1、“.....表初期资本投入情况表类别项目内容数量金额备注硬件设备投入场地租用学校提供办公布置办公桌椅套学校提供办公用品办公室装饰合计基本设备电脑台坐席专用机台电话话务耳机个合计合计软件系统投入系统购买软件客户管理系统呼叫中心软件自动语音应答系统电话交换机合计人员培训坐席人员培训人系统安装维护人员培训合计号码购买热线号码购买数据购买数据平台搭建合计总合计厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松办公布置基本设备人员培训系统购买热线号码购买数据平台搭建初期投入资本根据公司成立实际情况以及初期运营目标分为两部分是硬件设备的购买二是软件系统的购买。成立家公司，必定有其固定公司住所，根据实际情况，办公场地由校方提供。完善办公环境，如必要的装饰和基础办公设施用品等。可以看出，号码百事通需要建立个独立的小型呼叫中心，初期资本投入占的比重最大是系统的购买。如何将呼叫中心做的专业化，我们离不开专业软件的使用，为了降低成本，我们打算联系校内相关专业公司为我们做这方面的指导以及购买软件系统。建成个呼叫中心只体发展追求稳重求升，第年主要业务内容是建立起套号码百事通与电子商务平台间互动营销的流程......”。

2、“.....开拓新的业务渠道。第二年继续巩固原有客户群体，提升硬件水平，优化内部管理流程，降低运营成本。第三年第四年进入到该项目的稳步发展阶段，尝试与校内外商家进行深入合作，并开拓其他高校市场，将该项目的盈利模式复制改进扩展服务范围。打造重庆地区高校内最流行最实用的综合电子商务平台。三投资回报率分析投资回报率是指通过投资而应返回的价值，企业从项投资性商业活动的投资中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。利润和投入的经营所必备的财产相关，因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润。项目经营的第年探求摸索阶段，回报率较低。厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松项目经营的第二年业务拓展阶段，成本固定，收入增加，利润增加，回报率较第年明显提高。项目经营的第三四年业务巩固服务范围扩张及业务拓展阶段，成本上涨，收入增加，较第二年相比，因项目成本的提升而回报率略低。随着校内外市场的扩张，人员培训硬件升级劳力投入等投入相应增加，但新市场的开发使收入也随之增长，故回报率仍然较高。项目经营的第五六年市场整合与规模效应阶段，资金主要投入在项目宣传和企业合作方面，构建数据库......”。

3、“.....回报率由持续增长到降低而进入个拐点。之后，营业范围的扩展与盈利渠道多样化使项目收益逐步显现，在咨询服务领域形成定的影响力，公司进入快速发展时期，投资回报率增长明显。七风险管理业务市场的风险评估校内市场的风险评估及应对策略风险校内市场未能取得校内师生的认同与信任使业务工作推迟劳力成本机会成本上升，增加项目破产的风险。校外市场低估竞争对手及市场需求而造成业务损耗停滞，成本上涨，难以开展业务。所承接的呼叫服务工作量大，难度高，耗时长，但收益少，难以支撑厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松分。激励性原则依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。业绩导向原则员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行按贡献分配。充分差距原则员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松分。人性化原则奖金福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免刀切，体现以人为本的特点。动态性原则公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益薪资市场行情宏观经济因素变化等因素适时调整......”。

4、“.....本项目员工薪酬制定管理过程中的特色设计评分式绩效体系并严格按照员工实际得分情况分配薪酬。固定薪酬较低，绩效奖励较高。除薪酬方面奖励外注重激励方式的多样性。项目初期管理者薪酬与员工致。项目初期所有收入优先分配员工。薪酬制度制订时须有充分市场同行业薪酬调查报告。六组织内部规章制定准则从组织目标出发。组织是对完成特定使命的人的系统性安排，在制定组织内部规章制度时要遵循切服务于组织目标的原则。以人为本。组织究其根本还是人的组织，组织内部的规章制度要为集体和多数人的利益为主，在制定相关规定制度时要充分考虑到员工身份的特殊性和员工自身条件的局限性，充分为员工考虑。原则问题不退让，特殊情况要酌情。本条原则是上条原则的延伸和发展，在制定规章制度时要对危害组织核心利益，破坏组织团结，对组织健康发展构成危险的行为做出命令禁止并制定相关惩处措施。而对于些突发情况特殊情况引发的违规问题应酌情视严重程度给厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松予处理方法，不应在制定和解读规章制度时存在野蛮管理刀切等问题。集思广益，避免专断独权......”。

5、“.....在组织内部规章制度中应对权利力的安排监督的方式做出明确规定。条理清晰，简明易懂。在制定组织内部的规章制度时，首先要明确制度的服务对象，制定出的制度要专业与易懂兼具，完善同简明合。借鉴融合。要注重借鉴成功的组织规章，避免闭门造车。七组织文化建设构架组织文化，是指组织在长期的生存和发展过程中所形成的，为组织多数成员所遵循的最高目标基本信念价值标准和行为规范。在组织成立初期，必要的组织文化建设方案有助于使组织内部成员形成组织凝聚力，更早更快做出有利于组织目标的行动。组织文化般分为三个层次。针对这三个层次的重要性我们在构建组织文化的时候会着重构建观念层的组织文化即统并准确解读组织最高目标营造统组织内部核心价值观创造有活力有创造力的组织精神。树立良好的组织风气领导以身作则。明确组织宗旨，落实组织承诺。厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松八劳动合同的基本内容劳动合同期限和试用期限工作内容和工作时间劳动报酬和保险福利待遇生产条件或工作条件劳动纪律劳动合同的变更和解除违约责任当事人约定的其他事项劳动合同除前款规定的必备条款外......”。

6、“.....与消费者的感情，扩大市场占有率。活动具体方案总体策略通过株洲本土的切可利用资源有针对性，有选择性的进行广告宣传，达到推广新理念家政服务公司的目的。二具体方案工作计划宣传计划市场部经理负责联系媒体，包括电视台，广播，街上显示屏三方面负责人，与其洽谈细节，包括播放的内容与播放的时间段与日期，所需要的费用等各方面的问题宣传部经理监督广告内容设计，印刷分量万份，同时协商印刷费用等相关问题人力资源部负责人全权负责招人，系统安排培训临时员工。包括人员对应场地，躲避城管，防止被罚款。办公室文员每天更新网站，注入新的信息话务员定时发放信息给准客户，让准客户变成有效客户。设计广告内容，形式公司形象视频与背景音乐制作投放至电视台和广播台宣传单页制作，用人工前往市区发放。同时在公交车以及户外上面进行广告投放。同时采用公益广告的模式，集合队伍在街上宣传创建国家卫生文明城市的口号，以此来提供公司的知名度。联系媒体负责人，洽谈宣传细节分别找到电视台和广播的负责人。联系印刷厂益阳找华益印刷厂为我们的合作单位。找广告发放员招聘大量在校大学生做兼职，利用丰富的人力资源......”。

7、“.....安排个人要全部到位。部经理负责路到的路段中的铺面和小区楼道，安排个人要全部到位。部经理负责路到的路段中的铺面和小区楼道，安排个人要全部到位。公司统安排人前往市区进行游街宣传，统服装，统口号，月号早上八点处集合。第七部分公司战略战略定位总体战略新理念家政服务公司是以钟点工家庭保姆保洁和维修照顾老人和小孩家庭教师等多元化服务的新型公司，旨在给顾客个全能型的家政公司。具体战略新理念家政服务公司的主要功能是为顾客提供个良好的服务，让顾客感觉到我们新理念家政的独特的服务质量，我们前期可以采取些广告宣传，让消费者快速了解到我们的新理念家政有现在市场上的家政服务是不同服务。销售上采用直销的方式。根据公司实际情况，流动资金少，规模小，品牌效益低，消费者认知度低,而直接销售易于管理减少成本，可以更好的了解市场，了解消费者的第需求，从而掌握市场。可以根据客户的不同需要来提供不同的家政服务。其次，宣传也是必不可少的途径，现在株洲市场上的家政公司比较多，株洲市民对我们公司的新理念家政的特有服务还不是很了解，因此要加大广告的宣传力度......”。

8、“.....同时联系大型写字楼，挑选信誉好，数据回报真实及时的广告联盟进行合理地宣传。技术联盟与国内关于有关家政这些方面专业的学院建立良好的关系，这样可以保证我们新理念家政公司的优秀服务人员，保持服务的更新速度，紧跟服务的发展方向。销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。战略实施前期年积极开展我们公司的特色家政服务，将我们公司特有的家政服务与传统的家政服务相区别开来。积极开展我们的特有服务宣传，打稳在株洲人们心目中的信誉及公司品牌形象，大力赢得等多消费者的和采购用品类型而定......”。

9、“.....成立家公司，必定有其固定公司住所，根据实际情况，办公场地由校方提供。完善办公环境，如必要的装饰和基础办公设施用品等。可以看出，号码百事通需要建立个独立的小型呼叫中心，初期资本投入占的比重最大是系统的购买。如何将呼叫中心做的专业化，我们离不开专业软件的使用，为了降低成本，我们打算联系校内相关专业公司为我们做这方面的指导以及购买软件系统。建成个呼叫中心只体发展追求稳重求升，第年主要业务内容是建立起套号码百事通与电子商务平台间互动营销的流程，巩固现有盈利模式，开拓新的业务渠道。第二年继续巩固原有客户群体，提升硬件水平，优化内部管理流程，降低运营成本。第三年第四年进入到该项目的稳步发展阶段，尝试与校内外商家进行深入合作，并开拓其他高校市场，将该项目的盈利模式复制改进扩展服务范围。打造重庆地区高校内最流行最实用的综合电子商务平台。三投资回报率分析投资回报率是指通过投资而应返回的价值，企业从项投资性商业活动的投资中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。利润和投入的经营所必备的财产相关，因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润......”。