入，抓好人力资源的开发工作。对于任何个民营企业来讲，都存在着人力资源的再开发工作，民营企业多元化经营应该通过自办业余技校或高等院校联合等形式，主动地落实对企业员工的教育和培训工作，提高员工的综合素质。四增强民营企业多元化经营的创新能力。民营企业的创新能力是民营企业不断发展壮大的实质性推动力，民营企业的成败兴衰从长远看就是看它的创新能力如何，而技术创新是企业创造能力的最直接的体现。技术创新能够提供市场所需要的新产品，这种新产品因其所具有的新功能新特点高于以往商品的市场价值。技术创新体现了更多的知识含量，是人类更复杂的劳动，因而其价值也更大。因此民营企业无不重视技术创新，创新不但推动了民营企业经济发展和人类社会的进步，而且直接受益于消费者。民营企业的技术创新在实践中永远是个民营企业赖以生存和发展的必要条件，现代民营企业的竞争，核心最终还要落在技术竞争这根本点上。其次，民营企业的创新能力体现在知识上。知识是种可以共享的资源，在本质上，知识是种思维方式，是种对世界的认识的思维体现。对民营企业来说，知识是种经济资源，民营企业的知识资源可以包括科学技术管理决策社会常识等各方面的知识，但是，从深层次上看，知识只有不断改革创新才能真正成为民营企业创造未来的种能力。在当今时代，只有那些持续创新知识，将新知识传遍整个组织，并迅速开发出新技术新产品的民营企业才能资金的需求往往会超越现有产业能够提供的范围，或者融资本身就包括对现有产业价值链的重造或整合，那么过多资金的抽出无疑会损害正常的业务发展，如果处理不当，甚至会造成整个集团资金链的断裂，后果将不堪设想。由于种种原因，我国企业集团的多元化经营之路却不尽人意，经营规模较小难以形成规模优势不具备培养阶段性核心竞争力的条件等等。有些产业虽然通过兼并收购取得些企业的控制权，但发展速度远远不能适应市场竞争环境的变化速度，更难以谈到以集团企业的影响力形成垄断竞争格局。目前，多元化经营成为许多大企业集团的现实选择，而产融结合也随之成为企业集团实施多元化经营的个重要手段。综合以上分析认为，我国企业应该慎重选择多元化，更应该注意产融结合风险的规避，必须建立起产融结合的风险防范机制，才能运用好多元化战略，运用好产融结合的手段。参考文献曹芳，产业多元化地域多元化与管理层薪酬暨南大学年李国荣，大型国有企业产权多元化改革问题研究华中科技大学年张雷基于制度视角的中国上市公司多元化与企业绩效的实证研究山东大学年姚德文产业结构优化升级的制度分析复旦大学年赵学礼企业间合作机理与信任关系构建研究复旦大学年隋波基于知识共享的企业成长系统及其模型研究西北工业大学成功。从长期来看，知识的扩散可以导致既能减少特殊协调，又能降低交易成本的能力。随着这现象发生，民营企业多元化经营核心竞争力的形成成为可能，因为曾经建立在竞争性知识基础上的竞争能力是后来者无法效仿的能力。民营企业多元化经营要想保持持久的竞争优势，就要建立民营企业多元化经营超越对手的知识技能，这种知识技能是隐含于民营企业内部的，因而不能为竞争对手所模仿，这样就可维持民营企业不可替代的竞争优势。多元化经营组合常被认为是分散企业经营中来自产品和市场风险的种较为可行的方式。对选择多元化战略的企业集团来说，成功的多元化应该是建立在核心能力上的多元化，而核心能力要在企业集团主营业务当中培养，它同时也是企业集团进入多元化领域能取得持续成功的重要内因，成功的多元化经营还应该是企业核心能力与市场机会的良好结合。产业价值链的无缝化是指以集团企业的主导业务为核心，对为其提供原材料半成品或零部件的上游企业及产品营销等下游企业等采取投资自建投资控股或兼并的纵向扩张的方式实现纵向体化的过程，即企业集团核心业务通过与其他企业通过建立种所有权关系实现其产业价值链无缝链接的目的。对于实行多元化经营的企业集团来说，无论是何种方式的多元化，都需要大量资金或资产的投入，这是多元化经营得以实现的先决条件。因而，持续稳定的资金融通就显得尤为重要。对于企业集团来说，虽然其有相对广泛的产业支持，但对企业的保护，很明显地对民营经济的进步发展形成了阻碍。因此，加快民营企业多元化经营的现代化进程和保护民营企业多元化经营的稳定发展是我国民营经济保护立法和重点之所在。二提高民营企业多元化经营的决策能力。个民营企业决策能力的强弱对民营企业在市场竞争中的地位有着决定性的影响。决策是民营企业战略规划的关键环节，它决定了民营企业的发展方向基本战略行业核心产品等直接影响民营企业生存发展前途的关键因素。决策能力在民营企业核心竞争力战略上说是个首要的内在因素。在现代社会中，高效的决策首先必须有相应完备的制度体系来保证。采用不同制度的企业，会有不同的效率和能力，针对目前民营企业的制度进行战略性规划可以使民营企业拥有强大的决策能力，并以此作为民营企业的核心竞争力，使民营企业获得竞争优势。民营企业的制度是民营企业的价值保障和提升，是民营企业创新和民营企业管理决策规范化科学化的有力保证。我国民营企业多元化经营要适应市场经济的需要，必须进行制度创新，进行公司制改革。公司制能够克服业主制和合伙制的诸多弊端，通过有限责任制降低了个人家庭和公司的风险，使个人和家庭的变故不致于影响公司的发展，相应地，公司的经营状况也不会直接影响个人和家庭生活。公司资产和个人资产分离产生的超越性，使公司的资产更开放，扩大了公司的融资能力。这种超越性又使公司的所有权和经营权易于分离，从而克服了股东直接参竞争。从根本上讲，民营企业核心竞争力的培育过程实质上就是民营企业员工的各种能力匹配整合过程，即让现有的人力资本最大程度地发挥作用，把短缺的人力资源通过教育培训等手段，尽快地弥补起来。民营企业多元化经营核心竞争力是民营企业的立身之本，人力资源的开发又是民营企业核心竞争力的基石，面对国内外日益激烈的市场竞争，民营企业多元化经营必须积极进行人力资源的开发工作。首先，要从民营企业多元化发展的战略高度，充分认识到人力资源在民营企业多元化经营核心竞争力培育中的地位和作用。人类社会已经进入二十世纪，人才已经成为知识经济的核心资源，谁拥有并且利用最优秀的人才，谁就能形成核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。民营企业多元化经营要从民营企业多元化经营发展的高度，充分认识到人力资源在民营企业多元化经营核心竞争力培育中的地位和作用，这是培育核心竞争力的前提。其次，完善民营企业的激励机制，尊重人才，用好人才，努力创造支团结进取勇于开拓的人才队伍。民营企业管理者应该清楚，民营企业的每个员工是带着自己的需要走进公司的，而只有充分了解和最大程度地满足他们的合理要求，才能有效地激励他们工作的热情和主动性。许多民营企业经营者对员工的关心片面地理解为物质利益的满足，忽视了员工精神方面的追求，这是不对的。要注重的物质激励的前提下对员工的精神激励，双管齐下，激励企业员工的斗志。再次，加大人力资本的与管理与所造成的能力和素质的限制，提高了民营企业多元化经营的决策能力。其次，高效决策的保证，还应该包括管理的内容。通过何种方式保持未来竞争优势是目前民营企业制定战略的核心，管理能力水平的高低对保证民营企业的决策能力，提高民营企业多元化经营的运作效率，增强民营企业多元化经营的核心竞争力，帮助民营企业多元化在市场竞争中占据优势地位具有积极的作用。现代民营企业多元化经营中，管理层是最主要的决策者，管理层的能力是直接影响民营企业多元化决策能力的要素，民营企业多元化经营管理者的管理能力，是影响民营企业核心竞争力的关键环节，目前我国部分民营企业家缺乏现代企业家应具备的素质这状况，必须尽快改变。三加强民营企业多元化经营人力资源的开发的重要性。民营企业多元化经营竞争力的根源在于民营企业员工生产管理积极性创造性和其聪明才智的发挥。民营企业核心竞争力是种能力的网络结构，而这种网络能力的大小取决于企业生产管理等各个环节上的人力资源能力效用的发挥程度，并且这种能力的有机性决定了各环节能力大小的匹配和整合。因此，民营企业核心竞争力的培育以人力资源的开发为基础，民营企业人力资源开发就是通过人力资本的投资，使民营企业员工的技能素质和科技知识不断增加的种投资性行为。个民营企业科技创新能力产品制造能力市场营销能力反应能力组织管理能力以及连带服务能力的大小，均取决于人力资源部环境是促进民营企业多元化经营核心竞争力的前提。民营企业多元化经营的发展离不开政府的支持社会的关心，政府是否履行其在市场中应履行的职能，对经济的发展影响极其巨大。因此，改善外部环境，促进民营企业多元化经营核心竞争力的建立，是政府面临的个重要课题。首先，转变观念，在全社会范围内营造个有利于民营企业多元化经营公平竞争健康发展的舆论环境。促进各种所有制共同发展是坚持和完善社会主义阶段基本经济制度的个重要任务。十六大指出必须毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济的发展。同时也明确提出坚持公有制为主体，促进非公有制经济的发展，统于社会主义现代化建设的进程中，不能把两者对立起来。这不仅进步强调了各种所有制经济是相互融合相互作用的，而且进步指明共同发展的结合点，为各种所有制经济共同发展提供了广阔的空间，对此要大力宣传，提高全社会对发展民营经济的认识。其次，对民营企业多元化经营实施非歧视待遇。在这个问题上，国有经济与民营经济不平等问题大抵反映在三个方面融资税赋和市场准入。在融资方面，虽然有关部门采取了系列积极的措施，但收效益微，不能满足民营企业多元化经营日益壮大的需要。在税赋方面，双重征税不仅影响了个人投资的积极性，也不符合国际通行做法。尽管国务院已发出通知，规定对个人独资企业和合伙企业不得