活动的现金流量净额,三筹资现金流吸收权益性投资,现金流入小计,支付现金股利现金流出小计筹资活动的现金流量净额现金净增加额,货币资金的期初余额,货币资金的期末余额,资产负债表年份资产流动资产货币资金,应收账款,存货流动资产合计固定资产固定资产原价,减累计折旧,固定资产净值,固定资产合计,无形资产商标权,减商标权摊销,商标权净值无形资产合计资产合计负债和所有者权益负债应付账款负债合计所有者权益实收资本,盈余公积金,第年的财务收入。管理层年轻，经验不足。信息来源的可靠性以及出版物的知识产权等问题面临的风险。对策打造产品知名度，树立公司形象，分阶段稳步实施营销策略。管理层注重自身管理能力的提高。注意吸取多方建议，协调部门矛盾，兼顾了解法律事宜。竞争风险风险调查不够全面，未发现市场上已有与相似的同类产品。产品的发展期由于资金技术等难题，被竞争者先入为主。产品上市后，不乏有其他模仿者出现。市场的进入壁垒较低，模式易被复制。的电子资料可能会被非法盗用。对策加快信息的更新速度，配合相应的价格策略，提升竞争力。丰富网站的功能，以更加人性化服务弥补技术优势不足。加强网站安全，对非法盗用及时用法律手段予以严惩。客户订制电子书后，所寄光盘资料采用格式只读形式文件，以防非法复制。,法定公益金,未分配利润,所有者权益合计负债和所有者权益合计净值财务比率分析获利能力分析指标毛利率净利率资产回报率权益报酬率资金经营周转能力分析指标应收账款周转率应收账款天数存货周转率应付账款周转率总资产周转率固定资产周转率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率计算净现值分析以发现项目除去时间影响的现值。按照贴现率计算本项目的净现值为元。投资回收期投资回收期表明公司可以在多少时间内收回投资本项目的投资回收期为年个月左右。内部报酬率假定我们用表示折现率，求得略大于零再提高折现率，用试算，求得略小于零，利用插值法我们计算出本项目的内部报酬率为。灵敏度分析为了更清晰的反映基于销售量的变化所引起的主营业务收入利润总额净利润和净资产的变化，我们特别制作以下图表以供对比。销售收入灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少净利润灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少经营现金流量灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少由图表看出销售收入增减，不会引起销售收入净利润的大幅变化，说明这两项指标对销售技术，市场，管理，竞争，资金撤出以及政策这几大方面，管理和政策同上，这里就不多说了，我们的大部分财务都变成了用来出售的实物，所以公司乙方创业计划书之全部或部分内容如其邀请参与评审工作的顾问成员泄露本协议规定的保密内容，则甲方向乙方承担本合同项下的全部责任。甲方应对任何违反诚实信用原则的行为或以任何方式泄露保密内容的行为或任何因为甲方的故意或过失而致乙方受到损量并不敏感，由此也可证明公司的经营状况和获利能力是稳定的。同时，值得关注的是，经营现金净流量的变化中，可以看出，随着销售收入的增加，经营现金流量大量增加，而随着销售收入的减少，经营现金流量减少的幅度并不大，说明销售收入的小幅度提高，就可以对整个公司的现金流量状况有很大的帮助。公司资本技术入股自筹资金总资本金额万元比例公司融资本项目前期投资小，只需申请大学生创业基金，再自筹万元即可，无需风险资金介入操作，规避了股权分配以及撤资带来的风险。痛苦压抑期内，由于图书出版的现金回笼周期难以控制，即使现金流补充不足，公司将选择再次申请大学生创业基金，或向私人投资者筹资，或向银行申请优惠贷款已有私人投资者表达出合作意向，愿意对该项目作投资第九部分风险预测与防范策略客户接受程度风险风险部分学生尚未对我们公司的产品和服务理念给予认可，需求尚未形成。对策投入可以承受的人力物力在宣传试用和培训上。通过这些方式与各高校就业与职业发展中心保持良好的合作关系。这样就会转化为对有利的影响，提高客户的产品忠诚度。管理风险风险形象知名度等方面还处于发展阶段，影的重要因素结论求职信息咨询产业的结构分析潜在进入者，进入障碍低先导优势作为先来者的会利用至年的时间收集大量第手真实与实用的求职信息，并不断完善形成庞大的数据库与人际网络。而的求职信息将全部来自于每年各高校中进入上海各大行业公司工作的成员的跟踪采访以及与合作的公司人力资源部门的访谈，以保证了提供的信息的实用性。与私人投资者的战略合作已和私人投资者达成协议，基本业务能够得到保障。根据麦肯锡咨询公司的图的研究，拥有独特的竞争优势的企业往往可以高速增长，而完全可以利用上述提到的中竞争优势提供优异的服务，利用先导优势的规模效应降低成本从而降低价格，并在长期发展后凸现品牌优势，从而达到自身独有的竞争优势。图表现方面的提高价格上的巨大优势品牌优势拥有独特竞争优势而高速增长的企业数量独特的竞争优势第四部分竞争战略商业目的市场开发现状分析国内具有定规模和知名度，进行相同相似业务的公司网站北京纽哈斯国际教育咨询公司前程无忧前程无忧中国最大的求职招聘网站北京网聘咨询有限公司智联招聘诚迅金融培训公司诚迅联丰各大搜索引擎连带业务外国具有定规模，进行相同相似业务的公司网站,年月日收购中华英才网股份,,，怎样才能更好的在市场上拥有属于自己的天地，还是我们值得探究和学习的地方。中期的风险主要在于管理和政策，因为那时候我们已经将市场推广到了整个山西省，代理商也会相应的增多，如何有效地管理，增加业绩将会成为大障碍，而且随着市场的扩大，旦政府推出政策说今后的学习都改成在线学习，那我们的旧书销售就会急剧下降，我们的主要收入来源就天不如天了。后期的风险主要在于财务，产折旧,无形资产摊销,应付账款的增加现金流入小计,减存货的增加,应收账款的增加,现金流出小计经营活动产生的现金流量净额,二投资现金流固定资产投资,无形资产投资,现金流出小计,投资害的开运用表单位千元年度第年第二年第三年第四年第五年资金来源股本投资银行贷款销货现金收入合计资金运用研发费用办公室租金及设备营运支出销货成本权利金合计当年现金余额累计现金余额七敏感度分析每年销售量减半详细说明请见拾贰风险评估。单位千元第年第二年第三年第四年第五年销货净额销货成本销货毛利毛利率营业费用薪资研发费用管销费用专利费用办公室设备及租金折旧及摊销含权利金其它营业纯益利息费用税前纯益所得税本期纯益净利率每股盈余拾组织及人事策略设计完善的组织图公司草创期原则上，在公司创立初期，组成人员及创业经费都还不是很多的情况下，公司在人员配置上将较偏重技术研发部门及行销部门，至于财务行政等相关人员将会以多能工的方式进行。基本上在技术研发部门配置以名人员技术团队，行销部门配置以名人员，财务及行政部门配置以名人员管理团队。同时，我们将聘请对此产业领域具经验的专家顾问们来指导公司的运作。公司组织图董事会总经理管理部门行销部门研发部门第五年之后公司组织图就董事会安排上，我们将聘请对此产业领域具丰富经验的专业顾问视讯设备相关人士，整合相关资源以便随时掌握市场趋势并发展相关商品。二激励制度对本公司成员来说，拥有良好的技术与创造出极具创意符合顾客需求的产品是我们最大的附加价值，毕竟，单拥有好的技术却无法成功的商品化或是单拥有创意却无法生产出符合创意的商品都是无用的。对本公司而言，公司最大的资产就是员工，我们希望能吸引最好的人才，也希望能留住员工，因此，我们必须提供他们好的福利及远景。除了在薪资红利及休假方面的福利之外，未来，我们希望订定员工认股的方式，公司每增资次就保留的股份做为员工的认股比例，只要员工在公司服务满年以上，即可享有这项福利。这些认股虽然开始可能没有什么价值，但是将来公司股票上市后，股票具有市场价格，员工就可以用很低的成本买进公司的股票，再于股票市场卖出，获得最大的利益。这样方面能够达到激励员工的目的，另方面还能鼓励大家为公司而更加努力，以获得光明的前景。董事会总经理管理部门行销部门研发工程部制造工程部行政财务产品工程技术维修技术研发拾壹研发策略及智财权管理关键及互补技术的获得原则上，由于本公司合作之技术团队本身拥有良好的工程背景，对于产品的核心技术也相当了解，因此，在视讯及影音方面的关键技术是掌握在自己手上，而在互补技术方面，由于本公司合作之技术团队本身没有无回响室设备，所以无法量取系统的些基准参数，同时也没有精确的定位系统，所以实验结果的位置信息精度受限，因此在初期，必须寻求外来的设备技术支持来进行产品开发，以期发展更高品质的产品。二智财权的保护由于产品本身并未受任何外来单位经费补助，且未曾与其它单位技术合作或协助研究，因此就外部而言，并没有智财权归属问题。但由于此项研究是由技术团队本身所属之实验室教授指导而开发的，且在研发时使用实验室之设备及资源，因此可能有研发成果归实验室或是归学生个人的问题产生。原则上，由于参与此项技术开发之人员都有包含在此技术团队中，且活动的现金流量净额,三筹资现金流吸收权益性投资,现金流入小计,支付现金股利现金流出小计筹资活动的现金流量净额现金净增加额,货币资金的期初余额,货币资金的期末余额,资产负债表年份资产流动资产货币资金,应收账款,存货流动资产合计固定资产固定资产原价,减累计折旧,固定资产净值,固定资产合计,无形资产商标权,减商标权摊销,商标权净值无形资产合计资产合计负债和所有者权益负债应付账款负债合计所有者权益实收资本,盈余公积金,第年的财务收入。管理层年轻，经验不足。信息来源的可靠性以及出版物的知识产权等问题面临的风险。对策打造产品知名度，树立公司形象，分阶段稳步实施营销策略。管理层注重自身管理能力的提高。注意吸取多方建议，协调部门矛盾，兼顾了解法律事宜。竞争风险风险调查不够全面，未发现市场上已有与相似的同类产品。产品的发展期由于资金技术等难题，被竞争者先入为主。产品上市后，不乏有其他模仿者出现。市场的进入壁垒较低，模式易被复制。的电子资料可能会被非法盗用。对策加快信息的更新速度，配合相应的价格策略，提升竞争力。丰富网站的功能，以更加人性化服务弥补技术优势不足。加强网站安全，对非法盗用及时用法律手段予以严惩。客户订制电子书后，所寄光盘资料采用格式只读形式文件，以防非法复制。,法定公益金,未分配利润,所有者权益合计负债和所有者权益合计净值财务比率分析获利能力分析指标毛利率净利率资产回报率权益报酬率资金经营周转能力分析指标应收账款周转率应收账款天数存货周转率应付账款周转率总资产周转率固定资产周转率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率计算净现值分析以发现项目除去时间影响的现值。按照贴现率计算本项目的净现值为元。投资回收期投资回收期表明公司可以在多少时间内收回投资本项目的投资回收期为年个月左右。内部报酬率假定我们用表示折现率，求得略大于零再提高折现率，用试算，求得略小于零，利用插值法我们计算出本项目的内部报酬率为。灵敏度分析为了更清晰的反映基于销售量的变化所引起的主营业务收入利润总额净利润和净资产的变化，我们特别制作以下图表以供对比。销售收入灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少净利润灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少经营现金流量灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少由图表看出销售收入增减，不会引起销售收入净利润的大幅变化，说明这两项指标对销售技术，市场，管理，竞争，资金撤出以及政策这几大方面，管理和政策同上，这里就不多说了，我们的大部分财务都变成了用来出售的实物，所以公司乙方创业计划书之全部或部分内容如其邀请参与评审工作的顾问成员泄露本协议规定的保密内容，则甲方向乙方承担本合同项下的全部责任。甲方应对任何违反诚实信用原则的行为或以任何方式泄露保密内容的行为或任何因为甲方的故意或过失而致乙方受到损