目标时，就会激发起人的斗志与潜能，面对挑战员工会发挥其聪明才智力争挑战成功。高目标任务的交付，是对员工能力的信任，并且挑战成功也是自我实现与自信心培养的过程，是种满足心理欲望的激励方法。荣誉激励法对些有代表性的先进人物除了必要的物质奖励外还要给与定的精神奖励，充分体现对人的尊重，给与荣誉称号或召开学习大会。情感激励法人都是有感情的，在定的组织中，有了共同的情感基础，才会有归属感，找到回家的感觉，所以在公司中，要注意情感的交流与沟通，创造良好情感交流氛围，培养共同情感体验。个性激励法现代社会在有统文化的基础上，有宣扬张扬个性，自我价值的实现。公司坚持以人为本的原则，在管理中要注意员工的自主性个性和自我价值的实现，重视员工的发展，释放个性，提高其积极主动性。员工管理员工管理是人力资源管理的部分，而这里特别强调出来主要是针对销售人员来讲的，现在销售队伍的大军越来越庞大，其管理问题也越来越突出。针对营销人员在工作中出现的问题，必须加强对营销人员的管理。制定行之有效的管理措施。目前大多数公司都是把业务全权交给销售人员来做，只是坐收成果，这样势必会让销售人员具体的掌控了公司在地的市场，而公司却失去了控制能力，随之问题就会增加，影响公司的正常运营发展。所以公司要采取措施来避免些问题的发生，公司是员工的强大后盾，这时候就应当充分发挥其作用，让销售人员真正觉得公司是自己工作的强大后盾，工作离不开公司各方面的支持。把工作完全交给员工自己来做，做出来的成绩是员工自己的，随着人员的离开，相应的客户和市场也就相应的失去，要想成绩是公司的，客户是公司的，市场是公司的，公司对于销售人员的工作就需要进行全面支持和必要的参与。所以对于销售人员来讲，其开发市场，开发客户过程中公司要提供必要的信息支持和其他方面工作的支持和配合，使销售人员的工作能够顺利完成公司对于销售人员的工作要适当的参与，让客户感觉是整个公司在和他谈业务而不是个人在和他谈，在业务洽谈中要突出公司的作用，淡化个人的作用，让顾客记住公司，而不是个人在客户维系阶段，公司要把这块工作拿过来，由公司来完成这项任务，销售人员的工作就是去开发新的市场和客户，这样客户就真正是公司的客户了，不需要担心会出现客户大量丢失的想象同时在限制销售人员些权力的同时，要释放些权利，在面对突发事件时，销售人员可代表公司迅速做出决定，以维护公司的信誉与形象。客户管理客户是当今企业核心竞争力的重要组成部分，各公司企业进行商战的根本目的就在于争夺客户资源，要想在这轮竞赛中获胜，就要做好客户的管理。做好客户信息的管理。客户信息也是有区别的，根据客户发展程度的不同要建立不同的客户信息，下我们要充分利用良好政治环境和科技环境，不断创新发展公司的农用机械。公司的主要竞争对手是河北农哈哈集团，河北农哈哈集团的农用机械占了农用机械市场的近，有其固定的营销渠道和定的忠实客户，有定的科研能力，是我公司在农机市场上的强劲对手，所以公司决定采取协同竞争的方式与其进行竞争。战略实施对他们要有个准确的定位，确定大顾客，老顾客，新顾客，小顾客和潜在顾客的信息，以便针对不同的顾客进行有效的关系处理，信息主要包括客户的基本信息，客户的购买纪录，客户服务纪录和其他有关记录，以建立有效客户档案。有效的客户档案的建立有助于各部门又重点的开展有效的活动，其中对于市场营销部的作用尤其重要，可以针对分类客户开展不同的活动。对于大客户来说，要精准的把握其各方面信息，以便抓住客户，开拓业务对于老客户来说，要熟悉各方面的信息，以便维护和巩固客户关系对于新客户来说，要不断搜集其各方面信息，以便加深关系，持续的维持关系对于小顾客来说，要做到有的放矢，进行有选择的开发和维护对于有潜力的顾客，要注意收集信息，了解其喜好和习惯，采取不同营销策略，以便在合适的时候开发为自己的客户。有效的信息管理将收集的客户信息进行整理分析和总结，用于指导公司的销售和客户服务，有效提高客户的满意度。为了有效的维持与客户之间的联系，公司定期会举行顾客见面会，听取顾客意见和建议举行联谊晚会活动，增进与顾客之间的联系慰问顾客，增进友谊。战略管理实行战略管理是发展社会主义市场经济对企业的必然要求，是企业参与国际经济竞争的迫切需要，是办好企业的前进指针，是激发企业职工动力的无限源泉。战略管理如此重要公司不能对其忽视，要加强对战略的管理。企业战略管理的基本过程优势劣势企业内外部环境分析愿景和使命战略目标战略选择战略实施战略控制战略机会战略增长型战略依靠内部优势利用外埠机会战略扭转型战略利用外部机会克服内部劣势威胁战略多种经营战略依靠内部优势回避外部威胁战略防御型战略减少内部劣势回避外部威胁策略矩阵分析内外部环境分析公司有优秀的管理和技术人员，管理团队中的人员均有良好的管理知识和管理经验，有强大的科研机构作后盾，为公司提供最新的技术有畅通的信息渠道，可以迅速获得最新信息有良好素质的市场营销人员，有开发市场和维护市场的经验有强大的公关人员，能够很好的维持公司与外界的关系各部门的协调合作能够使公司的成本降到最低公司在发展过程中会不断招贤纳才，强大公司的发展实力。由于公司是新建立的，产品也是新产品，所以在公司发展过程中不可避免的会遇到很多困难，但我们相信，公司的管理团队会很好地解决各种问题。加入世贸组织后，如何应对国外集约型农业的挑战成为我国农业面临的个重要问题，与经济发达的美国英国法国等国家相比，我国农业发展机械化程度低，农用机械科技含量低，性能差，目前我国农业的经营方式主要是分散的粗放型的小农经营模式，远远落后于经济发达国家。随着经济的发展，我国农业逐步向集约化方向发展，我国农业机械市场面临跨国公司的进入的危险。国家对三农问题的重视和各种农业政策的出台为农业机械的发展提供了良好的政治环境，同样，科学技术的飞速发展也促使我国农业机械的不断发展和创新，在这样好的环境学习，参观考察，进高等院校深造和出国进修等方法进行激励。挑战激励法挑战激励法也称为目标激励法。人的天性中有种不灭的征服欲望，在面对挑战或较高和控重要信息如数据库等访问日志等的备份机制保持网站重要网页的持续可访问性，不受网站改版等原因的影响对网站访问统计信息定期进行跟踪分析。网站测试最多三次点击可到达最详尽的内容和信息。最多次点击可到达产品详细内容页面。定期对服务器的稳定性和安全性进行测试，对网站访问速度等进行日常跟踪管理。安装网站反毒软件，对邮箱保护。对程序定期检查，并对数据库内容进行备份保存。对网页的浏览器和显示器进行测试是否兼容。网站建设费用清端。套餐价格备注制作费元不包括定位系统，后续每年服务费元。具体详情根据情况可修改，再行商议。公司企划部联系电话手机单实现功能网站制作提供时尚前卫的门类网站设计首页广告动画设计等站内动画采用动画等网站程序购物类门户网站功能全面满足商家及用户需求布局，突出网站关键词，有利搜索引擎收录。多浏览器浏览器浏览器谷歌浏览器浏览器火狐浏览器等下兼容测试提供完善商家服务管理平台，使商家可在线管理各类信息完备的网站后台管理，可根据需要继续扩展功能。售后服务首年免费维护页面内容的更新不包括页面结构及样式的更新及数据备份等服务。技术服务全年的电话支持，邮件支持，在线支持，服务器故障诊断排除制作周期个工作日根据客户需要和客户提供资料情况相应调整制作安卓系统苹果系统个客户展示平台，商家可以将自己的所有商品上传，极大的丰富了客户的选择。同时，通过网友评论及商家自荐等模式，使用户可以在线付款送货上门或者货到付款。同时，还实时更新店面实际情况，可以让用户更加放心，方便快捷的购物。三市场分析购物市场的蛋糕依旧很大，根据中国电子商务研究中心的报告，今年上半年，购物市场含购物平台成交规模达到了亿元，同比增长，与年下半年的亿元相比，环比增加。但是由于各网站间的同质化竞争，全面压缩了商家和网站运营商的利润空间，造成了尽管确有部分实惠，但更多的购物体验差强人意消费者花了钱，实际去消费的时候发现货不对板或者严重缩水的情况时有发生。而据中国电子商务研究中心发布的年上容管理商家商品发布管理订单管理在线支付管理订单管理退订管理客户评论管理短信提醒等诸多系统。五网站功能及结构网站首页显示商品分类，首页在线下单招商家找商品会员专区等分类。首页主要展示各加盟商家及推荐商家。主页面全部分类筛选首页在线下单找商家找商品会员专区购物二产品页搜索后，进入商品页。包括商品排序功能，购物车功能，商家推荐商品等功能。三订单详情页包括商品清单，总价，会员订购或者非会员订购，预定时间及状态。四在线付款页包括各类银行及支付接口五手机页手机首页六商品展示页商品内页七商家首页商家内页八用户登录用户结算九用户后台用户订单六网站维护和测试中国网络购物市场数据监测报告公布的数据，截至年月底，全国购物网站累计诞生总数高达家，其中已经关闭家，淘汰率达。目前运营中的购物网站共家。网上购物作为整合营销的重要环，已经逐渐从粗放式的以资金为驱动，以拉新客为目的的跑马圈地式的疯狂扩张阶段，过渡到了对本地购物领域不断深入的理解，进而打通线上与线下的完目标时，就会激发起人的斗志与潜能，面对挑战员工会发挥其聪明才智力争挑战成功。高目标任务的交付，是对员工能力的信任，并且挑战成功也是自我实现与自信心培养的过程，是种满足心理欲望的激励方法。荣誉激励法对些有代表性的先进人物除了必要的物质奖励外还要给与定的精神奖励，充分体现对人的尊重，给与荣誉称号或召开学习大会。情感激励法人都是有感情的，在定的组织中，有了共同的情感基础，才会有归属感，找到回家的感觉，所以在公司中，要注意情感的交流与沟通，创造良好情感交流氛围，培养共同情感体验。个性激励法现代社会在有统文化的基础上，有宣扬张扬个性，自我价值的实现。公司坚持以人为本的原则，在管理中要注意员工的自主性个性和自我价值的实现，重视员工的发展，释放个性，提高其积极主动性。员工管理员工管理是人力资源管理的部分，而这里特别强调出来主要是针对销售人员来讲的，现在销售队伍的大军越来越庞大，其管理问题也越来越突出。针对营销人员在工作中出现的问题，必须加强对营销人员的管理。制定行之有效的管理措施。目前大多数公司都是把业务全权交给销售人员来做，只是坐收成果，这样势必会让销售人员具体的掌控了公司在地的市场，而公司却失去了控制能力，随之问题就会增加，影响公司的正常运营发展。所以公司要采取措施来避免些问题的发生，公司是员工的强大后盾，这时候就应当充分发挥其作用，让销售人员真正觉得公司是自己工作的强大后盾，工作离不开公司各方面的支持。把工作完全交给员工自己来做，做出来的成绩是员工自己的，随着人员的离开，相应的客户和市场也就相应的失去，要想成绩是公司的，客户是公司的，市场是公司的，公司对于销售人员的工作就需要进行全面支持和必要的参与。所以对于销售人员来讲，其开发市场，开发客户过程中公司要提供必要的信息支持和其他方面工作的支持和配合，使销售人员的工作能够顺利完成公司对于销售人员的工作要适当的参与，让客户感觉是整个公司在和他谈业务而不是个人在和他谈，在业务洽谈中要突出公司的作用，淡化个人的作用，让顾客记住公司，而不是个人在客户维系阶段，公司要把这块工作拿过来，由公司来完成这项任务，销售人员的工作就是去开发新的市场和客户，这样客户就真正是公司的客户了，不需要担心会出现客户大量丢失的想象同时在限制销售人员些权力的同时，要释放些权利，在面对突发事件时，销售人员可代表公司迅速做出决定，以维护公司的信誉与形象。客户管理客户是当今企业核心竞争力的重要组成部分，各公司企业进行商战的根本目的就在于争夺客户资源，要想在这轮竞赛中获胜，就要做好客户的管理。做好客户信息的管理。客户信息也是有区别的，根据客户发展程度的不同要建立不同的客户信息，下我们要充分利用良好政治环境和科技环境，不断创新发展公司的农用机械。公司的主要竞争对手是河北农哈哈集团，河北农哈哈集团的农用机械占了农用机械市场的近，有其固定的营销渠道和定的忠实客户，有定的科研能力，是我公司在农机市场上的强劲对手，所以公司决定采取协同竞争的方式与其进行竞争。战略实施