1、“.....的学历学位，掌握专业知识的水平及其智力水平是招聘的重要标准。体身体素质的好坏是进行高效工作的基础，对从事川菜管理服务工作的员工而言，对身体素质有更高的要求。能工作能力的高低是招聘时考核的重要内容，即具有将理论知识适当地应用于实际工作中的能力。绩川菜连锁管理集团在招聘员工时适应考察员工以往的工作实绩及工作经验。招聘方法广告招才。举荐招才。绩效晋才。招聘程序编制招聘计划。制定具体工作计划。组织招聘小组。营模式，形成集团化规模化经营，也是对的。但从总体看来，该商业计划书在服务运作策划方面存在许多薄弱环节，如标准化作业流程如何设计规范化的服务体系如何建立，服务质量如何控制，物流中心如何运营，先进服务技术如何应用，连锁店如何规划运营等关键问题未作必要的阐述，未提出相应的对策与措施，以体现出竞争优势，这样，就大大降低了该商业计划书实施的可行性，这是方案的不足之处，应当加以补充完善。方案最新动态报道组建百福川菜餐饮管理有限责任公司项目的核心内容是通过管理公司的大平台，整合社会霉散的资本人力物流，以餐饮为媒介，以弘扬四川民俗文化为目的，依托现代化管理手段......”。

2、“.....打造川菜航母，走出四川，走向世界我们希望大众在品尝精美川菜的同时也感受了四川悠入历史和文化，达到宣传四川的目的该计划书由于起草的时间短，不能在项目的可操作性上多下功夫，以致于在后来与四川大蓉和餐饮有限公司商议合作时也得到以上相同的结论由于项目团队在毕业后已有三人离开成都到外地工作，加上要组建公司需要引进大量的资金和精明强干的合作团队因此，目前该项目仍未付诸实施仅希望通过此计划书能够给大家以启迪，引起社会有志之士的共鸣。计划的税前损益肯定是有利润并做到稳赚不陪。其支持因素为川菜本身的深厚文化底蕴及看得见闻得到吃得到的美味易形成口碑传诵，生命周期长。推广思路清晰，推进方法科学，风险危机意识强，能基本做到决策准确。大胆启用有经验的市场营销人员，既减少了风险又做到了互惠互利。④树立起来的品牌与公司名气市场人员始终是带不走的。预估年期的税前损益为预估当年加盟总值建筑成本广告促销费用销售管理费用利润即的公式。公司人力资源管理及企业文化公司各级人事管理权限高素质人员的培养和有效利用是推广川菜连锁经营的前提条件。而川菜管理连锁经营的组织结构又不同于单体经营......”。

3、“.....为此，川菜美食管理总部拟订了套完整的科学的人力组织招聘面试员工，上报总部人力资源管理部门审核后录用。按照总部人力资源管理部门规定的统标准，对分部员工进行人事管理具体操作，并报总部审批。负责调配中心城市分部员工，合理安排各岗位的员工工作班次，提高员工工作效率。沟通协调总部与中心城市分部员工之间的关系，与总部营业督导共同担负起集团总部与线员工之桥梁作用。非特大型中心城市分店的人事权限大型连锁管理集团般会在各国各地区设立二级或三级管理网络，即非省会中心城市管理的分店组织。地区分店要在集团总部的指导下负责地区性连锁发展战略，协调本地区川菜美食连锁分店与总部的关系，它的人事管理权限介于连锁总部与省会中心城市分部之间。执行集团管理总部有关人员聘用培训奖惩晋升等人力资源管理制度。任免调配管辖地区内各分店经理业务生管与财务生管，保证人员利用的合理性与高效性。按照集团总部标准，进行管辖地区内各分店员工的招聘培训和奖惩，并报总部审批。这里可以比较美国麦当劳公司以其完善的劳动管理制度采用小组分担制。有关员工招聘录用到辞职......”。

4、“.....与直营店相比，各地区的加盟分店经理具有更充分的人事支配权。川菜美食城中，对入约的各楼层店面经理的人事管理授权尤为重要。连锁集团企业员工的素质要求连锁企业员工素质高低，直接影响企业的生存与发展，面对川菜美食管理服务行业而言，拥有高素质的员工队伍，更是关系集团命运前途的重要因素。各中心城市日益提高的生活水平也使人们对川菜美食业的要求趋于个性化，二个性化的服务对餐饮从业人员提出了比以往更高的要求。建立现代化川菜美食集团竞争的焦点是人才，包括员工素质的竞争，也就是知识技能和思想的总结和体现。员工的思想素质具备强烈的敬业精神与贡任感。具有强烈而明显的服务意识。具备良好的职业道德。员工的文化素质文化基础理论知识。定的专业知识。政策法律法规知识。员工的能力素质托盘摆台口布折花上菜撤盘及服务人员的语言技巧等。人际交往能力。组织协调能力。集团企业员工招聘与培训人才是川菜企业的根本，集团是否拥有强大的实力，不仅取决于资金是否雄厚，设备是否先进，更重要的还是要看管理公司是否真正拥有支优秀而训练有素的向心力强大的员工队伍，员工的招聘又是川菜连锁集团人力资源管理的起点......”。

5、“.....它直接关系到本连锁集团是否可持续发展。人员招聘招聘原则面向社会，公开招聘。人人平等，全面考核。双向选择，择优录取。招聘标准德要重点考察应聘人员的思想品质和道德标准。智应聘人员资源管理体系，以有效地对员工进行调配及管理，激发员工的工作潜能，增强企业的活力。川莱连锁集团的人事管理权限集团总部的人事权限对集团总部来说，人力资源管理部门是组织结构中个重要的职能管理部门，对总部和分部的人事管理起着统规划宏观调控的作用。其具体的权限有统川菜集团范围内的聘用制度奖惩制度晋升制度等各项人事制度。按照集团统标准招聘员工，按统培训计划与进程实施培训，并进行考核奖惩。任免和调配各分部的经理业务主管财务主管，保证各中心城市分部员工配备的合理性。督导各中心城市分部人事管理制度的执行情况，保证分部的人事制度与集团总部人事制度的高度统性。审核各分部自行招聘录用的人员，定期考察分部员工的岗前及在岗培训情况。中心城市分部的人事权限连锁分部的人事管理权限主要集中在分部经理手中，其具体的人事权限有执行集团总部的人力资源管理制度，使分部目标与总部目标统......”。

6、“.....供产销各个环节不确定性因素增加，产生企业价值的变动。具体包括采购风险生产风险存货变现风险应收账款变现风险等存货管理风险保持定量的存货对于我公司进行正常生产来说是至关重要的，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。流动性风险由于激烈竞争引起价格的波动或者销售量的减少，导致销售收入减少。销售渠道环节的违约导致现金为负，使公司现金流出现问题，增加了公司的财务压力。相关对策根据本火锅店的财务风险假定分析我们有较强的抗风险能力。同时与银行保持良好的信用关系，提高自身的赢利能力，通过合理经营方式带来的现金流来保障现金需求，降低企业财务风险。另外，做好宣传工作的同时可以考虑寻找风险投资商，通过本公司专业人员的财务分析与风险分析，切实找到适合本公司发展的筹资融资渠道和筹资融资方式，制定切实可行的资本营运方式，作到资本成本最低化和公司价值最大化......”。

7、“.....根据市场环境和企业成长阶段的不同，风险投资有四种可选择的退出途径企业股票公开上市企业购回投资公司所持股份风险投资公司将其所持股份出售给其他公司强迫式转让破产清算。风险投资者的行为分析风险最高初期阶段发展阶段兼并与负债收购风险最低期望收益最大期望收益最小企业股票公开上市无疑是最佳的渠道，中国资本市场还不稳定，因为我国深圳证券交易所虽然已经推出了向创业板过度的中小企业板市场，但是还没有形成真正的类似纳斯达克市场和伦敦证券交易所的多层次资本市场或香港联交所的二板市场，且与主板市场相比，上市的条件并未降低。考虑到我们公司未来几年的发展，我们认为并不是最适合我们的风险退出方式。当然，如果国内的创业板市场在我们公司从创立到发展较成熟的四年内能发展成熟，加之我们公司发展良好，有能力支付高额的股利，并且经营理念与发展思想能与之很好的相配，我们也将考虑公开上市的方式。注销和清算也是风险资本退出的方式之，采用这两种方式退出的公司，往往是因为其经营难以维持，所处的行业发展潜力不大造成的。然而我们企业所处市场前景广阔，可以不断创新发展......”。

8、“.....经过我们的讨论我们认为企业购回投资公司所持股份是最适合我们的风险退出方式。因为随着几年的发展，我们公司三到五年的每年平均净利润为万左右。企业已经拥有了定的管理经验并积累了定的资本，有能力购回投资公司所持股份，这样既可以使风险资本顺利退出，又可以保持公司的独立性，避免因风险资本的退出给企业运营造成大的震动，创业者们可以由此获得已经壮大了的企业所有权和控制权。附调查问卷样卷徐州火锅消费情况调查问卷您的年龄段以下以上您目前从事的行业您的月收入为您到火锅店消费的频率单选题个月次或者更多两个月次三个月，的学历学位，掌握专业知识的水平及其智力水平是招聘的重要标准。体身体素质的好坏是进行高效工作的基础，对从事川菜管理服务工作的员工而言，对身体素质有更高的要求。能工作能力的高低是招聘时考核的重要内容，即具有将理论知识适当地应用于实际工作中的能力。绩川菜连锁管理集团在招聘员工时适应考察员工以往的工作实绩及工作经验。招聘方法广告招才。举荐招才。绩效晋才。招聘程序编制招聘计划。制定具体工作计划。组织招聘小组。营模式，形成集团化规模化经营，也是对的。但从总体看来......”。

9、“.....如标准化作业流程如何设计规范化的服务体系如何建立，服务质量如何控制，物流中心如何运营，先进服务技术如何应用，连锁店如何规划运营等关键问题未作必要的阐述，未提出相应的对策与措施，以体现出竞争优势，这样，就大大降低了该商业计划书实施的可行性，这是方案的不足之处，应当加以补充完善。方案最新动态报道组建百福川菜餐饮管理有限责任公司项目的核心内容是通过管理公司的大平台，整合社会霉散的资本人力物流，以餐饮为媒介，以弘扬四川民俗文化为目的，依托现代化管理手段，将各自为战的川菜企业川酒企业饮料企业民俗民间工艺和娱乐演艺团体等捆绑起来，打造川菜航母，走出四川，走向世界我们希望大众在品尝精美川菜的同时也感受了四川悠入历史和文化，达到宣传四川的目的该计划书由于起草的时间短，不能在项目的可操作性上多下功夫，以致于在后来与四川大蓉和餐饮有限公司商议合作时也得到以上相同的结论由于项目团队在毕业后已有三人离开成都到外地工作，加上要组建公司需要引进大量的资金和精明强干的合作团队因此，目前该项目仍未付诸实施仅希望通过此计划书能够给大家以启迪，引起社会有志之士的共鸣。计划的税前损益肯定是有利润并做到稳赚不陪......”。