1、“.....年第版哈罗德孔茨海因茨韦里克著管理学经济科学出版社年毕业论文写作方法与技巧毕发挥作用。同时，这也是种培养全面人才的手段。建立科学的管理制度和激励机制要建立全面完善可行的管理制度才能提高管理水平，体现企业宗旨和价值观。在管理中始终，把严格管理放在首位，但在实施严格管理中，只是把它作为种手段，而把实现员工自我管理作为个目的。在物质激励的同时，要注重员工的精神激励，要建立中多维化的激励体系，培养和增强员工的组织归属感。通过激励机制来增强人的求胜欲和进取心，让员工为企业不断贡献。日照贵和海纳商城注重建立管理和激励机制，特别是建立的能者上，平者让，庸者下的用人机制，领导岗位律实行公开竟聘制，每年都举行次中层干部选拔，建立公司后备干部人才库，加强公司营业员的培养和认证工作新员工上岗后即办理三金保险手续，公司对产假病假人员休假期间工资照发，并派人探望公司不断完善后勤保障和福利待遇，帮助员工解决住房问题孩子入托入学，免除了员工的后顾之忧。公司大力提倡互帮互助风尚，对困难员工进行帮扶，公司领导工会人员经常深入困难家庭了解情况，解决困难，次公司名员工家属患癌症前期，治病欠债数万元......”。

2、“.....公司积极组织员工进行捐款活动，不到周捐款万多元，使患者得以及时医治挽回了生命。加强人力资源的培训与开发人力资源素质低是制约企业核心竞争力培育的瓶颈，由于知识更新速度越来越快，更需要加强对现有人力资源的培训，企业要加大对人力资信品质服务创新的经营理念，把内强素质外树形象作为企业管理的中心工作来抓，小步快跑，滚动发展，空出特色，不断壮大经营规模，强化内部管理，开展员工素质培训，推出并严格履行海纳诚信到永远不满意请退货的服务承诺，积极打造诚信经营的服务品牌，同时，大力实施再就业工程，吸收安置下岗职工，取得了良好的经济效益和社会效益改革开放以来，我市海纳商城为全市的经济发展，人民生活水平的提高做出了积极的贡献。但是我们也应该清醒地看到市场经济发展到今天，全球经济体化加入世界贸易组织大型国企改革等等，也令我们身边的民营企业们在经历了最初的迅猛发展以后，开始面临越来越多的问题，特别是在管理上，存在着诸多的问题，严重制约了企业的进步发展。因此对如何加强和完善海纳商城的企业管理与发展问题的探讨，对于我市海纳商城的发展来讲，特别具有现实而直接的意义......”。

3、“.....在年开业以来先后三次扩建，经营面积商品种类服务质量经济效益等均取得了可喜的成绩。特别是今年月份贵和商城日照店的开业，更为日照贵和海纳的发展注入了活力。连续六年荣获日照市消费者满意单位，今年再次。常放篇首。论文摘要需精心撰写，有吸引力。要让读者看了论文摘要就像看到了论文的缩影，或者看了论文摘要就想继续看论文的有关部分。此外，还应给出几个关键词，关键词应写出真正关键的学术词汇，不要硬凑般性用词。业论文写作意义撰写毕业论文是检验学生在校学习成果的重要措施，也是提高教学质量的重要环节。大学生在故障或操作时所得的数据和不符合实验条件时所得的数据才能废弃不用。而且必须在发现问题当时就在原始记录上注明原因，不能在总结处理时因不合常态而任意剔除。废弃这类数据时应将在同样条件下同时期的实验数据并废弃，不能只废弃不合己意者。实验结果的整理应紧扣主题，删繁就简，有些数据不定适合于这篇论文，可留作它用，不要硬行拼凑到篇论文中。论文行文应尽量采用专业术语。能用表的不要用图，可以不用图表的最好现，如企业战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等......”。

4、“.....企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。海纳商城要建立优秀的企业文化，是要树立正确的价值观念二是要在经营难点中锤炼卓越的企业精神三是依靠员工的力量树立良好的企业形象。就以本人工作过的贵和海纳商城为例，海纳商城建设了人性化的企业文化，创造海纳是我家，发展靠大家海纳发展我成长，海纳壮大我受益海纳是我家，我是海纳人的人性化氛围如在考勤制度中没有单纯地不准迟到不准早退的硬性规定，而是当您由于身体不适交通堵塞家庭有困难，不能按时到公司时，请及时通知公司收到了良好的效果。全方位构建人力资源管理体系人力资源管理是项系统工程，包括选人育人用人留人等工作，要加强和完善中小民营企业人力资源管理，必须从全方位构建人力资源管理体系。建立正确的人才观，选用的人要德才兼备，同时要扬长避短，使人尽其才，才尽其用。对员工要充分信任，选定了就要大胆任用，不要因为些小节问题而持怀疑态度。同时要引入竞争机制，使人才不埋没，走向适合自己的工作岗位，人尽其才，企业才有可能快速发展。企业还要注意有针对性地有计划地让人才作合理流动......”。

5、“.....才能在更广阔的天地的投资，采用先进的科学技术和科学管理，多形式多层次多渠道地开发员工的智力，加大对员工培训的投入，给员工以不断学习充电的机会，从而培育员工的忠诚度，帮助企业形成种自上而下的全员学习型文化，给企业的持续发展奠定基础。国外的学者和管理者普遍认为，员工最好的福利就是培训，提高员工积极性，降低员工流动率的最好办法是开展员工的职业生涯培训管理。如果企业缺乏对他们的职业生涯管理，许多优秀员工会感觉到自己就像象棋比赛中的卒子样，不知道下步走向哪里。商场如战场。从古到今，无论是古代战争到现代的企业战争，重视企业管理，最终都能长治久安，希望日照市的中小民营企业都能敢于破旧立新，建立属于自己管理模式和方法，真正做到，窦可往，我迹可往。海纳百川，有容乃大在我国加入和改革开放不屡深入的新形势下，海纳商城将如既往地坚持便民利民的经营方向，充分发扬开拓进取，与时俱进的工作作风，抓住机遇，谋求发展，为实现企业长远的发展目标和民族经济的振兴与繁荣做出积极的贡献参考文献现代企业管理季辉主编西南师范大学出版社，年出版人力资源管理加里德斯勒著，国人民大学出版社，年徐二明著企业战略管理......”。

6、“.....九论文致谢论文的指导者技术协助者提供特殊试剂或器材者经费题，不用第报第报之类。论文题目都用直叙口气，不用惊叹号或问号，也不能将科学论文题目写成广告语或新闻报道用语。二论文署名科学论文应该署真名和真实的工作单位。主要体现责任成果归属并便于后人追踪研究。严格意义上的论文作者是指对选题论证查阅文献方案设计建立方法实验操作整理资料归纳总结撰写成文等全过程负责的人，应该是能解答论文的有关问题者。现在往往把参加工作的人全部列上，那就应该以贡献大小依次排列。论文署名应征得本人同意。学术指导人根据实际情况既可以列为论文作者，也可以般致谢。行政领导人般不署名。三论文引言是论文引人入胜之言，很重要，要写好。段好的论文引言常能使读者明白你这份工作的发展历程和在这研究方向中的位置。要写出论文立题依据基础背景研究目的。要复习必要的文献写明问题的发展。文字要简练。四论文材料和方法按规定如实写出实验对象器材动物和试剂及其规格，写出实验方法指标判断标准等，写出实验设计分组统计方法等......”。

7、“.....五论文实验结果应高度归纳，精心分析，合乎逻辑地铺述。应该去粗取精，去伪存真，但不能因不符合自己的意图而主观取舍，更不能弄虚作假。只有在技术不熟练或仪器不稳定时期所得的数据在技术故障或操作时所得的数据和不符合实验条件时所得的数据才能废弃不用。而且必须在发现问题当时就在原始记录上注明原因，不能在总结处理时因不合常态而任意剔除。废弃这类数据时应将在同样条件下同时期的实验数据并废弃，不能只废弃不合己意者。实验结果的竞争力并保持其竞争优势，并使企业利润达到最大化。零库存管理要求企业在生产链上能够顺利进行，否则其带给企业的风险不容忽视。零库存管理是由日本首创，然后在美国欧洲等发达国家被广泛推广，我国企业可以借鉴国外的管理经验，少走弯路，从而实现库存的改革。企业物资供应管理的环节在激烈的市场竞争中，生产企业越来越重视物资供应管理。物资供应管理主要包括以下重要的环节计划管理环节采购管理环节储备管理环节。只有能够准确把握各环节的重点，才能控制成本，并保证生产物资的供应。计划管理环节是物资供应工作的起点，也是物资成本的开始。该环节中，物资需要量物资供应量物资采购量的确定显得尤为重要......”。

8、“.....降低物资的进价。降低物资进价的方法般都有采取及时付款的方式，而非分期付款采取批量采购物资方式获取价格优惠准确获取市场物资信息，把握物资价格变化规律，在市场低迷时购买招标采购或竞争性谈判采购大宗物资选择口碑好，讲诚信，实力强的厂家，签订长期合同。储备管理环节重在使企业库存的数量既能满足企业的生产需求，又能使其库存能够最小化，即实施利用式。零库存管理是种先进的库存管理技术，它能够杜绝库存管理中存在的严重浪费现象，进步降低控制成本。实施零库存的方法般包括不采用库存储备的形式，而济出版社，年第版哈罗德孔茨海因茨韦里克著管理学经济科学出版社年毕业论文写作方法与技巧毕发挥作用。同时，这也是种培养全面人才的手段。建立科学的管理制度和激励机制要建立全面完善可行的管理制度才能提高管理水平，体现企业宗旨和价值观。在管理中始终，把严格管理放在首位，但在实施严格管理中，只是把它作为种手段，而把实现员工自我管理作为个目的。在物质激励的同时，要注重员工的精神激励，要建立中多维化的激励体系，培养和增强员工的组织归属感。通过激励机制来增强人的求胜欲和进取心，让员工为企业不断贡献......”。

9、“.....特别是建立的能者上，平者让，庸者下的用人机制，领导岗位律实行公开竟聘制，每年都举行次中层干部选拔，建立公司后备干部人才库，加强公司营业员的培养和认证工作新员工上岗后即办理三金保险手续，公司对产假病假人员休假期间工资照发，并派人探望公司不断完善后勤保障和福利待遇，帮助员工解决住房问题孩子入托入学，免除了员工的后顾之忧。公司大力提倡互帮互助风尚，对困难员工进行帮扶，公司领导工会人员经常深入困难家庭了解情况，解决困难，次公司名员工家属患癌症前期，治病欠债数万元，已经达到无钱医治危及生命的地步，公司积极组织员工进行捐款活动，不到周捐款万多元，使患者得以及时医治挽回了生命。加强人力资源的培训与开发人力资源素质低是制约企业核心竞争力培育的瓶颈，由于知识更新速度越来越快，更需要加强对现有人力资源的培训，企业要加大对人力资信品质服务创新的经营理念，把内强素质外树形象作为企业管理的中心工作来抓，小步快跑，滚动发展，空出特色，不断壮大经营规模，强化内部管理，开展员工素质培训，推出并严格履行海纳诚信到永远不满意请退货的服务承诺，积极打造诚信经营的服务品牌，同时......”。