1、“.....企业行为识别的作用越来越重要，只注重产品层面的竞争而忽略了公司层面竞争的企业将很难得到更大的发展。品牌视觉识别品牌理念识别是对品牌价值的寻求与挖掘，品牌行为识别是对品牌价值的形成和提供，最后的品牌视觉识别是对品牌价值的传播和发送。品牌的视觉识别是品牌的名片，是品牌被直接认知的物质化的表现。企业名称湖北荆江科技有限责任公司寓意荆代表荆州，也是本公司和产品的诞生地，表达对于荆州这历史文化古城的尊重与敬意。同时江代表黄金水道长江，又有水的奔腾之意，也展现了所从事开发的产品的性质是水产业的。标志设计标志是品牌识别传播的重要载体，它能够将品牌的价值理念用艺术的方式传递给顾客进而影响到品牌形象的形成。图公司设计图寓意中央造型设计取材于鳝鱼，象征着产品的领域性质。两条鳝鱼环绕归中的造型给人以积蓄力量，和谐统的的视觉感受，表现了公司在激烈的市场竞争中乘风破浪......”。

2、“.....图公司标准字体，标准色图公司服装图公司工作证图公司办公文具七公司体系公司性质中小型高新技术企业，发展有限责任制公司。组织形式发展初期组织结构在公司成立初期，拟采用直线型组织结构，如图所示。图初期公司组织结构图核心管理层工作职责董事长决定设立分支机构和投资开发新项目决定和批准年度财务收支预算与年度利润分配方案决定聘用总经理部门经理等高级职员等重大事宜。总经理根据体系运行要求，对组织机构进行调整，及时对有关的职责权限进行分配贯彻执行上级方针，主持公司的日常管理工作，协调并督促各部门工作。技术部总监负责新产品的开发研制，使公司产品不断地满足工程检测技术的新要求。不定期的将技术人员送入高校或国外进修学习，提高技术人员的综合素质。董事长总经理行政部技术部营销部财务部人事部行政部总监制订公司的人力资源管理制度及人力资源规划，实施人员招聘录用考核奖惩及薪酬管理......”。

3、“.....营销部总监主要负责市场开拓产品销售和信息反馈等参与制定营销预算，拟定营销计划，组织贯彻实施通过市场调研预测和客户接触，掌握最新最快的市场动向，了解顾客的工程检测新要求，将相关信息反馈给研发部。人事部总监组织制定并实施生产战略规划主持制定调整年度生产计划及总预算负责各种原辅材料的采集和公司产品的质检存储和返修等。财务部总监负责公司总账目的流通记载和公司年终盈亏账目结算负责各部门的财务分配，合理安排公司员工的薪水发放同时，财务管理部经理还担任着公司长期财务预算以及公司商业利润的准确评价。公司人员分配湖北荆江科技有限责任公司有限责任公司管理层主要职位将由创业团队名成员担任，分别是董事长，总经理，营销总监，财务总监，行政总监，技术总监，人事总监......”。

4、“.....美国机械工程学会国际会员。湖北省新世纪人才工程二层次人才，全国钻采工具标准化专家委员，湖北省优秀研究生指导教师。先后在美国休斯敦大学英国考文垂大学和澳大利亚墨尔本访问学习。从事机械设计制造及其自动化教学科研工作和石油机械现代设计理论及技术的研究应用工作。主持湖北省自然科学基金项目等项纵横向科研项目。获国家实用新型专利项。在美国著名刊物和国内权威期刊发表论文余篇，篇文章被收录。周思柱教授担任全国石油和化学工业信息技术委员会委员，荆州市专家委员会委员首席专家年被荆州市人民政府授予荆州市首届突出贡献人才金凤奖。动物科学学院水产养殖学科带头人。专业研究领域为水产养殖鱼类营养与鱼病防治，现主要从事名特水产养殖研究。周思柱，男，年月生，中共党员，博士，教授，博士生导师......”。

5、“.....曾任长江大学机械工程学院院长，长江大学科技处处长，现为长江大学副校长，长江大学机械工程学科带头人，湖北省机械工程学会理事，享受国务院特殊津贴专家。杨代勤，男，中共党员，年月出生，教授博士硕士生导师长江大学动物科学学院院长黄鳝研究所所长湖北省有突出贡献中青年专家湖北省五劳动奖章获得者中国水产学会会员湖北省水产学会常务理事荆州市科技专家委员会委员首席专家。现主持承担的科研项目有教育部重点科研项目黄鳝的营养需要与消化机能研究及配合饲料的研制湖北省十五重大科技攻关项目名优水产健康高效养殖技术研究及示范科技部星火重点项目黄鳝苗种生产技术开发湖北省教育厅重大项目黄鳝性转变的机理及人工调控技术研究湖北省教育厅优秀中青年创新团队项目子项目江汉平原黄鳝月鳢的资源的评价及可持续利用研究武汉市重点科研项目黄鳝规模化健康高产养殖关键技术开发与示范等余项......”。

6、“.....同行竞争力大，所以，要达到持续发展，形成规模经济就必须具备核心竞争力。这种核心竞争力必须以多种高新技术为基础以配套的管理机制为支撑点以成熟规范化的资本运作为手段，时时保持创新的敏锐市场嗅觉。只有这样，本公司才能适应高新技术行业市场变化快技术更新迅速的形势，才能有效做大，从而提高自己的市场份额。公司治理结构完善的公司治理结构是企业发展壮大的基础，如以上的详细阐述，公司初期拟采取职能式组织结构，由董事长总负责，董事长下设各部门经理，形成了董事长经理员工的直线式管理，使得指令下达准确且高效。中长期拟采用事业部制组织结构。目标管理公司采取目标管理，基本理念是提高或延伸目标，组织团队资源，支持并激励员工发挥其最大内在能量，带领公司向目标奋斗。具体运作为在取得致意见的基础上，明确提出总目标通过合理的目标分解，使员工灵活地运用方式实现既定目标......”。

7、“.....还须经常了解业务发展实情，充分与员工沟通，及时解决反馈情况，制定出可行性的方案来共同解决目标执行过程中的问题。经营管理在适当的时机将适合的服务提供给适宜的顾客，并以此作为建立企业信誉的基础。在以务实的精神用最优的价格为顾客提供最好的产品方面不懈努力，力图使公司每步的发展都能盈利。热诚地对待每位顾客，与其建立起长期良好的合作关系。同时在保证产品质量的前提下，制定了经营管理的三大准则第，通过营销推广以保证产品的销售量，提升产品的知名度第二，通过优化产品以保证核心竞争力第三，通过质优价低以增加总盈利。行政管理建立健全公司的行政管理体系管理制度汇编工作流程和会议纪要，并不断完善公司的行政管理体系，让公司保持高绩效的行政运作参与公司系统关于行政人事管理部分的架构设计和组织配合整个系统的实施运行保证公司在法治而非人治的环境下高效地开展各项工作。人力资源管理在高科技产品领域......”。

8、“.....因此人力资源是企业中最重要的资源。由此本公司根据企业发展的不同阶段制定了相应的人力资源管理方案。开拓期年根据公司在创业初期规模较小，可支配的资金人员等内部资源非常有限的现实状况下，组织结构上由行政部来行使人力资源的职能。充分利用现有资源，遵循公司发展战略中的宽口径多层面多级别的人才培养机制为公司建立人才库，直接聘用长江大学机械工程学院技术专家及长江大学动物科学学院专家进行技术指导。招聘有定素质且接受能力强的员工，让现有人员带他们预跑，以此减少企业的培训成本，迅速为公司创造利润。扩大期年逐渐完善人力资源管理体系。提供优厚的待遇和良好的工作环境实行员工持股计划，把员工的利益与企业的长期发展捆绑起来重视内部培训晋升，形成良好的人才产出机制培养员工对企业的价值观的认同感。发展期年将来组织结构上成立人力资源部，实现人力资源管理的职能化。科学的工作分析，制定岗位说明书......”。

9、“.....建立培训机制，引进绩效考体系，完善薪酬体系，充分实现员工的职业生涯规划，实现公司人力资源的战略发展。湖北荆江科技有限责任公司的人力资源管理思想是以人为本，知人善任。人才作为荆江科技最为重要的战略资源和公司最宝贵的财富，是公司不断创新更优管理的基本保障。由于本公司是创新型高科技公司，对员工动手能力及专业能力要求高，在招聘人才时，本公司本着重学历，更重能力的思想，为荆江科技的发展奠定坚实基础。公司员工培训新员工是企业的新鲜血液，而培训是新员工成长的重要环节，也是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源部将建立实用完善的培训体系，全面高效推进培训工作。新员工培训对刚刚进入公司的新员工，向其讲授公司文化和各项规章制度，使其尽快熟悉工作环境，快速进行角色转换。技术工人培训对通过实习期员工进行上岗培训，请相关岗位的老员工实地指导，对其基本技能进行培训，并使其认同本公司的文化......”。