之岗位生活津贴与基本工资并发放。五福利为了加强员工归属感，体现人文关怀，进步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况，特制定了以下福利制度医疗公司每年为员工组织次体检，确保每位员工以健康的身体投入工作。体检由人力资源部统组织，在公司指定的医院进行，体检结果由人力资源部备案，同时对个人体检信息严格保密。节日津贴按照我国的民族传统习惯，每年的清明节端午节中秋节春节三八妇女节公司在节日为员工发放过节费，以寄同乐之情，妇女节只限女性享受，具体的发放标准见表。防暑降温费每年七月份到九月份间，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。具体的发放标准见表。礼金公司要求员工激情于工作，认同于企业的发展目标。为发扬以人为核心的企业文化，公司在员工结婚喜得贵子生日住院直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀，具体的发放标准见表。娱乐活动为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐文体郊游活动。公司组织年度的员工旅游活动。旅游经费视员工在公司服务年限分别规定进入公司工作未满年者，年度旅游需自付费用工作满年而未满两年者，年度旅游自付费用。工作满两年者，年度旅游无需自付费用，但最高旅游经费为每人每年壹仟元人民币。年度旅游可携带家属，其费用全额自费。通讯费根据各别工作岗位需求，实行定额报销通讯费用。交通费公司对与家庭成员不在公司所在县市的按不同人员每月报销往还两地路费次，但不能超过最高报销标准。公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。人员层级项目核心层高层中层主管层基础层员工午餐公司将按每人六元的标准为上班员工订购盒饭，公司承担元，个人承担的每餐元将在当月工资中扣除，因故当日不在公司进餐者此条不适用。六假期体检妇女节清明节端午节中秋节防暑降温费生日春节婚庆得子住院直系亲属过世假日及休假制度我国法定的节日，元旦天，春节三天，五节三天，国庆三天，我公司按此执行。至于中西文化交流与约定俗成的习惯所形成的气氛与节日，圣诞节，端午节，中秋节等，公司将适时酌情考虑，在保证工和效率的前提下，让大家能够轻松下。请假制度若你有较重要的个人事务急需处理，或是你身体不舒服，你可以口头向总经理或其他负责人请假，半天以内是不会扣工资的，但请记你手上的工作，定要安排好或请他人代做。若你要请天以上的假，应提前作好工作并写张假条，请总经理签字批准，这张假条将作为计算工资的依据交至财会部门，事假天或以上开始计扣工资。病假病假定要有市级医院证明同事假样，因为不能工作，工资自然会扣减，病假天以上开始计扣工资。上班时间因公外出，须经行政部同意及告知预计返回时间。同任何企业样，若旷工，又没有特殊理由，公司只能加作考虑，当月的工资和其它福利也将被扣除若你请假期限间正好遇上法定假期，仍会按请假来计算时间，工资也会按照累计的天数来扣除，所以定要记住提前天来报销。七辞职与辞退规定若你工作不开心，或有其它原因想离开公司，请务必提前个月向公司提出申请，并办理业务交接手续，以保障公司的正常动作。若你严重违反了公司的聘用合同，或行为及工作质量达不到公司统要求，公司会对你予以辞退，如已造成定的损失，公司将扣除当月工资作为补偿。如果对公司造成了难以弥补的损失，公司也会依靠法律来解决。你在离开公司之前，首先应完成业务交接工作，然后归还办公用品，这些工作完成之后，方可同财务结算当月的实际工资。八奖惩制度公司提倡同心同德，协力作业的团体精神，同时鼓励员工为公司作出个人突出或特殊的贡献，届时公司将对其作出应有的奖励。第条奖励分类经济奖励行政奖励公司特别贡献奖。员工有下列事件之者给予定的行政奖励或发放相关纪念品。工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者对公司或社会有益的行为，具有事实证明者对维护公司荣誉塑造企业形象方面有重大贡献者通过自身努力，避免了质量事故安全事故和设备设施事故者遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者第二条员工有下列事件之者给予定的经济奖励元起评，视情节严重程度处次性罚金元元。多次发生迟到早退现象，不按规定请假销假员工大会通报批评，处次性罚金元元屡犯者减薪或留用察看。委托或受托他人出勤或签到。员工大会通报批评，处次性罚金元元。八融资说明商场如战场。如果我们把公司比喻成个战斗体，经理人员为指挥干部，销货员为先锋部队，财务部为后勤部，而董事会公开募集资金与招收新人的决策，便是动员作战的召集会。这里单讲募集资金。创业企业获得发展资金的主要途径是吸引投资，要想吸引投资，首先，要制定个详尽的经营计划。份详尽的经营计划，就是项事业成功的敲门砖，就是投资大门的门票。其次，好的经营计划虽然不需要让大众知道，但却需要让所有潜在的投资者知道，更需要进步去寻找投资可能性高的投资者，然后加以介绍解说，以获取信赖，赢得信心，达到吸引投资的目的。所以，好的经营计划应在最适当的时机，以最适当的方式，展现给最适当的对象。公司资金来源投资商投资员工投资入股银行贷款启动资金来源银行贷款投资商投资员工投资资金用途向生产商购买设施器具公司流动资金招聘员工及工资发放应急备用资金库存基础设施及维修费用资金用途向生产商购买设施器具公司流动资金招聘员工及工资发放库存设备以及维修费用备用资金流动资金花费广告向纸面媒体占及流动媒体占，包括在公交车座椅，学校食堂，及地铁站和网络媒体员工福利公司硬件设施配备应缴纳的税款商品损耗维修其他流动资金花费广告员工福利公司硬件设施商品损耗维修纳税其他九财务计划工资支用办公耗材电话费用资料费用途和使用计划通过前期初步调研，宣传费用调研及市场产品开发费用专家队伍的组建及维护费用以及公司骨干人员的培训费用是必须的。公司日常管理费用咨询人员需要不断更新知识并随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统是非常重要的。设备费用现代适用的各类体育设施是休闲业所必须的，还应包括多媒体投影仪幕电脑笔记本电脑及传真电话等办公设施。多媒体投影仪可用于瑜伽等各类减压课程的教授交通与通讯作为业务开发需求，特别是新项目客户服务，交通工具费用与通讯费应适当考虑日常费用以及其他相关器材的购买和租用如运动娱乐设施等资金必须控制在总资金的以内，其余资金用作流动资金。投资回报在公司成立后的年之内，严格控制公司的规模，定位为小型服务。经营理念为服务专业化和延伸化，即在比较窄的领域里向客户提供专业化的咨询服务。以专业的态度赢取客户的信任和支持，极力避免由于公司急于赚取利润而几乎涉及所有的领域的现象，这对公司的经营有着很大的不利。但如果只把经营方式局限于个具体的领域，不符合项目创立初衷，所以应与客户的发展战略相结合，根据企业发展战略的变化随时调整自己的服务内容，公司将随着客户的不断发展而发展，既拓宽了赢利的渠道，同时由于提供了相关的延伸服务，进而也延长了咨询公司的赢利期限。在公司成立年以后，在巩固原有市场的基础上，发展规模并进步扩充咨询服务的领域，同时咨询公司盈利点将由单纯依靠咨询服务逐步扩充到输出职业经理人开发培训产品包括个性化培训编撰管理专著等，不断增强公司的盈利能力。十风险控制主要风险由于本项目具有较强的新颖性，可能产生让消费者无法适应接受的市场风险此项目在运行过程中在相当程度上依赖于工作人员，所以还有因关键人员不合作而引起的风险由于此项目涉及多方面领域，在管理上有定难度和风险，存在经营管理风险由于接触的人类型较多，鱼龙混杂，所以在人员的调解上有定的困难公司是新上市的，与定知名度的娱乐场所有着强大的竞争力。风险对策做好各方面的市场调查，确保群众的反映程度，做到万无失。针对咨询行业的特点，人力资源管理和知识管理是确保咨询项目质量和效率的关键因素。在人力资源管理方面，关键的是建立个与咨询行业特点相适应的薪酬方案，以确保引进人才和留住人才对于公司职员应严格控制其质量，其中关键的是职业素质沟通能力和迅速学习的能力举办的娱乐活动要具有定的新颖性和创造性，建立个确保咨询人员的知识能随时得到提高，并及时更新知识管理体系，这些是确保咨询公司能否实现可持续性发展的战略选择在宣传方面，可以通过网络技术发传单等措施适当的加大宣传力度，当然老顾客就是最好的宣传人员，与此同时确保我们的服务质量。全年能超额完成上级下达的工作任务者检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者奖励元当月执行。全年行政奖励累计达到次或次以上者奖励年终执行。各个部门卫生检查在个月连续次或次以上被评为优者。奖励元当月执行全年累计获记功次以上且未受到惩戒处理者奖励元年终执行连续年年终考核列为优等者奖励元年终执行。每个月满勤，无迟到早退病假事假者，奖励元。第三条公司特别贡献奖个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元年终执行。目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。奖励涉及对象公司所有员工。奖励方式精神奖励物质奖励。奖励事项分类重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受元元的经济奖励元加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出在完成公司工作任务方面取得显著成绩和经济效益的对公司提出合理化建议积极有实效的保护公司财物，使公司利益免受重大损失的在公司社会见义勇为，与各种违法违纪不良现象斗争有显著成绩颁发荣誉证书对突发事件事故妥善处理者贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的全年出满勤的为公司带来良好社会声誉的其他应给予奖励事项的