费送货上门服务,轻轻滑动鼠标，或者拿起电话，我们就在您身边,您每天大概去学校的超市多少次基本不去次次次以上您有过在网上购物的经历吗有从没您是否有过为买很多生活用品而去大超市烦恼过偶尔没有过最讨厌去大超市了，人多,我们网上超市为您提供免费送货上门服务，您是否乐意接受很愿意接受无所谓，会尝试下会尝试，服务好，商品好的话会继续我还是去大超市好您会选择在我们网上超市购物的理由是送货上门价格实惠图新鲜我们网上超市应有尽有，如果您在我们网上超市购物，您最想买那类商品食品类生活学习用品礼品类其他如果您在我们超市买东西，您对我们的送货速度有什么要求食品在分钟内，其他分钟内食品在分钟内，其他分钟内小时内都可以您认为可以接受的时间,如果您有自己的网店，我们为您在我们网上超市做免费广告，您愿意吗当然愿意不愿意无所谓的您对我们的网上超市有什么要求谢谢您的宝贵意见,您的支持是我们最大的幸福,以及资金的运作，并通过配送中心从供应商提货，再通过配送中心将少量商品存在网络配送站中，由配送站向客户提供直接的送货上门服务，同时配送站与配送中心，网络营销平台与客户之间进行信息的交流，以便即使了解客户的需求，提供更优质的服务。在库存控制上，分布在整个配送区域的众多配送站为了保证配送服务质量，降低需求量大价值低的商品的配送成本，对部分商品要保持适量库存。而充当中转节点功能的配送中心在网上超市先进信息技术的保证下，通过科学的物流需求预测及库存配送综合调度，可以最大限度的减少库存成本，甚至可以部分商品不设库存。从供货商发来的货物需要按照需求，由配送中心量快速的分发到各个配送站去，由配送站完成对客户的配送。我们的这种配送体系能够满足客户对配送时间的要求要求，从网上零售的角度来看，配送效率很高。第六章经营风险与策略面临的主要风险市场方面如何应对校园超市可能出现的挑战即打价格战也采取送货上门服务物流方面如何避免库存商品的积压我们采取的策略市场方面如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息，采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取得定成效。那么我们有什么策略呢此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及批固定的会员和顾客。配合优质贴心的人性化服务传送节日祝福提供免费连接等在竞争中取胜。另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。物流方面由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。第七章财务计划成本预测成本费用预测表单位万元表项目第年第二年第三年设备构建员工工资及福利管理费用及其他广告费用房屋租赁保险费用总计收入预测预计收入报表单擎优化搜索以及参与鄞州星光论坛万里风等讨论。第三步，会员制营销在网上超市上设置会员制，相应设有会员价及会员茶座论坛，实施相应的会员服务制度，获取高教园区大学生潜在消费者资料，有针对性的进步展开营销策略，将潜在的浏览者转化为消费者。第四步，个性化营销消费者制定自己感兴趣的商品信息内容根据自己的需要设置信息以及接收方式和接受时间等等，网上超市就信息来进行消费者个性化服务营销，相比与会员制营销，更有针对性。促销策略网上折价促销幅度比较大的折扣可以促使学生消费者进行网上购物的尝试并做出购买决定。网上变相折价促销在不提高价格的前提下，提高产品或服务的品质数量，较大幅度地增加产品或服务的附加值，同时做些相应的服务说明，利用增加商品附加值的促销方法获得消费者的信任。会员价促销这种会员价其实是种折上折的价位，既达到了刺激消费者的消费需求，又获得消费者信息。积分促销消费者通过多次购买或多次参加项活动来增加积分以换取奖品，奖品设置为价值较高的商品。物流配送方案目前网上零售业存在的问题配送时间过长。许多网站不能做出当天收单，当天送到的承诺。这与购买日用品的消费者的要求存在定差距。而网上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高。配送价格过高。国内的很多网上购物笔订单收费十几块。配送成本过高，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。网上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。客户售后服务水平无法保证。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说，物流配送是连接他们的唯桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。针对以上几点问题，我们建立了套比较合理的网上超市物流配送方案，图是我们的物流配送简图图注虚线代表商流信息流资金流，实线代表物流。网络销售平台其功能是给消费者提供商品和服务信息前台订购服务后台数据处理以及各种子系统的综合管理。配送中心主要完成货物的采购和配送。网络配送站是货物配送二级机构,完成最后公里送货任务。接受配送中心来货并向消费者配送商品,收回现金货款,向公司反馈信息。它直接与消费者见面,有配送宣传咨询收集客户信息的作用,也是树立企业良好形象的重要窗口。客户代表本地区消费者。整个消费过程非常方便消费者只需通过电话或网络下订单,在你预定时间内所购物方便免费送上门,同时会享受到优质的售后服务。首先，我们通过网络营销平台与供应商建立信息的交流折扣与折让主营业务收入净额减主营业务成本二主营业务利润加广告业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润投资者收益投资者收益单位万元表项目第年第二年第三年净利润提取盈余法定公积金提取法定公益金可分配利润附网上超市问卷调查表网上超市是专门针对学生需求而开放的网上便利店，品种齐全，主要包括食品生活用品学习用品礼品等等。我们为您提供方便实惠快捷的免位万产品和服务产品状格和物价水平面向大型企业的大型搜索产品提供运营服务的搜索租用服务影响价格变化的因素和对策影响价格变化的因素及相应对策如下用户接受程度对策改善产品质量和用户体验，加强培训和宣传。同类竞争产品价格对策提升产品技术优势，丰富产品功能。四市场开发计划销售目标近期销售目标第年第年第年第年中期销售目标第年第年第年第年销售预估年及计算依据销售预估数据如下第年销售收入为第年销售收入达第年销售收入达第年销售收入达第年销售收入达计算依据按销售的系统的单价和数量，以及提供服务的费用统计得出。目前有购买意向的企业名单第页共页用于海量刑侦资料的搜索，以及在异地办案时方便地搜索案件资料。用于科技文献的搜索，以及科学研究工作的合作和共享。用于实时保护公司的智力资产和提高工作效率。用于政策文件及科技信息的搜索，以及员工协同办公。用于项目资源的共享和加强对员工的管理。用于总公司与各地分销机构实时汇总销售数据和信息共享。第页共页第六章融资计划资金需求说明风险资金需求总量万元人民币期限分三期投入计算时间从年月起算第期万元年第二期万元年第三期万元年二资金使用计划及进度序号任务描述里程碑资金需求量到位时间企业信息备份与搜索工具的培训试用及市场推广销售万元年月企业信息备份与搜索工具在全国范围内的推广和销售。万元年月企业信息备份与搜索工具的升级以及产品线的完善万元年月三投资的退出风险投资方可以在适当的时候退出，并取得收益。将把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要位置，始终坚持企业价值最大化的经营目标。投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。根据市场开发的状况，风险资金可以通过以下三种方式退出。由于企业搜索市场处于稳步上升阶段，市场潜力巨大，因此第三种退出方式的可能性不大。同时，投资方还可通过分期注资的预定条件，进步减少风险。由于时代的机遇，产品成功的概率很高，希望能和投资方携手共创宏业。四投资方在公司经营管理中的地位和作用投资方可通过选派董事参与公司决策，但不干预企业日常经营管理投资者可向公司委派名财务监督员，监督公司资金运用情况。若不委派财务监督，可委托会计师事务所行使监督工作。第页共页总经理专长人工智能计算机语言二附表主要产品目录数据库管理系统企业信息备份与搜索工具各种财务分析和预估表表基本假设表表投资总额表表主要财务测算数据表表公司收入总计表表人员规划与人员成本表表三项费用明细表表固定资产投资计划表表折旧表表流动资金表表损益利润情况表表现金流量表表敏感性分析表五定期向投资者提供的报告公司每月向董事会和投资者提供现金流量表资产负债表和损益表。公司总经理将向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，频率为每季度次。第页共页第七章经营预测增资后年公司经营预测增资后年公司经营预测数据表如下年月起算，至为个财政年项目年年年年年销售数量销售额万元毛利率内部收益率全部投资年平均投资利润率二财务分析汇总财务分析汇总表如下单位万元人民币年期项费送货上门服务,轻轻滑动鼠标，或者拿起电话，我们就在您身边,您每天大概去学校的超市多少次基本不去次次次以上您有过在网上购物的经历吗有从没您是否有过为买很多生活用品而去大超市烦恼过偶尔没有过最讨厌去大超市了，人多,我们网上超市为您提供免费送货上门服务，您是否乐意接受很愿意接受无所谓，会尝试下会尝试，服务好，商品好的话会继续我还是去大超市好您会选择在我们网上超市购物的理由是送货上门价格实惠图新鲜我们网上超市应有尽有，如果您在我们网上超市购物，您最想买那类商品食品类生活学习用品礼品类其他如果您在我们超市买东西，您对我们的送货速度有什么要求食品在分钟内，其他分钟内食品在分钟内，其他分钟内小时内都可以您认为可以接受的时间,如果您有自己的网店，我们为您在我们网上超市做免费广告，您愿意吗当然愿意不愿意无所谓的您对我们的网上超市有什么要求谢谢您的宝贵意见,您的支持是我们最大的幸福,以及资金的运作，并通过配送中心从供应商提货，再通过配送中心将少量商品存在网络配送站中，由配送站向客户提供直接的送货上门服务，同时配送站与配送中心，网络营销平台与客户之间进行信息的交流，以便即使了解客户的需求，提供更优质的服务。在库存控制上，分布在整个配送区域的众多配送站为了保证配送服务质量，降低需求量大价值低的商品的配送成本，对部分商品要保持适量库存。而充当中转节点功能的配送中心在网上超市先进信息技术的保证下，通过科学的物流需求预测及库存配送综合调度，可以最大限度的减少库存成本，甚至可以部分商品不设库存。从供货商发来的货物需要按照需求，由配送中心量快速的分发到各个配送站去，由配送站完成对客户的配送。我们的这种配送体系能够满足客户对配送时间的要求要求，从网上零售的角度来看，配送效率很高。第六章经营风险与策略面临的主要风险市场方面如何应对校园超市可能出现的挑战即打价格战也采取送货上门服务物流方面如何避免库存商品的积压我们采取的策略市场方面如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息，采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取得定成效。那么我们有什么策略呢此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及批固定的会员和顾客。配合优质贴心的人性化服务传送节日祝福提供免费连接等在竞争中取胜。另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。物流方面由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。第七章财务计划成本预测成本费用预测表单位万元表项目第年第二年第三年设备构建员工工资及福利管理费用及其他广告费用房屋租赁保险费用总计收入预测预计收入报