1、“.....主要的风险包括其是行业未来的竞争风险，现在看来同类报纸的竞争较少，但随着市场的不断成熟，肯定有新的竞争对手，届时竞争将会十分激烈其二是经营经验风险，我们是第个吃螃蟹人，很多经验都需要积累，经验不足可能是我们最大的风险所在。对策面对竞争我们主要是不断地树立自己的品牌，坚持品牌营销的原则，还要不断强化杂志的权威性。经验问题是我们在经营活动中不可避免的，我们要多学习和借鉴国内外媒体的成功经验，广纳有经验的人才，力争少走弯路，不犯大。同时要不断地总结自己的经验，尽快形成自己成熟的经营方式和体系......”。

2、“.....人感性女人。立足于两性差异，妙谈男女，追求针对性，以相同话题展开幽默对话，图文并茂黑白嘻哈西洋主要内容来自国外，形式多样，例脱口秀节选，国外民俗笑话等，并适当配以图片黑白洋腔洋调主要以国外漫画为主，与笑话滔天相对黑白快乐大地整合各地幽默形式，如三句半，谐语，地方语言表达等，同时配以相声等传统幽默艺术形式的表达栏经典回顾著名或流传广泛的笑话。彩色笑惊网虫主要配合广告要求，以幽默搞笑的方式来解读数码产品网络游戏手机游戏等内容，建立本报的数码广告平台。黑白爆笑短信以幽默短信为内容，重新整合编辑，每期确立主题。以榜单形式出现，成为本报第二个排行榜，建立短信平台......”。

3、“.....脑筋急转弯以及相关星象的搞笑解释以及各种相关测试栏目观星笑话测试幽默彩色玩转眼球宠物百态，搞怪宝宝，奇幻世界以及漫画连载。笑爆周刊市场战略作为个新生媒体，笑爆周刊在栏目基本确定，定位相对明朗，版式也已初具形式感和独特性后，必须彻底的给此报个准确可行并能够确保营业额的市场定位分析，及工作计划。总体说来，作为笑爆周刊这样的新生但极具特色的小报在方面遵循三轮驱动，即采编发行广告互动经营的规律的同时还应该在寻找条适合我们的道路，尤其在下面的正式出刊阶段。而本报的市场规划更是重中之重，机遇和挑战都在眼前。机遇和优势分析首先是笑爆周刊本身的特点所带来的机遇在目前的媒体市场来看，幽默笑话类刊物极少，存在的也是制作极为低劣的产品，但是相对都能维持甚至盈利。这些只说明个问题市场或者说受众对幽默笑话类的刊物有需要，而且相对迫切,所以我们可以确定笑爆周刊的读者市场是天然拥有并无须特别推动的，只要占有现在的读者市场，我们的发行量实销率就能保证。而在近三个月的准备期中，笑爆周刊在产品的制作上已经相对较为成功，至少可以认为在同类刊物中属于精品，在同等条件下笑爆周刊在产品质量上完全有能力占领现有的读者市场......”。

4、“.....这无疑是个基础性的优势，毕竟作为周刊，发行量是说话的根本之。另外，从媒体特征看来，笑爆周刊极为适合短信数字平台的打造。和赛迪集团的合作带来意外的机遇在有了以上这些天然优势的前提下，我们又找到了个像赛迪集团这样的国内传媒大鳄作为合作对象，所带来的机遇是不可估量的,首先，好中国计算机报的品牌效应，迅速在行业内树立形象，在不破坏合作的情况下寻找我们适合的广告客户，集中于数码娱乐软硬件广告市场划分娱乐数码类产品软硬件游戏等商情服务性食品饮料旅游教育培训等短信及相关产品笑爆周刊的发行方式鉴于此项目的媒体特征，将发行分为三种方式来操作。即零售市场自办发行和中国计算机报周三版合作发行在北京上海广州三地分别和份当地主流都市报合作随发零售市场上在北京地区自建发行队伍，主要负责监督查摊及市场调查等。其他城市则委托各地发行商代发。特别强调的是在零售市场上本报以抢占交通线上的市场份额为主，包括火车站长途汽车站出租车地铁等。将本报的优势准确的轰炸在这些渠道上，迅速建立市场知名度和美誉度。目标在年内自发万份。和中国计算机报合作发行利用中国计算机报在业界的强大影响力和发行网络......”。

5、“.....同时进入电子数码等广告领域，扩大本报的广告承载面。数量万以上。三地随发由于本报在内容定位上的优势，尤其适合随大报发行，方面可以丰富大报的内容，增加可读性，同时也增大了本报的市场占有率，扩大了此刊的品牌价值。目标在第个财年完成三地随发万份。五项目预算五年五个财年的项目现金流损表第财年现金流损表份每份时间月项目合计报纸印刷编辑设备人员工资办公费用宣传费用发行费用稿费图片计提坏帐税金合计共计万第二财年现金流损表份时间月项目合计报纸印刷赛迪集团旗下中国计算机报在行业中和中国电脑报齐名，无论发行量还是品牌知名度美誉度都是业内认可的。本报如果可以随发，意味着在发行量上就可以跟上中国计算机报只奔万。其次，分析中国计算机报的读者群，清楚的可以知道，以从业者为主，个人订阅和集体订阅基本持平。这样的读者应该是属于相对较高层次的人群即收入较高知识层次较高接受新鲜事物较主动而且工作压力和劳累紧张程度较高的群人，这样的人群正好是笑爆周刊这样的刊物本身无法获得的读者群，但是这些人群又恰恰是品牌广告客户尤为在意的部分。第三，随中国计算机报发行，笑爆周刊将成为中国第份行业内的公众读物......”。

6、“.....营模式，形成集团化规模化经营，也是对的。但从总体看来，该商业计划书在服务运作策划方面存在许多薄弱环节，如标准化作业流程如何设计规范化的服务体系如何建立，服务质量如何控制，物流中心如何运营，先进服务技术如何应用，连锁店如何规划运营等关键问题未作必要的阐述，未提出相应的对策与措施，以体现出竞争优势，这样，就大大降低了该商业计划书实施的可行性，这是方案的不足之处，应当加以补充完善。方案最新动态报道组建百福川菜餐饮管理有限责任公司项目的核心内容是通过管理公司的大平台，整合社会霉散的资本人力物流，以餐饮为媒介，以弘扬四川民俗文化为目的，依托现代化管理手段，将各自为战的川菜企业川酒企业饮料企业民俗民间工艺和娱乐演艺团体等捆绑起来，打造川菜航母，走出四川，走向世界我们希望大众在品尝精美川菜的同时也感受了四川悠入历史和文化，达到宣传四川的目的该计划书由于起草的时间短，不能在项目的可操作性上多下功夫，以致于在后来与四川大蓉和餐饮有限公司商议合作时也得到以上相同的结论由于项目团队在毕业后已有三人离开成都到外地工作，加上要组建公司需要引进大量的资金和精明强干的合作团队因此......”。

7、“.....引起社会有志之士的共鸣。计划的税前损益肯定是有利润并做到稳赚不陪。其支持因素为川菜本身的深厚文化底蕴及看得见闻得到吃得到的美味易形成口碑传诵，生命周期长。推广思路清晰，推进方法科学，风险危机意识强，能基本做到决策准确。大胆启用有经验的市场营销人员，既减少了风险又做到了互惠互利。④树立起来的品牌与公司名气市场人员始终是带不走的。预估年期的税前损益为预估当年加盟总值建筑成本广告促销费用销售管理费用利润即的公式。公司人力资源管理及企业文化公司各级人事管理权限高素质人员的培养和有效利用是推广川菜连锁经营的前提条件。而川菜管理连锁经营的组织结构又不同于单体经营，其连锁分布数量多分布广的特点势必给集团总部的人力资源管理增加了难度。为此，川菜美食管理总部拟订了套完整的科学的人力资源管理体系，以有效地对员工进行调配及管理，激发员工的工作潜能，增强企业的活力。川莱连锁集团的人事管理权限集团总部的人事权限对集团总部来说，人力资源管理部门是组织结构中个重要的职能管理部门，对总部和分部的人事管理起着统规划宏观调控的作用......”。

8、“.....按照集团统标准招聘员工，按统培训计划与进程实施培训，并进行考核奖惩。任免和调配各分部的经理业务主管财务主管，保证各中心城市分部员工配备的合理性。督导各中心城市分部人事管理制度的执行情况，保证分部的人事制度与集团总部人事制度的高度统性。审核各分部自行招聘录用的人员，定期考察分部员工的岗前及在岗培训情况。中心城市分部的人事权限连锁分部的人事管理权限主要集中在分部经理手中，其具体的人事权限有执行集团总部的人力资源管理制度，使分部目标与总部目标统。按照总部人力资源管理部门规定的招聘要求和标应和实印刷编辑设备人员工资办公费用宣传费用发行费用稿费图片计提坏帐税金合计共计万第四财年现金流损表份时间月项目合计报纸印刷编辑设备人员工资办公费用宣传费用发行费用稿费图片计提坏帐税金合计共计万第五财年现金流损表场风险度相对较小，主要的风险包括其是行业未来的竞争风险，现在看来同类报纸的竞争较少，但随着市场的不断成熟，肯定有新的竞争对手，届时竞争将会十分激烈其二是经营经验风险，我们是第个吃螃蟹人，很多经验都需要积累，经验不足可能是我们最大的风险所在。对策面对竞争我们主要是不断地树立自己的品牌......”。

9、“.....还要不断强化杂志的权威性。经验问题是我们在经营活动中不可避免的，我们要多学习和借鉴国内外媒体的成功经验，广纳有经验的人才，力争少走弯路，不犯大。同时要不断地总结自己的经验，尽快形成自己成熟的经营方式和体系。北京润博文化传播有限责任公司年月份时间月项目合计报纸印刷编辑设备人员工资办公费用宣传费用发行费用稿费图片计提坏帐税金合计共计万五个完整财年共损万元五个完整财年总益表第年预计每期广告收入万报纸单价元发行扣折实际销售率预计总广告收入期广告收入期预计实际广告收入总广告收入广告佣金提成实际广告收入预计总发行收入期发行量期单价预计实际发行收入总发行收入折扣实际销售率收益目标表时间目标总发行量实际广告收入内容经营收入活动收入总计发行收入总计第年第二年第三年第四年第五年总计注其中广告收入税金五个完整财年利润总表五个完整财年成本万元广告佣金或提成万元广告税金万元五个完整财年收益万元利润万元实际发行收入实际广告收入第年第二年第三年第四年第五年总计利润合计六风险及对策风险总体上讲中国报纸市场正处于高速发展期，人感性女人。立足于两性差异，妙谈男女，追求针对性，以相同话题展开幽默对话......”。