1、“.....公司决定在各主要城市寻找总代理，由总代理根据公司相关标准委托下级代理商，形成以区域中心城市为结点的多中心辐射网络。销模式下的切权利和义务对于产业投资者，公司出让部分股权，参与公司经营管理。风险资金和产业投资可采用以下方式退出股权转让投资方可在公司发展到适当时机，经公司管理机构和股东认可后，出售其拥有的股权给公司其他股东或其他投资人。投资满三年后方式在公司发展到适当时机，公司高层管理者可以通过管理层收购方式回收投资方持有的公司股权。投入满三年后公司并购公司被其他公司收购后，投资方可按比例收回其投资以及收益。方式在公司发展到适当的时机，公司股票在证券市场上公开流通时，投资方可通过出售其所持有的股权套现。远景我们要创建最优秀的生物技术公司。核心价值观以消费者需求为指导，以先进生物科技为支持，为所有人提供高品质生命质量的保证。战略目标在五年内使公司至少在中国进入食用油企业的前名。整合业务链业务指导原则凭什么来知道我们对业务的安排核心业务保健食用油业务。增长业务化妆品及调味品合作项目。种子业务纯保健品业务......”。

2、“.....合理价位的高科技生物产品。竞争战略由于独创的保健功能，我们的竞争战略将采取差异化的战略。核心竞争力创造持续竞争优势凭什么获得持续竞争优势核心竞争力认定与培育公司的核心竞争力在于强大的科研力量以及在较长时间内的技术垄断。基于核心竞争力的战略安排我们的战略安排将基于不断的技术开发，并且集中于各阶段的核心业务，所以当项业务成熟之后，我们将逐步减少该业务的投入，并将赢利转移至新兴业务。价值定位在追求生活高品质的今天，公司将致力于向消费者提供多种类多层次品质优秀价格合理的保健产品系列，以满足不同消费者对生命质量的共同追求。竞争优势市场竞争优势作为真正意义上的保健功能食用油，满足了消费者的需求，具有广阔的市场空间。顺应时代发展潮流，利于与国际市场接轨。本产品是市场的先行者，容易抢先确立自己的领导者地位。作为全新产品，避免了激烈的市场竞争，确保利润获得。作为本项技术的拥有者，有条件具备成为市场标准的制定者。国家知识产权局授权发明，独享长达年的专利保护垄断期。经过多家权威机构认证，具有很高的可信度而被消费者接受。产品技术优势本发明依据中医内病外治......”。

3、“.....采用复合天然成分保持了产品是纯天然制品，克服了单天然物效果单力薄的缺点，同时各种营养成分含量功效及相互影响关系清楚明白，既可定性，又可定量，原材料质量稳定，利于产品与国际接轨，克服了原始的植物提取物中的复合成分及含量以及相互作用关系不明，不易定性定量分析，原料质量及来源不稳定影响产品生产及质量稳定等重大缺点。所有成分均符合国领域的领内外市场铺平了道路，解决了与之适应的工业化生产原料来源保障难题。两类必需脂肪酸中高亚油酸油源相对广泛些，但质优价廉的高亚麻酸油源则相对难寻，特别是亚麻酸源可在体内直接转化为昂贵的和，本发明将亚油酸与亚麻酸并用，不仅调动了体内正常的亚油酸转化为亚麻酸的机能以节约亚麻酸源，也防治了因前述各种常见疾病设置的转化障碍而导致因亚麻酸缺乏引发的系列并发症，从而使产品功效全面，成本低廉。本发明设计的复合维生素是众多种维生素中人体最易缺乏，且优势互补互相无拮抗作用，使产品整体功效大大延伸和强化。这四类维生索联手应用，抗氧化功效是相乘作用，对防治各类皮炎及机体其他器官多种病变及病菌感染抗多种过敏反应健全修复受损皮肤及神经细胞结构及功能，提高机体整体免疫力等疗效显著......”。

4、“.....它们协同并强化前述各类维生素的功效，硒还与维维协同增强免疫并提高其生理效价，且参予或激活体内上百种酶的活力。锌防治皮炎及由此引起的奇痒秃发促胶原合成，并协同族维生素促核酸合成以提高细胞活力延缓皮肤衰老等。本发明设计的动物脂肪可防止长期只吃植物油对健康的严重损害，因为动物油脂是细胞膜神经生长与新陈代谢及正常功能运转等必备成分和保障，尤其是青少年，对中老年也非常重要，否则长期缺乏会导致早衰痴呆等老年病。化妆品应呈微酸性且要保证抗氧化抗腐败，本发明采用维调节酸性并与维维联手抗氧化，不仅保证了产品的纯天然组分和功效，且防止了因添加常规抗氧化和防腐剂可能对皮肤的过敏等副作用如常用的防腐剂三乙醇胺及溴硝基，丙二醇易氧化生成亚硝胺致过敏及致癌。它们可阻止亚硝胺的形成还可减少胶原蛋白酶活性和胶原蛋白的降解，周内可明显减少皱纹，特别是中老年真性顽固性皱纹岁，食用油全身减皱效果更佳。由于本发明配方所有成分外用内服均易吸收，故生产可食性化妆品成为现实，不仅提高了安全性，且可同时发挥两条不同吸收途径的功能，收到双倍效果且见效快。......”。

5、“.....无刺激性，而且还主动性防治种种原因引发的皮肤及机体衰老过敏色斑等多种疾病，并大大缩短治疗时间，内外兼治兼防。本发明不含任何激素，不仅不会有任何激素副作用，而且配方中的决客户的问题。定位策略公司将首先推出高端产品树立公司和产品的高品质形象，然后逐步推出各档品牌向中低端市场延伸。定价策略公司各品牌产品将在各自针对的细分市场采取价格跟随的定价策略。促销策略公共关系行业媒体将会有助于实施我们在全行业打响知名度的计划，专栏文章和产品介绍都将有助于提高知名度，直接向购买团体邮寄信件和在商业印刷品及露天广告牌和大众媒体上做广告都将加深客户对我们产品的印象，最后公司将不定期进行价值回馈的促销活动,积极参与社会公共事业,提高企业形象。分销策略为了加快产品在市场中的家食用或食品添加剂等和美国食品与药物管理局世界卫生组织联合国粮农组织等国际权威组织标准及关于天然成分的定义即来自天然存在的物质或用人工方法合成的与天然物质相同的物质，如取自植物体的维与人工合成的维均视为天然物质，这为产品和产销商开拓广阔的国售策略公司将选择恰当时机，在全国同时同步建立各地销售网络和推出产品......”。

6、“.....信息大多通过文字语音来表达，但这二者都是浅度的信息交互。到信息大爆炸的时期，碎片化的文字和图片解决不了深度社交的问题。在解决了信息的广度和效率之后，下步急需要发展的是信息的深度，这个解决方式定是视频。视频之后，可能是强调交互式沉浸式体验的互相竞争，目前，余种直播及其背后团队将会是我们未来的对手。市场的风向变化过快，导致内容更新跟不上市场需求变化的脚步，缺乏创新型人才缺乏设备等系列硬件条件都需要时间来解决。第页共页五产品体验设计设备技术支持支持多种终端设备，分别为支持虚拟现实和增强现实技术结合，让用户感觉主播就在眼前。增强互动性。打开飞般，可键直播，实时传递高清画质，支持在线人物美颜。还与微博微信等社交平台相关联，可实时分享到其他社交平台。与传统的点赞交互模式不同，映客首次采用动态点赞，实时评论交流互动，并推出打赏模式，可给自己关注并喜欢的达人实时送礼物。二直播的产品特点直播的第大特点是符合人类的直觉认知详细的说明就是几乎没有学习成本，对于很多人来说，每次接触个新的软件都要有个熟悉的过程，但在映客这里......”。

7、“.....举个最简单的例子切换主播只需要上下滑动即可，任何人只要上手就会使用这个功能。直播的第二大特点是可以动态点赞交互第页共页六运营手段推广模式运营主要的两个方向是提高观众的活跃度与参与度，确保平台留存率通过丰富多样又吸引人的内容来不断刺激用户的观看欲望。其中第二点是更为重要的。用户运营应季活动针对节日以及热点映客并没有做过多的推广，重点还是放在抢占主播上，传统秀场行业的主播是有个成熟的产业链的，有经济人经营，还有家族，是个复杂的关系链，所以打磨产品和拉拢主播是早期的重点。所以到现在其实映客的主播和传统秀场还是没有太大分别，只是讲段子的男主播占比更多了点。当用户量和主播都到了定量后，开始了明星入驻，明星大入驻是很可怕的事，当年微博能做起来功劳归功于名人的加入都不为过。还有，没有版权还能加入音频行业并且还能活下来，不得不说是明星入驻的作用。继刘涛大咖之后，月底老罗也到映客直播了自己录制节目的现场，引起了互联网圈的关注。这些大的加入带来的用户量自不必说。当用户量到了定程度，主播也已经是个高薪职业，再获取主播时就会容易很多......”。

8、“.....加认证的靠前显示其他些正常线上线下的市场推广不用多说，互联网公司都会做的事情。第页共页七商业模式礼物分成和传统秀场样，主要采取和主播分成的形式，目前来说元相应的平台虚拟，在提现过程中平台货币元，也就是说大概平台主播等于的分成比例。二增值服务全场弹幕特权美女帅哥主播导游跟团特权线上线下教学服务三现金流储备每日提取金额数设置上限每日，也就是说每天只要事件，推出专题活动。鼓励观众参与直播，奖励更为优质的内容。此项举措主要针对的意图并非职业的直播者，主要是针对平时参与感不够强的观众。在油扩展速度，公司决定在各主要城市寻找总代理，由总代理根据公司相关标准委托下级代理商，形成以区域中心城市为结点的多中心辐射网络。销模式下的切权利和义务对于产业投资者，公司出让部分股权，参与公司经营管理。风险资金和产业投资可采用以下方式退出股权转让投资方可在公司发展到适当时机，经公司管理机构和股东认可后，出售其拥有的股权给公司其他股东或其他投资人。投资满三年后方式在公司发展到适当时机，公司高层管理者可以通过管理层收购方式回收投资方持有的公司股权。投入满三年后公司并购公司被其他公司收购后......”。

9、“.....方式在公司发展到适当的时机，公司股票在证券市场上公开流通时，投资方可通过出售其所持有的股权套现。远景我们要创建最优秀的生物技术公司。核心价值观以消费者需求为指导，以先进生物科技为支持，为所有人提供高品质生命质量的保证。战略目标在五年内使公司至少在中国进入食用油企业的前名。整合业务链业务指导原则凭什么来知道我们对业务的安排核心业务保健食用油业务。增长业务化妆品及调味品合作项目。种子业务纯保健品业务。核心业务创造比较竞争优势凭什么获得比较竞争优势价值战略公司的产品定位是高保健性能，合理价位的高科技生物产品。竞争战略由于独创的保健功能，我们的竞争战略将采取差异化的战略。核心竞争力创造持续竞争优势凭什么获得持续竞争优势核心竞争力认定与培育公司的核心竞争力在于强大的科研力量以及在较长时间内的技术垄断。基于核心竞争力的战略安排我们的战略安排将基于不断的技术开发，并且集中于各阶段的核心业务，所以当项业务成熟之后，我们将逐步减少该业务的投入，并将赢利转移至新兴业务。价值定位在追求生活高品质的今天，公司将致力于向消费者提供多种类多层次品质优秀价格合理的保健产品系列......”。