工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标部标企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序办事条例工作规程质量职责条例，各项规章制度等。由于实行标准化，工程的施工技术质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使切工作标准化，制度化和规范化。技术先行制按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻了技术先行的有效措施，通过编制施工组织设计单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计及数十个方案的工艺，数百张施工翻样图，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关。成品保护制我们将成品保护当作道重要工序，并且是道无时不在无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，这样为保证次成优减少返工，创造了有利条件。材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉货比三家，宁可价高，只要优质，宁缺毋滥，从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术质量工长材料包括作业班组组成的验收小组，保证不会有个不合格产品用到工程中去。技术管理措施技术责任制生产系统按照施工图纸和施工组织设计安排施工，完成质量记录，保质保量。技术系统负责图纸分发洽商管理，向监理报验。图纸会审制各部门在收到图纸后，仔细核对图纸内容，结合施工安排，提出问题，由技术部门汇总，并向设计单位提出，经业主设计监理讨论致后，形成洽商，签字齐全后，发到各部门，各部门将洽商标注在图纸上。技术交底制施组和方案均进行交底。每个分项工程施工前，均由工长向施工班组进行书面交底，同时作安全交底。材料构配件检验制材料部门在材料进场后，填写材料进场通知单，报至技术部门，技术员据此安排原材试验，并报送监理。各工序验收制班组长自检工长验收质检员专项验收工长技术员填写隐预检记录和分部项工程报验单监理验收技术档案制技术员按资料管理规程搜集整理技术资料。计量管理制度计量员负责各种计量仪器的到期检定工作，并形成台帐。新技术新材料的应用与管理根据工程特点，确定本工程的新材料应用项目，并把每项技术的应用与推广落实到人，在施工过程中对随时出现的问题进行及时有效的处理，并做好记录。制定材料试验计划技术员根据设计要求以及施工组织设计确定有效详细的材料试验和施工试验计划。成品保护措施成品保护管理方法进行成品保护的宣传教育，做好技术交底工作，提高全员成品保护意识。设专人专管成品保护，由项目负责人统调配，现场施工人员必须服从成品保护员的管理。合理安排工序，土建安装密切配合，预留设置预埋件等要认真核时，避免错留漏埋，减少不必要的破坏。主要分项工程的成品保护措施梁楼梯钢筋绑扎完毕后，任何人不得踩踏钢筋，更不允许将成品钢筋当作梯子上下板筋绑扎时应从端开始顺次绑扎往另端退进，板上部筋应支设马凳，间距进行支撑，砼施工操作时应铺设脚手架板，严禁直接在钢筋上踩踏行走。砼梁柱角棱及板面的保护加强振捣，使砼的密实度达到规范要求支模前模板要涂好隔离剂砼达到相应部位强度要求后筑关采用布料机泵送混凝土综合下料技术，严格控制混凝土分层浇筑厚度。根据振捣器的型号有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，布料人员配备标尺杆和手把灯。通过控制每次浇注厚度，不漏振不过振，确保砼的密实，避免出现麻面蜂窝孔洞露筋夹渣等。严格控制新旧混凝土接槎时间认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝前必须完成的混凝土量，计算出均匀供应的速度，进而周密考虑现场布料机塔吊等能否有效送到各个部位。合理组织，使新旧混凝土接槎在规定时间内完成，确保旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不出现冷缝。严把混凝土抹面关为尽量避免楼板特别是厚度较大的楼板面混凝土因收缩产生裂缝，要在混凝土初凝和终凝之间进行二次抹面，防止干缩裂缝。为保证楼板平整度，混凝土面使用米大杠刮平，再用木抹子槎平楼梯用钢皮抹子二次抹面次成型，砼表面平整度控制在以内，并且严格控制上人和上料时间，控制好覆盖的温度和覆盖时间，防止上人过早，产生脚印。严把砼养护关通过浇水喷涂养护液覆盖密封保湿等手段对砼进行养护，确保其强度正常增长，杜绝和减少裂缝的发生。保证砼的施工质量。强化混凝土施工试验工作混凝土标准试块的制作养护和试验根据设计要求的各种不同构件模板的拆模时间，制作不同强度的混凝土同条件试块，并制作铁笼子，放在施工层上进行同条件养护，作为拆模的依据。为控制拆模时间提供可靠依据。管理制度质量管理措施三检制自检专检交接检确立为用户服务，用户至上下道工序也是用户的观点，绝不把问题留给下道工序。坚持实行自检专检交接检。各工种工序分部分项工程的施工质量，以及材料进场施工试验图纸变更加工订货施工方案及技术措施均严格执行此项制度，及时尽早发现问题，解决问题。全检制质量好坏以全面的检查数据为依据提高检测标准和覆盖面，是为了彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除三检制外，工程质量管理部门对主要的工序，必须的分项，都必须进行高密度拉网式的全面检查，切以数据说话，对质量问题以当十，严肃处理，从而最大限度地保证优良率指标。竞赛制在整个施工过程中，按分部分项工种工序开展了不同规模的质量竞赛活动，比水平比速度比节约，在比赛过程中，互相学习，交流经验，取人之长，补已之短，既提高了操作者的技术水平，又提高了工程质量，大大激发了所有参战人员的积极性，充分发挥了他们的创造性。掀起比学赶帮超，齐为质量好的热潮。样板制按照国家规范，工艺标准，设计图纸和技术交底中的质量要求组织样板间和分项样板工程的操作，做到次成优，经业主监理技术负责人质量负责人工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，不能低于样板工程的质量。挂牌制为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格尺寸负责人日期施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人操作者日期质量等级自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人质量情况日期等写清，做到责任清楚，检查方便。标准化制在该方可不去次次次以上您有过在网上购物的经历吗有从没您是否有过为买很多生活用品而去大超市烦恼过偶尔没有过最讨厌去大超市了，人多,我们网上超市为您提供免费送货上门服务，您是否乐意接受很愿意接受无所谓，会尝试下会尝试，服务好，商品好的话会继续我还是去大超市好您会选择在我们网上超市购物的理由是送货上门价格实惠图新鲜我们网上超市应有尽有，如果您在我们网上超市购物，您最想买那类商品食品类生活学习用品礼品类其他如果您在我们超市买东西，您对我们的送货速度有什么要求食品在分钟内，其他分钟内食品在分钟内，其他分钟内小时内都可以您认为可以接受的时间,如果您有自己的网店，我们为您在我们网上超市做免费广告，您愿意吗当然愿意不愿意无所谓的您对我们的网上超市有什么要求谢谢您的宝贵意见,您的支持是我们最大的幸福甚至可以部分商品不设库存。从供货商发来的货物需要按照需求，由配送中心量快速的分发到各个配送站去，由配送站完成对客户的配送。我们的这种配送体系能够满足客户对配送时间的要求要求，从网上零售的角度来看，配送效率很高。第六章经营风险与策略面临的主要风险市场方面如何应对校园超市可能出现的挑战即打价格战也采取送货上门服务物流方面如何避免库存商品的积压我们采取的策略市场方面如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息，采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取得定成效。那么我们有什么策略呢此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及批固定的会员和顾客。配合优质贴心的人性化服务传送节日祝福提供免费连接等在竞争中取胜。另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。物流方面由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。第七章财务计划成本预测成本费用预测表单位万元表项目第年第二年第三年设备构建员工工资及福利管理费用及其他广告费用房屋租赁保险费用总计收入预测预计收入报表单位万元表项目第年第二年第三年商品销售收入广告收入总计固定资产包括电脑服务器电动车办公设备等成本在前三年平摊商品销售收入年销售额产品利润。例第年，见表网站共设置个弹出窗口个静态图标个擎天拄广告。损益情况利润预测表单位万元表项目第年第二年第三年主营业务收入减折扣与折让主营业务收入净额减主营业务成本二主营业务利润加广告业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润投资者收益投资者收益单位万元表项目第年第二年第三年净利润提取会员制度校内超市商品价格般比大型超市的价格贵营销方式网上订购，大市范围内每周次定时送货工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标部标企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序办事条例工作规程质量职责条例，各项规章制度等。由于实行标准化，工程的施工技术质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使切工作标准化，制度化和规范化。技术先行制按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻了技术先行的有效措施，通过编制施工组织设计单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计及数十个方案的工艺，数百张施工翻样图，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关。成品保护制我们将成品保护当作道重要工序，并且是道无时不在无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，这样为保证次成优减少返工，创造了有利条件。材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉货比三家，宁可价高，只要优质，宁缺毋滥，从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术质量工长材料包括作业班组组成的验收小组，保证不会有个不合格产品用到工程中去。技术管理措施技术责任制生产系统按照施工图纸和施工组织设计安排施工，完成质量记录，保质保量。技术系统负责图纸分发洽商管理，向监理报验。图纸会审制各部门在收到图纸后，仔细核对图纸内容，结合施工安排，提出问题，由技术部门汇总，并向设计单位提出，经业主设计监理讨论致后，形成洽商，签字齐全后，发到各部门，各部门将洽商标注在图纸上。技术交底制施组和方案均进行交底。每个分项工程施工前，均由工长向施工班组进行书面交底，同时作安全交底。材料构配件检验制材料部门在材料进场后，填写材料进场通知单，报至技术部门，技术员据此安排原材试验，并报送监理。各工序验收制班组长自检工长验收质检员专项验收工长技术员填写隐预检记录和分部项工程报验单监理验收技术档案制技术员按资料管理规程搜集整理技术资料。计量管理制度计量员负责各种计量仪器的到期检定工作，并形成台帐。新技术新材料的应用与管理根据工程特点，确定本工程的新材料应用项目，并把每项技术的应用与推广落实到人，在施工过程中对随时出现的问题进行及时有效的处理，并做好记录。制定材料试验计划技术员根据设计要求以及施工组织设计确定有效详细的材料试验和施工试验计划。成品保护措施成品保护管理方法进行成品保护的宣传教育，做好技术交底工作，提高全员成品保护意识。设专人专管成品保护，由项目负责人统调配，现场施工人员必须服从成品保护员的管理。合理安排工序，土建安装密切配合，预留设置预埋件等要认真核时，避免错留漏埋，减少不必要的破坏。主要分项工程的成品保护措施梁楼梯钢筋绑扎完毕后，任何人不得踩踏钢筋，更不允许将成品钢筋当作梯子上下板筋绑扎时应从端开始顺次绑扎往另端退进，板上部筋应支设马凳，间距进行支撑，砼施工操作时应铺设脚手架板，严禁直接在钢筋上踩踏行走。砼梁柱角棱及板面的保护加强振捣，使砼的密实度达到规范要求支模前模板要涂好隔离剂砼达到相应部位强度要求后