息等财务费量服务项目为社会做出的贡献等内容。虚心听取和处理公众对本企业各方面的意见。主要通过电子商务平台的方式来收集意见。我公司不仅会虚心听取公众的意见，而且会对公众的意见做出迅速的处理，将处理的结果告诉对方，并表示感谢，以消除公众的不满或误会，维护我公司的声誉。建立与政府机构供应商等有关组织的联系，努力搞好关系，以求得其了解和协助。建立同有关社会团体以及在社会上有定影响的人士之间的联系，如中小企业协会消费者协会等，赢得他们对本公司的良好印象，争取在适当的场合为本公司进行宣传。倡导举办或参加有关社会公益活动。进行力所能及的赞助活动，以提高企业的知名度，树立企业的形象。开展同企业职工的公共关系。通过开展内部的公共关系，以形成企业的精神，增强企业的凝聚力，为对外开展公共关系打下基础。营销队伍和管理市场营销部负责各项广告宣传，销售工作，管理营销队伍，对公司的营销活动销售服务和地区间的平衡负责，并负责对接受我本公司产品及服务的的顾客进行追踪联系。市场营销主管的职责是管理整个管理营销队伍，对公司的营销活动销售服务和地区间的平衡负责。销售部主要负责商品的管理和礼品策划。市场推广人员根据顾客的需要，从供应商处购买礼品，争取以较低的价格购买到优质的商品，同时，我们也根据顾客需要提供个性化礼品。另外，我们将为有需要的顾客提供礼品策划。市场发展部主要负责广告宣传和营销策划工作。商务礼品电子商务要长远发展，也必须与多种营销方式相结合，及采取各种形式的广告策略，这些策划营销工作由他们来完成。客户服务部主要负责对本公司产品及服务的追踪联系。这些信息是我们了解顾客，改善服务的主要依据。作为个新进入的企业，由于缺少管理经验，可能会造成管理混乱，工作效率低下，对网站的顺利经营带来了定的挑战，为此我们提出了以下几点意见共同的价值观在起创业的大学生，要有着共同的价值观为帮助中小企业实现发展不懈努力和互利双赢。这样在艰难的创业期间，他们会为了共同的目标而奋斗，而不会出现太大的分歧。有了共同的价值观，合作起来才会更顺畅。同时也有助于形成网站的种文化，成为网站发展的源泉。我们将会抓住各个各细节，各个部门的人员互相启发，激发灵感，使我们的网站逐步朝向更高更远的层次发展。分工明确明确的分工可以让员工各司其职，不出现管理上的混乱。营销队伍尤为重要，它是公司与客户联系的重要媒介。技术部门及时把礼品消息传达给市场推广人员，对各类消费者做有针对性的工作。市场推广人员也要及时给公司各部门反映消费者的训息，要真正做到了解消费者，研究什么是消费者真正需要的。这样才能让公司服务发展蒸蒸日上。发挥团队作用在激烈地竞争中，企业要生存下去，只靠个人的能力是不可能的。必须是整个公司齐心协力，上下致，这样才能在激烈地竞争中生存下来。当然，绝对不能仅仅把重心至于市场部，要做到各个部门相互协调，市场部开会的时候要有技术部和财务部人力资源部的人员，同样技术部开会时候也要有市场部的人员。对于初创业的我们说，我们有的是激情，有的是梦想，但却缺乏经验。这时个有激情有活力有协调的合作能力的团队就显得非常重要。整个团队才是网站的灵魂，而不是个人。所以在网站建设和运营的过程中，组织者要充分发挥整个团队的作用，协调好各个部门的工作。避免个人主义和英雄主义。礼品采购与供应组织我们不仅要借助有效的媒体或部门进行市场宣传，使我们的公司能尽快打入市场，并占据有利地位。同时，我们也要与各大供应商保持良好的关系，保证我们能给中小企业提供优质的礼品。我们将根据公司需要和供应商的实力选择合适的供应商，在初期的宣传阶段，除了在市场上进行宣传推广以外，我们也要在供应商之中进行适当的宣传。宣传时，我们要突出我们公司的特色和发展潜力，同时也赠送我们公司的宣传画册以吸引供应商的合作。另外，为了能赢得供应商的青睐，我们可以通过我们的网站免费为供应商的产品做段时间的广告宣传。我们与供应商的合作将分为两个阶段第阶段我们采用预付定金，年终补齐的方式。因为是合作初期，供应商对我们还没有足够的信任，为了促成交易，我们将与供应商协商，先预先支付他们笔定金作为我们交易的保证。我们刚开始向供应商的订货会是零星或者比较少量的，预付定金后在个时间段内就不用再支付货款，到了年终或者半年的时间再进行次结算，多退少补。第二阶段，我们采用的是每月或每季末同付货款的方式。先卖货后付款可以增加公司现金的流通能力。由于和供应商建立了定的交易关系，彼此间也取得了定的信任，我们将和供应商协商采用每月或每季末同付货款的方式交易。先卖货后付款可以增加公司现金的流通能力，让我们的日常运作更游刃有余。第九部分公司财务投资分析融资方案本公司是家服务性质的中小型有限责任公发起人投入的资金占注册资本的，外界公司家共同投资如股。公司注册资本万。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资公司发起人资产入股金额万万比例注考虑到负债的财务杠杆效益，能使企业的经济效益达到最佳状态，筹集到比较合理的资本结构，则向外界筹借万元。贷款期限为五年，利率为附年银行年长期贷款利率为。图公司资本结构分布图资金用途公司成立初期，建设公司网站购买办公设备等为公司固定资产为万，万元作为流动资产，为公司的起步资金投入，使公司的业绩能快速稳定的上轨。注为考虑到公司未来的发展前景，扩大经营范围，并为以后的上市做准备，公司前两年不分配利润，但仍可提取盈余公积，每年按税后利润的提取法定盈余公积，按提取法定公益金。投资收益与风险分析费用支出公司在日常运营过程中，费用的支出主要有公司开办礼品成本客户联系市场推广四块组成。详细如图表费用公司日常支出礼品费用物流支出客户联系市场推广公司开办费用网站建设与维护日出经营开支礼品成本开支礼品加工包装开支业务回访老客户联系广告宣传与协会商会合作第三方物流费用图费用明细图费用支出公司日常支出公司开办费用公司办公楼的租赁办公用品购置人员招聘其他网站建立和维护公司网站的设计实施费用网站的日常维护和更新支出网络友情链接费用公司日常经营公司日常费用开支员工日常工资利用取决于变量。图为年基于生长曲线模型及计量经济模型方法预测的电力需硕士学位论文城市饱和负荷预测模型设计图北京市年北京市电量预测结果图北京年电力需求量预测仿真结果求量估计值。其中，短线为年的北京市电力消费量的实际值。从图中可以看出，基于生长曲线模型及计量经济模型方法的估计值与实际值误差很小，误差分析将在后面节中讨论。由式及上节预测出的北京市饱和经济时的人口及值，可以预测出北京市年的电力消费需求量估计值，如表所示。从表中可以看出，年，北京市电力消费需求量将保持在年均增长率的水平年后，年增长率缓慢下降年，北京市电力需求量增长率下降至维持在年，北京市电力需求量增长率下降至。需要特别说明的是，年后，虽然北京市电力消费需求量增长率有说下降，但因电力需求量的基数很大，电力需求量在数量上还是很可观的。表年电量增长情况年份电量亿增长率年份电量亿增长率基于生长曲线模型的北京市电力系统饱和负荷预测年各产业用电及居民生活用电数据均来自于年北京统计年鉴。分别用表示北京市产用电二产用电三产用电及居民生活用电，再分别预测年北京市的产用电二产用电三产用电及居民生活用电。第产业用电预测硕士学位论文城市饱和负荷预测模型设计预测方法的选取用环比比较法，因第产业用电的倒数差接近参数零，故用逻辑增长曲线进行预测。模型参数估计将,,代入式中，得各参数初始值,,将各参数初始值代入式，做最小二乘估计，利用软件做非线性逻辑曲线回归分析，参数估计结果为,,产用电模型建立将参数估计值,,代入式中，得到产用电预测模型表年北京市产用电增长情况年份产用电亿增长率年份产用电亿增长率因此，如表所示，产用电预测结果为年，产用电增速很低，只有左右到年，北京产用电增速下降至，之后基本保持在年增速的水平到年，北京市产用电增速基本停滞。从预测结果来看，产用电的变化情况符合北京城市化进程加快北京市的城市定位发展战略实际。硕士学位论文城市饱和负荷预测模型设计第二产业用电预测模型预测方法的选取用环比比较法，因第二产业用电的倒数次差接近零，故可选逻辑曲线模型进行预测。模型参数估计将,,代入式中，得各参数初始值,,将各参数初始值代入式，做最小二乘估计，利用软件做非线性逻辑曲线回归分析，参数估计结果为,,二产用电模型建立将参数估计值,,代入式中，得到二产用电预测模型表年北京市二产用电增长情况年份二产用电亿增长率年份二产用电亿增长率因此，二产用电预测结果为年，二产业薪酬调查报告。六组织内部规章制定准则从组织目标出发。组织是对完成特定使命的人的系统性安排，在制定组织内部规章制度时要遵循切服务于组织目标的原则。以人为本。组织究其根本还是人的组织，组织内部的规章制度要为集体和多数人的利益为主，在制定相关规定制度时要充分考虑到员工身份的特殊性和员工自身条件的局限性，充分为员工考虑。原则问题不退让，特殊情况要酌情。本条原则是上条原则的延伸和发展，在制定规章制度时要对危害组织核心利益息等财务费量服务项目为社会做出的贡献等内容。虚心听取和处理公众对本企业各方面的意见。主要通过电子商务平台的方式来收集意见。我公司不仅会虚心听取公众的意见，而且会对公众的意见做出迅速的处理，将处理的结果告诉对方，并表示感谢，以消除公众的不满或误会，维护我公司的声誉。建立与政府机构供应商等有关组织的联系，努力搞好关系，以求得其了解和协助。建立同有关社会团体以及在社会上有定影响的人士之间的联系，如中小企业协会消费者协会等，赢得他们对本公司的良好印象，争取在适当的场合为本公司进行宣传。倡导举办或参加有关社会公益活动。进行力所能及的赞助活动，以提高企业的知名度，树立企业的形象。开展同企业职工的公共关系。通过开展内部的公共关系，以形成企业的精神，增强企业的凝聚力，为对外开展公共关系打下基础。营销队伍和管理市场营销部负责各项广告宣传，销售工作，管理营销队伍，对公司的营销活动销售服务和地区间的平衡负责，并负责对接受我本公司产品及服务的的顾客进行追踪联系。市场营销主管的职责是管理整个管理营销队伍，对公司的营销活动销售服务和地区间的平衡负责。销售部主要负责商品的管理和礼品策划。市场推广人员根据顾客的需要，从供应商处购买礼品，争取以较低的价格购买到优质的商品，同时，我们也根据顾客需要提供个性化礼品。另外，我们将为有需要的顾客提供礼品策划。市场发展部主要负责广告宣传和营销策划工作。商务礼品电子商务要长远发展，也必须与多种营销方式相结合，及采取各种形式的广告策略，这些策划营销工作由他们来完成。客户服务部主要负责对本公司产品及服务的追踪联系。这些信息是我们了解顾客，改善服务的主要依据。作为个新进入的企业，由于缺少管理经验，可能会造成管理混乱，工作效率低下，对网站的顺利经营带来了定的挑战，为此我们提出了以下几点意见共同的价值观在起创业的大学生，要有着共同的价值观为帮助中小企业实现发展不懈努力和互利双赢。这样在艰难的创业期间，他们会为了共同的目标而奋斗，而不会出现太大的分歧。有了共同的价值观，合作起来才会更顺畅。同时也有助于形成网站的种文化，成为网站发展的源泉。我们将会抓住各个各细节，各个部门的人员互相启发，激发灵感，使我们的网站逐步朝向更高更远的层次发展。分工明确明确的分工可以让员工各司其职，不出现管理上的混乱。营销队伍尤为重要，它是公司与客户联系的重要媒介。技术部门及时把礼品消息传达给市场推广人员，对各类消费者做有针对性的工作。市场推广人员也要及时给公司各部门反映消费者的训息，要真正做到了解消费者，研究什么是消费者真正需要的。这样才能让公司服务发展蒸蒸日上。发挥团队作用在激烈地竞争中，企业要生存下去，只靠个人的能力是不可能的。必须是整个公司齐心协力，上下致，这样才能在激烈地竞争中生存下来。当然，绝对不能仅仅把重心至于市场部，要做到各个部门相互协调，市场部开会的时候要有技术部和财务部人力资源部的人员，同样技术部开会时候也要有市场部的人员。对于初创业的我们说，我们有的是激情，有的是梦想