1、“.....做到这点，必须和网络时代年轻人的文化趋同，我们推出的广告愈是在经典中追忆卓越，将文化传播日趋全球化时代的年轻人所喜爱的经典影片仿制成模板，将录影服务产品同模板的原型影片作品捆绑销售，以期同所合作的音像公司达到双赢的结果。连锁经营连锁经营中，正规连锁需要大量资金，发展往往受到限制，而特许连锁的优势恰恰就在于总部无须增加资金投入，就可以控制众多独立店铺经营，占据市场，获得利益。所以我公司拟采用正规连锁和特许连锁两种方式。方面采用正规连锁建立直营店，如在些高校云集消费水平高的重要城市如北京上海广州武汉成都西安等地由总部直接投资或控股经营，在产权上是从属关系另方面采用股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页特许连锁在其他些城市建立特许加盟店有时也称授权专卖店或特许店如在合肥太原长沙等地授权给加盟者，由加盟者来经营，在产权上与总部没有从属关系。世界上成功的连锁经营企业，如麦当劳，肯德基等都是采取特许经营方式，他们的特许加盟店开遍了世界各地。当我们公司在开设了定数量的经营店并取得良好的经营业绩后......”。

2、“.....优点可以成为加盟店的样板店培训店以特许连锁的方式来发展加盟店，总店出资较少，不需要较大的投资中小型影音服务企业拥有定的顾客群，但长时间的市场竞争平和造成利润不高，技术落后，无行业的局面，在今后引入强烈竞争机制的市场中，这些企业具有加入连锁体系的选择可能性。也就是说，存在着庞大的现成的加盟者市场我们将把开办加盟店所涉及的风险降至最低，例如我们对伙伴的选择资金实力店址的选择等都经过调研后再谈合作确保加盟者可以遵守总部既定的模式和经营规范。持续的协助引导加盟店，总部市场部定期检查加盟店，并做实质性的支援，帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析，给予广告宣传及品牌形象的支持。监督考核加盟店，经常保持总部与加盟店的有效沟通，加强考核，纠正加盟店的不良做法。总部根据各专营店的经营绩效资金实力信誉情况等事先约定个信用额度，超过额度，总部有权取消其加盟店资格。五公司组织及人力资源管理组织结构由于我们的公司以获取规模经济和不断延伸服务为长期战略，因此有必要按业务活动的结果为标准来对公司活动进行分组，即采用服务部门化的组织结构形式......”。

3、“.....并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有助于促进不同服务细分项的合理竞争，也有助于比较不同部门对公司的贡献，有助于决策部门加强对企业服务的指导和调整。另外，这种分工方式也为多面手式的管理人才提供了较好的成长条件。二部门分析董事长拟招聘职业经理人，熟悉影视业相关知识，对娱乐市场的发展有深入的了解。全面负责公司发展战略的实施，统筹各项管理工作。董事长办公室协助董事长的各项工作。人力资源部负责全公司的人事调度及安排，协调平衡各部门总经理的关系。法律事务所维护公司的合法利益，定期抽查市场上的侵权状况，研究各项新变更或新生法律对公司经营的影响，协助总经理决策。财务部负责公司的财务管理。部总经理负责具体服务有关的各项工作统筹规划。三人力资源配置主要管理人员配置拟聘请专业管理人员，如有投资商愿意为我们的计划投资......”。

4、“.....其它人员配置公司运作还需要批中层管理人员负责财务市场营销等工作。因此，我们将股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页面向社会招聘批有相关经验和专业知识并有志合作的，以中青年为主的人员来壮大公司的管理队伍。四组织管理战略充分利用核心能力，通过同心多元化战略形式在企业内扩张我们的核心能力定位于提供有竞争力的新服务。三项检验验证用户价值卓越影音股份有限公司创造出顾客可识别的独特的模板化设计和看重的过硬的录影服务质量，而且在顾客价值创造中处于关键地位的价值对美好时光的留念欲望。独特性与竞争对手相比，我们影音服务的创新性与专业性及同流行文化趋同的时尚性是比现有市场上的竞争对手都要胜出筹的。延展性核心能力必须是企业向新市场延展的基础，企业可以通过对核心的延展而创造出丰富多彩的产品。我们的服务突出个新字，创新，求新，更新，在这种新字当头的核心下，完全有能力向新市场拓展延伸。学习新的管理理念，利用国家政策支持注重团队精神和企业文化建设，明确公司经营理念和管理目标，最大限度使员工参与到组织的管理决策中来已成为企业发展竞争中所不可或缺的前沿管理思想......”。

5、“.....屏弃旧的无管理核心目标的旧式管理方法，加强组织建设。国家对于知识产权的保护又进步加大了力量，我公司的创立在维护正版音像制品方面将有所贡献，因而能得到国家的相关政策支持。六风险及对策风险行业风险录象服务兴起于我国年代初期，当时由于技术及资金的限制，此服务行业呈现出股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页行业内经营者投资小，设备服务简单，设备更新周期长，经营管理制度混乱的特点。随着影音技术的发展以及娱乐元素的全球化传播，人们经历了由对录象服务的无要求有所要求，但要求不高，仍购买此项服务有很多定制化要求且要求很高部分顾客仍购买此服务，另部分顾客则选择自我服务的热销佐证的发展阶段，因此影音服务的进步速度并没有跟上消费者的消费观念更新速度，使顾客对整个行业评价较低，成为掣肘经营风险人力成本上升和相关专业人才不足公司为提高服务质量，塑造品牌效力，亮出专业化王牌必定要吸纳大量专业人才，并通过适时适当的激励措施挽留高素质人才以避免后进入行业的竞争者挖走人才，这样必然会导致人才成本的上升。且提倡专业化必然导致对高素质专业人才的过分依赖......”。

6、“.....降低血脂，降低低密度胆固醇含量，使其值维持在正常水平，并防止的堆积保护心肌，营养心肌，使因缺血损伤引起的心肌尽快恢复正常的血液供应，避免心肌向不可逆的坏死期发展为心脑血管系统的健康保健提供所需的能量和营养增强记忆力注意力和认知能力有助于减轻偏头痛症状提供强有效的抗氧化保护和优化整体健康促进和增强免疫系统从而保障健康。作用时间表第阶段服用天，血液活起来。胸闷心慌头晕眼花失眠手脚发麻僵硬等症状逐渐消失，血压血脂开始降低。第二阶段服用个月，三高降下来。血栓逐渐溶解，血液循环通畅，避免了二次中风的危险血压血脂接近正常值并且稳定重病患者麻木的肢体，开始稍有知觉。第三阶段服用个月，血流动起来。血管更加富有弹性，管腔逐渐增大，血液供应更加充分脑部神经得到了有效滋润，侧枝循环更加密集发达重病患者语言功能开始恢复，原来口齿不清的人，说话能成句了，眼睛有神，感觉肢体有力。第四阶段坚持服用，血管通起来。全身的血液得到了次彻底的清洗，血栓多余的血脂粥样斑块都被分解，排出体外动脉血管得到修复，重病患者的运动功能恢复明显。因个人体质及消化功能不同......”。

7、“.....权威认证消费者不同需求的差异中找出创新点，这是至关重要的。总之，在知识经济时代，创新战略是企业生存发展的生命线。观念创新是先导，组织创新是保证，技术创新是核心，产品创新是关键，市场创新是归宿。人才战略创新是知识经济时代的灵魂和核心。但创新要高素质的人才才能创新。知识经济时代的竞争，其实质是人与人人的群体与个人高科技知识智力智能的竞争是人的创新能力应变能力管理能力与技巧的综合素质的竞争。人才战略主要包括以下几个方面。人本智源观念。营销者要牢固树立人才本位思想。知识经济时代，知识和能力是主要资源。知识和能力的生命载体是人。有人才，就能发财。终身学习观念。由于知识更新节奏的加快，个大专毕业生工作年后，将有的知识被更新掉。对于个人来说，要树立终身学习观念。对企业来说，要树立全员培训观念。文化战略企业文化包括企业经营观念企业精神价值观念行为准则道德规范企业形象以及全体员工对企业的责任感荣誉感等。它不仅是提高企业凝聚力的重要手段，同时......”。

8、“.....把企业成员的思想和行为引导到企业的确定的发展目标上来，它又通过对企业所形成的价值观念行为准则道德规范等以文字或社会心理方式对企业成员的思想行为施加影响控制。价值观是企业文化的基石。许多企业的成功，是由于全体员工能够接受并执行组织的价值观。知识经济时代企业文化战略的特殊重要性，主要在于知识经济时代所依赖的知识和智慧不同于传统经济所依赖的土地劳动力与资本等资源，它是深埋在人们头脑中的资源。知识和智慧的分享是无法捉摸的活动，上级无法监督，也无法强制，只有员工自愿并采取合作态度，他们才会贡献智慧和相司推出的模板化影音制作强调的是时尚与经典的结合，做到这点，必须和网络时代年轻人的文化趋同，我们推出的广告愈是在经典中追忆卓越，将文化传播日趋全球化时代的年轻人所喜爱的经典影片仿制成模板，将录影服务产品同模板的原型影片作品捆绑销售，以期同所合作的音像公司达到双赢的结果。连锁经营连锁经营中，正规连锁需要大量资金，发展往往受到限制，而特许连锁的优势恰恰就在于总部无须增加资金投入，就可以控制众多独立店铺经营，占据市场，获得利益。所以我公司拟采用正规连锁和特许连锁两种方式。方面采用正规连锁建立直营店......”。

9、“.....在产权上是从属关系另方面采用股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页特许连锁在其他些城市建立特许加盟店有时也称授权专卖店或特许店如在合肥太原长沙等地授权给加盟者，由加盟者来经营，在产权上与总部没有从属关系。世界上成功的连锁经营企业，如麦当劳，肯德基等都是采取特许经营方式，他们的特许加盟店开遍了世界各地。当我们公司在开设了定数量的经营店并取得良好的经营业绩后，我们就会马上考虑特许连锁的方式来发展加盟店。优点可以成为加盟店的样板店培训店以特许连锁的方式来发展加盟店，总店出资较少，不需要较大的投资中小型影音服务企业拥有定的顾客群，但长时间的市场竞争平和造成利润不高，技术落后，无行业的局面，在今后引入强烈竞争机制的市场中，这些企业具有加入连锁体系的选择可能性。也就是说，存在着庞大的现成的加盟者市场我们将把开办加盟店所涉及的风险降至最低，例如我们对伙伴的选择资金实力店址的选择等都经过调研后再谈合作确保加盟者可以遵守总部既定的模式和经营规范。持续的协助引导加盟店，总部市场部定期检查加盟店......”。