1、“.....投资活动的现金流量净额,三筹资现金流吸收权益性投资,现金流入小计,支付现金股利现金流出小计筹资活动的现金流量净额现金净增加额,货币资金的期初余额,货币资金的期末余额,资产负债表年份资产流动资产货币资金,应收账款,存货流动资产合计固定资产固定资产原价,减累计折旧,固定资产净值,固定资产合计,无形资产商标权,减商标权摊销,商标权净值无形资产合计资产合计负债和所有者权益负债应付账款负债合计所有者权益实收资本,盈余公积金,第年的财务收入。管理层年轻，经验不足。信息来源的可靠性以及出版物的知识产权等问题面临的风险。对策打造产品知名度，树立公司形象，分阶段稳步实施营销策略。管理层注重自身管理能力的提高。注意吸取多方建议，协调部门矛盾，兼顾了解法律事宜。竞争风险风险调查不够全面，未发现市场上已有与相似的同类产品。产品的发展期由于资金技术等难题，被竞争者先入为主。产品上市后，不乏有其他模仿者出现。市场的进入壁垒较低，模式易被复制。的电子资料可能会被非法盗用。对策加快信息的更新速度，配合相应的价格策略，提升竞争力。丰富网站的功能，以更加人性化服务弥补技术优势不足......”。

2、“.....对非法盗用及时用法律手段予以严惩。客户订制电子书后，所寄光盘资料采用格式只读形式文件，以防非法复制。,法定公益金,未分配利润,所有者权益合计负债和所有者权益合计净值财务比率分析获利能力分析指标毛利率净利率资产回报率权益报酬率资金经营周转能力分析指标应收账款周转率应收账款天数存货周转率应付账款周转率总资产周转率固定资产周转率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率现金销售额比率资产销售额比率生产成本销售额比率营业费用销售额比率管理费用销售额比率计算净现值分析以发现项目除去时间影响的现值。按照贴现率计算本项目的净现值为元。投资回收期投资回收期表明公司可以在多少时间内收回投资本项目的投资回收期为年个月左右。内部报酬率假定我们用表示折现率，求得略大于零再提高折现率，用试算，求得略小于零，利用插值法我们计算出本项目的内部报酬率为。灵敏度分析为了更清晰的反映基于销售量的变化所引起的主营业务收入利润总额净利润和净资产的变化，我们特别制作以下图表以供对比......”。

3、“.....不会引起销售收入净利润的大幅变化，说明这两项指标对销售力资源部负责人全权负责招人，系统安排培训临时员工。包括人员对应场地，躲避城管，防止被罚款。办公室文员每天更新网站，注入新的信息话务员定时发放信息给准客户，让准客户变成有效客户。设计广告内容，形式公司形象视频与背景音乐制作投放至电视台和广播台宣传单页制作，用人工前往市区发放。同时在公交车以及户外上面进行广告投放。同时采用公益广告的模式，集合队伍在街上宣传创量并不敏感，由此也可证明公司的经营状况和获利能力是稳定的。同时，值得关注的是，经营现金净流量的变化中，可以看出，随着销售收入的增加，经营现金流量大量增加，而随着销售收入的减少，经营现金流量减少的幅度并不大，说明销售收入的小幅度提高，就可以对整个公司的现金流量状况有很大的帮助。公司资本技术入股自筹资金总资本金额万元比例公司融资本项目前期投资小，只需申请大学生创业基金，再自筹万元即可，无需风险资金介入操作，规避了股权分配以及撤资带来的风险。痛苦压抑期内......”。

4、“.....即使现金流补充不足，公司将选择再次申请大学生创业基金，或向私人投资者筹资，或向银行申请优惠贷款已有私人投资者表达出合作意向，愿意对该项目作投资第九部分风险预测与防范策略客户接受程度风险风险部分学生尚未对我们公司的产品和服务理念给予认可，需求尚未形成。对策投入可以承受的人力物力在宣传试用和培训上。通过这些方式与各高校就业与职业发展中心保持良好的合作关系。这样就会转化为对有利的影响，提高客户的产品忠诚度。管理风险风险形象知名度等方面还处于发展阶段，影的重要因素结论求职信息咨询产业的结构分析潜在进入者，进入障碍低先导优势作为先来者的会利用至年的时间收集大量第手真实与实用的求职信息，并不断完善形成庞大的数据库与人际网络。而的求职信息将全部来自于每年各高校中进入上海各大行业公司工作的成员的跟踪采访以及与合作的公司人力资源部门的访谈，以保证了提供的信息的实用性。与私人投资者的战略合作已和私人投资者达成协议，基本业务能够得到保障。根据麦肯锡咨询公司的图的研究，拥有独特的竞争优势的企业往往可以高速增长，而完全可以利用上述提到的中竞争优势提供优异的服务......”。

5、“.....并在长期发展后凸现品牌优势，从而达到自身独有的竞争优势。图表现方面的提高价格上的巨大优势品牌优势拥有独特竞争优势而高速增长的企业数量独特的竞争优势第四部分竞争战略商业目的市场开发现状分析国内具有定规模和知名度，进行相同相似业务的公司网站北京纽哈斯国际教育咨询公司前程无忧前程无忧中国最大的求职招聘网站北京网聘咨询有限公司智联招聘诚迅金融培训公司诚迅联丰各大搜索引擎连带业务外国具有定规模，进行相同相似业务的公司网站,年月日收购中华英才网股份,,量服活动具体方案总体策略通过东阿的切可利用资源有针对性，有选择性的进行广告宣传，达到推广易家福家政服务公司的目的。二具体方案工作计划宣传计划市场部经理负责联系媒体，包括电视台，广播，街上显示屏三方面负责人，与其洽谈细节，包括播放的内容与播放的时间段与日期，所需要的费用等各方面的问题宣传部经理监督广告内容设计，印刷分量万份，同时协商印刷费用等相关问题人产折旧,无形资产摊销,应付账款的增加现金流入小计,减存货的增加,应收账款的增加,现金流出小计经营活动产生的现金流量净额,二投资现金流固定资产投资,无形资产投资......”。

6、“.....网上银行在线支付，公司向各大银行申请支付接口，为客户提供网上资金结算服务。第三方支付工具，用以方便团购过程中涉及到的交易，并保证其交易的安全性。第三方支付工具实现了交易货到付款，在对质量和交易安全问题上有着突出的作用。并且与第三方支付工具绑定的信用评价系统，更是对交易双方的认可与约束，给其他用户更多的选择。其他服务公司在网站上推出了面向广大群众的服务如，生活小贴士，可以帮助家庭用户整理分类生活垃圾企业助手，帮助企业对废料及副产品的处理。公司将以织园论坛作为个面向用户人群的公共交流平台，分享各类生活资讯以及生活经历。售后服务客户意见反馈机制网站可以提供顺畅便捷的用户意见投诉渠道，用户可以对诸如平台发布信息，由系统软硬件问题引起的客户损失等发表意见和建议。投诉意见派专人收集在线回答及时解决，公司将在第时间为客户挽回或补偿客户损失。在企业网站主页，用户可以通过在线服务版块以表单的形式向企业提交问题。如果想要了解企业售后服务流程，也可通过在线服务页面售后服务栏目点击查看流程图......”。

7、“.....可以通过网络或者电话监督和举报不法行为。营销策略分析采用集中营销战略，前期以浙江省市场为主要顾客群体，后期则逐步向浙江省周边城市居民以及企业扩展。心织源废旧织物实业有限公司创业计划书企业宣传推广策略企业品牌战略对于个现代企业，品牌日益成为生存和成功的要素之。定的品牌影响力意味着市场地位和超额利润，因此企业在内部管理要形成个品牌意识，对外我们要树立在客户群体中良好的品牌形象。从下图可以看到品牌的资产构成要素。图品牌资产系统品牌目标公司采用固定品牌名称心织源，即废旧织物资源的回收再利用，为全民保护生态环境，创低碳生活贡献份力量，在顾客群体中树立明确的品牌形象。随着公司的不断发展壮大，心织源品牌将逐步提升本企业文化及企业形象，实现无形资产的增值。品牌保护加入商标防护网，注册品牌和商标，利用有关条约保护自己的权益宣传企业品牌，提高品牌知名度。品牌塑造公司要切实围绕图所描述的品牌资产系统要素，发挥品牌作用，增加企业品牌价值。创业期重点在宣传和推广企业，增加企业品牌认知度在信息多样化和优质服务化上下功夫，保证品牌认知度，获得消费者忠诚度。同时，需部分加强品牌联想。企业进入成长期......”。

8、“.....随着市场份额的上涨，重点提升附加价值及附加服务，保证较高用户满意感和品牌联想度。在发展期与成熟期之中，公司在发展大客户的时候更要提高品牌影响力，促进品牌扩张，同时在进入成熟中期之前形成组织文化，使品牌效应进步扩大。公司坚持把废旧织物回收高效化和服务优质化放在首位。品牌知名度品牌联想品牌认知度品牌忠诚度品牌名称和品牌标志物附着在品牌上的其他资产为客户提供的附加价值•对信息的解释加工整理•缩短购买决策过程•使用的满意感为企业提供的价值•企业营销计划的效率•溢价•品牌扩张•对中间商的谈,投资活动的现金流量净额,三筹资现金流吸收权益性投资,现金流入小计,支付现金股利现金流出小计筹资活动的现金流量净额现金净增加额,货币资金的期初余额,货币资金的期末余额,资产负债表年份资产流动资产货币资金,应收账款,存货流动资产合计固定资产固定资产原价,减累计折旧,固定资产净值,固定资产合计,无形资产商标权,减商标权摊销,商标权净值无形资产合计资产合计负债和所有者权益负债应付账款负债合计所有者权益实收资本,盈余公积金,第年的财务收入。管理层年轻，经验不足......”。

9、“.....对策打造产品知名度，树立公司形象，分阶段稳步实施营销策略。管理层注重自身管理能力的提高。注意吸取多方建议，协调部门矛盾，兼顾了解法律事宜。竞争风险风险调查不够全面，未发现市场上已有与相似的同类产品。产品的发展期由于资金技术等难题，被竞争者先入为主。产品上市后，不乏有其他模仿者出现。市场的进入壁垒较低，模式易被复制。的电子资料可能会被非法盗用。对策加快信息的更新速度，配合相应的价格策略，提升竞争力。丰富网站的功能，以更加人性化服务弥补技术优势不足。加强网站安全，对非法盗用及时用法律手段予以严惩。客户订制电子书后，所寄光盘资料采用格式只读形式文件，以防非法复制。,法定公益金,未分配利润......”。