的影响公司管理公司结构第年公司结构图总经理研发部营销部人力资源部财务部生产安装部总经理助理后期公司结构图注公司管理层主要由曲阜师范大学工科和文科创业团队组成，人员配置良好。在公司创立初期，组成人员及创业经费都还不是很多的情况下，项目在人员配置上将较偏重生产安装部门和行销部门，至于财务人力资源管理等相关人员将会以多面手的方式进行。同时，我们将聘请具备相关领域经验的专家顾问们包括技术法律顾问等进入专家委员会，来指导项目的运作。公司职能总经理人主要从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作负责企业文化建设纲要的实施与落实工作保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展生产技术部主管人总监人员工人负责公司主线的新产品开发新工艺新技术的研究和运用负责工艺技术攻关技术革新及解决在生产提取各环节中可能出现的各种技术问题等行使产品质量监督检验的职能市场营销部总经理研发部营销部人力资源部财务部生产安装部助理服务中心公关部主管人员工人市场负责调查并收集市场信息预测市场打造企业良好形象与行业内企业以及政府部门建立良好的关系负责新产品开发包装设计，广告宣传等销售负责销售方案的策划执行及管理并配有相关促销活动负责商品的销售及批发商的联络负责办理所有手续负责产品的客户管理服务负责产品的售后服务反馈将消费者的意见及时传递给公司各部门，及时修正。人力资源部主管人负责制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行负责编制和执行公司人力资源管理计划，办理员工的聘用调动解聘配合有关部门组织员工专业技术职务评审，负责员工专业技术职务的聘任和管理工作负责公司员工人事档案管理工作以及员工的教育培训工作负责劳动合同制度的组织实施，并协调有关部门处理劳动合同劳动争议等问题负责编制和执行劳动工资使用计划，办理员工各项社会保险，制定公司奖惩办法并监督执行财务部主管人员工人对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。发挥预测分析规划控制责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算的编制实施监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现公司财务状况最优化。负责公司的会计核算工作。及时准确地申报缴纳各种税款。编制公司月度年度财务报表财务决算年度财务报告。负责公司金融统计工作。负责协调财务会计部对应的业务主管财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进行年度审计工作。安装部主管人，员工人负责产品的安装，保证产品的正常使用负责产品的检查维修注员工仅为第年的数据薪酬制度经过对几种工资制度的比较，我公司将采用结构工资制和提成工资制相结合的工资制度。结构工资制能够反映劳动差别的各种要素，可以从劳动的不同侧面反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，适合企业内部大多数人员，而提成工资制比较适合采购人员。对于研发部的员工来说，科研成果的多少是衡量他们的绩效的关键，因此采用下面的工资制度薪酬构力共同付出，起走过那段激情燃烧的岁月，共同度过难忘而美好的大学生活。感谢那些曾经陪我们共同走过的朋友，感谢直帮助和支持我们的老师，我们成长着，快乐着，希望我们能够走得更远,飞的更高,计并执行相应的退出方案。资金应用项目数量单价元总价万元办公用房及建筑物办公桌含电脑电话机饮水机等杂费办公费客户沙发区空调购买费用装修费用水电上网费运输工具产品设备广告宣传费用保险费用流动资金其他固定资产总计注以第年为例财务预算资产负债表单位元年份资产第年第二年第三年第四年第五年资产流动资产货币资金应收账款预付账款存货流动资产合计固定资产固定资产原值在建工程固定资产总计无形资产长期待摊费用资产合计负债及所有者权益流动负债应付账款应付股利流动负债合计长期借款负债合计所有者权益或股东权实收资本盈余公积未分配利润所有者权益合计负债及权益合计获利能力分析投资可行性分析公司的产品设备，智能创新质量保证，安装快捷售后服务完善，公司选址在交通设施完善，投资环境很好的济南市，在政策上享受三年内免税的税收优惠政策。根据公司各项基础能力潜力和业务发展的各项计划以及投资项目可行性，经过分析研究采用正确计算方法，本着求实稳健的原则，并遵循我国现行法律法规和制度，在各方面与财政部颁发的企业会计制度和修订过的企业会计准则相致。回收期累计净现值出现正值年数未收回现金╱当年现值通过净现金流量折现率投资额等数据用插值法计算，投资回收期为二年零个月，并有很大的成长空间，可见投资方案可行。投资净现值分析银行短期借款年期利率为，长期借款利率为年为基准利率，考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资风险型等因素，取根据现金流量表的数据及净现值公式注是各年收益，是各年支出，是指时间，是基准收益率此时税前为万元，税后为万元远大于，计算期内盈利能力很好，投资方案可行。利润表单位元项目第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入减主营业务成本减主营业务税金及附加主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用营业利润加营业外收入减营业外支出利润总额减所得税净利润重要资金数据表单位元年项目第年第二年第三年第四年第五年销售收入净利润资产总额净资产总额重要资金数据图示第年第三年第五年净资产总额元现金流量表单位元项目第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额投资活动产生的现金流量现金流入小计购买固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金支付的其他与投资活动有关的资金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金借款所收到的现金收到的其他与筹资活动有关的资金现金流入小计偿还债务所支付的现金分配股利利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额汇率变动对现金成基，应做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力设备材料和资金的用量。对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议。与政府部门关系的处理，与周边居民或单位关系的处理重和服从地方政府，认真贯彻执行党和政府的方针政策，积极了解国家法律和地方法规，遵守法律法规，调节企业和国家地方的各种关系，依靠政府帮忙，保护社会环境。对群众中存在的些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法，也就是说对于群众的合理诉求要采取梳，而不能采取堵的指导思想。梯梯梁的强度。作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定通道进行攀登，也不得任意利用脚手架等施工设置进行攀登。上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网栏杆或其他安全设施。安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，必须修整合格后再行查验。施工工期内还应定期进行抽查。潮湿环境使用电器注意事项开关箱内必须设隔离开关。在露天潮湿环境的场所电器设备开关必须使用类手持电动机具。特殊潮湿场所电器设备开关箱内的漏电保护器应选用防溅型的，其额定漏电动作电流应小于，额定漏电动作时间不大于。在狭窄场所施工，优先使用带隔离变压器的类手持电动工具。如果选用类手持电动工具必须装设防溅型的漏电保护器，把隔离变压器或漏电保护器装在狭窄场所外边并应设专人看护。手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套软电缆并不得有接头。手持电动工具的外壳手柄负荷线开关等必须完好无损，使用前要做空载检查，运转正常方可使用。施工机械操作安全管理措施现场机械设备的安全使用应严格按照建筑机械使用安全技术规程中的有关规定进行。机械操作人员必须持有效的操作证上岗，必须严格安全操作规程，正确使用个人防护用品。每台电动机械的开关箱装设过载负荷短路漏电保护装置外设隔离开关。施工机械设备定期进行安全检查，检查线路防护设施试运转状况，发现问题及时整改和维修，并有检查保养维修记录卡，由专业维护人员填写签名。防尘防中毒防光辐射措施在对砼进行钻孔凿打时或灰尘较多时，工人应戴好口罩。同时要防止小石子飞溅。电焊焊接时工人应带好面罩和口罩，以防重金属中毒。电焊焊接时工人应带好面罩，以防光辐射。工人生活区安全管理措施生活区的设置和管理要严格执行公司标准化建设的规定，生活区由项目部指派管理人员专人负责。生活区和施工区严格划分，生活区宿舍建筑采用彩钢板房。宿舍内生活用品摆放整齐，生活区严禁煤炉取暖，防止煤气中毒。生活区设置淋浴间厕所开水房密闭垃圾箱，生活区专人负责打扫卫生，清理垃圾，生活区环境卫生由专人负责管理，劳务队组建生活区管理领导小组。食堂设置严格执行相关规定，建筑材料符合环保消防要求，设置库房，配备排风设施和消毒设施，伙房排水口设置隔油池，排水管线与污水管线相连，保证排水畅通。食堂内部设施按相关规定设置齐全，生熟分开。主副食及材料的采购必须选择正规商家供应，并开具发票的影响公司管理公司结构第年公司结构图总经理研发部营销部人力资源部财务部生产安装部总经理助理后期公司结构图注公司管理层主要由曲阜师范大学工科和文科创业团队组成，人员配置良好。在公司创立初期，组成人员及创业经费都还不是很多的情况下，项目在人员配置上将较偏重生产安装部门和行销部门，至于财务人力资源管理等相关人员将会以多面手的方式进行。同时，我们将聘请具备相关领域经验的专家顾问们包括技术法律顾问等进入专家委员会，来指导项目的运作。公司职能总经理人主要从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作负责企业文化建设纲要的实施与落实工作保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展生产技术部主管人总监人员工人负责公司主线的新产品开发新工艺新技术的研究和运用负责工艺技术攻关技术革新及解决在生产提取各环节中可能出现的各种技术问题等行使产品质量监督检验的职能市场营销部总经理研发部营销部人力资源部财务部生产安装部助理服务中心公关部主管人员工人市场负责调查并收集市场信息预测市场打造企业良好形象与行业内企业以及政府部门建立良好的关系负责新产品开发包装设计，广告宣传等销售负责销售方案的策划执行及管理并配有相关促销活动负责商品的销售及批发商的联络负责办理所有手续负责产品的客户管理服务负责产品的售后服务反馈将消费者的意见及时传递给公司各部门，及时修正。人力资源部主管人负责制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行负责编制和执行公司人力资源管理计划，办理员工的聘用调动解聘配合有关部门组织员工专业技术职务评审，负责员工专业技术职务的聘任和管理工作负责公司员工人事档案管理工作以及员工的教育培训工作负责劳动合同制度的组织实施，并协调有关部门处理劳动合同劳动争议等问题负责编制和执行劳动工资使用计划，办理员工各项社会保险，制定公司奖惩办法并监督执行财务部主管人员工人对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。发挥预测分析规划控制责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算的编制实施监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现公司财务状况最优化。负责公司的会计核算工作。及时准确地申报缴纳各种税款。编制公司月度年度财务报表财务决算年度财务报告。负责公司金融统计工作。负责协调财务会计部对应的业务主管财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进行年度审计工作。安装部主管人，员工人负责产品的安装，保证产品的正常使用负责产品的检查维修注员工仅为第年的数据薪酬制度经过对几种工资制度的比较，我公司将采用结构工资制和提成工资制相结合的工资制度。结构工资制能够反映劳动差别的各种要素，可以从劳动的不同侧面反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，适合企业内部大多数人员，而提成工资制比较适合采购人员。对于研发部的员工来说，科研成果的多少是衡量他们的绩效的关键，因此采用下面的工资制