管理风险无法合理分配咨询相关老师与专家环境风险市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态其他风险产品缺乏特色突出特色，打造专业服务，提高竞争力注只需要填写本企业涉及到的风险。企业的愿景未来的百思特应是独特的百思特，服务的百思特，具有创造性的百思特附录全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全没有市场操作的经验资金相对短缺产品对推销技巧要求比较高。机遇大学高校的专业老师专家优秀学生以及学校对创业实践的扶持为公司提供了广阔的发展空间。市场前景广阔，具有很大的发展潜力。威胁有潜在竞争者的随时会加入外包业务的开展上受到价格限制营销策略产品特征产品或服务种类功能特色产品产品二产品三产品四全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有产品定价产品或服务名称单位单位成本同类产品市场零售单价产品定价建筑模型元个挂链装饰元个彩画元个画册元个注产品单价栏，如果年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算销售渠道单位元经营地址面积费用或成本元月选择该地址的主要原因建大创业园平方米地价低且便利销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商打选择选择该销售方式的原因将产品直接面向最终消费者可节省中间运输，人员管理等成本，更能直接向客户提供优质的服务，使客户了解本公司的企业文化，更好的传播企业服务信息与主要批发零售商合作方式邀请科技人员技术入股与批发商形成联盟与其他企业形成产业链，连锁销售宣传推广推广方式主要内容推广费用广告媒体通过校内宣传栏张贴海报元会展推广在映雪长廊等地方摆设摊点千元公关活动通过与校方领导合作万元网络推广设置本公司网站，在学校官网展示万元促销活动通过学生会和社团组织展开促销千元据库营销通过建立客户端实现网购万元全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有共计万元人员与组织结构组织结构团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长徐安本科工业工程在校内组织工作作善于分析市场，沉着稳重邢付凯副总经理本科工业工程多次创业经历有创业经验，头脑灵活牛佳佳生产总监本科建筑环境在校内组织工作作仔细认真，善于应变张梦财务总监本科材料成型在校内组织工作头脑灵活，善于创新姜淳继财务总监本科建智在校内组织工作仔细认真，善于应变孙阳营销总监本科地理信息科学信息科学在校内组织工作创新能力强焦轶凡营销总监本科通信工程在校内组织工作对问题分析透彻，应变能力强韩秀坤物流总监本科建筑环境与能源应用工程在校内组织工作很强的观察能力王建平物流总监本科水工在校内组织工作市场敏感度高，沉着稳重生产总监财务总监物流总监营销总监全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有部门岗位职责部门岗位负责人职责总经理徐安制定发展战略，经营指标确定，管理团队协同总经理助理邢付凯业务策略制定，竞争格局分析推广税金场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产借贷还款支出其它支出现金流出小计净现金流量月底现金余额备注创业商业计划书评估表模拟公司名称实训讲师评估初评成绩评估意见实训讲师签字日期购过程财务分析报告固定资产生产经营所需设备工具和办公家具单位元项目原值月折旧率月折旧金额备注生产工具和设备万元机器设备办公家具千元桌椅等电子设备万元电脑，打印机交通工具千元电动车店铺厂房合计备注全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有原材料商品采购成本月单位元名称数量单价金额二三四合计销售与管理费用预测月类别科目金额销售费用宣传推广费用百元管理费用场地租金百元员工薪酬万元办公用品及耗材百元水电交通差旅费千元其他千元财务费用利息全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有启动资金需求类别项目金额元备注对主要费用及其他重要事项说明固定资产购置合计基本生产办公工具开办费工商注册税务登记费注册登记费市场调查费差旅费咨询费外出费用各种许可证审批费用审批费用支付连锁加盟费用加盟费其他费用培训费，资料费等合计流动资金原材料商品采购原料购买场地租金租金费员工薪酬员工工资福利办公用品及耗材购买办公用品水电交通差旅费生活费用其他费用奖金福利等合计启动资金总计启动资金来源单位万元筹资渠道资金提供模拟公司联合体中国中心所有附表经营第年利润表单位元项目合计产品平均售价销售数量月销售额产品二平均售价销售数量月销售额产品三平均售价销售数量月销售额产品四平均售价销售数量月销售额主营业务收入加其他收入减主营业务成本生产采购成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二利润总额减所得税费用按计算三净利润全球模拟公司联合体中国中心第金额占投资总额比例自有资金股东私人拆借亲属朋友银行贷款银行政府小额贷款政府相关部门全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有总计利润预测月单位元项目本期金额主营业务收入加其他收入减主营业务成本生产采购成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成边际贡献率主营业务收入主营业务成本营业税金销售提成主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二利润总额减所得税费用按计算三净利润全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有风险分析与对策创业风险分析对策行业风险潜在竞争者的加入增强自身实力，打败竞争者政策风险得不到校方支持努力与校方搞好关系市场风险没有市场操作的经验熟悉该行业的市场运作技术风险缺乏技术人才招聘高端技术人才资金风险资金相对短缺向外界融资，协品与良间高校本科线或专科线，挑选校内的形象可以匹配女包的店铺，设立专柜展示。在校园专柜或专卖店只派出名专业业务员即可，人员缺口可由学生兼职补充，降低成本。实际操作应兼顾学校的勤工助学政策为宜，可以拉近学校学生与企业之间的距离，同时也为公司挖掘人才提供了选择的机会。促销策略广告我们主要采用网络广告推广。网络广告相对于电视，户外广告而言，网络广告成本较低传播范围广有强烈交互性受众清晰的特点，适合初期创业的公司。站内广告推广站内广告推广指的是淘宝站内的推广。交换友情链接。淘宝网上的卖家可以组成互助共进的联盟，争取和其他卖家，特别是与些交易量比较大信誉度比较高的卖家交换友情链接。加入淘宝直通车。淘宝直通车是采用关键字按照效果付费的方式推广，我们必须挑选好的产品，选取合适和针对性强的关键字竞价，使产品广告出现在较浅的位置。此必须时刻优化关键字，加大网店及产品被搜索到的机会。设置旺铺满就送，比如买满送，让更多进店的会员次性买更多的商品，可以有效提升店铺销售额的转化率。④在淘宝消费者社区中宣传店铺。通过撰写软文发帖与回帖，吸引批消费者到店内浏览。站外广告启动校园网广告阵地，如果校内电视媒体，宣传栏。在门户网站新浪网易搜狐腾讯等女人版块投入网络广告。建立企业网站以品牌形象宣传为主，显示公司的专业形象。④论坛宣传，除了些女人的论坛，可以到些男性的论坛军事体育等方面进行宣传，如主题情人节，你给情人送礼物了吗。利用其他免费网络资源宣传，可登陆搜索引擎登陆导航网站利用聊天交互式工具和旺旺微博等进行宣传。其他线下媒体初期阶段设置走有特色的美容美发店高校商业街包包展示专柜，注重在专柜装潢广告设计，并配上精美的宣传彩页为保护专柜的提成利益，不添加网店地址。促销活动网络活动促销买赠促销针对网络消费者的心理，喜欢在购买自己需要的商品后，让店主送出些小礼物，点睛旗下网店都设置购满元，送出小礼物件，如冬久莫王妃唐袋莉柯总销售额注包括线上和线下的年销售量。根据以往数据，保守估算销售的毛利约为，毛利总额。损益表年项目年内预测元营业收入毛利总额减营业成本综合费用营业税金营业利润加营业外收入减营业外支出利润减所得税净利润结语女包需求市场是块很大的蛋糕，进入这个市场商家众多品牌众多，导致时下女包市场竞争异常激烈。女包是非常适合在网上销售的产品，伴随着电子商务的高速发展，网络上的竞争也日趋激烈。在产品同质化的今天，本公司若要在女包市场分杯羹，仅仅在网络营销方面投入我们无法与资金雄厚的大公司抗衡，因此我们要在渠道上创新，除了从电子商务平台低成本起步外，还要结合线下传统渠道的推广，弥补现阶段电子商务在售前不能让顾客体验产品的缺点，例如我们与美发店铺的全新合作模式，是种低成本的展示模式，也是种具有排他性的渠道，该种模式的全面推广，必将产生个双赢的局面，也使本公司产品迅速推向市场。天送小公仔手袜袜子等。节日庆祝结合淘宝与天猫商城的节日狂欢购物活动，推出各项优惠活动。时下消费者对各种节日都比较敏感，如情人节，管理风险无法合理分配咨询相关老师与专家环境风险市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态其他风险产品缺乏特色突出特色，打造专业服务，提高竞争力注只需要填写本企业涉及到的风险。企业的愿景未来的百思特应是独特的百思特，服务的百思特，具有创造性的百思特附录全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全没有市场操作的经验资金相对短缺产品对推销技巧要求比较高。机遇大学高校的专业老师专家优秀学生以及学校对创业实践的扶持为公司提供了广阔的发展空间。市场前景广阔，具有很大的发展潜力。威胁有潜在竞争者的随时会加入外包业务的开展上受到价格限制营销策略产品特征产品或服务种类功能特色产品产品二产品三产品四全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有产品定价产品或服务名称单位单位成本同类产品市场零售单价产品定价建筑模型元个挂链装饰元个彩画元个画册元个注产品单价栏，如果年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算销售渠道单位元经营地址面积费用或成本元月选择该地址的主要原因建大创业园平方米地价低且便利销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商打选择选择该销售方式的原因将产品直接面向最终消费者可节省中间运输，人员管理等成本，更能直接向客户提供优质的服务，使客户了解本公司的企业文化，更好的传播企业服务信息与主要批发零售商合作方式邀请科技人员技术入股与批发商形成联盟与其他企业形成产业链，连锁销售宣传推广推广方式主要内容推广费用广告媒体通过校内宣传栏张贴海报元会展推广在映雪长廊等地方摆设摊点千元公关活动通过与校方领导合作万元网络推广设置本公司网站，在学校官网展示万元促销活动通过学生会和社团组织展开促销千元据库营销通过建立客户端实现网购万元全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有共计万元人员与组织结构组织结构团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长徐安本科工业工程在校内组织工作作善于分析市场，沉着稳重邢付凯副总经理本科工业工程多次创业经历有创业经验，头脑灵活牛佳佳生产总监本科建筑环境在校内组织工作作仔细认真，善于应变张梦财务总监本科材料成型在校内组织工作头脑灵活，善于创新姜淳继财务总监本科建智在校内组织工作仔细认真，善于应变孙阳营销总监本科地理信息科学信息科学在校内组织工作创新能力强焦轶凡营销总监本科通信工程在校内组织工作对问题分析透彻，应变能力强韩秀坤物流总监本科建筑环境与能源应用工程在校内组织工作很强的观察能力王建平物流总监本科水工在校内组织工作市场敏感度高，沉着稳重生产总监财务总监物流总监营销总监全球模拟公司联合体中国中心第页该创业商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有部门岗位职责部门岗位负责人职责总经理徐安制定发展战略，经营指标确定，管理团队协同总经理助理邢付凯业务策略制定，竞争