水准。现已经取得全国绿色市场省农贸市场示范工程食品流通许可证等荣誉，完成农副产品配送定点单位申报工作。进步加强市场网站公众微信群建设，展现市场风彩重新设计和印发市场宣传册，扩大市场宣传积极参加行业政府举办的各项活动加强公关工作，推扩市场，让社会了解市场，认可市场。入款项。每月编制的各类报表按时送有关部门，及呈报总经理。协调公司同银行工商税务等政府部门的关系，维护公司利益负责本部门的员工队伍建设，提出对下属人员的调配培训考核意见负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄实施本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导完成上级交办的其它事务。会计职责编制保管会计凭证。登记保管会计账册。成本计算及分析。编制结算与决算报告。检查出纳库存现金的帐存与实际库存数是否相符。每月号前交核对表每月按时核对银行存款金额与银行对账单相符加强办公用品的监管，季月终了，盘库存对帐，编制实耗汇总表。对公司各部门仓库物资进行盘查对帐。协助经理处理其它日常事项。完成公司临时交办的其它任务。负责编制保管会计凭证负责登记保管会计账册编制每月会计报表，成本计算及分析检查出纳库存现金的帐存与实际库存数是否相符，并于毎天下班前提交现金流存核对表给总经理每天每月按时核对银行存款金额与银行对账单相符监督办公用品的开支情况，每季未盘查仓库等部门实物帐，编制实耗汇总表核查物业各项收支，并列入财务档案相关文件资料的整理与保管，保证重要文件资料的保密不外泄负责公司参保人员社保缴交管理及运作协助总监处理其它日常事项完成上级交办的其它事务。出纳职责逐日逐笔按顺序登记现金日记账。保管好现金证券票据契据等。详细审查现金收付凭证的规定手续。每月报公司领导审核后发放工资。认真执行财务手续，坚持总经理审批后再给付现金。协助经理处理其它事项。完成公司临时交办的其它任务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务做好库存现金管理定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制银行存款余额调节表建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐帐款相符负责执行支票管理制度负责编制员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬支付各种费用，支付货款处理各类银行单据，根据各类凭证制单，登记银行存款日记账每月编制银行存款余额调节表相关文件资料的整理与保管，保证重要文件资料的保密不外泄完成上级交办的其它事务。司机职责服从配送部门经理的领导，认真执行其工作指令，全面贯彻认真执行公司的各项管理制度，切管理行为向部门经理及分公司总经理负责负责与公司车辆有关的切保险年检等相关工作的办理节约油耗，降低车辆维修保养成本工作积极主动，服从调度，协助用车人特别是工程技术人员做好有关配合工作协助行政文员做好公司环境卫生的维护后勤保障采购工作负责保持车辆清洁包括车内车外和引擎的清洁负责每天车辆进出登记，并做好相关交通违约责任完成分公司领导临时交派的任务。出车前按要求检查车况油水电检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全完好是否完整按规定时速驾驶不违章驾车，严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建议，做到无任何事故停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门按时到岗，及时送货，不松懈出车参加本部门员工业务培训。树立福达公司的专业形象，保证福达公司的名誉不受到侵害。负责车辆按上级安排的驾驶工作，安全行车，并按要求做好行车记录负责制订车辆维修计划，按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态三是农贸超市零售业形成常态销售。运营管理策略市场内勤通过做好数据中心信息中心运管中心三个职能，成为市场运营决策的重要依据和运营效率的管控核心。提高执行力策略通过做年度季度月度周计划，抓住每个时间段通过勤走访多联络周例会，提高运营工作效率通过绩效管理，激发市场全体员工作积极性运用好手机定位系统和车辆定位系统，第时间掌控采购员和配送员动态市场信息服务水平。运营队伍建设优胜劣汰，培训培养，建立支懂业务能战斗的运营队伍及时兑现员工浮动工资，提高员工积极性完善运营业务流程比如采购流程跟单流程签约流程外协合作流程私购流程谈价决策流程下单审核流程资金回笼流程等制度规范管理，提高采购配送发货开票收款等工作的效率。把握市场脉博策略加强市场动态分析收集市场信息分析市场走向了解竟争对手，客观科学地评价市场，掌握市场的主动权。三财务管理计划财务管理是企业经营的核心。数据管控列入财务管理范畴。年财务目标认真做好财务帐房先生，财务数据必须准确及时完整做好财务管控工作，认真做好成本费用核算工作，及时发现生产经营过程中的问题，开好成本分析会，提出改进计划均衡掌握市场税费，规避企业财务风险加强资金管理，做好理财幕僚，最大限度地做好融资工作，发挥资金最大效率合理调配资金，为采购和经营提供资金保障。二财务管理措施财务的组织机制设立主办会计往来会计和出纳三个职位，财务部行政上隶属市场配送中心经理领导，业务上隶属福达房地产开发有限公司财务部领导财务管理规范财务管控系统建设预算管理融资管理税票管理承兑汇票利用信用管控等内容，暂时遵循房开公司管理依托房开公司运营进步完善财务工作流程，规避企业财务风险严格执行资金费用审核管理计划，调配好资金，提高资金利用率，发挥资金最大效率及时准确做好应收应付款往来账务坚持每月财务对帐工作认真做好资金预算管理，严格执行资金计划，做到不影响生产经营的正常进行融资工作是优选供应商主要农副产品必须常备二个供应商以上，优选能够垫资能够接受承兑汇票的供应商二是外部联络发货供应商付款尽量以承兑汇票支付三是及时收回货款资金四是在不影响信誉的前提下，与供应商谈定分期付款计划五是采购物资必须有抵扣的税务发票，采购物资有质量价格考评机制六是与银行建立良好的信贷关系七是有计划地提前向客户开具发票，争取预收款项的使用。四管理中心工作计划管理中心工作是保障市场正常开生产经营活动的后勤部。年管理中心工作目标和措施建立档案室，做好档案的规范管理做到需要的档案及时能够调出，各类数据第时间到位。协助总经理做好各个团队和员工队伍的管理工作。加强外联工作，建立良好的市场外部关系。做好人力资源工作，外聘内训，提高员工队伍素质，稳定员工队伍，培养市场可用人才。做好员工的用工合同管理，形成规范的用工制度。建设食堂员工宿舍环境卫生的管理，开展些集体娱乐活动，营造愉快的工作和生活氛围。加强员工思想政治工作，加强培训工作，全面提高员工的素质素养。加强市场监控系统管理，管理好门卫工作，做好企业的安全保卫工作。与政府公安医院等部门协调好关系，建立风险应急防范机制。收录整理市场各种重大活动资料，做好市场形象的宣传和推广工作，展示市场良好形象。五市场风彩建设计划市场风彩是市场外部形象的展示，作为发展型的市场，具备良好的市场风彩，有利于市场融资做大市场提高市场信誉。年市场风彩建设结合配送中心进口食品区等基础工程建设，规划整理现市场的设施建设，提高市容市貌美观负责所驶车辆内外的清洗工作，保证车辆的卫生整洁负责收车时按公司规定停放车辆负责办理车辆的年检手续及其它车务手续负责参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能协助公安交通部门调查车辆肇事原因完成上级交办的其它事务。备注如考勤请假等相关制度请遵守公司福达公司管理制度汇编修订工作制度。市场保安员职责热爱本职，自觉遵守国家法律法令，负责市场的安全保卫工作，保障市场管理工作的顺利进行牢固树立商户至上，服务第的服务宗旨和忠诚公司，爱岗敬业的职业道德坚持原则，明辨是非，敢于同违法犯罪分子作斗争。如发生火灾盗窃凶杀等突发事件，保安人员必须做好必要的应急处理并保护好现场，及时通知本辖区派出所。坚持预防与打击处理相结合，进行经常性治安防范巡视和防火安全检查，发现隐患及时上报防火站。对进出车辆和停放车辆要严格管理，统指挥，严禁乱停乱放，严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入市场。做好各项登记及交接班记录负责控制市场内电源与水源达到更大程度节省负责市场内外停车秩序的维持与疏通负责市场治安及男卫生间卫生工作负责处理商户与消费者之间矛盾协助了解自供水抽水发电工作保洁员职责负责市场内外与公共卫生间的卫生保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作负责市场及公司办公区过道电梯内电梯间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净无尘土无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖遍保持市场公共场所及楼梯扶手窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观保持市场及所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘蜘蛛网印痕，每周擦遍以上。洗手池无皂迹无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮整洁市场垃圾箱位置设置合理数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次保持市场天天光洁明亮，保持环境美观。二运营商业计划市场运营工作是关系到市场经营成败的龙头。年营销计划扭亏为盈，逐步减少公司资金扶持。以配送为重心，兼顾零售。成为上饶市信州区及周边县市的学校农副产品配送定点单位。保本销售额盈亏点确保市场营业额达到万元，营业成本，财务费用，运营费用，管理费用三项费用目标保本销售额确保万元含税，财务费用，运营费用，管理费用目标销售额万元含税财务费用，运营费用，管理费用税前利润万元以上市场占有率占领上饶信州区及周边县市的学校。二运营措施产品市场战略立足上饶求生存，跳出上饶求发展，开辟周边地市县市场以农副产品大配送为主业，延伸农贸超市零售市场为补充花大力气抓住主营业务，多渠道提高市场占有率。运营组织架构市场经理负责制配送中心经理配送业务拓展部相辅助，采购员分区找稳定价廉物美的货源市场管理主管抓市场运营管理。运营手段策略把公关摆在第位，以价廉物美品种丰富为重点，提升服务水平，做好质量品种服务公关四项工作，努力做到让客户非买不可的目标。合作联营策略是上饶每个县乡派驻若干名联络员，根据市场配送订单联系本地区特色货源，同时对供货商的产品质量品种交货能力售后服务进行考评二是联络员管理费划归到市场运营管理费用里面。市场扩张战略是农副产品大配送不分地区，都要积极争取，公里内可以自送，公里外实行联营协作发货的机制二是拓展采购基地确保稳定货源，公里内的配送单只要有利可图，也可接单，做大市接受并反映客户反馈信息。建立和完善市场及客户信息收集处理交流及保密系统。负责陪同主要客户进行配送项目考察等工作。指导及开展相应的