1、“.....风险投资家可以将自己所持的股份卖给第三方或者公司以定的价格回购风险投资家手中的股份。如果公司经营不善，以上退出方式均不能实现，公司将被迫实行破产清算，以最大限度的保护风险投资家的利益。九管理体系概述人才是企业成功的关键。作为家新兴的文化创意公司，我们有着优秀的设计研发队伍和强大的外部支持。而我们的管理团队成员，不但饱含创业激情，而且具备了良好的团队协作精神，以及市场研究能力与长远发展眼光。我们在设计研发工业生产市场营销财务公共关系人事关系等各种有影响的岗位上分别具有直接的技术与丰富的经验。团队成员秉承用创意激活传统，以传统引领时尚的宗旨，开拓进取，服务社会，为公司发展和社会进步不断努力。管理队伍状况◇总经理秦天，武汉大学珞珈学院计算机科学系级学生，创办武汉大学珞珈学院龙行天下创业俱乐部协会，任会长职◇市场部经理赖毅，男。历史文化旅游学院旅游管理级学生......”。

2、“.....组织运营经验丰富。曾获学年武汉大学珞珈学院综合等奖学金曾利用假期与同学同考察武汉大学部分景点旅游商品销售状况曾到武汉深圳多家高星级饭店实习考察，熟悉旅游消费者特征，基本了解以饭店为代表的为代表的服务业工作流程。◇财务部经理外部支持我们在业务发展中拥有高素质权威性的专家顾问团作为外部力量支持，这些顾问主要有品牌传播支持楚天都市报武汉晚报阳光日报南方周末，四武汉电视教育台人力资源管理组织设计公司将按照组织设计的基本原则，业务流程研发生产营销销售服务，并结合公司自身特点，根据公司战略的发展的不同阶段，设计相应的组织结构，不断调整组织结构，以满足企业发展的需要。公司初创阶段公司初创阶段主要开拓华中市场，公司规模小，生产单，组织结构以简单扁平灵活高效为出发点，要求每个员工都明确自己的职责所在，并能够独立的完成工作，将采取直线职能制结构。公司实行董事会领导下的总经理负责制......”。

3、“.....产品管理部，市场部，财务部，行政管理部五个部门，分别由各部门经理负责。董事会负责召集股东会，决定公司的生产经营计划和投资方案决定公司内部管理机构的设臵及批准公司的基本管理制度制订公司年度财务预决算方案和利润分配方案弥补亏损方案聘任或解聘公司总经理财务部门等各负责人，并决定其奖惩。总经理领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道负责建设高效的组织团队管理直接所属部门的工作。产品开发部负责设计开发新形象，通过市场调研不断修改完善丰富卡通形象进行动画片剧本创作以及相应的音乐美工创作制作宣传短片和图册等配合市场部进行多种渠道的宣传和推广不断开发设计种类丰富充满创意的衍生产品。产品管理部按照产品开发部与市场部的要求，以及各部门的计划管理外包厂商生产，确保其保质保量地供货并及时将市场部的信息反馈给外包厂商......”。

4、“.....市场部制订和实施销售计划，进行销售管理进行市场调研与市场预测，根据市场需求及分析制定相应的产品市场推广方案，完成营销策划进行销售工作的监察与评估。财务部负责组织公司财务预决算财务核算会计监督和财务管理工作根据公司发展战略，组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策。行政管理部负责人员的招聘选拔薪酬设计及绩效考核负责与政府部门建立良好的关系负责保管档案，提供员工咨询，及时统筹管理公司后勤服公司发展第二阶段公司第二阶段是快速成长的阶段，公司业务将从四川扩张到全国线二线城市，届时需扩大规模和部门细化。随着人员的增加，公司将增设副总经理职位，协助经理处理日常事务。本阶段的重点方向在市场开发与拓展，所以在市场部加强营销策划办公室人员，将销售和客户服务从市场部中逐步分离出来，成立专门的销售部和客户信息部......”。

5、“.....收集分析客户数据，处理客户意见，并将管理信息系统引入客户管理中，建立客户关系管理系统，与客户建立良好的关系，同时反馈信息，为市场开发及战略制定提供决策依据。将人力资源管理从行政管理部中分离出来，成立人力资源管理部门，负责人员的招聘选拔薪酬设计及绩效考核。公司发展第三阶段随着公司品牌形象的知名度和市场认可度的提高，公司将在第三年进行形象及产品外观设计授权和开设直营店，公司规模迅速扩张，客观上要求在原有的直线职能结构基础上再建立套横向的目标系统。公司将增设企业战略部，协助决策层制定投资发展战略并设立专门的连锁经营部信息管理部引入系统，以使信息的管理更加专业化科学化。组织结构将发展为下图模式长远发展随着公司的上市和壮大，为实现产品专业化与公司业务多元化，公司将按照业务成立分公司，组织结构将进步调整。董事会人力资源计划本公司人力资源的构成主要是设计研发人员......”。

6、“.....生产工人及其他般员工根据企业发展战略,制定企业人力资源发展规划第年公司由名人员组成。如下表所示，今后人员数量将随企业的发展战略而发展战略而调整，五年内人事计划详见附件表员工需求量与劳动力成本预算表。总裁运营总监营销总监财务总监行政总监企业战略部总经理办公室生产部连锁经营部技术研发部销售部市场部客服务部信息服务部财务部人力资源管理部行政管理部公司第创新的时间比例致力于核心业务，用于相关但又不同的项目上，则要花在全新的业务和产品上。◇优化环境保证设计人员工作环境美观大方，能够充分满足人的生理和心理需要，为设计人员创造出个赏心悦目的良好工作环境激励机制◇设计人员在提出通过个开发新产品的方案后，可以由他组成个行动小组来进行开发，薪金与晋升和这种产品的进展情况挂钩。◇公司每年会评选出设计奖数个，并根据实际情况颁发奖金◇充分授权，给每个员工施展才能发明创造的机会......”。

7、“.....允许失败而不挫伤其热情和干劲。◇建立创造性评分制度由专家领导和顾客组成的考察团对员工的思维行动和成果进行综合评分，晋升提薪和奖励都会参考此评分。设计能力更新公司为达到设计能力的更新，积极构建引智机制◇人员引进关注高校学生，充分利用兼职人才市场。尽早进入高校，签约优秀学生，并设立三国熊猫设计奖学金招聘要求创新思维的能力，良好的设计基础。定设计的表达能力，能与客户进行很好的沟通。人员培训控管手册，要求每个设计师严格按照控管手册执行四五个项目，了解公司流程设计能力培训，我们邀请专家长期为公司做机构设计培训及模具培训。客户关系培训，邀请专家为设计师进行沟通培训◇创意引进定期进行市场调查，利用公司网站，成立创意交易平台，购买具有市场价值的创意。十关键风险及重要问题关键风险行业特性风险◇校园的发展并不仅是个人和单个企业的行为，而是需要集体的互动和企业的地理集聚......”。

8、“.....◇国内现有的文化环存在系列负面影响因素，由此产生了集聚不易等情况。同时，创意文化产业在我国仍处于初期发展阶段，底子薄，经验少，没有大量成功案例作为效仿的对象。◇同时，文化创意产业与知识产权等因素息息相关，知识产权往往作为生产要素进入到生产环节，行业间竞争往往成为知识产权的保护与竞争。对策开创新型生产经营模式◇联系国家政府相关机构，通过开展公关营销规避行业依靠薄弱风险◇加强对自身知识产权的保护与设计创新与理念创新。设计风险◇公司发展需要不断补充设计人员，更新设计思路，但国内设计行业普遍缺乏经验丰富业务过硬的设计人员，因此后备设计能力存在风险。◇设计人员直接参与到生产销售过程中，掌握大量商业信息，旦流失，损失巨大。对策◇对于设计人员资源短缺的情况，我们可以采取与高校开展合作，通过建立实习基地，对口接收等方式吸纳高素质设计人员。◇旦设计人员进入公司正式工作......”。

9、“.....并实时开展进修与培训，最大程度地挽留住设计人员。财务风险◇西红柿校园进入市场之初需要依赖大量密集的宣传促销，以保证市场对创意设计的接受度。如果缺乏足够的资金投入，产品成功的风险会加大。对策◇在西红柿校园进入市场之初，根据公司实际经营状况决定是否适应大众媒介，防止盲目的粗放型媒介投放方式出现，而是应当采取选择在具有相同效率情况下，最便宜的媒体。◇适度吸引风投，保障前期所要进行的密集宣传的实施。市场风险◇文化创意产业仍然高度依赖三国文化的底蕴，也就是依靠四川，特别是成都和本地独特的发展环境。向全国乃至世界推广时具有定风险。对策◇在取得与政府相关组织联系后，可以加大城市间旅游资源交流与互换，建立起良好的旅游资源系统，为三国熊猫形象走出四川，走向全国甚至是全世界，打下基础。人力资源风险◇企业成立之初，由于缺乏发展经验与社会知名度，难以广泛地招贤纳士......”。