实现部分人的二次就业和创业梦想。粗略估算，本项目将引致不低于个就业岗位，不低于个创业机会。不仅如此，伴随着产业