月推拉玻璃门及门头招牌玻璃门元，门头招牌元水电费根据电脑和灯饰照明等用电量，每月合计元，水费每月最多元面包车及广告费用二手面包车元，广告彩页费用元税费及工资接待司机及业务为团队成员暂不计工资搬运工兼安装人员名，月工资元底薪提成另计。开业初期只记月工资开支额。临时工不计在内，税金元进货每系列进货到款剩余资金为储备资金，以备不时之需。小组三名成员共同出资。公司创业之初，年盈利十五万元左右，此后随知名度年利润逐年提升，提升系数为。收入预估表项目单位万元第年第二年第三年营业收入第六章风险与对策纵观广东灯饰企业在近年来的发展状况，虽然灯饰企业利润空间大，市场发展前景良好，但多数企业都在灯饰技术设计销售配送等方面无法做到面面俱到，没有能在消费者心中建立起自己的市场地位。因此，进入灯饰市场是个契机，但也存在定的风险。成本风险作为打造最齐全的灯饰卖场，进入灯饰市场的投资成本约万，对初创业的大学生而言，投入资金的筹集与准确使用是保证创业成功的个保证。此外，对灯饰市场拥有高度的认知与掌握程度，对采购销售物流配送等流程要了解，拥有真实的实战经验。另外，由于本公司经营者的人际关系与各楼盘的房地产商有相关的人际关系使得本公司拥有定的市场，但进入该市灯饰市场最主要的困难在于对公司知名度的打造。二市场风险年，灯饰照明市场在低碳经济的催化下，迎来了千所未有的发展阶段。但是对于灯饰公司而言，这也真正将竞争仗打响。如何创造自己的市场，如何打造品牌优势，这是所有灯饰企业面临的问题。而且灯饰市场直以来都是抄袭成风，尤其中档灯具许多商家都是利用仿造的折扣来提高性价比。过多杂乱无章的品牌，良莠不齐的质量，谁会为最后的售后服务买单所以简诺坚持通过电视广告网络营销打造品牌优势，同时以实体专卖店和网店结合，满足当代高效率高质量的消费作。在公司董事会领导下，负责董事会各项决定贯彻落实，对公司的经营管理负全面领导责任。负责拟定公司年度工作计划和工作总结。负责协调指导专家技术委员会及部门主管的工作，监督部门各方面工作。负责向董事会提出需由董事会讨论通过或决定的议案。负责公司各部门主管及以上职务人员的鉴定录用辞退等工作。负责公司重要的投标书和公司所有经济合同的审批，以及各类重要文件的审批。负责公司重要的公关接待工作和处理客户重大投诉的问题。负责审批副总经理部门主管的公出及假期安排。负责批准公司的质量方针和质量目标，并组织实施。负责授权管理者代表，审批质量手册，组织管理评审。负责公司各类费用收支的审批。履行公司安全消防第责任人的所有职责。完成总公司授权或交办的其他任务。技术中心采购部采购部主要负责国内外零部件订货综合物资的比价采购各类物资的接收验收录入库房配送厂外物流仓管国产化零部件厂商选点的工作。采购中心组织制定产品销售入库出库在仓保管制度。明确采购工作标准，建立健全采购管理网络，认真做好协调指导调度检查考核工作。加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品安全消防工作。负责灯饰零售终端与营销网络建设，开拓市场。接听销售预约电话并记录。服务周到，礼貌待客，树立公司形象。负责配送产品货款的回笼。负责产品管理规定的宣传工作。负责配送车辆的安全保养及维修工作。认真完成公司交给的其他各项任务服务中心对用户产品给予安装调试和维修。受理消费者投诉，解决售后问题。承接设备安装工程。对企业产品的安装调试及维修服务。团队制作二年月五日服务赢得顾客实现产品销售成为灯饰专卖重中之重。品位生活灯饰全国首家推出全程服务式售后，从灯光设计配送到家上门安装清洗保养维修换件等方面全程服务，完全消除消费者购买灯具的担忧，以完美的售后，获得消费者认可，以服务取胜终端，四促销策略联合捆绑式营销与大型家具城建材城灯饰城联手合作，共同宣传共同销售，利润共赢与大型住房建筑工程房地产开发商建立直销关系，扩大销售范围，提高销量与家装公司建材销售公司居家装饰品企业跨界合作，扩大市场覆盖率。在节假日推行促销活动，例如第步提前半个月宣传灯饰行业的宣传造势意识越来越强，由近期浙江阳光欧帝尔品上冠雅调光大师等企业亮相央视可见斑。不仅灯饰厂家的宣传意识强，经销商的意识也不弱。特别是樟树华艺照明店的户外广告就非常张扬，墙体广告车身广告道路两旁灯箱，都成了华艺的宣传阵地。品牌的塑造离不开宣传，国庆期间搞限时促销同样如此，般来说，提前半个月进行立体式的宣传，对目标客户熟悉和计划灯饰企业产品的节庆优惠非常有效，也同时给他们个思考和选择的时间。当然，传单店面海报及网络报纸电视台电台等都是品牌宣传的好媒介，充分利用各种有效手段进行广而告之是我们前期促销方案必不可少的重要考虑事项。第二步限时以半小时为佳按照常规做法，抢购时间最好控制在半个小时之内时间长了顾客心烦，商家的损失也大。短时间还能制造种紧张的气氛，刺激消费者购买。十黄金周期间，元旦，春节等节日，每天选择半个小时来进行限时促销，这个半个小时可以在比较冷场的时候，也就是非营业高峰期，场次不用太多，每天场或两天三天场均可。需要特别注意的是厂商开展限时促销活动时，应保证商品在促销时段内的充足供应。第三步现场安全第限时促销现场由于预计人数会比较多，这时候最需要注意的就是安全问题。维持现场秩序需要严密的措施，如分批次进场或发放号码牌等。就实际情况而言，由于其用途的特殊性，灯饰产品的限时促销多数情况下并不会发生拥挤抢购带来的安全问题，但也应安排足够的工作人员在现场处理各种突发问题。第五章财务计划在目前的市场价值以及详实的策划考察后具体计算知公司成立初期共需资金万元，其中开业必用资金元人民币，账目如下资金用途简单描述资金单项用途总计房屋租金租两层，地下层每月元阳江市江城区，面积为，楼上每月元，预交个月地板装修每块元，楼上当仓库不用装修墙壁及吊灯每卷单价元，壁纸需用卷，盏吊灯每盏出产价大约元电脑和电视音响电脑每台元，供需两台。电视买二手的台元。音响元办公桌及椅每套桌，共需两套。待客沙和发茶几选用型号的布艺沙发，配套茶几电话及网费电话机元，上网费每月元，个保障升理分析，总结观众的偏好于需求，并将大陆与台湾地区的结果进行分析比较。典型深入调查从调查对象的总体中抽取些具有代表性的个体作为典型，根据调查任务的具体要求进行深入访谈。此调查方式适用于对典型观众影视创业者投资人的调查，利于深入了解市场需求创业动态目标与导向等内容。个案调查个案调查针对大陆台湾地区的两个影视相关创业案例进行深入细致的研究，这主要目的是深入了解其创业的相关故事，从创业之初的困境与优势到创业现状，以及未来的发展方向等，对创业案例的各个方面有详尽细致的了解。文献资料调查在创业环境政策总体趋势等方面拟采用文献资料调查方式，搜集相关领域的杂志文献新闻内容，整理成调查结果。调查具体安排与经费预算组织责任分解体系规划部项目指挥中心，主要负责对项目的整体规划与过程控制。在前期进行项目设计，完成项目草案，并落实项目名称目标及相关使命愿景等。项目活动过程中把控全局，在突发意外时有策略决定权。项目结束后负责组织全体成员会议，进行反思改进。外联部主要负责与相关影视公司及相关创业组织接洽合作事项。项目前期负责与目标创业团队进行联络，并安排好具体调查与采访的联络工作项目过程中实地前往创业企业调研，并组织完成问卷调查，个案案例信息采集的工作，并辅助编撰部分析处理项目结束后做好媒体感谢等工作。宣传部项目文本设计，并着重对项目涉及的创业白皮书构思进行文本设计。在项目进行过程中主要负责协助宣传部做好相关的文案创意工作。项目前期主要负责基本文案封面设计项目进行过程中，负责图片的采集，外出采访时音频视频图像的录制，并进行相关编辑，辅助最终绘制成册项目编纂期，负责文字与图片的相关排版。编纂部负责文本具体编写。项目前期主要负责将相关背景资料汇总，并撰写项目具体工作安排与计划项目实施过程中，负责将具体采访的采访资料进行分类，整理，并对文沟通的原则在满足沟通交流要求和围绕团队目标建设的前提下，坚持公开合作，促进信息高效流通，保持独立自主，维护制度刚性，增强团队凝聚力，树立权责对等奖罚分明的原则。项目小组成员间的沟通项目小组长在人员工作及资源分配上，要做到公平公正，实现团队规章制度的公开，透明。同时小组成员有权利向其他成员索取团队内部的公开资料，包成信息沟通渠道畅通项目经理要每周组织项目团队例会，及时了解各小组工作进度，并协调各小组工作,激励成员，以使各工作小组及任务负责人交流工作进度，找准工作接口，密切工作费用曲线图合作，鼓足干劲，出色完成任务各工作小组负责人要及时了解各组员工作动态，掌握组员工作进度，协调小组工作分工，小组成员也应及时向小组负责人反馈自己的工作状态，小组负责人再向项目经理反馈，层层负责④项目团队内所有即时文档需及时向项目资料负责人交付备案，由项目文案负责人每周在组内公布，以明确小组工作规划及实施情况，方便各小组成员调度使用项目小组成员之间应予以充分信任，在小组成员由于工作等原因发生冲突时，由项目经理负责协调分工，明确职责与相关创业者与企业的沟通项目常务组应当定期与不月推拉玻璃门及门头招牌玻璃门元，门头招牌元水电费根据电脑和灯饰照明等用电量，每月合计元，水费每月最多元面包车及广告费用二手面包车元，广告彩页费用元税费及工资接待司机及业务为团队成员暂不计工资搬运工兼安装人员名，月工资元底薪提成另计。开业初期只记月工资开支额。临时工不计在内，税金元进货每系列进货到款剩余资金为储备资金，以备不时之需。小组三名成员共同出资。公司创业之初，年盈利十五万元左右，此后随知名度年利润逐年提升，提升系数为。收入预估表项目单位万元第年第二年第三年营业收入第六章风险与对策纵观广东灯饰企业在近年来的发展状况，虽然灯饰企业利润空间大，市场发展前景良好，但多数企业都在灯饰技术设计销售配送等方面无法做到面面俱到，没有能在消费者心中建立起自己的市场地位。因此，进入灯饰市场是个契机，但也存在定的风险。成本风险作为打造最齐全的灯饰卖场，进入灯饰市场的投资成本约万，对初创业的大学生而言，投入资金的筹集与准确使用是保证创业成功的个保证。此外，对灯饰市场拥有高度的认知与掌握程度，对采购销售物流配送等流程要了解，拥有真实的实战经验。另外，由于本公司经营者的人际关系与各楼盘的房地产商有相关的人际关系使得本公司拥有定的市场，但进入该市灯饰市场最主要的困难在于对公司知名度的打造。二市场风险年，灯饰照明市场在低碳经济的催化下，迎来了千所未有的发展阶段。但是对于灯饰公司而言，这也真正将竞争仗打响。如何创造自己的市场，如何打造品牌优势，这是所有灯饰企业面临的问题。而且灯饰市场直以来都是抄袭成风，尤其中档灯具许多商家都是利用仿造的折扣来提高性价比。过多杂乱无章的品牌，良莠不齐的质量，谁会为最后的售后服务买单所以简诺坚持通过电视广告网络营销打造品牌优势，同时以实体专卖店和网店结合，满足当代高效率高质量的消费作。在公司董事会领导下，负责董事会各项决定贯彻落实，对公司的经营管理负全面领导责任。负责拟定公司年度工作计划和工作总结。负责协调指导专家技术委员会及部门主管的工作，监督部门各方面工作。负责向董事会提出需由董事会讨论通过或决定的议案。负责公司各部门主管及以上职务人员的鉴定录用辞退等工作。负责公司重要的投标书和公司所有经济合同的审批，以及各类重要文件的审批。负责公司重要的公关接待工作和处理客户重大投诉的问题。负责审批副总经理部门主管的公出及假期安排。负责批准公司的质量方针和质量目标，并组织实施。负责授权管理者代表，审批质量手册，组织管理评审。负责公司各类费用收支的审批。履行公司安全消防第责任人的所有职责。完成总公司授权或交办的其他任务。技术中心采购部采购部主要负责国内外零部件订货综合物资的比价采购各类物资的接收验收录入库房配送厂外物流仓管国产化零部件厂商选点的工作。采购中心组织制定产品销售入库出库在仓保管制度。明确采购工作标准，建立健全采购管理网络，认真做好协调指导调度检查考核工作。加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品安全消防工作。负责