1、“.....使党组织真正成为企业的政治核心党支部真正成为坚强战斗堡垒党员真正成为各领域的先锋模范，成为企业团结统健康发展的重要保障。党支部要积极参与企业重大问题决策，保证党的路线方针政策在集团得到贯彻落实。大力强化党的组织观念，严肃党的纪律，推动企业严格管理，切实做到个人服从组织下级服从上级，用严明的组织纪律保证集团政令畅通，切实提高企业的执行力和战斗力。八是要强化信息化建设。实现企业信息化管理是集团管理的方向，如果不能实现信息化管理，我们就要落伍，就跟不上时代发展的步伐。目前，集团的信息化建设方面，目标不明，步伐缓慢，必须认真研究，拿出切实可行的办法，抓紧推行，建立集团公司高水准全覆盖的信息化管理体系。九是要强化工作责任，抓好工作落实。明确了工作任务，接下来就是落实的问题，集团公司的全体员工必须抱着对事业对公司发展对公司负责的态度，牢记责任二字，敢于负责善于负责自觉履职，主动担当，积极作为。要有想干事能干事会干事干成事思想和理念。各单位对本次大会上所下达的工作任务和重点工作事项，要认真细化分解任务，定人定责定时限排工期扣进度抓落实干到位......”。

2、“.....定要抓快抓实抓好，全面落实工作责任制，哪个阶段要干什么事，采取什么措施，达到什么目标谁来干，怎样干干成了怎么奖，干不成又怎么罚，都要有明确具体的要求，确保各项工作高效推动，快速落实。同志们，推进集团的快速发展，给全体员工带来更多福祉，需要付出长期的坚持不懈的努力。面对集团快速发展中的新情况新问题，需要大家不断解放思想，转变观念，团结拼搏。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，全面完成集团公司下达的各项工作任务，推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航，走的更好更快更稳。谢谢大家,好相关产业加快产业结构调整是实现转型跨越科学发展的战略之举和必由之路，我们必须要立足主业发展主业依托主业，加大投资力度，优化投资结构，加大产业链拓展和延伸，培育新的经济增长点。强化物业管理。裕华物业公司和宁县物业办定要树立服务意识，提高服务质量和服务水平，必须完成年初下达的目标任务，提高物业管理方面的赢利能力。集团创办物业公司是为了发展，为了赢利，不能永远止步不前。强化资本运作。良好的资本运作能实现收益的快速增长......”。

3、“.....加强与银行的衔接沟通与合作，将集团现有资产盘活，以集团资产作为和银行合作的基础和条件，争取银行贷款，努力实现集团资本扩张。同时要提高集团收益水平，积极谋划强力动作，提高集团的融资能力。今年，定要完成向银行贷款万元的任务。强化商务投资。天润商务投资公司要研究制订商务投资常态化主动作为的运作机制，积极完成全年经济指标和工作任务。过去，我们在商务投资方面有些失误，但不能朝被蛇咬，十年怕井绳。随着国家金融体制改革的不断深化，加之全民创业的大好形势，商务投资前景广阔。今年月份，投资公司又要搬迁到环境优雅地域有利的彬县金融条街，只要大家同心协力积极作为严控风险，天润商务投资公司定能为集团公司创造丰厚的利润。强化小额贷款。翼龙贷长武运营中心今年月日开业搬迁以来，业务上有了新的起色，希望翼龙贷长武运营中心的领导和全体员工团结心，努力进取，以决战决胜的决心和勇气，完成年初下达的经济指标，向集团公司交份满意的答卷。强化矿泉水生产与经营。矿泉水公司是我集团公司创办的第个实体企业，具有投资少见效快的特点，将成为集团公司继房地产之后的又主导产业......”。

4、“.....倾注了大量的人力财力物力。现在建厂工作设备安装工作已经完成，重中之重是做好营销策划，要做到产品上市就能打开销路，投产就产生效益。水厂的管理制度，总裁办已经起草完毕，水厂的领导要认真阅读，根据水厂的实际情况进行修改，使其更切合生产管理的实际。从现在开始，矿泉水公司要强化人员招聘员工培训，研究制订营销方案，做好投产产品上市的切准备工作，尽快投产，完成年初下达的各项任务。四以作风建设为突破,抓好管理，增强企业活力是进步完善集团组织架构，理顺管理机制，发挥班子整体功能。建立定位清晰职责明确精干高效运转有力的集团组织机构框架。机关各部门要克服困难，努力工作，切实发挥职能作用，进步提高工作水平和能力。各个部室要新其德做大做强，成为有道德有实力的组织，才能够永远存续下去。这里所说的德，我认为至少包括三个方面的意义是企业要讲诚信，以诚立业以信兴业，任何时候都要讲诚信，不说则已，说了就要办，并且办得好，以诚信来取得企业和个人的支持，是做企业的根本。二是讲社会责任，作为社会员，我们要牢记责任，报效国家。在国家需要的时候，国家利益至上。三是以人为本......”。

5、“.....更重要的是要培养职工，实现职工个人发展，为职工提供良好的工作平台，改善职工的生活环境，为职工谋幸福，不断提高职工的幸福指数。总裁办要组织力量编制企业文化手册，抓好职工活动室和读书室的建设工作，年内完成企业展馆的建设工作，使其成为职工传统教育的基地。今后新入企业的人员，都要集中学习企业文化，增强新职工对企业的认同感责任感和自豪感。要坚持举办讲演诗歌朗诵职工运动会等活动，丰富职工的文体生活，增强企业的凝聚力和感召力。五是进步加强资金管理，妥善做好融资工作。财务部门要根据项目建设和投资需要，创新融资方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，为集团发展提供资金支持。同时要合理筹措调度使用资金，保证生产经营和重点项目建设急需。做好资金管控平台的研究，认真分析利弊，理顺集团结算与管理关系，确保资金集中使用。六是要加强作风建设。工作作风直接关系到企业的形象和企业的兴衰成败。要有认真负责的作风，全体员工都要追求认真敢于负责，要把认真负责的作风落实到工作的方方面面在管理上认真负责，就是大胆管理，严格要求，赏罚分明，不怕得罪人......”。

6、“.....就是坚持原则，不徇私情，执行制度规定不走样，不打折扣在工作上认真负责，就是要说真话，办实事，敢负责任，不搞形式主义，不弄虚作假。要提倡团结协作的作风。现在从集团机关到子公司分公司，存在推诿扯皮现象，主要表现在只要不是我主管，天大的事儿也敢敷衍塞责，应付推脱。件日常工作，几天办不完。为此，要实行首问责任制限期办结制和责任追究制。哪个部门接的任务，哪个部门要办到底，各相关部门要积极主动，密切配合，提高机关的办事效率和工作质量。七是要加强企业党建工作。党建工作对企业发展至关重要，月份，我有幸参加了咸阳市委组织部组织的厦门大学基层支部书记培训班，感触颇深，党就是生命，就是旗帜。集团党支部要充分发挥党的组织优势，切实增强企业的统性凝聚力和战斗力。严格按照党章和党内法规要求，紧密结合企业实际，加强党的思想建设组织建设作风建设和反腐倡廉建设，坚决贯彻执行党的路线方想全局抓大事谋长远，紧盯国家宏观政策走向和行业发展动态，强化信息搜集梳理和分析研究，为集团发展提供信息组织及智力支持。二是推进人力资源与薪酬分配制度改革。人才是企业竞争力的第要素，是第生产力......”。

7、“.....要树立人人可以成才的观念。不唯资历不唯身份，唯才是举，要打破求全责备论资排辈嫉贤妒能的桎梏，把人才作为发展的重要推动力量。要增强人力资源统管理的力度，继续实施人才强企战略，建立内部人才交流机制，改进人才管理方式，创新人才工作机制，提高人才工作水平，做到用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用政策保护人才。现在集团正处在快速发展的时期，各部门和分支机构必须把人才建设放在突出地位，发现人才培养人才选拔人才，为事业发展提供重要的人才支撑。同时，要加快研究制定实施符合集团实际的工资改革方案，打破大锅饭体系，构建与现代企业相适应的薪酬激励机制，切实发挥薪酬的激励作用。三要加强领导干部队伍建设。毛泽东曾经说过，正确路线确定了，干部就是决定的因素。个企业的发展，决定因素在哪，也决定我们的干部队伍的强弱，我们辉煌集团有支能力强能打硬仗的干部队伍，这是我们企业由弱到强的根本。在今后个时期，要进步加强我们干部队伍建设。要坚持正确的用人导向，注重选拔那些政治上强品德上良廉洁上清的干部到各级领导岗位。要用有本事的干部。要干成事......”。

8、“.....必定要误事。有本事体现在抓工作有力度有激情有干劲，善于攻坚克难，勇于认真负责，能够解决复杂的矛盾和问题有本事体现在想问题有深度有思路，谋大事懂经营会管理敢抓敢管有本事体现在思想解放敢闯敢试追求卓越永不满足，能够打开新局面有本事体现在团结同志有诚信有凝聚力，能够带出支过硬的队伍。我们有了这样支高素质的干部队伍，就能无往而不胜。要用正派的干部。做事讲原则懂规矩，做人有气度，心胸宽大，光明磊落，襟怀坦白，不在下面做小动作，不在背后议论人是非。今后用干部，我们决不让品行不端心术不正的投机钻营者谋到好处，占到便宜。四是继续加强企业文化建设。辉煌集团是个有着优秀文化传统的企业，文化底蕴深厚。我们要根据企业战略发展的新要求，对十多年来形成的文化深入挖掘总结，加以继承和发展。同时，要坚持与时俱进，对企业在新的时期形成的文化进行提炼和升华，从而形成集团昂扬向上有时代特征励志育人的企业文化，并以此来引领企业科学发展持续发展。周易里有句话，叫做盛德大业。就是说个组织，只有日要始终把推进企业持续快速和谐发展作为各项工作的出发点和落脚点。通过不懈探索......”。

9、“.....把企业发展战略通过全体干部职工的统行动转化为企业的发展力。二是必须坚持团结拼搏迎难而上共度难关这企业精神。集团公司还面临着许多的困难和挑战，但只要我们坚持长期以来形成的团结拼搏迎难而上共度难关这精神，把克服困难转化为我们的强大精神动力，心往处想，劲往处使，拧成股绳，困难就会在我们的面前低头，我们就会度过难关，就定能取得最后的胜利。三是必须坚持全心全意依靠职工办企业,企业发展成果惠及职工的方针，充分发挥各级领导干部和各级班子的整体能动性和创造性，把全体干部职工的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。从目前看，集团各项工作都取得了较好成绩，经济运行比较平稳，企业发展总体态势良好，各项工作进度顺利。但是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们还有许多需要进步提高和改进的地方。主要体现在是职工整体素质和中层以上领导干部的能力亟待提高。集团公司组建后，职工队伍的教育培训跟不上，学识水平上思想上工作方法上和业务能力上时跟不上集团发展的步伐，在职工思想上产生了些迷茫的现象。我们中层以上的领导干部，由于年龄偏大......”。