企业的内外部机会旅游行业的政策法规的影响。集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。潜在竞争者的加入。市场变化转折快，容易被更加新兴的旅游方式所取代。因第三方或不可抗力引发的安全问题。内部风险因为对新的旅游方式不了解造成消费者选择的不确定模糊与困难。竞争对手改变策略，应付策略的不确定性。公司内部运转机制的建立，健全。价格上对些影响进入低收入阶层市场。应对策略熟悉该行业的法律法规，健全公司合同，分清责任。完善公司代理模块和分部模块，建立广大全面的市场网络，丰富旅游线路。建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。秉承创新理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平。的客源。但是旅游销售般都供大于求，这种市场条件使得多数旅行社感到客源不足，都希望利用广泛性销售渠道与更多的外商建立联系。这种情况势必加剧不同旅行社之间的竞争。直接销售方式用于新产品投放市场之时，或新市场开辟之初，但也有些限制因素。专营性销售渠道也用于新市场开辟之初。在对新市场缺乏了解缺少合作伙伴的情况下都适用此法。广泛性销售渠道则用于市场发展之时。当推出的旅游产品需要寻找更多的买主时，往往采用此法。选择性销售渠道则用于市场发展成熟之时。当新开辟的市场发展到定程度，合作伙伴众多的情况下，应该保留些信誉好发团多合作关系稳定的合作伙伴而对那些信誉差付款不及时发团量有限合作得不好的经营者，应果断与其终止合作。首先，从旅行社的业务特点来看，旅行社是融多种要素于体，依附性很强的企业。方面它的产品销售依赖于顾客，另方面它的产品采购又需要与供给企业及其它相关行业和部门建立非常广泛的协作关系同时由于旅游产品的不可储存不可转移性，使得旅行社对供求关系特别敏感。旅游不是生活必需品，需求弹性很大，受政治经济等多方面因素的影响，比如前不久刚刚过去的那场非典几乎使整个旅行社业陷入瘫痪状态，因此又表现出了它很强的脆弱性这就要求旅行社实现跨区域的集团化和网络化，由核心企业和集团成员形成强大的集体营销能力，信息共享服务规范置集团于个纵横交错的网络下开展经营活动，方能降低风险保证服务质量的提高及规模效益的实现。从微观角度讲，旅行社集团化经营有利于真正发挥其在采购预定营销资金人才等方面的优势，有利于实现规模经营，获得规模经济效益从宏观角度上讲，旅行社集团化经营可以引导和稳定市场，克服旅游市场因过度分散和紊乱造成的问题。根筷子易折断，十根筷子抱成团在国际经济体化的进程中，面对机遇与挑战，旅行社通过集团化经营的战略，实现对目标市场的有效覆盖，构成统强大的联合阵营，利用切有利的发展机会扩大国际国内旅游市场份额在整个旅游经济活动中将会发挥更大的作用。其次，从旅行社的业务特点来看，旅行社是融多种要素于体，依附性很强的企业。再次，目前旅游业还属于我国政府在特定时期实行定保护的行业，国外那些具有实力的旅行社在中国旅游市场的开发方面还只能大部分依靠中国的旅游经营者虽然我国的旅游企业有国旅中旅青旅三大旅行社集团称雄国内辐射海外，但多数旅行社还是归属各异，独立经营。第三，目前很多旅行社都存在着管理人员及销售人员缺乏的问题，而我国旅游院校陪养的旅游营销管理人才数量有限，经验欠缺只有少数旅行社汇聚了些既有理论基础又有实践经验的旅游市场营销人才。第四，促销是旅行社市场营销组合策略的基本构成要素之，许多国外旅行社为了争取国际区域旅游市场的主动，纷纷采取集团化促销的方式策划实施了多项大型旅游公关促销活动，对于树立区域国家旅游业整体形象取得了显著成效。第五，随着旅游市场趋势的不断变化，散客旅游已成为目前旅游市场中增长最快的旅游形式，有资料显示在美国的海外旅游中是以散客的方式进行的。第六，随着信息技术的发展，因特网为旅行社的集团化经营开辟了新的途径价值营销。旅行社必须从以前成本导向转化成价值导向，在设计旅游产品，制定产品价格时要首先考虑产品的价值，因为大家已经对盲目压价服务质量差疯狂购物货不对板的旅游产品深恶痛绝了，从这个角度来讲，深度公司策划的品质旅游联盟做得相当不错，可以说走出了旅行社营销的条新路子。标识营销。旅行社的主要采用点到点的门市经营方式，在人群聚集的地方设立营业部收取客源，这样大的旅行社集团必须要有个简洁明了含义深刻操作流程标准化人性化，这样从认知感中拉近与客户的心理距离，无形中增强了品牌的效应。公关营销。旅行社在导入企业形象识别系统来进行营销时，除了上面提到的标识问题，还应十分重视企业的社会形象。个好的品牌要给公众传递种亲和力，种美誉度，种良好的社会形象。面对竞争激烈风云变幻的旅游市场，面对消费观念日趋理性的消费者，旅行社如何巩固拓宽市场提升知名度如何应对不断成熟的消费心理与日益变化的消费取向市场细分及产品定位行业分析行业的分析是定位的准备工作，即从宏观环境市场结构竞争对手等几方面分析，熟悉其中的发展空间与有利的市场切入点。对般的旅行社来说，综合实力有限，对广阔的市场并不可能很全面很广泛有效的占有，只能是局部小范围的稳定发展为基础。面对市场，当然首先必要的是进行有效的行业分析，分析自身企业的优势，如宏观环境的优劣政策面的倾斜，所依靠背景的实力，市场结构的现有状况有效既得的有利资源，现有的人力资源及人脉网络，近期切入目标市场的契机媒体的合作意向和实效等。以上的优势选取最优的有利目标市场，将有限的资源优势投向企业的关键客户群。而不应该在范围广实际消费相对分散的整个市场拼抢，造成不必要的浪费。整个市场有不同的消费层次不同的消费心理不同的消费取向，能够设法满足的类客户群就足以打开整个市场。作为企业首先应该是做专，然后是做强。如何专也必须是在分析自身定位基础之上而进行的，即为高端市场服务的必然要提供的是高端线路的产品，中低端亦然。在相应的各个环节中，如交通工具航班时间星级酒店陪同导游服务保险及细节配套等等，体现出为该目标客户的服务细节及内涵。当然营销的组合方式，更应该针对性的去配合如何巧妙合理构建产品内容的组合以吸引目标客户群这正是旅行社所要研究确认的重点。市场细分市场细分必须是根据威胁凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。促进团队成员的互动与协作例如要把市场分析的结果反映到生产计划中，加强团队成员间的交流合作制定处理冲突的行为规则当团队成员内部意见不统发生争执时，要听从领导者的决定与安排，可以提出意见，但是最终要服从团队安排。对外要保持团队的致性。团队是个整体，对外要用个声音说话，即使团队领导出现问题，在外也要维护团队荣誉与利益，然后再进行内部解决问题，决不可意气用事。电脑配件创业项目策划书七资金结构分析资本结构分析资本结构是指企业各种长期资本金筹集来源的构成和比例关系。通常情况下，企业的资本结构由长期债务资本和权益资本构成，资本结构指的是长期债务资本与权益资本各占多大比例。资本结构理论有净收益理论营业收益理论传统理论等。下面是划软公司的资本结构划软公司资金由普通股和优先股组成，股票账面价值为万元。在债卷方面的价值为万元，留存盈余为万元，企业价值模式比较稳定。加权平均资本成本表资金来源金额万元所占比重个别资本成本加权平均资金成本长期借款债券优先股普通股留存盈余合计加权平均资本成本计算公式加权资金成本借款利率所得税率借款借款权益权益报酬率权益借款权益总的加权资金成本二企业价值模式电脑配件创业项目策划书三资本结构分析在加权平均资金成本方面我们公司的产品是电子零件产品，运营起来的风险较低，资金流动的阻碍因素少，并且资金的流动快捷，现有的资本结构弹性教好。因为我们公司主要针对于市场中的电子零件产品，这些都是现今人们的必需品，因为在销售，售后服务等方面都做的比较好，产品的风险低。总体公司的盈利情况良好，负债情况基本没有，能实现企业价值最大化，只不过是部分产品的竞争力不足。在加权平均资本成本上我们公司是，比市场上大部分的公司都低，能比较好的达到加权平均成本最低。④根据现在资本结构的评价标准企业在定时期内，使加权平均资本成本最低，企业价值最大时的资本结构是上佳的资本结构。因此根据各方面的比较，我们公司的资本结构情况比较乐观。在资本结构调整方面存量调整。即在素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。但资金不能实施供应就可能导致创业失败。资金筹集，这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。资金需求量的预测，合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。资金投资，公司本来规模比较小，公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资金的投资对公司影响不大。营运资金的管理，货币资金包括现金银行存款和其他货币资金。公司在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难。影响公司的各种经众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。总体看来，市场前景是光明的。知名度，品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额，企业的内外部机会旅游行业的政策法规的影响。集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。潜在竞争者的加入。市场变化转折快，容易被更加新兴的旅游方式所取代。因第三方或不可抗力引发的安全问题。内部风险因为对新的旅游方式不了解造成消费者选择的不确定模糊与困难。竞争对手改变策略，应付策略的不确定性。公司内部运转机制的建立，健全。价格上对些影响进入低收入阶层市场。应对策略熟悉该行业的法律法规，健全公司合同，分清责任。完善公司代理模块和分部模块，建立广大全面的市场网络，丰富旅游线路。建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。秉承创新理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平。的客源。但是旅游销售般都供大于求，这种市场条件使得多数旅行社感到客源不足，都希望利用广泛性销售渠道与更多的外商建立联系。这种情况势必加剧不同旅行社之间的竞争。直接销售方式用于新产品投放市场之时，或新市场开辟之初，但也有些限制因素。专营性销售渠道也用于新市场开辟之初。在对新市场缺乏了解缺少合作伙伴的情况下都适用此法。广泛性销售渠道则用于市场发展之时。当推出的旅游产品需要寻找更多的买主时，往往采用此法。选择性销售渠道则用于市场发展成熟之时。当新开辟的市场发展到定程度，合作伙伴众多的情况下，应该保留些信誉好发团多合作关系稳定的合作伙伴而对那些信誉差付款不及时发团量有限合作得不好的经营者，应果断与其终止合作。首先，从旅行社的业务特点来看，旅行社是融多种要素于体，依附性很强的企业。方面它的产品销售依赖于顾客，另方面它的产品采购又需要与供给企业及其它相关行业和部门建立非常广泛的协作关系同时由于旅游产品的不可储存不可转移性，使得旅行社对供求关系特别敏感。旅游不是生活必需品，需求弹性很大，受政治经济等多方面因素的影响，比如前不久刚刚过去的那场非典几乎使整个旅行社业陷入瘫痪状态，因此又表现出了它很强的脆弱性这就要求旅行社实现跨区域的集团化和网络化，由核心企业和集团成员形成强大的集体营销能力，信息共享服务规范置集团于个纵横交错的网络下开展经营活动，方能降低风险保证服务质量的提高及规模效益的实现。从微观角度讲，旅行社集团化经营有利于真正发挥其在采购预定营销资金人才等方面的优势，有利于实现规模经营，获得规模经济效益从宏观角度上讲，旅行社集团化经营可以引导和稳定市场，克服旅游市场因过度分散和紊乱造成的问题。根筷子易折断，十根筷子抱成团在国际经济体化的进程中，面对机遇与挑战，旅行社通过集团化经营的战略，实现对目标市场的有效覆盖，构成统强大的联合阵营，利用切有利的发展机会扩大国际国内旅游市场份额在整个旅游经济活动中将会发挥更大的作用。其次，从旅行社的业务特点来看，旅行社是融多种要素于体，依附性很强的企业。再次，目前旅游业还属于我国政府在特定时期实行定保护的行业，国外那些具有实力的旅行社在中国旅游市场的开发方面还只能大部分依靠中国的旅游经营者虽然我国的旅游企业有国旅中旅青旅三大旅行社集团称雄国内辐射海外