1、“.....然后由服务中心按照服务方案的安排，每天统筹安排服务。员工考核制度公司设立专门的技术与服务考核人员，对员工技术与服务实行考核。员工的考核流程包括定期技能测试客户情况分析客户意见反馈服务质量调查等。客户意见反馈以及处理制度客户服务部制定客户服务规范制度，设立专门客户服务电话号码，设专人进行客户服务接待工作。对客户意见及时反映至考核部门或公司的其他部门，及时处理。人力资源管理公司主营的是劳动密集型服务，人力资源管理对于公司的成立与发展有至关重要的作用。而人力资源成本的控制对于公司产生维持提高利润有积极的作用。人力资源管理的根本目标为事得其人，人尽其才。具体表现为实施公司员工的选拔与培训满足现阶段业务对人员的需求对公司决策层提出人力资源管理的建议建立完备的激励制度与考核制度拥有良好的组织氛围。人力资源管理的核心绩效管理对分配的任务完成状况进行考核，确保分配的任务得到执行，并维系目标的致性对任务完成的状况进行客户反馈随时对所聘职员及员工进行综合考评，不合格的将按规定进行末位淘汰。薪酬管理根据岗位的贡献度及分配任务完成的状况对员工进行奖惩与反馈，激励员工，确保分配的任务得以完成......”。

2、“.....提升员工能力及技能，保障员工的能力与潜能能够支撑完成公司的现有及未来目标。人力资源管理体系框架图人力资源管理的核心员工培训酬薪管理绩效管理人力资源成本节约方式公司提供的养生保健服务属于劳动密集型服务，公司运作成本中最大的支出是人力成本支出。我们计划从以下几个方面着手进行人力资源成本节约聘请应届大学毕业生成为公司固定员工，聘请部分在校大学生为临时员工。应届毕业生般对薪资要求不高，而聘请在校大学生的人力成本支出远远小于聘请社会上人员的成本。同时，由于公司为大学生提供了很多学习的机会，这些都会成为大学生今后更好发展的成本。公司聘请的专业人员主要是公司高层教学顾问市场营销人员人力资源管理人员等专业性强的人员，还可实行专业人士帮带在校大学生的模式节约人力成本支出。对于在校大学生以及所在学校，公司在降低人力资源成本支出的同时，公司提供众多勤工俭学的岗位可以解决有需要大学生和学校的困难。公司保证大学生的利益，公司将与在校大学生员工签署用人协议，付给正常的报酬，提供必要的保险，保障良好的升迁机会，以及提供毕业后就业途径......”。

3、“.....公司的客户服务部将设有专公司近期战略规划及主线任务人力资源管理总体战略规划及管理人力资源规划人力盘点招聘人员配备任用部门设置及部门职责划分岗位设置岗位职责及任职资格确定工作流程培训实施岗位评价职级薪级体系外部薪资调查薪资定位薪酬福利体系工作实施考核实施员工综合报酬实施激励手段的运用，工资培训淘汰晋升等工作规范培训需求人力资源管理体系门的服务人员将客户反馈的信息进行处理。通过顾客的亲身反馈来保证公司服务的质量。公司组织结构公司董事会为公司最高权力及决策机构。董事会任命总经理以及副总经理，其他部门负当调高服务价格，服务价格的适当调高将直接导致经营收入的提高，而经营收入是影响公司利润最关键的因素具体见投资分析中的可行性分析，以增加经营收入，保证公司的盈利。成本控制对成本较好的控制可以更好地保证公司的利润，公司的成本包括固定成本与变动成本，其中占最大比例的为人力资源成本支出。公司的第二大部分利润来源于人力资源成本节约详见人力资源成本节约方式。规模效应公司成立，就走规模化道路。庞大的市场容量与较大的市场份额保证了经营收入预计收入详见财务分析。由于经营收入的基数大，利润比例大致相同......”。

4、“.....拓展服务除了公司的主营业务，公司推出的养生保健方法培训等拓展服务均为增值服务，对公司的利润会有较大贡献。随着公司的发展，公司会适时推出其他增值服务，以保证公司的利润稳步增长。服务质量管理体系服务质量管理体系是公司对服务质量控制的方式。服务质量管理体系包括技师的招聘流程技师培训上岗制度服务规则规划以及方案制订制度技师考核制度客户意见以及处理制度等方面。技师招聘流程公司通过招聘批正规中医药院校毕业和工作的人，利用学校优势，邀请相关专家对中医药知识特别是子午流注知识进行专门培训，重点掌握子午流注理论和相关临床知识。经过统的个月的学习和强化培训，通过考核，最后成为公司正式员工。为了保证给客户提供高质量的养生服务，公司将对技师的聘用严格把关。第步报名第二步初步考试，主要考察大学生是否具备公司所要求的中医药基本知识的能力第三步面试，主要考察大学生是否具备相应的表达能力和沟通能力第四部培训，主要对招收新人进行相关业务培训，尤其重视子午流注理论的学习第五步考核，考核合格后，正式成为公司员工。员工招聘流程图员工来源保障资源保障立足于湖南中医药大学为基础的广大中医药院校......”。

5、“.....公司信誉可以得到保证不收费用面对大学生招聘，公司不收取任何费用利益保证公司凭借市场营销宣传，定会有很大的市场份额通过精心的管理安排，公司员工的工作效率会得到很大提高。公司的长远发展可以保证员工的高收入并能保持长期稳定。员工培训及淘汰制度对于通过所有考核的技师，公司将与之签约，成为公司的正式员工。在成为正式员工后，只有经过了段时间的专门培训有适当补贴，并通过考核后，方能正式上岗。在员工的合同期内，员工还需参加公司的在岗培训，以便能更好的提高服务质量。同时，在日常工作中，公司将不定期地对员工进行培训，并适时提供机会让员工们在起研讨交流，相互促进共同提高。另外，我们还将不定期地通过多种途径对员工的服务质量进行调查，并根据客户对员工在工作中的意见与建议，随时对所聘员工进行综合考评，不合格的将按规定进行末位淘汰，以保证服务质量。综合服务方案的制定公司常年聘有名以上高水平的中医师，当客户来到公司服务店时，中医师通过与客户的详细交流了解，根据客户的身体状况和客户的个人意见，制定相应的养生保健服务套餐......”。

6、“.....南海信息市建设总体规划版权所有广州新太集团数据完整性机制包括数据单元的完整性以及数据单元序列的完整性。数据单元完整性确定在传输过程中数据是否被修改过。数据单元序列的完整性要求数据编号的连续性和时标的正确性，以防假冒丢失重发插入或修改数据。鉴别交换机制利用口令加密实体的特征或所有权如指纹和身份卡等交换信息的方式来确认实体身份。业务流量填充机制抵抗入侵者非法监听数据及其流量和流向分析。路由控制机制信息发送者选择特殊的路由申请，以绕过特定的子网，链路和中继站，以确保数据安全。公证机制在两个或多个实体间通信的数据性能，可由信任的第三方公证人提供，并由第三方掌握能按种可证实方式完成所需保证的必要信息，以仲裁各用户或系统故障等原因可能引起的责任问题。关键技术要实现以上安全机制，需采用以下技术隧道技术防火墙技术数据加密技术。第三章信息安全体系与策略信息安全主要包括操作系统安全数据库安全应用系统安全。主要的安全策略为建立服务的访问控制体系检查安全漏洞建立入侵性攻击监控体系建立良好的认证体系建立良好的备份和恢复体系进行多层防御,隐藏内部信息，并建立安全监控中心等......”。

7、“.....统指定选用安全操作系统产品，加强系统管理水平。数据库安全根据安全测评中心要求，选用安全数据库产品，建立数据库安全管理制度，加强数据库远程维护安全技术，严格数据备份制度，有效确保数据安全。应用系统的安全采用应用系统安全管理机制，各应用系统必须在建设规划时就要建立技术安全保障体系及各项安全管理措施，上报市信息办，由信息南海信息市建设总体规划版权所有广州新太集团办组织专家进行评审方可实施。第四章安全认证中心安全认证中心是为解决信息化社会中身份的认定，确保交易活动的安全，从根本上保障电子商务交易活动顺利进行而设立的。由于电子身份认证在信息市建设中的特殊地位，因此建立地区性的安全认证中心是非常必要的，从信息市建设初期就要统规划统布局，组建唯的市级安全认证中心，负责全市信息化数字证书的注册发放验证和管理工作。组建认证中心架构目前分为支持安全电子交易和不支持两种，南海信息市的建设主要采用支持的实现方式，用以保证交易信息的机密性保证支付的完整性数字签名对交易中涉及的各方都提供认证与国际规范并轨......”。

8、“.....以电子政务电子商务重大信息系统应用工程关键数据库的安全建设为核心，重点发展信息安全服务业和信息安全产品制造业，以此带动南海市软件产业基地的建设和软件产业发展。网络安全与信息安全管理体制的规划网络与信息安全体系的建设是项复杂的系统子档案管理，然后由服务中心按照服务方案的安排，每天统筹安排服务。员工考核制度公司设立专门的技术与服务考核人员，对员工技术与服务实行考核。员工的考核流程包括定期技能测试客户情况分析客户意见反馈服务质量调查等。客户意见反馈以及处理制度客户服务部制定客户服务规范制度，设立专门客户服务电话号码，设专人进行客户服务接待工作。对客户意见及时反映至考核部门或公司的其他部门，及时处理。人力资源管理公司主营的是劳动密集型服务，人力资源管理对于公司的成立与发展有至关重要的作用......”。

9、“.....人力资源管理的根本目标为事得其人，人尽其才。具体表现为实施公司员工的选拔与培训满足现阶段业务对人员的需求对公司决策层提出人力资源管理的建议建立完备的激励制度与考核制度拥有良好的组织氛围。人力资源管理的核心绩效管理对分配的任务完成状况进行考核，确保分配的任务得到执行，并维系目标的致性对任务完成的状况进行客户反馈随时对所聘职员及员工进行综合考评，不合格的将按规定进行末位淘汰。薪酬管理根据岗位的贡献度及分配任务完成的状况对员工进行奖惩与反馈，激励员工，确保分配的任务得以完成。员工培训根据组织发展需要及现有员工之间的差距，提升员工能力及技能，保障员工的能力与潜能能够支撑完成公司的现有及未来目标。人力资源管理体系框架图人力资源管理的核心员工培训酬薪管理绩效管理人力资源成本节约方式公司提供的养生保健服务属于劳动密集型服务，公司运作成本中最大的支出是人力成本支出。我们计划从以下几个方面着手进行人力资源成本节约聘请应届大学毕业生成为公司固定员工，聘请部分在校大学生为临时员工。应届毕业生般对薪资要求不高，而聘请在校大学生的人力成本支出远远小于聘请社会上人员的成本。同时......”。