1、“.....比率及趋势分析项目第年第二年第三年第四年第五年销售毛利率销售净利率成本费用利润率销售毛利率税前利润主营业务收入销售净利率净利润主营业务收入成本费用利润率成本费用主营业务收入趋势如下图分析所示预计销售趋势分析由表和折线图中可以看出公司的销售毛利率销售净利率达到且都呈现逐年增加的趋势，两项指标在五年内都呈现上升的趋势，成本费用率呈现逐年降低的趋势。从趋势图可知第五年后收入增长趋于平缓。第九章风险分析本公司经营过程中，主要风险分析和规避方案如下管理风险主要是公司多是非固定员工，流动性大，管理合同等公司自身运作方面的风险。市场风险公司扩大市场，占领市场必须与当地政府部门建立联系，公关不当，会造成些部门对我们公司发展造成定障碍。公司战略实施需要与大型生产商建立租赁合作关系。如果在融资不足的情况下，再与生产商失去良好的合作机会，会对公司造成定威胁。棉花机采有定的严格程序，如先要喷药再采摘，采摘时还需要配备定数量的拉花车辆，卸花踩花等。如果协同效率不高，势必浪费时间，对公司收益造成影响。规避方案提供免费培训与驾照获取，签定定时限服务协议，考虑员工持股。与保险公司合作......”。

2、“.....及时与团场取得合作，提前规划，按计划田间作业，防止因管理安排失误导致效率下降。严格按机采棉作业技术规程作业，降低安全事故的发生。严格做好市场调查，并与政府培训部门合作，举行免费培训等增殖服务。定期评估市场环境，聘请专业管理和法律顾问，对公司决策做出定性分析，保证公司长期发展。了解竞争对手，采取差异化竞争，做好服务，发展公司的特色，专注于机采棉服务，做到技术与服务融为体，明确社会价值，积淀公司文化，寻求创新点，走可持续发展之路。公司发展到定时间后，采用按揭付款的形式购置采棉机，保证公司拥有自主权，降低租赁合作风险。附录市场调查数据表以下是农农二农三农六农七农八师年棉花相关材料依据十五规划，到年，兵团机采棉总面积达到万亩。年，兵团拥有采棉机多台，机采面积万亩，仅占兵团棉花种植总面积的左右......”。

3、“.....对他们的棉花机采倾向消费需求敏感因素等进行衡量测度，为公司的市场开拓和品牌建设提供背景资料和决策依据。本次市场调查的主要目标有三是寻找公司的潜在消费者，定位并细分我们的最终消费者二是了解消费群体的心理取向消费期望等，鼓励他们参与机采棉市场的开发三是掌握消费群体的购买过程决策模式信息渠道敏感因素等，以减少公司在市场开发和推广中的盲目性。调查方式以问卷调查专家访谈座谈会等灵活多样的形式实施市场调查，其中主要借助调查问卷进行定量分析，借助专家访谈进行定性分析。定量分析和定性分析的结合，将提高我们市场调查报告的信度和效度。调查期限年月年月指问卷发放和回收阶段，不包括问卷设计测试和数据统计分析阶段。样本选取我们选择在农师农八师两个兵团投放问卷，我们充分利用自己的资源和关系对以上两地的多名棉农进行了问卷调查......”。

4、“.....如不符合要求，进行相关调整。籽棉棉回潮率超标对提高棉花加工质量降低加工成本防止棉花霉变极为不利。规定箱内棉花的回潮率大于时，不应继续采收。正常作业采棉机作业中应保持直线前进，操作规范，不漏采不重采。作业中保持警惕，注意观察仪表盘机车前后关键部位工作情况。严格按照说明书，对采棉机进行相关清洗保养调整，以保证作业质量和采棉机工作的可靠性。卸棉运棉车应停在卸棉篷布中间，采棉机卸棉时应防止棉花卸到地面，以免地膜和杂质混入棉花。为减少籽棉与杂质混合以利加工清杂和防止地膜混入棉花，不允许将棉花卸到地头地边。若遇特殊情况需将棉花卸到地头，必须铺垫白色全棉篷布。作业中的检查与调整为提高采净率，减少含杂率，作业中随时注意以下工作部件的工作状况，必要时，停车检查并调整。采摘头倾斜度当采棉头处于工作状态时，采摘头前滚筒应低于后滚筒，在正常状况下，型采棉机前滚筒低于后滚筒约。型采棉机前滚筒应低于后滚筒。植株压紧板与摘锭间隙。根据不同的棉株条件调整压紧板......”。

5、“.....始终保持压紧板与摘锭的间隙。型为，型为。脱棉盘的调整工作时，由于棉花品种的不同和不同使用状况需经常调整脱棉盘。棉箱装满待卸或条件允许时，要检查脱棉盘。润湿器压力清洗刷的调整润湿器清洗液的压力应设置为清洗刷板在水平方向上，第翼片与摘锭轴套防尘圈中部对齐在垂直方向上，保证所有翼片与摘锭刚好接触。工作中，应经常检查传动皮带的张紧度，般保持皮带挠度。定期清洗，检查各工作部件每卸载两次棉箱必须清洗脱棉盘采摘头输棉道及淋润器清洗滤网。作业质量的检查与验收作业质量检查建立质量检查制度。由连队领导或技术人员承包户机组人员共同组成验收小组，检查人员应熟悉质量要求与检查计算方法。在机车进地前对地块进行检查，主要内容有脱叶率吐絮率等情况。正确选取样点，对采收质量进行检查。每亩地选取个样点，超过亩的地块应选取个样点。采收作业质量验收。根据作业质量指标进行综合评价，由连队领导承包户机组人员对照质量指标进行综合评价，然后三方在验收单上签字验收。如果对采收质量有分歧，由团场作业质量验收组进行协调解决。机械采收完毕后，进行必要的人工辅助采收，确保产量不浪费......”。

6、“.....研发支出,未分配利润,非流动资产合计合计合计负债及所有者权益资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款,合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润,研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款,合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润,研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款,合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润,研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款,合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货......”。

7、“.....净值未分配利润研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积,净值未分配利润研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积累计折旧盈余公积净值未分配利润研发支出,合计非流动资产合计负债及所有者权益资产总额资产负债货币资金应付账款,存货,银行借款应收账款合计流动资产合计所有者权益固定资产实收资本其中原值资本公积重，物价攀升，这自然会使原材料的价格上升，公司的运营成本增加，利润下降。利润的下降可能会给公司的资金链带来负担。风险的规避对于技术上的风险......”。

8、“.....以减少些人为和疏忽给项目带来的损失。在公司的正常运行过程中建立个监督机构，定期对项目进行检查。通过捕捉市场动态，结合自身的研发实力，循序渐进的加大投资，注重组织人力出现了问题，在短期内可能只是造成企业内部各部门之间的混乱与职责不清，但在长期内会使企业资金断裂，最终带来破产的风险。面对这样的风险，我们要做好如下准备收集初始信息。进行风险评估。制定风险管理策略。提出和实施风险管理解决方案。产品与技术的风险产品技术风险归为三个方面产品固有的复杂性产品系统的无序性产品使用相关技术的成熟度。面对这三个户性。比率及趋势分析项目第年第二年第三年第四年第五年销售毛利率销售净利率成本费用利润率销售毛利率税前利润主营业务收入销售净利率净利润主营业务收入成本费用利润率成本费用主营业务收入趋势如下图分析所示预计销售趋势分析由表和折线图中可以看出公司的销售毛利率销售净利率达到且都呈现逐年增加的趋势，两项指标在五年内都呈现上升的趋势，成本费用率呈现逐年降低的趋势。从趋势图可知第五年后收入增长趋于平缓。第九章风险分析本公司经营过程中，主要风险分析和规避方案如下管理风险主要是公司多是非固定员工，流动性大......”。

9、“.....市场风险公司扩大市场，占领市场必须与当地政府部门建立联系，公关不当，会造成些部门对我们公司发展造成定障碍。公司战略实施需要与大型生产商建立租赁合作关系。如果在融资不足的情况下，再与生产商失去良好的合作机会，会对公司造成定威胁。棉花机采有定的严格程序，如先要喷药再采摘，采摘时还需要配备定数量的拉花车辆，卸花踩花等。如果协同效率不高，势必浪费时间，对公司收益造成影响。规避方案提供免费培训与驾照获取，签定定时限服务协议，考虑员工持股。与保险公司合作，建立租赁保险风险分担机制。及时与团场取得合作，提前规划，按计划田间作业，防止因管理安排失误导致效率下降。严格按机采棉作业技术规程作业，降低安全事故的发生。严格做好市场调查，并与政府培训部门合作，举行免费培训等增殖服务。定期评估市场环境，聘请专业管理和法律顾问，对公司决策做出定性分析，保证公司长期发展。了解竞争对手，采取差异化竞争，做好服务，发展公司的特色，专注于机采棉服务，做到技术与服务融为体，明确社会价值，积淀公司文化，寻求创新点，走可持续发展之路。公司发展到定时间后，采用按揭付款的形式购置采棉机......”。