1、“.....包括价格战人才战等。这切都会造成定的风险。由于不能控制原料供应商，公司的产品和营销方式易被其他公司模仿。这将造成较大的风险。原料的价格波动也会造成风险。银的价格是波动的，在短期内有涨有落，但总体上是下降的，加之银泥是科技含量高的产品，其价格下降更快。应对风险的措施打造品牌优势。狠抓技术产品创新。特别是传统银饰板块，公司鼓励所有的员工参与创新，为公司提出新的产品和新的概念。这样就可以用传统银饰树立品牌，提高利润，同时又能促进银泥的销售。强化市场预测。根据市场行情及时调整原材料和成品储备。也可以根据市场行情和销售量建立规划模型，据此模型决定储备量。实施产品多元化战略。在公司发展到定规模后，公司将向多元化方向发展。如进入金饰品业，引入黄金饰品概念再到后期可进军服装业，按客户的要求，为客户制作服装和饰品，大幅度提升品牌价值。第页共页管理组织计划组织机构说明本公司采用股份所有制结构，创业资金由股东大会成员总经理销售部经理财务部经理生产设计部经理人事部经理分店经理六人组成，总公司设个总店，由营销部主管。为吸引加盟商，总店下设两分店作为示范，由分店经理主管，经营业务纳入总公司......”。

2、“.....加盟店财务与总公司独立核算。公司人事安排第页共页部门人力安排总部总经理名经理助理名营销部经理名技师名营业员名保安名生产技术部经理名生产总监名电脑样品设计师名员工名人事部经理名员工元的，段的买元的。情况出现的概率总计营业情况图月份营业额万元第页共页为。般情况假设消费者都倾向于买各个价格段最贵的商品，如元以下段的平均买元，段的平均买元的。情况出现的概率为。最差情况假设消费者都倾向于买各个价格段最贵的商品，如元以下段的不买，段的买元的。情况出现的概率为。首先用王府井人口计算市场容量总体期望万元。如果按王府井商业有效消费人口算最佳情况般情况最坏情况调查的人群的购买力元预测市场总购买力万元各情况发生的概率各情况的期望万元最佳情况般情况最坏情况调查的人群的购买力元预测市场购买力万元各情况发生的概率各情况的期望万元第页共页其总体潜在消费期望万元。企业分析对于这样个几千年的传统行业，在引进新技术之后，本公司有着后来者居上的优势。分析项目优势劣势机会威胁企业企业内部团结管理规范且有创新传统人员综合素质较高不乏技术支持业务不可替代未经市场历练......”。

3、“.....角度不多对外交流程度不够，没有形成社交网络首都经济发展迅速，有广泛发展的大环境北京的经济迅速发展，人们追求时尚的意识增强技术革新很快，很容易被淘汰。产品技术贷款营业额房租装修和器材银泥成本传统银成本员工工资税额产品研发广告费第页共页促销还贷资金总量利润为把本公司做好，在进行市场调查的同时，随着公司财政收入的增加，需要加大宣传的力度。加之公司在地方上的影响力的扩大，考虑到产品制造容易，必有转行者，这将给公司带来较强的市场竞争，再加上市面上已经存在的饰品的排斥，公司必须提高产品的技术含量，长期策略诚邀加盟店广告宣传开拓西南市场进入黄金饰品业进军全国市场进入其他市场品牌形象销售方式技术创新高层管理人员销售公司销售人员销售市场调查第页共页产品提倡，所以目标市场为中青年，应考虑其消费能力。产品属于直销式销售，可降低产品成本，从而降低商品价格。综合考虑成本，销售量等因素，把价格定位为元克面向客户。款式设计公司宗旨想到，做到，在款式的设计上，公司技术人员提供技术支持，客户有高度的自主性，能够设计自己喜爱的款式。客户亦可向公司提出咨询，公司将按客户要求提供创意。经常进行社会调查......”。

4、“.....然后生产自己的品牌产品。公司可根据传统的银饰加工制作，为客户提供定范围的选择。网上发布创意征集，给予定的奖励。分销渠道总公司采取零售方式直接面向客户。总公司对加盟店采取批发销售。在北京各高校的校园网上实行网上销售。公司网站上提供订购或定制服务。商品促销广告宣传考虑初期资金有限，所以暂时不考虑视频广告。可以采取发传单在青年杂志或报纸上宣传等小投入的宣传方式。校园宣传第页共页由于商品是面向的青年朋友，所以可以选择在校园搞活动的方式宣传，例如，现场举行比赛，使更多的青年朋友加入的行列，同时宣传公司商品，然后可以举行创意设计大赛，充分发挥学生朋友的想象力和创造力，也为公司提供新的设计思路。商品优惠在公司开张的第个月，所有商品打折等系列的优惠活动，用以吸引广大顾客的注意力。自公司在成立起，每个月开出天搞促销活动，定期的拉住老财务部经理名会计名员工名每个分店经理名技师名营业员名销售与收款循环流程图奖惩制度岗前对员工进行培训，对技师技术及业绩的考核由顾客所填写的销售评估卡评定，业绩突出及顾客满意者可在年终给予定奖励，对于十分突出者可吸纳进入生产技术部门......”。

5、“.....无业效者辞退，业绩突出者可因情况给予定奖励。公司特别设立项技术创新奖，公司员工可自己设计各项图案或提出新的创意，公司根据具体情况给以定的奖励，以激励员工的竞争意识。公司基本信念尊重个人，即尊重企业中的每个人的尊严和权利。为顾客服务，即对顾客给予世界上最好的服务。卓越的工作，即在各项工作中卓越地完成目标。公司基本原则对企业的经营管理给予明智的可信赖的有才干的指导。发展技术改进产品和研制新产品。通过扩大工作职务的范围，提高职工的工作能力，并给予他们在工作中感到满意。确认对股东的义务，向他们提供适当的投资收益。促进机构所在地区的福利。顾客，吸纳新顾客。对于公司的每件商品都附上编号，然后定期抽奖，对幸运的顾客赠予奖品。网上促销建设自己的网站，建立公司与顾客的网上互动，展示公司的商品，并提供网上订购与定制服务。品牌形象当公司具有定规模，就可以向北京市外发展，通过在全国些地方开办分公司，将公司的品牌打向全国。同时树立良好的企业形象，吸引广大顾客的注意力，增强消费者对企业的信赖。第页共页风险分析风险由于新进入饰品行业......”。

6、“.....夜班作业所必备的照明等条件，确保无安全事故发生，控制好作业时间，不要因此影响第二天的工作。在工期质量安全及文明施工等方面，确保达到中冶集团安全质量标准化样板工地的要求，并积极拓展周边的建筑市场。工期管理按照业主年月日竣工的目标，项目经理部编制的网络工期计划附后。具体计划如下计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期天严格履行合同工期，并按业主工期节点要求,按期完成。保证工期实现的组织资源保障措施。项目部负责组织协调各单位间的工作。组织数量足够性能良好的施工机械，特别是塔吊搅拌机等。准确制订材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。保证工期实现管理措施。发挥项目部承担过类似工程施工积累的经验优势，确定符合本工程的施工程序和措施，抓住关键线路，强化进度管理和工程动态管理，最终实现总目标。作好充分的施工准备，合理科学地安排施工程序，采用新技术新工艺优选施工方案。搞好质量管理，工期和质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好的质量可保障工程顺利进行，加快工程进度。加强施工安全管理，避免安全事故是施工按序进行工期按期正点的有力保证。强化现代科学管理......”。

7、“.....以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。加强与业主设计院之间的联系协调，确保工程施工顺利进行。保证工期实现的技术措施。强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，详细编制月周计划。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线，对工程进度进行控制管理。工程进展如未能达到网络计划节点，项目部随时调动人力物力资源，确保工期网络的顺利实现。施工技术管理集思广议，不断优化施工组织设计及关键工序施工作业设计临时用电等专项方案，并及时报送公司总工程师审批后严格按其执行。认真做好图纸自审和会审工作，努力促成设计优化，使设计更有利于施工，更有利于提高工程质量。耐心细致地做好各级技术交底工作，使每位施工管理人员及作业人员基本了解设计意图，明白施工要点及应重点注意的问题。做好技术标准计量器具的配备工作。做好测量放线工作，做到有计划，有落实，有检查。根据该工程现场平面特点，合理安排好工序，规划好现场平面。做好技术资料的收集整理工作，严格按照业主及公司的要求及时归档。准确及时向工程部报告工程进展情况。做好三位体的贯标工作，严格按照程序文件做好各项工作......”。

8、“.....东西向长约米，南北向长约米，项目分三期施工，期工程包括楼地下车库及裙房商业，现场东西向围墙中部设大门两处，施工现场设两个生活区每个生活区设彩钢板房间，分别由宿舍食堂厕所浴室组成，详细平面布置建施工总平面布置图。项目施工总体部署施工区段划分期工程由两个施工队伍进场施工，根据该建筑群单体分布及地下车库和商业裙房沉降缝和伸缩缝位置设置，可将各施工队伍施工区域划分为ⅠⅡ两大施工区段，项目部Ⅰ段由楼三个单体组成，Ⅱ段地下车库和商业裙房组成，其中Ⅱ段在地下室部分根据沉降缝和伸缩缝位置设置可挤，包括价格战人才战等。这切都会造成定的风险。由于不能控制原料供应商，公司的产品和营销方式易被其他公司模仿。这将造成较大的风险。原料的价格波动也会造成风险。银的价格是波动的，在短期内有涨有落，但总体上是下降的，加之银泥是科技含量高的产品，其价格下降更快。应对风险的措施打造品牌优势。狠抓技术产品创新。特别是传统银饰板块，公司鼓励所有的员工参与创新，为公司提出新的产品和新的概念。这样就可以用传统银饰树立品牌，提高利润，同时又能促进银泥的销售。强化市场预测。根据市场行情及时调整原材料和成品储备......”。

9、“.....据此模型决定储备量。实施产品多元化战略。在公司发展到定规模后，公司将向多元化方向发展。如进入金饰品业，引入黄金饰品概念再到后期可进军服装业，按客户的要求，为客户制作服装和饰品，大幅度提升品牌价值。第页共页管理组织计划组织机构说明本公司采用股份所有制结构，创业资金由股东大会成员总经理销售部经理财务部经理生产设计部经理人事部经理分店经理六人组成，总公司设个总店，由营销部主管。为吸引加盟商，总店下设两分店作为示范，由分店经理主管，经营业务纳入总公司。总公司为加盟店提供技术支持和货物供应，加盟店财务与总公司独立核算。公司人事安排第页共页部门人力安排总部总经理名经理助理名营销部经理名技师名营业员名保安名生产技术部经理名生产总监名电脑样品设计师名员工名人事部经理名员工元的，段的买元的。情况出现的概率总计营业情况图月份营业额万元第页共页为。般情况假设消费者都倾向于买各个价格段最贵的商品，如元以下段的平均买元，段的平均买元的。情况出现的概率为。最差情况假设消费者都倾向于买各个价格段最贵的商品，如元以下段的不买，段的买元的。情况出现的概率为......”。