活动的现金流量净额,三筹资现金流吸收权益性投资,现金流入小计,支付现金股利现金流出小计筹资活动的现金流量净额现金净增加额,货币资金的期初余额,货币资金的期末余额,资产负债表年份资产流动资产货币资金,应收账款,存货流动资产合计固定资产固定资产原价,减累计折旧,固定资产净值,固定资产合计,无形资产商标权,减商标权摊销,商标权净值无形资产合计资产合计负债和所有者权益负债应付账款负债合计所有者权益实收资本,盈余公积金,第年的财务收入。管理层年轻，经验不足。信息来源的可靠性以及出版物的知识产权等问题面临的风险。对策打造产品知名度，树立公司形象，分阶段稳步实施营销策略。管理层注重自身管理能力的提高。注意吸取多方建议，协调部门矛盾，兼顾了解法律事宜。竞争风险风险调查不够全面，未发现市场上已有与相似的同类产品。产品的发展期由于资金技术等难题，被竞争者先入为主。产品上市后，不乏有其他模仿者出现。市场的进入壁垒较低，模式易被复制。的电子资料可能会被非法盗用。对策加快信息的更新速度，配合相应的价格策略，提升竞争力。丰富网站的功能，以更加人性化服务弥补技术优势不足。加强网站安全，对非法盗用及时用法律手段予以严惩。客户订制电子书后，所寄光盘资料采用格式只读形式文件，以防非法复制。,法定公益金,未分配利润,所有者权益合计负债和所有者权益合计净值财务比率分析获利能力分析指标毛利率净利率资产回报率权益报酬率资金经营周转能力分析指标应收账款周转率应收账款天数存货周转率应付账款周转率总资产周转率固定资产周转率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率计算净现值分析以发现项目除去时间影响的现值。按照贴现率计算本项目的净现值为元。投资回收期投资回收期表明公司可以在多少时间内收回投资本项目的投资回收期为年个月左右。内部报酬率假定我们用表示折现率，求得略大于零再提高折现率，用试算，求得略小于零，利用插值法我们计算出本项目的内部报酬率为。灵敏度分析为了更清晰的反映基于销售量的变化所引起的主营业务收入利润总额净利润和净资产的变化，我们特别制作以下图表以供对比。销售收入灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少净利润灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少经营现金流量灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少由图表看出销售收入增减，不会引起销售收入净利润的大幅变化，说明这两项指标对销售力资源部负责人全权负责招人，系统安排培训临时员工。包括人员对应场地，躲避城管，防止被罚款。办公室文员每天更新网站，注入新的信息话务员定时发放信息给准客户，让准客户变成有效客户。设计广告内容，形式公司形象视频与背景音乐制作投放至电视台和广播台宣传单页制作，用人工前往市区发放。同时在公交车以及户外上面进行广告投放。同时采用公益广告的模式，集合队伍在街上宣传创量并不敏感，由此也可证明公司的经营状况和获利能力是稳定的。同时，值得关注的是，经营现金净流量的变化中，可以看出，随着销售收入的增加，经营现金流量大量增加，而随着销售收入的减少，经营现金流量减少的幅度并不大，说明销售收入的小幅度提高，就可以对整个公司的现金流量状况有很大的帮助。公司资本技术入股自筹资金总资本金额万元比例公司融资本项目前期投资小，只需申请大学生创业基金，再自筹万元即可，无需风险资金介入操作，规避了股权分配以及撤资带来的风险。痛苦压抑期内，由于图书出版的现金回笼周期难以控制，即使现金流补充不足，公司将选择再次申请大学生创业基金，或向私人投资者筹资，或向银行申请优惠贷款已有私人投资者表达出合作意向，愿意对该项目作投资第九部分风险预测与防范策略客户接受程度风险风险部分学生尚未对我们公司的产品和服务理念给予认可，需求尚未形成。对策投入可以承受的人力物力在宣传试用和培训上。通过这些方式与各高校就业与职业发展中心保持良好的合作关系。这样就会转化为对有利的影响，提高客户的产品忠诚度。管理风险风险形象知名度等方面还处于发展阶段，影的重要因素结论求职信息咨询产业的结构分析潜在进入者，进入障碍低先导优势作为先来者的会利用至年的时间收集大量第手真实与实用的求职信息，并不断完善形成庞大的数据库与人际网络。而的求职信息将全部来自于每年各高校中进入上海各大行业公司工作的成员的跟踪采访以及与合作的公司人力资源部门的访谈，以保证了提供的信息的实用性。与私人投资者的战略合作已和私人投资者达成协议，基本业务能够得到保障。根据麦肯锡咨询公司的图的研究，拥有独特的竞争优势的企业往往可以高速增长，而完全可以利用上述提到的中竞争优势提供优异的服务，利用先导优势的规模效应降低成本从而降低价格，并在长期发展后凸现品牌优势，从而达到自身独有的竞争优势。图表现方面的提高价格上的巨大优势品牌优势拥有独特竞争优势而高速增长的企业数量独特的竞争优势第四部分竞争战略商业目的市场开发现状分析国内具有定规模和知名度，进行相同相似业务的公司网站北京纽哈斯国际教育咨询公司前程无忧前程无忧中国最大的求职招聘网站北京网聘咨询有限公司智联招聘诚迅金融培训公司诚迅联丰各大搜索引擎连带业务外国具有定规模，进行相同相似业务的公司网站,年月日收购中华英才网股份,,量服活动具体方案总体策略通过东阿的切可利用资源有针对性，有选择性的进行广告宣传，达到推广易家福家政服务公司的目的。二具体方案工作计划宣传计划市场部经理负责联系媒体，包括电视台，广播，街上显示屏三方面负责人，与其洽谈细节，包括播放的内容与播放的时间段与日期，所需要的费用等各方面的问题宣传部经理监督广告内容设计，印刷分量万份，同时协商印刷费用等相关问题人产折旧,无形资产摊销,应付账款的增加现金流入小计,减存货的增加,应收账款的增加,现金流出小计经营活动产生的现金流量净额,二投资现金流固定资产投资,无形资产投资,现金流出小计,投资建国上别人，但别人看不上我其他您能接受哪种相亲的做法介绍相亲活动相亲征婚相亲速配相亲您怎样看待走进婚姻介绍中心的人士自身条件太差，找不到对象交际圈太小，接触异性机会少纯属炒作其他您对走进婚介中心人士的态度怎样鄙视不理解同情并支持不关心您能接受婚介中心哪种收费方式元年终生元次其他建议您赞同收取信用保证金吗旦被投诉，保证金不予退还非常赞同，能解决信用问题可以实施，但难度大反对其他建议你认为你的单身会持续多长时间个月以下个月年年年以上但不是永远辈子近三个月内你每天人独处的时间占空闲时间的百分比单选以下你平均每月出入酒吧等夜生活场所的频率是单选每天都去每周两三次每周次个月去次个月次从来不去你单身的主要理由是单选生活方式的选择经济原因生理原因工作原因离异受周边群体影响对感情失去信心找不到对象其他你的单身观念主要来源是复选，最多可选项现实条件周边人群影响自己的生活经验受时尚生活方式吸引受文艺作品影响其他你形成自己的婚姻观念大概在多少岁单选岁以下岁岁岁岁岁以上用什么方式排解孤独的情绪复选，最多可选项朋友聚会工作上网购物阅读看电影看电视其它你是否感到单身给你造成的压力单选是否亲手抓，情归何处看运气活动步骤举办本活动前，工作人员应提前准备好男女缘分牌，男会员的缘分牌为黑色，女会员的缘分牌为红色。此外，组织人员还要提前设定好本活动参与人员的年龄段和相貌学历身高等标准。当会员在晚上进入北京单身俱乐部的时候，工作人员让符合活动条件的会员抽取缘分牌，男会员抽黑色牌，女会员抽红色牌。如发现同号码的红牌和黑牌全被抽出时，工作人员应对抽到同号码牌的男女会员进行引见。两人被视为有缘分的人。活动说明本活动包含娱乐的性质，请参加的会员不要完全信以为真。对待有缘结识的同号牌异性，定要以礼貌友好的态度对待。如果因为本活动而找到位满意的恋人，那就是好运当头。如果遇到的异性不适合作恋人，多位生活方面的朋友也是很大的收获。财务分析投资初期拟定投入资产,元。主要投资于房屋租赁装潢购买设备。公司在前期的运营过程中，有许多需要资金的因素。因此，需要公司相当大部分投入，大部分资金将用于硬件设施的准备。房租俱乐部选址为延静里中街，这里毗邻朝阳，又有定距离，很具生活气息，可以使下班后的上班族感觉换了个环境，而且房租相较便宜。房屋用途面积公司办公室娱乐区餐饮区后台其他区域合计表公司用房表预付房租元。租用面积平方米，预估计定价为元平方米月。签定房期为年，预付房租年。房屋装修房屋装修,元。租用商场式楼房，根据公司业务需求，做定装潢及设施建设。其余投资其余投资共计,元。包括设备费用相关物品购置零用现金共计,元。上述费用分四年摊销，每年,元。收入合计俱乐部主要收入为会员服务收费及会员餐饮等方面收入。俱乐部需要长期的固定会员数约为名左右。固定支出主要包括职员薪金宣传费用水电杂费,另外还有利息费用和主营业务税金及附加等。单位元项目第年第二年第三年第四年工资房租费用宣传费用水电费用利息费用折旧费其他杂费营业税金及附加合计工资分析活动的现金流量净额,三筹资现金流吸收权益性投资,现金流入小计,支付现金股利现金流出小计筹资活动的现金流量净额现金净增加额,货币资金的期初余额,货币资金的期末余额,资产负债表年份资产流动资产货币资金,应收账款,存货流动资产合计固定资产固定资产原价,减累计折旧,固定资产净值,固定资产合计,无形资产商标权,减商标权摊销,商标权净值无形资产合计资产合计负债和所有者权益负债应付账款负债合计所有者权益实收资本,盈余公积金,第年的财务收入。管理层年轻，经验不足。信息来源的可靠性以及出版物的知识产权等问题面临的风险。对策打造产品知名度，树立公司形象，分阶段稳步实施营销策略。管理层注重自身管理能力的提高。注意吸取多方建议，协调部门矛盾，兼顾了解法律事宜。竞争风险风险调查不够全面，未发现市场上已有与相似的同类产品。产品的发展期由于资金技术等难题，被竞争者先入为主。产品上市后，不乏有其他模仿者出现。市场的进入壁垒较低，模式易被复制。的电子资料可能会被非法盗用。对策加快信息的更新速度，配合相应的价格策略，提升竞争力。丰富网站的功能，以更加人性化服务弥补技术优势不足。加强网站安全，对非法盗用及时用法律手段予以严惩。客户订制电子书后，所寄光盘资料采用格式只读形式文件，以防非法复制。,法定公益金,未分配利润,所有者权益合计负债和所有者权益合计净值财务比率分析获利能力分析指标毛利率净利率资产回报率权益报酬率资金经营周转能力分析指标应收账款周转率应收账款天数存货周转率应付账款周转率总资产周转率固定资产周转率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率计算净现值分析以发现项目除去时间影响的现值。按照贴现率计算本项目的净现值为元。投资回收期投资回收期表明公司可以在多少时间内收回投资本项目的投资回收期为年个月左右。内部报酬率假定我们用表示折现率，求得略大于零再提高折现率，用试算，求得略小于零，利用插值法我们计算出本项目的内部报酬率为。灵敏度分析为了更清晰的反映基于销售量的变化所引起的主营业务收入利润总额净利润和净资产的变化，我们特别制作以下图表以供对比。销售收入灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少净利润灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少经营现金流量灵敏度分析销售收入增加销售收入不变销售收入减少由图表看出销售收入增减，不会引起销售收入净利润的大幅变化，说明这两项指标对销售力资源部负责人全权负责招人，系统安排培训临时员工。包括人员对应场地，躲避城管，防止被罚款。办公室文员每天更新网站，注入新的信息话务员定时发放信息给准客户，让准客户变成有效客户。设计广告内容，形式公司形象视频与背景音乐制作投放至电视台和广播台宣传单页制作，用人工前往市区发放。同时在公交车以及户外上面进行广告投放。同时采用公益广告的模式，集合队伍在街上宣传创