大部门奖金总系数部门绩效分值部门单位，班组可以实行奖金二次分配，设定与公司奖金基数不同的部门单位或班组奖金基数，具体办法应在本部门内取得共识，并报人事备案。岗位奖金计算岗位奖金部门奖金基数本岗位奖金系数本人绩效分值。第十二条年度承包合同兑现年度考评结果与年度承包合同兑现挂钩。第十三条先进评选先进评选必须与年度绩效考评结果挂钩,考评结果作为年度先进评选的主要指标,等级低于良的不得参与先进评比。第十四条工资浮动或岗位调整根据绩效考评总分在本单位所属系统内排名情况，相应地进行工资浮动或岗位调整。第十五条管理层任免公司将结合绩效管理的实施，建立中层管理任职资格考评与中层干部任期目标责任制度。第十六章人才评价绩效考评结果与公司人才评价挂钩，从考评结果为良及以上的人员中结合有关成果要求和资力，学历等条件推荐上报。绩效改进第十七条月度绩效改进对月度考评中发现的明显问题，直接主管应该安排正式的沟通面谈。帮助分析原因，指明改进的方向，并作为改进指标列入下月计划。第十八条年度绩效改进年度考评完成后，各级主管组织绩效改进会议，与下属就年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点。年度绩效改进会议应形成绩效改进计划书，作为下年度的改进。选择大宗木材行业的优秀仓储企业成为我们的指定交货仓库，掌握行业内部的优势资源。创立标准化规范化易操作易复制的代理商运作模式。计划通过我们自主投资和社会企业加盟建设代理商体系，参见代理商管理办法。建立代理商体系的培训讲师系统，确保全部代理商按照统的文化统的理念统的模式统的标准经营。总部设立了专业的培训部和培训讲师考评委员会，对全体业务人员进行培训与评定，同时各个事业部设立专职培训指导员负责代理商业务人员的前期辅导培训。总部按照市场发展计划组织晋级培训规划等。代理商以行业内的中小企业，个体经营业主经纪人作为主要的发展对象，通过关联业务行业内推荐业务培训座谈普及知识配合政府电子商务推广工程专业服务引导他们进入交易平台进行贸易，完成对整个行业的整合形成全国统的市场。建立长效发展机制，给予突出贡献的代理商和行业领军企业行业领袖人物购买期股，形成稳固的核心群体。在市场营销方面以大宗木业交易网为主导联合行业内的有影响力的网站以整合资源，整合全球木业行业信息做到咨询最全面内容最丰富最权威性最具活力的网上信息中心与交易中心。积极参加和发起建设相关的行业协会，广泛接纳各个企业领袖，加强合作。建立手机短信网址为核心的咨询信息发布系统，为时代的到来准备基础条件，及时向相关企业业界人士发布大宗木业行业信息。建立业务培训讲师团体系，建立涵盖全部木业的信息采集组织组建市场行情研究分析团队，采用行业年会季度报告会学术报告讲座信息咨询沙龙研究会议公众媒体发布信息专业渠道发表研究报告。建立全国代理商统的识别体系与统的户外广告。在产品销售定价方面市场建立初期实行低廉的交易手续费价格政策。市场建立初期给予代理商体系高额交易手续费奖励总交易手续费的开发企业交易商交纳摊位费的奖励。和其他绩效奖励，见代理商管理办法。市场成熟后将逐步提高代理加盟费和交易手续费，并逐步降低代理商奖励佣金比例。免除个体工商户摊位费。鼓励交易商参与招标拍卖交易与网上挂牌，增加更加多的现货资源通过交易分配，为集约采购提供快捷的平台，同时为创建新的木业标准体系。在建立销售队伍方面在整体营销队伍中包括代理商的营销人员建立培训体系，结合实际培训上岗，在实际业务中学习成长，对培训讲师实行统管理统培训统考核。对于营销队伍实行绩效考核制度，工资和奖金与业绩挂钩，给予优秀的营销人员晋升目标和期权奖励。在发展中逐步实现市场开发型向市场管理客户服务的过度培养营销人员的全局意识，荣誉感以及社会责任感，做到精神与物质的高度统。按照市场发展阶段制订结合个人实际情况的职业规划培训学习计划，帮助营销人员与企业共同成长。预期计划年份代理商数量企业交易商数量个体工商户及经纪人数量代理商加盟费万元交易商摊位费万元代理商企业交易商个体商户及经纪人交易服务手续费万元实物交割收入万元培训信息收入万元总收入万元毛利润万元净利润万元按照个成熟的代理商发展个企业交易商，发展个个体工商户及经纪人前四年平均开发完成。按照最保守的每月仅买卖交易次测算的。年为代理商体系推动发展年，家代理商实行与交易商共同投资建立。同时给予代理商开发企业交易商奖励第年摊位费奖励。以后给予摊位费的奖励。实物交割按照企业交易商交易量的，形成实物交割收入资金需求第十章风险与规避措施政策风险国家有关部门要求加快行业电子商务市场体系的建设，发展带动上下游电子商务的行业，支持第三方电子交易平台的发展，不存在政策风险。信用风险作为电子交易平台的最大风险来自于信用风险，为此我们在完善内部风险控制体系的同时，与金融机构银行合作，实现交易保证金监管。同业竞争的风险中国国际木材电子交易市场是国内首家木业电子商务市场，在我们之后会很快兴起其它的木业交易市场，为加强我们在行业的竞争力，我们要保持以下几方面的优势，来规避在同行业竞争中落败的风险。建立先进的平台，使用先进的交易系统，提升核心技术竞争力。建立的营销体系，有效垄断本行业的渠道，提高竞争者进入本行业的门槛。及早进入行业，发展行业客户，及早形成规模，依靠规模相应取胜。经营风险开发的多模式交易平台，满足各种交易条件下，交易业务的需要，极大地吸引了客户，而且本市场的收入呈多元化结构，包括现货交易席位收入仓储收入物流配送收入网上交易收入交收手续费收入等，各项收入既互为促进又相互补充，使得整个项目的收入具有较为稳定的特点系统运行风险根据多家市场的运行经验，为交易市场的发展提供了多种交易风险规避措施，订立了行业独特的交易风险管理办法，保证市场的健康发展。交易系统实行保证金机制，由交易市场作为第三方对违约方进行处罚，保证了已签订的电子合同的履约，保证了交割货物的规格材质，规避了会员交易风险。当会员保证金不足时，即视为向会员提出的追加保证金的通知，会员不能在第二日开市前半小时，转让已订立的合同或追加保证金至可用资金于零最低元，上不封顶，元不封顶网银人工专业版，，各银行存款利率对比年最新全国主要各大银行利率表活期，定期，通知存款利率银行活期存款定期存款利率整存整取零存整取整存零取存本取息通知存款三月半年年二年三年五年年三年五年天七天央行工商银行农业银行建设银行中国银行交通银行招商银行中信银行光大银行浦发银行平安银行广发银行华夏银行的功能，你会选择使用民生银行吗很乐意会考虑不清楚不会再次感谢您的帮助，祝您天天开心，身体健康,民生银行兴业银行资料来源银行利率网更新第页广告展板及横幅照片第页现场人气情况第页现场抽奖礼品相关信息第页与社团合作拓展用户现场开卡的情况第页调查问卷模板调查问卷您好我们是贵州财经大学的学生，为了了解民生手机银行客户端这个产品的相关市场信息，我们进行了这次问卷调查。希望您能在百忙之中抽出时间回答我们的问题。我们承诺，本问卷仅用于学术研究，您所提供的任何信息我们都将严格保密，决不泄露。再次感谢您的帮助与协作,你的年龄岁以下岁岁岁以上你的身份在校学生老师白领其他你现在正在使用哪种银行卡多选建行民生银行工商农村信用社邮政其他为什么会选择你所用的银行卡大家都用有很好的声誉离自己学习或工作的地方近其他第页你对手机银行了解多少很了解般了解很少不了解你在使用手机银行客户端吗经常般偶尔不用你正在使用的手机银行客户端有哪些银行的建行民生银行工商邮政其他你希望手机银行客户端包括哪些功能购买火车票飞机票交物业费煤气费等预定旅社跨行转账基金投资贷款还贷服务无卡取现资金归结二维码收付理财服务其他可自填你对民生手机银行知道多少很多般点点不清楚你不选择民生银行手机客户端是因为软件功能不齐全对产品功能不了解周围很少人用觉得这个产品不权威如果民生手机银行能满足你第九题所期望物的人群作为调查对象。结合调查结果，我们自身状况以及小组成员的讨论，我们最终将大学生消费者作为我们此次营销活动的目标受众。针对大学生这消费群体的消费特征，我们主要选取中国民生银行手机客户端里面的购买火车票飞机票无卡预约取现和跨行资金归集这三个功能来向大学生消费者进行民生银行手机客户端的推广。④方法手段此次的活动分为线上线下宣传和现场操作两个部分。线上宣传让我们所选择的四间高校的相关社团学生会等以发帖转发微第页博发群消息等形式对自身学校的学生进行与活动和产品相关的宣传。在办了银行卡以后，只要转发次我们事先在微博上发表的关于本次活动的微博并关注民生银行官方微博，就可以进行现场抽奖活动。奖品包括公仔暖贴次性雨衣等礼品，除此之外还包括三元到五元不等的现金小奖励。奖品相关照片见附录第三点线下宣传现场售点广告。与各大高校学生会与社团联合会合作，让社团负责人及社团成员拓宽宣传范围同时拓展用户，每帮我们拓展到名用户就给与其相应的报酬。以现场讲解的方式对消费者进行产品相关信息的宣传。现场操作及针对性宣传。确定为在各大高校进行设点，走访寝室这两个形式为部分客户办卡并激活手机银行，让这部分客户尽可能全面的民生银行手机客户端的优点和好处，大部门奖金总系数部门绩效分值部门单位，班组可以实行奖金二次分配，设定与公司奖金基数不同的部门单位或班组奖金基数，具体办法应在本部门内取得共识，并报人事备案。岗位奖金计算岗位奖金部门奖金基数本岗位奖金系数本人绩效分值。第十二条年度承包合同兑现年度考评结果与年度承包合同兑现挂钩。第十三条先进评选先进评选必须与年度绩效考评结果挂钩,考评结果作为年度先进评选的主要指标,等级低于良的不得参与先进评比。第十四条工资浮动或岗位调整根据绩效考评总分在本单位所属系统内排名情况，相应地进行工资浮动或岗位调整。第十五条管理层任免公司将结合绩效管理的实施，建立中层管理任职资格考评与中层干部任期目标责任制度。第十六章人才评价绩效考评结果与公司人才评价挂钩，从考评结果为良及以上的人员中结合有关成果要求和资力，学历等条件推荐上报。绩效改进第十七条月度绩效改进对月度考评中发现的明显问题，直接主管应该安排正式的沟通面谈。帮助分析原因，指明改进的方向，并作为改进指标列入下月计划。第十八条年度绩效改进年度考评完成后，各级主管组织绩效改进会议，与下属就年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点。年度绩效改进会议应形成绩效改进计划书，作为下年度的改进。选择大宗木材行业的优秀仓储企业成为我们的指定交货仓库，掌握行业内部的优势资源。创立标准化规范化易操作易复制的代理商运作模式。计划通过我们自主投资和社会企业加盟建设代理商体系，参见代理商管理办法。建立代理商体系的培训讲师系统，确保全部代理商按照统的文化统的理念统的模式统的标准经营。总部设立了专业的培训部和培训讲师考评委员会，对全体业务人员进行培训与评定，同时各个事业部设立专职培训指导员负责代理商业务人员的前期辅导培训。总部按照市场发展计划组织晋级培训规划等。代理商以行业内的中小企业，个体经营业主经纪人作为主要的发展对象，通过关联业务行业内推荐业务培训座谈普及知识配合政府电子商务推广工程专业服务引导他们进入交易平台进行贸易，完成对整个行业的整合形成全国统的市场。建立长效发展机制，给予突出贡献的代理商和行业领军企业行业领袖人物购买期股，形成稳固的核心群体。在市场营销方面以大宗木业交易网为主导联合行业内的有影响力的网站以整合资源，整合全球木业行业信息做到咨询最全面内容最丰富最权威性最具活力的网上信息中心与交易中心。积极参加和发起建设相关的行业协会，广泛接纳各个企业领袖，加强合作。建立手机短信网址为核心的咨询信息发布系统，为时代的到来准备基础条件，及时向相关企业业界人士发布大宗木业行业信息。建立业务培训讲师团体系，建立涵盖全部木业的信息采集组织组建市场行情研究分析团队，采用行业年会季度报告会学术报告讲座信息咨询沙龙研究会议公众媒体发布信息专业渠道发表研究报告。建立全国代理商统的识别体系与统的户外广告。在产品销售定价方面市场建立初期实行低廉的交易手续费价格政策。市场建立初期给予代理商体系高额交易手续费奖励总交易手续费的开发企业交易商交纳摊位费的奖励。和其