大部门奖金总系数部门绩效分值部门单位，班组可以实行奖金二次分配，设定与公司奖金基数不同的部门单位或班组奖金基数，具体办法应在本部门内取得共识，并报人事备案。岗位奖金计算岗位奖金部门奖金基数本岗位奖金系数本人绩效分值。第十二条年度承包合同兑现年度考评结果与年度承包合同兑现挂钩。第十三条先进评选先进评选必须与年度绩效考评结果挂钩,考评结果作为年度先进评选的主要指标,等级低于良的不得参与先进评比。第十四条工资浮动或岗位调整根据绩效考评总分在本单位所属系统内排名情况，相应地进行工资浮动或岗位调整。第十五条管理层任免公司将结合绩效管理的实施，建立中层管理任职资格考评与中层干部任期目标责任制度。第十六章人才评价绩效考评结果与公司人才评价挂钩，从考评结果为良及以上的人员中结合有关成果要求和资力，学历等条件推荐上报。绩效改进第十七条月度绩效改进对月度考评中发现的明显问题，直接主管应该安排正式的沟通面谈。帮助分析原因，指明改进的方向，并作为改进指标列入下月计划。第十八条年度绩效改进年度考评完成后，各级主管组织绩效改进会议，与下属就年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点。年度绩效改进会议应形成绩效改进计划书，作为下年度的改进。选择大宗木材行业的优秀仓储企业成为我们的指定交货仓库，掌握行业内部的优势资源。创立标准化规范化易操作易复制的代理商运作模式。计划通过我们自主投资和社会企业加盟建设代理商体系，参见代理商管理办法。建立代理商体系的培训讲师系统，确保全部代理商按照统的文化统的理念统的模式统的标准经营。总部设立了专业的培训部和培训讲师考评委员会，对全体业务人员进行培训与评定，同时各个事业部设立专职培训指导员负责代理商业务人员的前期辅导培训。总部按照市场发展计划组织晋级培训规划等。代理商以行业内的中小企业，个体经营业主经纪人作为主要的发展对象，通过关联业务行业内推荐业务培训座谈普及知识配合政府电子商务推广工程专业服务引导他们进入交易平台进行贸易，完成对整个行业的整合形成全国统的市场。建立长效发展机制，给予突出贡献的代理商和行业领军企业行业领袖人物购买期股，形成稳固的核心群体。在市场营销方面以大宗木业交易网为主导联合行业内的有影响力的网站以整合资源，整合全球木业行业信息做到咨询最全面内容最丰富最权威性最具活力的网上信息中心与交易中心。积极参加和发起建设相关的行业协会，广泛接纳各个企业领袖，加强合作。建立手机短信网址为核心的咨询信息发布系统，为时代的到来准备基础条件，及时向相关企业业界人士发布大宗木业行业信息。建立业务培训讲师团体系，建立涵盖全部木业的信息采集组织组建市场行情研究分析团队，采用行业年会季度报告会学术报告讲座信息咨询沙龙研究会议公众媒体发布信息专业渠道发表研究报告。建立全国代理商统的识别体系与统的户外广告。在产品销售定价方面市场建立初期实行低廉的交易手续费价格政策。市场建立初期给予代理商体系高额交易手续费奖励总交易手续费的开发企业交易商交纳摊位费的奖励。和其他绩效奖励，见代理商管理办法。市场成熟后将逐步提高代理加盟费和交易手续费，并逐步降低代理商奖励佣金比例。免除个体工商户摊位费。鼓励交易商参与招标拍卖交易与网上挂牌，增加更加多的现货资源通过交易分配，为集约采购提供快捷的平台，同时为创建新的木业标准体系。在建立销售队伍方面在整体营销队伍中包括代理商的营销人员建立培训体系，结合实际培训上岗，在实际业务中学习成长，对培训讲师实行统管理统培训统考核。对于营销队伍实行绩效考核制度，工资和奖金与业绩挂钩，给予优秀的营销人员晋升目标和期权奖励。在发展中逐步实现市场开发型向市场管理客户服务的过度培养营销人员的全局意识，荣誉感以及社会责任感，做到精神与物质的高度统。按照市场发展阶段制订结合个人实际情况的职业规划培训学习计划，帮助营销人员与企业共同成长。预期计划年份代理商数量企业交易商数量个体工商户及经纪人数量代理商加盟费万元交易商摊位费万元代理商企业交易商个体商户及经纪人交易服务手续费万元实物交割收入万元培训信息收入万元总收入万元毛利润万元净利润万元按照个成熟的代理商发展个企业交易商，发展个个体工商户及经纪人前四年平均开发完成。按照最保守的每月仅买卖交易次测算的。年为代理商体系推动发展年，家代理商实行与交易商共同投资建立。同时给予代理商开发企业交易商奖励第年摊位费奖励。以后给予摊位费的奖励。实物交割按照企业交易商交易量的，形成实物交割收入资金需求第十章风险与规避措施政策风险国家有关部门要求加快行业电子商务市场体系的建设，发展带动上下游电子商务的行业，支持第三方电子交易平台的发展，不存在政策风险。信用风险作为电子交易平台的最大风险来自于信用风险，为此我们在完善内部风险控制体系的同时，与金融机构银行合作，实现交易保证金监管。同业竞争的风险中国国际木材电子交易市场是国内首家木业电子商务市场，在我们之后会很快兴起其它的木业交易市场，为加强我们在行业的竞争力，我们要保持以下几方面的优势，来规避在同行业竞争中落败的风险。建立先进的平台，使用先进的交易系统，提升核心技术竞争力。建立的营销体系，有效垄断本行业的渠道，提高竞争者进入本行业的门槛。及早进入行业，发展行业客户，及早形成规模，依靠规模相应取胜。经营风险开发的多模式交易平台，满足各种交易条件下，交易业务的需要，极大地吸引了客户，而且本市场的收入呈多元化结构，包括现货交易席位收入仓储收入物流配送收入网上交易收入交收手续费收入等，各项收入既互为促进又相互补充，使得整个项目的收入具有较为稳定的特点系统运行风险根据多家市场的运行经验，为交易市场的发展提供了多种交易风险规避措施，订立了行业独特的交易风险管理办法，保证市场的健康发展。交易系统实行保证金机制，由交易市场作为第三方对违约方进行处罚，保证了已签订的电子合同的履约，保证了交割货物的规格材质，规避了会员交易风险。当会员保证金不足时，即视为向会员提出的追加保证金的通知，会员不能在第二日开市前半小时，转让已订立的合同或追加保证金至可用资金于零，让全社会体会传统书信文化的人文魅力，并通过表达对亲人的祝福和感恩，进步提倡社会感恩，懂得珍惜，热爱生活的好品质。二零二年告形式多样图文并茂，直接到达目标客户群，克服了电视广告媒体宣传图像消逝速度快，观众没有时间上的选择，常常错过潜在消费者等缺点。具有详尽性利用各种新闻媒介传播信息受时间或版面的限制，不可能详细介绍内容。邮送广告作为信息载体，信息容量大，不受篇幅的限制，内容详实，可向消费者在经济文化法律市场信息等处于弱势的方面进行详尽的宣传，尤其可以利用贺卡唤醒消费者的内心的亲情意识。便于保存册型邮送广告是纸制品且装订成册，利用其进行宣传产品，资料便三发布渠道消协针对目标群体提出宣传构思及内容，邮政负责制作并通过邮政名址库投向指定的群体。四产品策划产品形式产品以本册式中邮广告为载体，包括封面封底内页三个板块产品内容包括消协评比出的十大诚信单位面向社会招入的诚信企事业单位消费者权益法等与消费者有关的内容。设计规格纸张大小。价格预算邮送广告每个广告位元。印量印刷起印量册。三普通邮资明信片与宣传结合推出普通邮资明信片本册内容设计由县工商局消协评选出的十大诚信单位为载体制作精美明信片内容涉及诚信单位宣传和诚信单位评选活动内容具有收藏价值工商局消协和商家可使用邮资明信片对消费者关心的消费维权消费满意度消费中要重点关注的问题等方面进行调查，便于了解消费者的真实想法。媒体特点防伪功能邮资明信片是以中国邮政邮资明信片为载体，由客户定向制作而成，由于国家对邮资管理印制的权威性，具有很强的防伪功能。互动性邮资明信片由企事业单位或商家直接或随产品发给特定对象，对方可在收到明信片或使用产品后将意见建议等填入明信片寄回发放单位，有助于企事业单位所需要了解的详细情况，对今后的决策及服务等进行进步的改善。发布渠道邮资明信片由消协或商家在搞宣传活动时散发给大众和诚信单位。产品策划产品形式产品以本册式明信片中邮广告为载体，包括封面封底内页三个板块产品内容包括消协评比出的十大诚信单位。设计规格附片大小为,为附加广告位。价格预算本册式明信片每本元。印量印刷量本。第三部分广告计划广告计划广告目标邮政贺卡作为中国邮政的延伸品牌，依托中国邮政这样强势邮政品牌，推广贺卡，减少销售阻力，节省广告投入，吸引忠实的和有利的顾客从另个层面上，强化了中国邮政的品牌影响力最重要的的是邮政贺卡的目的联络感情和互致问候，传递彼此的祝福。通过此次贺卡宣传推广活动，在传递含蓄的表白和祝福的同时，形成了自己独特的文化内涵，加强了人们之间的相互尊重与体贴。体现贺卡文化的传承，贺卡价值的收藏等。我是广告时间年月号年月号市场细分感谢型贺卡市场，商户及商场在年末及大的传统节日如春节，中秋节，端午节等发送贺卡给顾客，合作伙伴，感谢这年的合作。商业，企业单位消费者在尾牙前夕及传统节日表达对员工在这年来的辛苦工作的肯定和认可。消费者在传统节日及西方重大节日期间，表达对亲朋好友，同学，老师的节日祝福，问候中国传统节日，西方节日，生日大部门奖金总系数部门绩效分值部门单位，班组可以实行奖金二次分配，设定与公司奖金基数不同的部门单位或班组奖金基数，具体办法应在本部门内取得共识，并报人事备案。岗位奖金计算岗位奖金部门奖金基数本岗位奖金系数本人绩效分值。第十二条年度承包合同兑现年度考评结果与年度承包合同兑现挂钩。第十三条先进评选先进评选必须与年度绩效考评结果挂钩,考评结果作为年度先进评选的主要指标,等级低于良的不得参与先进评比。第十四条工资浮动或岗位调整根据绩效考评总分在本单位所属系统内排名情况，相应地进行工资浮动或岗位调整。第十五条管理层任免公司将结合绩效管理的实施，建立中层管理任职资格考评与中层干部任期目标责任制度。第十六章人才评价绩效考评结果与公司人才评价挂钩，从考评结果为良及以上的人员中结合有关成果要求和资力，学历等条件推荐上报。绩效改进第十七条月度绩效改进对月度考评中发现的明显问题，直接主管应该安排正式的沟通面谈。帮助分析原因，指明改进的方向，并作为改进指标列入下月计划。第十八条年度绩效改进年度考评完成后，各级主管组织绩效改进会议，与下属就年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点。年度绩效改进会议应形成绩效改进计划书，作为下年度的改进。选择大宗木材行业的优秀仓储企业成为我们的指定交货仓库，掌握行业内部的优势资源。创立标准化规范化易操作易复制的代理商运作模式。计划通过我们自主投资和社会企业加盟建设代理商体系，参见代理商管理办法。建立代理商体系的培训讲师系统，确保全部代理商按照统的文化统的理念统的模式统的标准经营。总部设立了专业的培训部和培训讲师考评委员会，对全体业务人员进行培训与评定，同时各个事业部设立专职培训指导员负责代理商业务人员的前期辅导培训。总部按照市场发展计划组织晋级培训规划等。代理商以行业内的中小企业，个体经营业主经纪人作为主要的发展对象，通过关联业务行业内推荐业务培训座谈普及知识配合政府电子商务推广工程专业服务引导他们进入交易平台进行贸易，完成对整个行业的整合形成全国统的市场。建立长效发展机制，给予突出贡献的代理商和行业领军企业行业领袖人物购买期股，形成稳固的核心群体。在市场营销方面以大宗木业交易网为主导联合行业内的有影响力的网站以整合资源，整合全球木业行业信息做到咨询最全面内容最丰富最权威性最具活力的网上信息中心与交易中心。积极参加和发起建设相关的行业协会，广泛接纳各个企业领袖，加强合作。建立手机短信网址为核心的咨询信息发布系统，为时代的到来准备基础条件，及时向相关企业业界人士发布大宗木业行业信息。建立业务培训讲师团体系，建立涵盖全部木业的信息采集组织组建市场行情研究分析团队，采用行业年会季度报告会学术报告讲座信息咨询沙龙研究会议公众媒体发布信息专业渠道发表研究报告。建立全国代理商统的识别体系与统的户外广告。在产品销售定价方面市场建立初期实行低廉的交易手续费价格政策。市场建立初期给予代理商体系高额交易手续费奖励总交易手续费的开发企业交易商交纳摊位费的奖励。和其