水的出水温度出风口漏点温度。冷水输送系数小于控制值，应进行技术经济比较，确定是否更换水泵或节能改造或调整运行方式。影响冷却水输送系数的因素有冷却水泵效率冷却水供回水温差和水泵扬程，冷却水输送系数小于控制值时，应依据具体情况，确立是否更换水泵或节能改造或调整运行方式。严格门窗管理补水管理，加强日常巡视，杜绝跑冒滴漏现象。强化设备监控和作业管理，应努力减少由于设备异常导致的能耗增加，杜绝由于操作不当导致的能耗增加。在确保舒适度的前提下，加强客户端空调使用管理。第八章风险管理第八章风险管理风险预测无论是国外，还是国内，业务的发展都是历经坎坷，在研究风险管理之前，应对潜在风险有充分认识。政策风险虽然有密集的鼓励政策出台，但各地政策的执行力度，有打折扣的可能。随着产业规模的扩大及行业管理的规范，未来可能出台些市场准入门槛。利率和汇率的波动会影响项目的建设运营成本，直接或间接造成项目收益损失。市场风险产业环境恶化，无序竞争没有高效的市场管理机制。主要竞争对手调整战略，取得竞争优势，些大厂商进入行业，加剧竞争。客户风险包括客户经营出现问题，无法继续支付服务费客户违约，提前解除合同客户单位改制或领导班子更换，新官不理旧政，不愿履行合同。运营风险技术研发未按期完成或不成功，影响了公司的核心竞争力。由于技术更新换代，原有节能方案无法继续履行或履行成本高企。项目管理不善服务质量下降运营成本增加分包商合作中断带来的压力。人力风险不能吸引技术及管理人才，特别是在节能技术运用能源系统诊断审计现场服务管理销售策划等方面，人才储备不够造成公司发展受阻。人才激励不够，人才流失，无法保证支稳定高效的团队。资金风险开展业务，需要持续的资金投入，除了自有资金以外，必须依靠融资推动项目的建设运营。没有打通融资渠道，资金不足或者现金流管理不善，使项目发展受阻。风险管控在认识潜在风险的基础上，制定风险管理措施，或者设计风险管控工具。针对政策风险公司设立和运作严格遵守国家法律法规和政策，守法经营，是避免政策风险的基础。公司应加强公共关系工作，重点是加强各地发改委经信委建委财税及节能主管部门的关系，及时了解政策和资讯，取得政府部门的支持。针对市场风险公司应加强与节能产业委员会的联系，及时了解行业发展动态，适时调整公司经营计划。实施以竞争向导的策略，及时了解主要竞争对手行动，包括他们在做什么，为什么那样做，没有做的是什么，做得好的是什么，做的不好的是什么，根据情况适时采取对策。设计好客户风险管控工具，如表所示第八章风险管理表客户风险管控工具所需工具改进方向交易前企业信息收集表收集客户基本信息，包括经营状况行业整体情况，目前能源使用状况潜在节能空，信用状况等。客户风险评级表根据收集的信息，基于既定的权重，取得加权平均的风险评级，在资源有限的情况下，选择项目进行投资。交易中合同手续办理清单及标准文本建筑基本情况，建设运营的边界条件，承诺节能标准，节能分享方式，服务级别规定，特殊情况处理细则。合同应符合国家技术本年度节能率∩∮式中本年度能耗次能源，上年度能耗次能源。注以上未考虑维护结构室内发热量及空调面积变化因素，如存在这些变化因素，应在计算时扣除相应的能耗。与去年同期数据比较。依据全年数据，修正能耗控制参考标准。能耗控制参考标准,机组冷温水出口温度参考标准如表所示第七章运营管理表机组冷温水出口温度参考标准表单位制冷室外气温冷水出口温度采暖室外气温温水出口温度注室外温度时，每下降，温水出口温度升高室内温度控制标准制冷，采暖正常情况下，开机必须采取联动控制。系统冷温水温差控制标准冷水或温水。机组效率控制指标机组出力额定出力，机组制冷效率电空调或非电空调，机组采暖效率锅炉非电空调或蒸汽板换。系统效率控制标准系统制冷效率电空调或非电空调，系统采暖效率锅炉非电空调或蒸汽板换。平均负荷参考标准如表所示表平均负荷参考标准表单位三星及四星酒店五星及以上酒店办公商场医院展览馆娱乐制冷采暖制冷采暖制冷采暖制冷采暖制冷采暖制冷采暖制冷采暖注区东北地区内蒙新疆青海宁夏区华北地区甘肃山东陕西西藏河南区湖南湖北江西四川重庆贵州江苏浙江安徽上海区广东广西福建海南云南。冷却水损失控制标准∮。冷水输送系数控制标准温水输送系数控制指标。冷却水输送系数控制标准电空调或非电空调。节能对策系统冷温水温差小于标准值，应考虑减低冷温水泵流量制冷时，最低流量应符合防冻要求。低负荷时，开启小机组，只有系统负荷单台机组额定出力的时，才考虑开启第二台机组。机组效率小于标准值，应仔细分析运行工况，查找机组和系统原因。系统效率小于标准值，应重点考虑输配系统电耗热损，尤其是运行方式是否优化。平均负荷异常，除了度日值因素外，应重点考虑室内发热量因素人员照明电器等，并统计人员重合率，般，负荷变化量等于室内发热量人员重合率。平均负荷异常，还应考虑新风负荷因素，般，新风耗能等于新风量单位焓差室内外平均温差运行小时数热损效率。应建立合理的新风排风制度，空调季节采用定时或依据浓度值开启新风方式，过渡季节低负荷季节尽量采取全新风运行方式。有条件时，建议安装新风热回收装置。空调开机时间不少于小时次，单台机组负荷率不小于，否则，调整运行方式。在确保机组稳定运行的情况下，机组冷却水入口温度控制在，机组冷却水出入口温差控制在，否则，调整冷却水泵风机开启台数与频率。温水泵采用用备的单台水泵流量超过机组温水额定值以上，温水泵采用变频控制冷水泵采用用备的单台水泵流量超过机组冷水额定值以上，且制冷负荷经常大幅波动部分区域的阀门经常开关时，冷水泵采用变频控制。冷却风机末端风机功率时，可考虑变频控制冷温水系统采用二次泵设计的，其二次泵应采用变频控制。合理分配空调负荷，空调区域要求温湿度低，则送水温度低送水量大，反之，则送水温度高送水量小合理调节新风补充量，空气品质要求较高，则加大新风量，反之，则减少或停止补充新风。第七章运营管理注意末端设备的运行工况，表冷器用于降温工况时，冷水的进水温度出风口温度，其进出水温差控制在表冷器用于空气冷却除湿工况时，冷通则试穿，上架等原因不论主观还是客观导致货品残次和污染的，不给予受理对吊牌，附件及产品编号等缺失或修改的不给予处理，敬请谅解,非质量问题说明小污点可自行清理线头，褶皱配件损坏因测量方法不同，尺寸细微不合误差在以内外包装破损色差问题因光线，角度不同而导致的轻微视觉色差人为损坏主观问题比如不好看，不是我的风格，太薄太露，扣子没订好，衣服打开有褶皱，不是我想象的，不喜欢款式，质量跟想象中的不同，颜色不喜欢，太大，太小，穿着不舒服等等有争议的无理退货要求做工精细度问题异味问题有的面料会经过特殊处理可能会有些异味，般过水后就会消除免责条款已拆吊牌，使用，或洗涤过的产品无论原因均不退换淡颜色面料上的微脏或划痕制作和销售过程均有可能会带上面料好坏或者透明程度等服装是非标准化产品，设计意图繁多，无法确定是否为设计师创意不影响整体穿着的瑕疵，如里衬，边角等不明显处开线，缝制不齐纽扣的松紧度，掉扣及扣眼问题运输过程可能导致纽扣松脱尺寸问题偏大或偏小根据服装生厂定位的不同，同样的尺寸，般存在偏小码或偏大码，故以内的误差是正常现象针孔和非常细小，不影响销售的小洞针孔为服装制作正常现象，微细小洞为面料普遍现象售后服务流程顾客凭购物小票到专卖店柜登记并通知客服终端收到质量投诉进行备案登记，并进行初步判定提交至公司售后服务处签字确认确属质量问题返工厂修理或修改退还客户非质量问题退还客户三价格策略本策划小组成员对森马品牌服装价格策略保持它原有的三原则价格统服务统管理统，本价格策略主要侧重于加强服务加强服装品质重点为加强设计。追求的名牌产品，价位上走的却是走能为广大年轻人接受的中价位路线以创大众服饰名牌为森马的宗旨四扩大销售渠道加大力度开展营销网络建设和信息化建设项目，拓展营销网络的同时提高快速反应能力。营销网络建设项目拟在全国范围内投资家店铺，在森马品牌现有门店的基础上，扩大两大品牌在重点城市核心商圈的旗舰店和形象店数量，覆盖具有发展潜力入广告网络宣传综艺节目赞助万以上的营销策略并非以主流电视报刊为广告媒介，所以资金投入相较于主流方式较低，同时，这样的营销策略更符合森马本身的消费群体，增加自身销售渠道，同时扩大宣传。双十森马淘宝营销方案方案目录营销目标产品策略市场前景分析产品价格各项费用预算执行方案二方案内容营销目标扩大在淘宝销售量，提高知名度，扩大市场占有率营销策略此次活动进行全国性多方位的销售活动，主要是征对岁的初高中生大学身和年轻上班族，营销品牌是易森马为主。主要的具体措施如下在双十来临之际，根据库存预算所要销售的份额。规定与此活动结束之后所发货的期限与之前合作的快递公司，在快递公司所不能达到的地区进行其他快递转换。用优惠券吸引顾客评价高分，提高店铺收藏数。提前做好咨询准备工作，提醒顾客如何及时拍下中意的商品关注芭芭拉市场前景分析市场全国高中生，所有高校学生，以及毕业刚走上工作岗位的年轻上班族，市场极为广阔，且十分活跃，在其影响下的宣传更是广泛。在淘宝注册的库户超过百万。企业本身水的出水温度出风口漏点温度。冷水输送系数小于控制值，应进行技术经济比较，确定是否更换水泵或节能改造或调整运行方式。影响冷却水输送系数的因素有冷却水泵效率冷却水供回水温差和水泵扬程，冷却水输送系数小于控制值时，应依据具体情况，确立是否更换水泵或节能改造或调整运行方式。严格门窗管理补水管理，加强日常巡视，杜绝跑冒滴漏现象。强化设备监控和作业管理，应努力减少由于设备异常导致的能耗增加，杜绝由于操作不当导致的能耗增加。在确保舒适度的前提下，加强客户端空调使用管理。第八章风险管理第八章风险管理风险预测无论是国外，还是国内，业务的发展都是历经坎坷，在研究风险管理之前，应对潜在风险有充分认识。政策风险虽然有密集的鼓励政策出台，但各地政策的执行力度，有打折扣的可能。随着产业规模的扩大及行业管理的规范，未来可能出台些市场准入门槛。利率和汇率的波动会影响项目的建设运营成本，直接或间接造成项目收益损失。市场风险产业环境恶化，无序竞争没有高效的市场管理机制。主要竞争对手调整战略，取得竞争优势，些大厂商进入行业，加剧竞争。客户风险包括客户经营出现问题，无法继续支付服务费客户违约，提前解除合同客户单位改制或领导班子更换，新官不理旧政，不愿履行合同。运营风险技术研发未按期完成或不成功，影响了公司的核心竞争力。由于技术更新换代，原有节能方案无法继续履行或履行成本高企。项目管理不善服务质量下降运营成本增加分包商合作中断带来的压力。人力风险不能吸引技术及管理人才，特别是在节能技术运用能源系统诊断审计现场服务管理销售策划等方面，人才储备不够造成公司发展受阻。人才激励不够，人才流失，无法保证支稳定高效的团队。资金风险开展业务，需要持续的资金投入，除了自有资金以外，必须依靠融资推动项目的建设运营。没有打通融资渠道，资金不足或者现金流管理不善，使项目发展受阻。风险管控在认识潜在风险的基础上，制定风险管理措施，或者设计风险管控工具。针对政策风险公司设立和运作严格遵守国家法律法规和政策，守法经营，是避免政策风险的基础。公司应加强公共关系工作，重点是加强各地发改委经信委建委财税及节能主管部门的关系，及时了解政策和资讯，取得政府部门的支持。针对市场风险公司应加强与节能产业委员会的联系，及时了解行业发展动态，适时调整公司经营计划。实施以竞争向导的策略，及时了解主要竞争对手行动，包括他们在做什么，为什么那样做，没有做的是什么，做得好的是什么，做的不好的是什么，根据情况适时采取对策。设计好客户风险管控工具，如表所示第八章风险管理表客户风险管控工具所需工具改进方向交易前企业信息收集表收集客户基本信息，包括经营状况行业整体情况，目前能源使用状况潜在节能空，信用状况等。客户风险评级表根据收集的信息，基于既定的权重，取得加权平均的风险评级，在资源有限的情况下，选择项目进行投资。交易中合同手续办理清单及标准文本建筑基本情况，建设运营的边界条件，承诺节能标准，节能分享方式，服务级别规定，特殊情况处理细则。合同应符合国家技术