遇客人或上级放慢脚步。三本公司信息管理当今时代是信息经济的时代，信息已成为企业管理者决策的重要依据。为更好地了解企业内部各部门信息以及外部的市场行情国家政策产品等方面的信息，公司将构建有效的管理系统，通过收集编辑存储合成和展现信息来反映企业的经营和战略问题，提高组织效率，更好地呈现经营成效。采购部各部门信息营销部决策信息反馈财务部人力资源部行业信息国家政策大众媒体网其他信息其他信息渠道四人才战略与激励制度关于薪酬设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪津贴福利等，浮动薪酬可包括奖金佣金等短期激励和长期服务年金股票期权等长期激励。不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。职级体系薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过对不同业务拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现个人的价值。因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。以绩效考评链接绩效考核体系的设计为基础，设计能上能下优胜劣汰公司信息资源管理部门企业决策层的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都要有公平量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。公司将通过控制系统来得到及时的信息反馈发现问题，并采取纠正措施及对员工的业绩进行评价与激励。战略实施时间战略与计划制定反馈与控制跟踪战略计划执行的实际效果为对偏差进行反馈以采取纠正措施图二管理流程图绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。考核可分为若干层次对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。如果没有绩效考核的配套，员工干与不干个样，干好干坏个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为大锅饭。因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。考评系统的建立健全和执行需要大量的人力物力和财力的投入。在建立健全阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元职级等设置量化的可操作性强的财务指标和非财务指标。其次要确定考评体系，根据企业具体情况时间和财力限制选用度反馈考评体系或其他考评体系。根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。此外还应确定考评的领导机构通常是专门设立的考评委员会和协助部门包括人力资源部财务部和其他相关部门之间的职责划分。二在考评的执行阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员培训所有将对他人进行考核的人员组织填写考评表统计考评纪录可以在公司内部进行，有条件的也可以送外部专门机构代办，体现公平最后反馈考评结果，并进行相应的奖惩。此外，根据该次考评情况适度修订下年度考评计划和体系，使考评制度趋于完善。第五章财务预测财务分析公司的全面预算销售预算考虑不确定因素，第年销售量预测如下表表第年销售量预测单位件项目滞销适中旺销销量概率件同理，合理预测以后年度的销量，得出销售预算如下表表销售预算单位元年度预计销量预计平均售价销售收入表预计现金收入单位元年度第年销售件第二年销售件第三年销售件第四年销售件第五年销售件合计含增值税的现金流入注每件产品平均售价是元，每年收回资金为当年销售收入的，另外于下年度收回。生产预算根据企业的销售预算编制企业的生产预算如下表表生产预算单位台年度预计销量加预计期末存货合计减预计期初存货预计生产量注各年度期末产成品存货数量通常按下年度销售量的定百分比确定，本例按安排期末产成品存货。直接材料预算根据企业的生产预算，确定企业每年购入直接材料的预算如下表表直接材料预算单位元年度预计生产量单位产品材料金额生产共需材料金额加预计期末存货金额合计减预计期初存货金额预计采购金额注各年度期末材料存货金额根据下年度生产共需材料的定百分比确定，本例按安排期末材料存货。表预计现金支出单位元年度第年第二年第三年第四年第五年合计含增值税的现金流出注每件产品的材料费用为元，每年支付当年材料费用的，另外于下年度支付。直接人工预算根据企业的生产预算，确定企业直接人工预算如下表表直接人工预算单位元年资产结构就没有像上市企业那样的股份分法。只是按照我们投资者的投资多少来划分我们的资本结构。目前资本结构表单位元公司经营多久预测随着我们资金的不断投入和我们这些经营者的不断努力下，我们预测我们公司在未来的发展前景是良好的，在我们的市场分析下，我们所做的土特产市场潜力巨大。因此，在我们资金充足的情况下我们预测我们店铺可持续经营几年到几年，因为伴随着社会经济的发展城市的人们会越来越像要尝试农村的土特产，大概经营到年之后，会是我们公司的发展黄金时期，伴随着公司的名声和我们品牌的不断推广下，我们店铺会不断扩大和发展连锁经营。因此预测可以经营几年。下次筹集资金预测由于我们公司的不断壮大，在经营大概年之后，我们会再次的筹集资金，由于发展的不断壮大和品牌的名声不断扩大，我们预测在大概年后筹集左右资金，进步的发展和开扩市场。投资者的权益我们店铺的所有权和经营权在我们小组手上，我们按照投资者所投资的份额，在我们店铺的未分配利润上优先给予分配利润，但投资者没有对我们的经营权和所有权上要求我们小组给予的权利。因此我们为投资者所提供的知识普通的利润分配权的权益。第七章风险分析可能存在的风险纯粹风险和投机风险，由于纯粹风险是只有损失而无获利机会的，如，火灾水灾等。投机风险，金融投资项目投资商业经营新技术开发等。二责任风险财产风险财产风险是指由于财产发生损毁火失和贬值而照成的财产损失。责任风险是由于人的过失而照成的损失。二风险管理计划目标节约生产和销售成本，追求利润最大化减少内部忧患情结，维持安稳局面，保证企业积极向上发展重视客观条件和环境的变化，防止突发性意外损害承担社会责任满足和建立良好的社会公众形象。二方法步骤减少可避免的风险，如，的运输方式。由于我们的有些产品如家畜运输比较困难，在运输过程中会损坏我们的产品质量，所以我们要设置比较完善的运输设备。控制风险损失，减少发生频率，或消除损失的发生可能。如，建造防火建筑物质量管理驾驶技术考核颁布安全条例提供劳动保护用品产品设计和改进等。分散风险，风险隔离，将现有的资产或活动，分散在不同的地方，万又处发生损失，不至于影响其他地方各项业务经营正常进行。例如，将存货分别储存在不同地点将原料分由几家供应商提供投资项目组合分散等。通过保险转移风险，投保时对企业各类风险的。红安红薯是湖北有名的地方特产，其表面光滑肉嫩甜香，可煮可烧可切片晒干，吃法多样，制成精白红薯粉丝，系国内外畅销的绿色食品。红安烤红薯使外地游客大饱口福。红安是全国有名的板栗之乡，产地分布全县各地，以县北产地为主，独特的土壤和气候条件造就了其绝佳的口感和风味。红安板栗营养丰富，粉质细腻香糯可口，风味极佳，对脾胃有保健功能，有木本粮食千果之王之美称。按药食同源之说，红安板栗还具有极高的药用价值，民间有许多将板栗果栗壳栗花等用于治疗疾病的验方，其效果非常不错。红安是有名的茶叶之乡，主要产品有天台翠峰天台龙井天台云雾老君眉红安翠毫红安翠峰等个品种老君眉茶历史悠久渊远流长。红楼梦第四十回贾母曰我不吃六安茶，要喝老君眉。此后，老君眉茶曾度失传，现经知名茶叶专家潜心研究，秉承传统工艺，将这历史名茶重现于世度预计产量单位成本总成本现金流出注施行计件工资制，每件产品直接人工费用为元，直接人工费用于当年全部用现金支付。制造费用预算根据生产预算，确定的企业每年制造费用预算如下表表制造费用预算单位万元年度变动制造费间接人工间接材料水电费固定制造费折旧保险费财产税管理人员工资修理费合计减折旧现金流出注设备的使用寿命为年，残值率为，采用直线折旧法计提折旧。销售费用预算根据企业的销售预算，确定企业的销售费用预算如下表表销售费用预算单位元年度固定销售费广告费保管费销售人员基本工资变动销售费销售人员业务提成包装运输费合计现金流出注销售人员