中间收购商散户收购商大型分拣商绿色循环有限责任公司创业计划书公司通过协商，承包学校的废旧回收工作，同时聘用学生，兼职进行定点定时每周两次的废旧品回收，将于每时间段回收时间结束后，由公司的专车小车按照就近原则将回收物品运回定海区任意个连锁店，经电脑数据入库后由公司大车运回公司总部。学校工作部门的废旧，公司直接派专车进行回收，送往定海区任意个连锁店，进行数据录入和库存，达到定量由公司大车运回公司仓库。二企业工厂等组织签订合同策略预期发展方向业务员图企业工厂回收流程图企业工厂的废品采用业务员分区域责任制，争取做到该组织的印象卖废旧品，就找绿色循环。业务员直接对公司负责，避免区域经理权利过大，进行垄断和跳槽时，公司损失过大。三零散居民定点定时收购策略预期发展方向居民回图收流程图零散居民由于他的不确定性，因此公司主要安排两个渠道，既可卖到公司收购点，也可直接卖给回收工人，公司实行的是统的价格。但是公司为了减少收购对市民的影响，采取定点时定点收购。四住宅小区跟物业公司合作定点收购直接上门收购预期发展方向图社区回收流程图零散居民回收员工定海区连锁店公司总部社区居民公司在住宅区定点定时设立的收购点可环保工人兼职定海区连锁店公司总部企业工厂等组织公司专车公司总部绿色循环有限责任公司创业计划书公司通过协商，承包住宅小区的废旧回收工作，同时尽量聘用环保工人，兼职进行定点定时每周两次的废旧品回收。公司将于每时间段回收时间结束后，派专车小车将回收物品运回定海区连锁店，经电脑数据入库后，达到定量时由公司大车运回公司总部。跟进策略现实的渠道建好后，为突显竞争优势，公司将推出网络在线回收电话回收会员收编人员策略的跟进和辐射。会员制收编人员策略吸纳统培训通过考核图收编回收人员流程图回收人员指无定点无组织的回收废品者。公司采用工资提成的形式需签保密合同聘请五位在该队伍中较有影响力的工人，让他们在工作中采用会员制吸纳新会员，每吸纳名新会员可得元，以此扩大会员队伍。新会员只享受提成，没有工资。公司聘用的五位工人刚开始是作为回收工人，通过考核以后将在公司收购点工作，成为公司员工。回收人员成为公司会员后，将进行统的培训，建立成为支专业性的工作队伍，成为回收工人。公司按街道划分回收范围，按街道的废品量来确定每条街道的提成制度，协调回收工人的工作。回收工人通过考核后，可优先到公司的收购点仓库等工作，作为公司员工。为了便于实行公司统价格的管理体制，公司将回收物品的标准和价格贴于回收车和收购点处，让民众共同监督。在线收购公司设立自己的网站在线回收流程回收的人员回收工人公司会员公司员工个工资提成的工人公司总部舟山任意个连锁店绿色循环有限责任公司创业计划书反馈否否是反馈监督图网站相关在线回收流程图举例建立公司网上内部资料系统，将公司的最新市场动态存在问题等上传，利于成员资料共享，参与公司的决策，更利建立公司文化和资料的网络积淀，查阅简便。电话回收图电话回收流程图公司设立统的客服电话，利于顾客统记忆和公司管理,专门处理顾客的各种难题,并开通业务专线服务。顾客货源电话公司客服电话顾客投诉电话顾客建议电话各区域负责人企业新业务电话联线业务部记录处理记录处理网站留言邮箱留言或提交公司总部信息中心是否受理上门服务绿色循环有限责任公司创业计划书第六章风险与对策任何产业企业在当今经济全球化的浪潮里，都会有风险。管理者若没有较高的风险防范意识，那么企业的发展将举步维艰。现代管理者应清醒地认识到目前发展的项目存在的潜在风险，据公司的调查研究，认为有如下风险需要引起高度重视市场风险及其对策风险不能很快打入市场，为客户认可。对策尽快形成第批客户，完成市场准入并同时尽快进行相关市场推广，形成定量的用户群体。风险二工厂企业等大客户原有销售渠道。对策二加强企业公关，提供更优惠的条件吸引大客户。风险三市场供给没有预期那么好，货源供应不上来，造成收购与加工的脱节。对策三调整战略，针对性收购给予公司会员更优惠的提成向废旧品回收中间商购买。风险四行业竞争者会采取提高收购价格，采取价格战等方式排挤打击我公司。对策四培育发展几个合作关系良好，需求量比较大的客户，多签订中长期供货合同，以锁定价格波动给公司造成的风险联合区内废旧品回收企业合理竞争，不搞价格战，以免客户进步的抬价削势以八个统的公司理念和热情的服务打动客户。风险五会受到原有回收制度的抵制，进入市场难度大。比如原有的回收渠道，回收人员之间已经形成的行规什么收什么不收，以什么价格收等，还有地下回收偷盗行为，会影响和排斥我公司的正规收购。对策五严格遵循规范化经营模式的同时，加强与政府及有关部门之间的联系，排斥不正当收购行为，以自身规范经营带动行业规范化。风险六风险市场对加工产成品如纸浆塑料的需求减少。对策六在占领较高市场份额的前提下，控制货源，定时定价销售。绿色循环有限责任公司创业计划书技术风险及其对策风险企业员工大多是在校勤工俭学的大学生，对于废旧物品的材质区分技术不够。对策招收勤工助学大学生的同时招收两名废品回收从业人员，教授学生相关知识，传授相关的经验。风险二企业员工对于废旧品的有害状况不明确对策二加强个人健康保护，同时改进企业的生产制造工艺，减少有害物质的产生量。风险三随着网络化的迅速普及和计算机的广泛应用，计算机病毒的传播呈现渠道多样化速度快捷化的特点，危害也在不断加剧且影响范围广，包括截收仿冒窃听和黑客入侵。这对数据库用户个人隐私构成很大威胁。对策三针对自身风险，公司将及时更新计算机软件，防止系统漏洞，加强平台安全系统。公司定期开设培训班，对工作人员进行安全意识和网络安全防范措施的培训和巩固。加强对钓鱼网站的监控。公司网络部将长期对钓鱼网站进行监控，尽最大努力保证客户和商家的利益。对于网上下载的电子邮件或信息资源做好安全性技术检查测试。政策风险及其对策风险舟山市整顿废旧回收行业。舟山市未来几年对废旧市场的规范，将可能提高废旧回收准入门槛，对原有的废旧回收站点进行收编和整理。对策抢夺先机，赶在政府实施规划之前先将我公司建成集收购加工体化和规范化的旧品回收加工企业，同时，加强与政府之间的沟通和往来，争取通过政府的桥梁作用将企业做大做强。风险二国家对废旧加工环保要求高。国家对有纸浆生产加工行业有系绿色循环有限责任公司创业计划书列环保要求，环保法规和相关标准将会越来越严格，存在国家环保部门提高排污标准，致使公司纸浆加工过程中产生的污染成分处理不达标或环保费用提高的可能。对策二坚持以循环经济，节能环保为作为公司发展战略，并通过引进国际先进生产线，构建成了套完整高效的环保系统，严格控制处理加工过程中产生的污染。申请各级环保基金的注入，以弥补因排污标准提高而产生的成本，对于污染物超标问题，可先转交专业污水处理厂处理。管理风险及其对策风险公司运作刚刚开始，管理不完善。公司成立初期，由于管理制度不完善管理人员不足等管理上的问题行业投资者为主，包括供应商，并以在持续经营过程中与投资者的产品互补分红作为投资人获得的主要利益。此外，经营达到稳定时的股权转让是投资人退出的主要方式，退出的定价可采用简单的市盈率法进行计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率私募市场般为倍计算出企业价值并作为转让基价。股本来源股本规模绿色循环有限责任公司创业计划书第九章附录浙江海洋学院学生电子产品使用情况调查问卷及统计数据随机选取名学生作为样本，发放问卷份，调查结束时实际收回份第题您的性别单选题选项小计比例男女本题有效填写人次第题年级单选题第题您现在已拥有的电子产品多选题选项小计比例年级二年级三年级四年级其他详细本题有效填写人次绿色循环有限责任公司创业计划书第题您已拥有的电子产品都是哪些是在上大学后才购买的多选题第题您购买以上产品是因为多选题选项小计比例手机电脑数码相机电子词典其他详细本题有效填写人次选项小计比例手机电脑数码相机电子词典其他详细本题有效填写人次绿色循环有限责任公司创业计划书第题选购以上产品时，您首先考虑的因素是单选题选项小计比例产品质量品牌功能外形价格售后服务其他本题有效填写人次第题您是通过哪些途径获得产品相关信息的多选题选项小计比例产品广告朋友推荐自己上网搜寻亲自去商场逛询问专业人士其他选项小计比例生活必需品兴趣爱好方便学习时尚周围同学都有娱乐休闲其他详细本题有效填写人次绿色循环有限责任公司创业计划书本题有效填写人次第题在购买时哪些因素对您影响较大多选题选项小计比例广告父母或周围朋友的意见该产品的口碑价格外形产品质量产品功能售后服务其他详细本题有效填写人次第题您购买时最担忧的问题是单选题选项小计比例产品质量售后服务购买价格过贵影响学习工作其他详细本题有效填写人次第题个人拥有的电子产品价位哪类居多单选题选项小计比例相比同类产品价位较高属于平均水平相比同类产品价位较低绿色循环有限责任公司创业计划书其他详细本题有效填写人次第题您购买时资金主要来源单选题选项小计比例奖学金助学金勤工俭学父母提供其他本题有效填写人次第题您每个月的基本花费是单选题选项小计比例元以下元含含含含以上含元其他详细本题有效填写人次第题电子产品更新换代速度极快，您认为单选题选项小计比例够用就可以了越新越好应该考虑自己的实际情况其他绿色循环有限责任公司创业计划书本题有效填写人次第题挑选产品时，您会优先考虑国外品牌吗单选题选项小计比例会不会无所谓本题有效填写人次第题你对于自己喜欢的新产品上市多久后会购买单选题选项小计比例上市立即就买等到市场成熟后购买等价格降到可以接受的水平其他详细本题有效填写人次第题您购买这些电子产品最常用的途径单选题选项小计比例网店实体专卖店数码商城朋友托买电视购物其他详细本题有效填写人次第题您购买这些产品时常用的结算方式是多选题选项小计比例绿色循环有限责任