1、“.....手册机械工业出版社年月重庆大学硕士学位论文参考文献。全国监理工程师培训教材编写委员会工程建设质量控制北京中国建。全国监理工程师培训教材编写委员会工程建设进度控制北京中国建年。全国监理工程师培训教材编写委员会程建设合同管理北京中国建筑工业出版社。迈克菲尔德劳里凯勒著项目管理东北财经大学出版社年。张海贵现代建筑施工项目管理金盾出版社年。许晓芳要从规划设计阶段抓起房地产开发的建安成本控制当代建设。圳市建设局编制深圳市房屋建筑工程竣工验收及备案办法。房地产开发项目管理模式研究毕业论文致谢在本论文的写作过程中，我的导师薛老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到遍又遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。写作毕业论文是次再系统学习的过程，毕业论文的完成，同样也意味着新的学习生活的开始。建造运营移交模式，即。分类的意义随着我国经济的不断健康发展，房地产市场的也逐步对外开放......”。

2、“.....开发的过程越来越规范，些先进的项目管理模式也北京交通大学专业硕士学位论文现阶段房地产开发项目管理现状在国内项目上得到应用，开发商业主也认识到项目管理的重要性。但，有些开发商对房地产开发项目管理模式的种类和特点还了解的不够透彻。因此，有必要对常用的工程项目管理模式进行分类，其意义体现在有助于建设参与方，尤其是开发商业主方，真正理解并正确的选择适合自己项目的管理模式。有助于理清思路，学习国外发达国家的先进管理理念，找到我们在项目管理方面的差距，从而引进先进项目管理方法。房地产开发项目管理模式研究毕业论文分类原则根据项目管理公司进行的服务属于管理性质还是总承包性质，项目管理公司是否直接与各施工承包商签订合同及管理公司的责任大小，本文把工程项目管理公司的项目管理模式分为两大类第类模式项目管理服务和第二类模式项目承包服务。第类模式提供项目管理服务。项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划在工程项目实施阶段......”。

3、“.....代表业主对工程项目进行质量安全进度费用合同信息的管理和控制。工程项目管理企业般按照合同约定承担相应的管理责任。按照提供服务的范围，可归纳为以下类型管理项目的些目标或工作管理项目建设的或些阶段分阶段分目标对项目建设进行管理④全方位全过程对项目建设进行管理。第二类模式提供项目承包服务，是指管理承包，即企业按照合同约定，将工程承包下来，但项目管理企业只负责项目的全过程管理，而将施工设计等分包出去。项目管理承包般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。房地产开发项目管理模式研究毕业论文两类模式基本区别提供第类模式的项目管理公司作为业主的咨询人员和代理，为业主提供全过程或阶段的服务，项目管理公司的责任是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系，按照委托合同对项目的进度成本质量进行管理，但项目经理在这方面不承担责任提供第二类模式的项目管理公司通常由过去的总承包商演化而来的，项目经理还同时担当施工总承包商的角色，对项目的进度成本质量均承担较大的风险......”。

4、“.....不与承包商签订合同，对承包商无直接合同关系，对承包商的约束力较小，直接参与制定工程项目目标参数，它对项目进行的管理属于服务性质的第二类模式不仅与业主签订合同，还与承包商签订合同，对承包商约束力大，它参与制定工程项目目标参数并保证其实现，它对项目进行的管理属于承包性质的。因此，管理公司从事第二类模，团队在遇到复杂问题时，能够表现出高于个人智力的团队智力，能够最短时间提出最佳的解决方案，体现出种团队运作上的高度默契，是支既有自我发展空间，又能协调致的团队。项目团队的组织协调与沟通管理组织协调工作是房地产开发商的十分重要的工作，通过组织与协房地产开发项目管理模式研究毕业论文总包各分包政府部门等全力配合项目的实施，继而形成个高效的团队，去实现项目的建设目标，协调就是润滑剂，是控制的推进器。个项目是涉及多个界面的复杂的工程系统，为了需要，通常会划分为若干各子系统。在不同的子系统不同阶段不同层次之间在着大量的管理界面的结合部。而不同的子系统又由不同的分包商来负责施工，因此就存在着大量的分工合作的问题......”。

5、“.....其中最重要的人的沟通，项目经理在其中起到主要的作用。通过组织沟通职能的运用，是相互关系的分包之间职责划分清楚，彼此协作配合，保证工程的顺利进行，保证开发目标的实现。由于各分包之间没有合同关系，作为开发商的主要管理任务之就是做好各参建单位之间的沟通与协调工作。项目经理在项目的各个阶段都起着重要的作用，通过组织召开定期的例会加强各方面的沟通，是主动的监控方式，通过有效的沟通及时处理项目进展过程中出现的问题。项目经理硬从整个项目出发，提升项目的品质保证进度控制成本。可以说沟通的能力，是项目管理能力的集中体现，也是选择那种承包方式的重要依据。房地产开发项目管理模式研究毕业论文第四章结束语在房地产企业的发展中，项目和运作是发展过程中密切相关的，两类活动企业的创立本身就是个项目的开始，它通过个新建设项目使企业形成了提供种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。经过段时间的运作之后，由于企业环境及市场变化等原因......”。

6、“.....这时就又需要通过改变原有的管理模式，推行新的房地产项目管理模式和信息化的辅助来使企业恢复原有的生产能力或上升到个新的运作平台。目前房地产企业还没有真正实现以项目为主轴，各种过程为控制单元的管理模式。越来越多的房地产企业己经认识到时势需要进行项目管理变革，原因是多方面的，包括客户需求的不断提高导致房地产精益管理标准的提高，国家行业管理标准实施对规范化管理的促进楼盘开发项目数量增加金融导致项目全程资金管理的高要求为了提高业务赢利能力改进业务模式的需求大增等。在这种多项目并发高技术快速变化资源有限的环境下，总是伴随着落后的管理发生。房地产开发项目管理模式研究毕业论文参考文献成虎工程项目管理第二版中国建筑工业出版社年月。沈晖等著房地产法的理论与实践同济大学出版社年月。美克劳夫张平华译建筑项目管理机械业出版社年月姚天军程实施的收益比从事第类模式要大，但是其风险也大。第二类模式的难点在于，在项目融资及风险管理等方面，如何合理确定业主和项目管理公司之间的职责权限和管理界面......”。

7、“.....适合房地产开发的项目管理模式的团队建设项目团队项目团队的定义团队，就是指为了达到确定目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任构成的人群是指在工作中紧密协作并相互负责的群房地产开发项目管理模式研究毕业论文体，他们拥有共同的目的绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。团队队员之间没有严格的分工，彼此之间的工作内容高度交叉，相互间的协作性强。项目团队就是为了使项目有效实施而建立的团队。项目团队的般职责有项目计划组织指挥协调和控制。项目团队要对项目的范围费用时间质量风险人力资源和沟通进行多方面管理。项目团队的具体职责组织结构人员构成和人数配备等方面因项目性质复杂程度规模大小和持续时间长短而异。项目团队的特点有共同的目标对于个项目，为使项目团队工作有成效，就必须明确其目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必须努力工作，并对此及其带来的收益有共同的认识。高度的凝聚力团队对成员的吸引力越强，队员坚守规范的可能性越大。凝聚力是团结与吸引力向心力，也是维持项目团队正常运转的所有成员之间的互相吸引力......”。

8、“.....经常性的沟通可以提高团队凝聚力，个有效的项目团队，必定是个有高度凝聚力的团队，它能使项目团队成员积极努力的工作。职责分工明确职责分工合理明确有利于每个成员明确各个成员之间的相互关系工作报告关系。因此团队成员都需要了解为实现项目总体目标而必须做的工作及其相互间的关系。房地产开发项目管理模式研究毕业论文保证沟通顺畅沟通高效的项目团队工作效率也会很高，项目团队的沟通可以通过不同的方式，比如开会，以及配备先进的信息技术系统与通信网络，以满足团队的高效沟通。信息沟通渠道有全方位的各种各样的正式的和非正式的，只要保证沟通直接高效，层次少，无滞延，那就是高效的沟通。沟通不仅是信息的沟通，也包括感情上的沟通，团队要充满爱心同情心融洽的情感。项目团队具有开放坦诚的沟通气氛，队员在团队会议中能充分发表意见，倾听接纳其他队员的意见，并经常能得到有效的反馈。信任在个有成效的团队里，成员之间相互关心，互相信任，是成功团队的必要条件......”。

9、“.....打造学习型项目团队学习是提高团队成员综合素质的必要手段，个善于学习的团队，不仅整体会产生出色的成果，个别成员成长的速度也比他们以其他方式学习要快经过不间断的有效的团队学习，会大大提高团队分析问题解决问题的能力房地产项目管理是从开发商的角度对开发项目进行全过程的管理，它包括了前期的土地获得市场调研可行性研究市场定位概念规划设计施北京交通大学专业硕士学位论文绪论工验收销售交房售后服务物业管理前期介入等多个阶段的管理。个房地产项目往往涉及几十家不同的单位，比如勘察设计单位规划设计单位监理单位施工单位设备材料供应单位等等，各参与方根据自身的工作内容工作特点有着各自的项目管理模式，本文只从房地产开发商的角度，着重剖析开发商项目运作的全过程管理，个开发商项目管理能力管理水平的高低直接影响到股东投资目标是否能够圆满实现。研究的目的意义本文以结合项目管理的理论进行分析，寻求适合房地产开发企业的项目管理模式，对房地产开发企业的管理有定的借鉴意义......”。