利和发展潜力的地区优先成立地区分公司三部门职责人力资源部建立建全公司人力资源管理系统负责公司劳股东大会人力资源部市场拓展部财务部培训部门监事会分公司分公司客户服务部广告部公关部推广部办事处培训管理部培训教学部培训部财务部培训部财务部动人事管理制度的建立实施和修订以及培训人员的合同负责管理员工合同档案工资考勤等事务性工作执行提升轮岗招聘薪酬设计等职能，对员工进行管理培训和岗位技能训练最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，提高经营绩效，创造竞争优势。市场调研部负责公司总体的营销活动与新市场的开发确定公司的品牌营销策略和措施负责公司内外部公关，与政府企业各传媒机构保持良好的关系，努力营造优秀的企业形象培训部负责培训人员的登记，注册，档案，考勤，安排，授课，实训等相关方面。以多种方式培养人才，使之能发挥最大潜力为自身为社会做出贡献。财务部负责公司资金的筹集使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，汇报本年财务情况并规划下年财务工作。客户服务部企业客户与培训人员的日常客户服务客服，跟踪回访，调查问卷，投诉处理，售后客服等。四企业文化企业文化建设图组织文化建设的三个层次物质层它是组织文化的表层部分，是组织创造的组织的物质文化，是种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。我公司正在运营的培训机构凡献人力资源有限公司。它的各项功能模块高质量的客户服务和信誉充分体现着企业的帮助大学生进行合理职业规划和解决就业难问题等社会使命。制度层它是组织文化的中间层次，把组织物质文化和精神文化有机地结合成个整体。我公司通过建立具有本公司特色的各种规章制度道德规范奖罚措施和员工行为准则。主要包括组织的领导体制组织结构和管理制度培训模式等四个方面。精神层它是组织文化的精神文化，是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向，是组织的道德观价值观即组织哲学的总和体现和高度概括，反映全体员工的共同追求和共同认识。我公司在企业文化建设的过程中直追求高度的员工认可，多物质层制度层精神层层次多角度多方面的良好沟通，是我们得到员工认可的主要方法。员工与员工之间内心情感的表达和了解帮助其调整好自己的位置行为位置和心态的位置，员工与员工的良好感情有助于创造良好的工作环境，提高绩效。员工与企业间的良好感情实现员工对企业的认同感和归属感，从而实现企业的目标。企业的生存与发展，人是核心的动力。然而企业是基于明确的发展目标而将既有资源包括人力分布与整合的利益组织，然而只有形成广大员工共同恪守的经营宗旨价值观念和道德行为准则的基础之上，才能够真正的实现企业各方利益的最大化，并最终实现企业的目标。在公司成立初期，我们需要寻求具有广泛认同基础的企业文化，在公司生产经营过程中得以并相信其在公司未来的发展过程中，对组织成员的精神培养对组织机体运行秩序的维系对组织协作力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。但同时，我们也深刻的认识到，企业文化的建设和塑造不可能日而成，我们将通过经营理念组织行为的规范以经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量构建固定资产无形资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还借款所支付的现金分配股利所支付的现金偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动所产生的现金流量净额四现金及现金等价物净增加额第七章风险分析风险客观风险未来现金流不足情况下，贷款使公司偿还债务的风险加大海南市场较小高校学生总人数约万，进入其他省市的难度较大公司初期，由于知名度不高，会导致客户的不信任竞争对手的市场占有率较高，在同类服务领域的市场竞争力较小二内部风险公司人员的宣传不到位，导致客户源不多公司对两年内盈利的不确定性在公司发展呈现上升趋势急需资金扩大用户规模的时候，不能及时筹到资金使公司陷入发展困境创业团队缺乏管理经验，给公司的前期管理带来了定的风险二应对之策客观风险规避做好精确的资金计算和资金链不畅通时的应对政策做大力的宣传，以保证前期以信誉第的标准建立及时有效的信息反馈推广策略，做好市场研究，了解市场动态在同行业中取长补短，符合市场要求，以保证市场竞争力二主观风险规避进行全方位宣传，加强宣传力度，以保证前期宣传是首要任务多元化经营，化解对传统盈利模式的依赖性风险注意公司职员的能力培养和素质提升，提高公司运营效率聘请职业经理加入团队，提升团队管理能力公司组织高效的调研团队，为研发提供科学有效的市场信息对于些企业恶意欠款的情况，公司可以采取聘请专业的公司来处理的方式。及引导约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式，即在物质层制度层精神层逐步完善和深化组织文化，使其在企业发展过程中发挥其最大的作用，帮助企业健康快速的发展。企业文化经营哲学信誉至上贡献社会协调统。价值观念培训人员的自身价值为社会创造价值企业价值企业形象大学生的良师益友，企业的得力帮手。企业使命打造中国最强人力资源系统解决方案和推送模式。企业愿景做中国最强大的人力资源培训推送公司。企业核心价值观平凡贡献，得计众生第五章投资分析股本结构与规模第年以万为注册资本，万为凡献公司自筹，万为银行贷款。第二年追加万，注册资本变为万。二资金来源与应用公司成立初期需资金万，全部凡献公司自筹。资金主要用于营销和公共事业以及员工的工资，达，万。第二年追加万为固定资产投资，作为公司扩张费用三投资收益与风险分析投资现金流量表如下单位万元初期第年第二年第三年第四年第五年固定资产投资无形资产投资流动资金销售收入变动成本固定成本税前利润税收税后利润折旧净现金流量表投资现金流量表第年元第二年元主要假设第年本公司主要是又许多硬件投资，和宣传费用占多数，且刚开始由于声誉的问题，我们的学员不会太多，但在后面几年我们将会有大量的人员加入，以及获取公司的信赖，我们将会获得公司给与的些收入，导致我们的收入明显提高。投资回收期从第二年中旬起，我们将开始盈利投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的润增货到引用源。保湿,未找到引用源。防皱,未找到引用源。美白,未找到引用源。防晒,未找到引用源。弹,未找到引用源。紧实,未找到引用源。祛斑问题你喜欢哪种质的的化妆品单选题,未找到引用源。清爽,未找到引用源。滋润问题你常用的牌子是多选题,未找到引用源。倩碧，碧欧泉等国际名牌,未找到引用源。药妆产品,未找到引用源。国内品牌问题个牌子的化妆品你会持续用多久单选题,未找到引用源。年以内,未找到引用源。年到年,未找到引用源。年以上问题有新出的产品你会想试试吗单选题,未找到引用源。会，看看好不好用,未找到引用源。不会，怕对皮肤不好问题哪种推荐方式会使你很想去了解看看多选题,未找到引用源。朋友介绍,未找到引用源。网上评论,未找到引用源。名人推荐,未找到引用源。广告效应,未找到引用源。其他雅姿化妆品订货单负责人联系电话学校地址宿舍订单品种客户签字电话注如有续订，我们将有赠送，谢谢你的支持。消费者使用的化妆品主要是为了达到美丽健康以及改善肤质量等主要理由。虽然消费者可以通过些美容护肌肤店的或直接找整形医师到上诉的需求，但这些替代品相较于化妆品来讲，有着价格昂贵风险较高以及较不便利使用等缺点，因此般大众仍会以选择化妆品为优先考虑。影响消费者主要购买因素品牌广告价格服务其他化妆品市场竞争激烈，各种品牌的化妆品冲击着市场，雅姿化妆品将面对同类产品的冲击。雅姿团队将提供优质的产品和售后服务并不断改进和完善自我。营销战略营销目标在这次营销大赛中，我们的产品雅姿化妆品的市场定位是面向河北工程大学邯郸学院邯郸大学。消费人群主要是大学学生。短期目标是雅姿化妆品直接盈利利润。面向大学城，做到保本的同时，还要尽量赚取到更多的利润。中期目标是雅姿形象的增值。为了让此次营销有良好的口碑，以赢取更多的消费渠道。也为了打响此次机能水营销的名声，我们必须做好此次营销目标的宣传。尽可能在几所大学通过书面形式，海报形式，网络形式等等等做好此次营销的宣传。长期目标是探索和积累营销经验，提高雅姿化妆品的知名度和品牌影响力。营销宗旨营销的宗旨是诚信。以能更好地为他人提供所需的服务和追求更多的服务对象为原则。专注和诚信是我们永恒的追求。专业诚信真诚为您服务是本公司营销宗旨。从古至今，商谚云货真招远客。专业品质，质量为先，顾客至上。创造良好的品牌，是本公司如继往，坚持不懈的奋斗目标。也是我们的立业之本。价格定位饮料市场的核心主力是大学生群体，消费水平不高，在价格方面接受程度在元以内。雅姿化妆品主打中低价位采用的价格在元之间，消费者容易接受又不缺乏利润。另外，市场上的化妆品大多在元以上，价格相对较高，所以雅姿在价格上有很大的优势。广告宣传海报宣传单广告在大学周围的主要公交车如路路路路等和校内宿舍楼粘贴广告在人流量较多的食堂等场合准备好的较为醒目的海报或宣传单赞助活动由于各个高校都会有各种各样的活动，所以赞助活动也是宣顾客反馈信息的实效性和真实性能在第时间最大程度解决通过团队对代理服务的培训，加强售中及售后服务，以赢得利和发展潜力的地区优先成立地区分公司三部门职责人力资源部建立建全公司人力资源管理系统负责公司劳股东大会人力资源部市场拓展部财务部培训部门监事会分公司分公司客户服务部广告部公关部推广部办事处培训管理部培训教学部培训部财务部培训部财务部动人事管理制度的建立实施和修订以及培训人员的合同负责管理员工合同档案工资考勤等事务性工作执行提升轮岗招聘薪酬设计等职能，对员工进行管理培训和岗位技能训练最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，提高经营绩效，创造竞争优势。市场调研部负责公司总体的营销活动与新市场的开发确定公司的品牌营销策略和措施负责公司内外部公关，与政府企业各传媒机构保持良好的关系，努力营造优秀的企业形象培训部负责培训人员的登记，注册，档案，考勤，安排，授课，实训等相关方面。以多种方式培养人才，使之能发挥最大潜力为自身为社会做出贡献。财务部负责公司资金的筹集使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，汇报本年财务情况并规划下年财务工作。客户服务部企业客户与培训人员的日常客户服务客服，跟踪回访，调查问卷，投诉处理，售后客服等。四企业文化企业文化建设图组织文化建设的三个层次物质层它是组织文化的表层部分，是组织创造的组织的物质文化，是种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。我公司正在运营的培训机构凡献人力资源有限公司。它的各项功能模块高质量的客户服务和信誉充分体现着企业的帮助大学生进行合理职业规划和解决就业难问题等社会使命。制度层它是组织文化的中间层次，把组织物质文化和精神文化有机地结合成个整体。我公司通过建立具有本公司特色的各种规章制度道德规范奖罚措施和员工行为准则。主要包括组织的领导体制组织结构和管理制度培训模式等四个方面。精神层它是组织文化的精神文化，是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向，是组织的道德观价值观即组织哲学的总和体现和高度概括，反映全体员工的共同追求和共同认识。我公司在企业文化建设的过程中直追求高度的员工认可，多物质层制度层精神层层次多角度多方面的良好沟通，是我们得到员工认可的主要方法。员工与员工之间内心情感的表达和了解帮助其调整好自己的位置行为位置和心态的位置，员工与员工的良好感情有助于创造良好的工作环境，提高绩效。员工与企业间的良好感情实现员工对企业的认同感和归属感，从而实现企业的目标。企业的生存与发展，人是核心的动力。然而企业是基于明确的发展目标而将既有资源包括人力分布与整合的利益组织，然而只有形成广大员工共同恪守的经营宗旨价值观念和道德行为准则的基础之上，才能够真正的实现企业各方利益的最大化，并最终实现企业的目标。在公司成立初期，我们需要寻求具有广泛认同基础的企业文化，在公司生产经营过程中得以并相信其在公司未来的发展过程中，对组织成员的精神培养对组织机体运行秩序的维系对组织协作力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。但同时，我们也深刻的认识到，企业文化的建设和塑造不可能日而